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马化腾内部讲话-关键时.马化腾说了什么 版权信息
- ISBN：9787510435546
- 条形码：9787510435546 ; 978-7-5104-3554-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
马化腾内部讲话-关键时.马化腾说了什么 本书特色
马化腾的话有什么高明之处，能让腾讯披荆斩棘勇往直前？ 他说了什么，让几万员工激情工作，使得腾讯在移动互联网的浪潮之下，成为一个拿到船票的公司？ 他如何让QQ成为国内广泛的聊天工具？ 他一手开启的腾讯模式，究竟能否走出国门，成为国际领先的高科技企业？
马化腾内部讲话-关键时.马化腾说了什么 内容简介
《马化腾内部讲话：关键时，马化腾说了什么》纵览腾讯15年的发展历史，摘录马化腾在创业15年中的讲话精华，从马化腾关于如何关注产品、服务用户，如何科学决策、推动组织变革，如何塑造QQ品牌、建设团队文化，如何把握科技发展趋势、提前为腾讯谋篇布局等一系列讲话中，传播腾讯企业的正能量，为众多创业者提供经验和蓝本，也为广大读者注入人生腾飞的力量。
马化腾内部讲话-关键时.马化腾说了什么 目录
**篇
关键时刻之创业艰难百战多
差点将QQ卖掉
**章 对自己着迷的事情完全有能力做好
**节 创业期间的不幸要自己去扛
第二节 专注使我们有了技术的积累
第三节 比较务实和比较低调地做事情
第四节 QQ不是工作，是兴趣
第二章 我就是个产品经理
**节 我就是个产品经理
第二节 核心能力做到极致
第三节 不允许说做不到
第四节 要用心来思考产品
第三章 一切以用户价值为依归
**节 为用户搭建一个网络生活的平台
第二节 把自己当作一个挑剔的用户
第三节 用户体验的10／100／1000法则
第二篇
关键时刻之沉舟侧畔千帆过
创新的管理理念
第四章 不是靠一个人的民主决策
**节 我通常是**个提想法
第二节 新业务要和能力相匹配
第三节 有时会一定要抓住
第四节 看准商机要尽早做决定
第五章 在变革中感受成长
**节 敞开心胸，拥抱变革
第二节 大公司平台，小公司精神
第三节 精简流程，优化效率
第六章 “大回响、大影响”的品牌战略
**节 提升品牌的价值
第二节 在“影响力经济”时代打造响亮品牌
第三节 关注用户，打造精品
第七章 企业*缺的还是人才
**节 用人要以德为先
第二节 *关键还是人才的培养
第三节 管理干部要有一些特质
第四节 对人才的激励要跟上
第八章 团队建设越成功，企业发展越有活力
**节 团队成员要有互补性
第二节 合作干活的要有一点情商
第三节 腾讯文化引领QQ成长
第三篇
关键时刻之为有源头活水来
独特的发展战略
第九章 腾讯的新式学习理论
**节 玩是用一种研究的心态去尝试
第二节 保持学习的心态，与行业一起进化
第三节 创新要站在前人的肩膀上
第四节 在创新上要舍得投人
第十章 生物型组织的灰度法则
**节 容忍失败，适度浪费
第二节 小步快跑，快速迭代
第三节 自我进化，自我成长
第十一章 关于互联网未来的重要论纲
**节 产业上游价值将重新崛起
第二节 互联网将融人传统产业
第三节 稀缺性是破解免费魔咒的武器
第四篇
关键时刻之不畏浮云遮望眼
触摸互联网本质
第十二章 “丛林法则”转向“天空法则”
**节 互联网新时代更崇尚“天空法则”
第二节 开放不仅是一种态度，更是一种能力
第三节 只有共赢，才能长远共同走下去
第四节 开放平台要常抓不懈
第十三章 我不是“全民公敌”
**节 真正的全业务竞争是趋势
第二节 过去做生意，现在做生态
第三节 面对批评要有坦荡的胸襟
第十四章 未来的目标是走向世界
**节 让我们打开未来之门
第二节 对未知充满探索的激情
第三节 腾讯会把利润投入长远发展里
第四节 中国互联网可以走出去
第五篇
关键时刻之直挂云帆济沧海
引人注目的企业文化
第十五章 在未来更有效承担起企业社会责任
**节 社会责任于我们是必须承担的义务
第二节 成立腾讯公益慈善基金会
第三节 世界的改变是每个人都做了一点点
第十六章 经商*重要的是扎实做事
**节 腾讯的价值观：正直、进取、合作、创新
第二节 做令人尊敬的企业
第三节 诚惶诚恐的心态要永远保持
第十七章 快乐与财富无关
**节 财富对我没什么影响
第二节 马化腾关于互联网的“义利观”
第三节 财富取决于你对它的态度
关键时刻之创业艰难百战多
差点将QQ卖掉
**章 对自己着迷的事情完全有能力做好
**节 创业期间的不幸要自己去扛
第二节 专注使我们有了技术的积累
第三节 比较务实和比较低调地做事情
第四节 QQ不是工作，是兴趣
第二章 我就是个产品经理
**节 我就是个产品经理
第二节 核心能力做到极致
第三节 不允许说做不到
第四节 要用心来思考产品
第三章 一切以用户价值为依归
**节 为用户搭建一个网络生活的平台
第二节 把自己当作一个挑剔的用户
第三节 用户体验的10／100／1000法则
第二篇
关键时刻之沉舟侧畔千帆过
创新的管理理念
第四章 不是靠一个人的民主决策
**节 我通常是**个提想法
第二节 新业务要和能力相匹配
第三节 有时会一定要抓住
第四节 看准商机要尽早做决定
第五章 在变革中感受成长
**节 敞开心胸，拥抱变革
第二节 大公司平台，小公司精神
第三节 精简流程，优化效率
第六章 “大回响、大影响”的品牌战略
**节 提升品牌的价值
第二节 在“影响力经济”时代打造响亮品牌
第三节 关注用户，打造精品
第七章 企业*缺的还是人才
**节 用人要以德为先
第二节 *关键还是人才的培养
第三节 管理干部要有一些特质
第四节 对人才的激励要跟上
第八章 团队建设越成功，企业发展越有活力
**节 团队成员要有互补性
第二节 合作干活的要有一点情商
第三节 腾讯文化引领QQ成长
第三篇
关键时刻之为有源头活水来
独特的发展战略
第九章 腾讯的新式学习理论
**节 玩是用一种研究的心态去尝试
第二节 保持学习的心态，与行业一起进化
第三节 创新要站在前人的肩膀上
第四节 在创新上要舍得投人
第十章 生物型组织的灰度法则
**节 容忍失败，适度浪费
第二节 小步快跑，快速迭代
第三节 自我进化，自我成长
第十一章 关于互联网未来的重要论纲
**节 产业上游价值将重新崛起
第二节 互联网将融人传统产业
第三节 稀缺性是破解免费魔咒的武器
第四篇
关键时刻之不畏浮云遮望眼
触摸互联网本质
第十二章 “丛林法则”转向“天空法则”
**节 互联网新时代更崇尚“天空法则”
第二节 开放不仅是一种态度，更是一种能力
第三节 只有共赢，才能长远共同走下去
第四节 开放平台要常抓不懈
第十三章 我不是“全民公敌”
**节 真正的全业务竞争是趋势
第二节 过去做生意，现在做生态
第三节 面对批评要有坦荡的胸襟
第十四章 未来的目标是走向世界
**节 让我们打开未来之门
第二节 对未知充满探索的激情
第三节 腾讯会把利润投入长远发展里
第四节 中国互联网可以走出去
第五篇
关键时刻之直挂云帆济沧海
引人注目的企业文化
第十五章 在未来更有效承担起企业社会责任
**节 社会责任于我们是必须承担的义务
第二节 成立腾讯公益慈善基金会
第三节 世界的改变是每个人都做了一点点
第十六章 经商*重要的是扎实做事
**节 腾讯的价值观：正直、进取、合作、创新
第二节 做令人尊敬的企业
第三节 诚惶诚恐的心态要永远保持
第十七章 快乐与财富无关
**节 财富对我没什么影响
第二节 马化腾关于互联网的“义利观”
第三节 财富取决于你对它的态度
展开全部
马化腾内部讲话-关键时.马化腾说了什么 节选
20世纪90年代初期，中国的IT产业刚刚起步，技术、理念和产品大多来自国外。一次偶然的机会，马化腾接触了曾经风靡全世界的即时通讯软件——ICQ。它是一款由以色列人开发的即时聊天工具，当时在国内鲜为人知，在那个电脑尚未普及的年代，马化腾就已经看到了机会。 马化腾认准了ICQ是个好东西，因为在他看来，ICQ可以做PC机之间的传呼机，那个时候，手机是富豪的标志，大多数人用的是BB机（能接收文字信息的机器）。 当时，ICQ忽略了正在悄然崛起的中国，他们没有设计中文版本。更没有把中国大陆市场列在自己的营销策划书中。于是，马化腾想到搞一个中文的ICQ，并很快叫上几个朋友成立了一家公司，仿照ICQ搞一个中国的ICQ。 1998年，离开润讯通信的马化腾带着炒股赚来的一笔资金。和4位同学共同创办了腾讯计算机系统有限公司。那一年互联网产业在中国正处于蓬勃发展的初期，网民仅有300万，不到现在的零头。 跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯*大的问题。“先是缺资金，资金有了软件又跟不上。”1999年2月，腾讯开发出OICQ，即腾讯“QQ”，它很快受到用户欢迎，注册人数疯长。很短时间内就增加到几万人。人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费公司都不堪重负。 1999年11月，也就是在QQ推出的第十个月，注册人数已经超过100万，这是马化腾从未想到的。也就是在那个月，腾讯公司的账面上只有1万多元了，连工作人员的工资都发不出。 “创业**年里，我们一直喂不饱那只小企鹅，赚钱模式看不到。那个时候时间好像过得特别快，稍微一眨眼，一个月就过去了，意味着你又要给员工发钱了。” 在这种窘境下，有人建议马化腾把这个小有人气的软件卖掉。但马化腾选择了坚持，他说：“再好的项目也如同那张暗藏艰险的藏宝图，除了努力，没有人送你去那个地方。” 在腾讯*艰苦的一段时间，马化腾和他的创业团队在一间简陋的办公室里，夜以继日地千着一些平时根本“不放在眼里”的活儿，为的只是赚到一点点钱，再投入QQ这个“无底洞”里。 不久，**次网络泡沫席卷整个中国互联网，90年代末期可以说是腾讯的冬天，腾讯打算出手让贤了。腾讯高层找过中华网、新浪网，说卖100万元，可是，中华网、新浪网的高管层都拒绝了。 软件卖不掉，用户增长又很快，运营QQ所需的投入越来越大，马化腾只好四处筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的；与国内投资商谈，对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。 1999年，互联网热已经从美国“烧”到中国，但中国风投市场还没有现在这般火热，像腾讯这样的初创型互联网企业获得风险投资的机会非常小。幸运的是此时面临生存瓶颈的腾讯迎来了一个机会。 这年下半年，首届高交会（高新技术成果交易会）在深圳举行，也将全国乃至全球的投资者吸引到了深圳。在这一届高交会上，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书跑遍高交会馆推销QQ和腾讯。 一开始，站在展台前的这个年轻人并未引起参会投资机构的关注。回忆起当时的情况，深圳本地一家知名创投企业的投资经理至今还有些惋惜，虽然和马化腾交谈了两次，但因为不熟悉互联网即时工具，QQ*终未能入选。*后，腾讯引起了IDG和盈科数码的重视。 ……
马化腾内部讲话-关键时.马化腾说了什么 作者简介
李秀霞，毕业于北京第二外国语学院，从事图书编辑多年，曾参与策划和编写了《学习力就是竞争力》、《不理财，30年后你怎么养活自己》、《哈佛最神奇的幸福、情商、财商课》等畅销书。
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