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编剧的核心技巧 本书特色
好莱坞老牌编剧，以超过二十年的创作经验，提出审视故事构想的技巧，教你学习如何以“编剧”的身份来思考。由参与《红番区》《警察故事之简单任务》等类型片创作所得经验，讨论故事类型，注重从创作之初把握剧本方向。从基本写作谈起，循序渐进地为你分析如何建立剧本叙事上的合理性与完整度。引用多部剧本扎实的获奖影片作范例，分析实用创作技法，总结核心技巧，迅速把握编剧之道。
编剧的核心技巧 内容简介
《电影学院020:编剧的核心技巧》作者为资深编剧、美国多所学校编剧课程教师，他以自己多年积累的丰富创作经验，提出审视故事构想、理顺银幕故事脉络的十要素，教读者循序渐进，实现叙事上的合理与完整；他主张从编剧角度、以编剧的思维方式来思考，讨论故事的类型，使创作者自剧本写作之初就能够对剧本方向有清晰的思考与把握；他探讨故事的角色和动机，致力于保证剧本从故事的原始驱动力到文本呈现均保持合理、周详又独特。《电影学院020:编剧的核心技巧》语言幽默，充满智慧，是影视剧本写作入门必读之书。
编剧的核心技巧 目录
推荐语
序言
**章 戏剧就是冲突
1.1 戏剧要合情合理
1.2 剧本的前提
第二章 让观众满足
2.1 吸引力
2.2 预期心理
2.3 满意
第三章 银幕故事的要素
背景故事
内心需求
刺激诱因
外部目标
准备
敌对力量
自我启示
沉迷困扰
争斗
问题解决
第四章 故事角色
4.1 谁是你的主角？
4.2 角色的*少量行动
4.3 认知失调的理论
4.4 冲突的焦点
个人自身的冲突焦点
人与人之间的冲突焦点
意外情况的冲突焦点
社会上的冲突焦点
利益相关的冲突焦点
4.5 主角要什么？
外部目标必须得到观众的认同
在观众认同角色的情况下，外部目标必须和观众有所关联
4.6 基本需求层次理论
生理上的需求
安全上的需求
社交上的需求
尊重上的需求
自我实现的需求
4.7 什么力量阻止主角达成目标？
4.8 探索角色的实用技巧
要使用现在式
要使用主动语态
第五章 银幕故事脉络
5.1 可信赖的体系
5.2 研究与调查
5.3 你要做什么？
……
第六章 银幕故事类型
第七章 剧本写作方式
第八章 静下心来——写你的剧本
第九章 编剧这一行
序言
**章 戏剧就是冲突
1.1 戏剧要合情合理
1.2 剧本的前提
第二章 让观众满足
2.1 吸引力
2.2 预期心理
2.3 满意
第三章 银幕故事的要素
背景故事
内心需求
刺激诱因
外部目标
准备
敌对力量
自我启示
沉迷困扰
争斗
问题解决
第四章 故事角色
4.1 谁是你的主角？
4.2 角色的*少量行动
4.3 认知失调的理论
4.4 冲突的焦点
个人自身的冲突焦点
人与人之间的冲突焦点
意外情况的冲突焦点
社会上的冲突焦点
利益相关的冲突焦点
4.5 主角要什么？
外部目标必须得到观众的认同
在观众认同角色的情况下，外部目标必须和观众有所关联
4.6 基本需求层次理论
生理上的需求
安全上的需求
社交上的需求
尊重上的需求
自我实现的需求
4.7 什么力量阻止主角达成目标？
4.8 探索角色的实用技巧
要使用现在式
要使用主动语态
第五章 银幕故事脉络
5.1 可信赖的体系
5.2 研究与调查
5.3 你要做什么？
……
第六章 银幕故事类型
第七章 剧本写作方式
第八章 静下心来——写你的剧本
第九章 编剧这一行
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编剧的核心技巧 节选
时间（time）
作为编剧，必须注意两大类时间：故事发生表面上按照年代顺序的时间（chronologicaltime），以及故事所发生的时间纪元（encom psingera）。明显的时间流逝，也就是观众察觉整个故事发展的时间。我们在下一章会提到，不同类型的电影，即使是都发生在差不多两小时的实际时间内，但所被知觉的时间长度却都是有差别的。对编剧来说，故事脉络中重要的，是故事的时间纪元。电影通常有着表现时间的技巧，和我们每天所经验、所感受的相差甚远。讽刺的是，故事若是离我们所熟悉的时间和地点越远，编剧的自由度却会越受限，原因在于，建立可信的故事脉络会更困难。重要的是，如果你处理到时间上的省略移除，就必须为观众设想好明确的可遵循的路径；就像科幻故事，便特别不易处理时间的议题。进入到极远的未来，或是极远的太空，就一定要预想到，在社会运作系统和科技上，绝对会与现在有极大的不同。为了让观众能尽快确认，编剧就要极快速地自行建立社会运作系统；科幻电影也不像书面文学作品，可以在特殊行为上做任意解释。观众必须很快地从几个范例中得到了解。换句话说，你来安排未来或是过去时间的故事，并不代表你可以为所欲为。实际上，你可能更受限制，因为观众会极易对身处何处，以及为何身在此处，感到困惑。
撰写时，设想你正带领一群小孩，在晚上做一趟横穿森林之旅。不论这些小孩希望这冒险多么刺激，他们都是暂时放弃了家中的舒服和安全，深信你会妥善地照顾他们，而且你也不会让他们在森林里面迷路。
……
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