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中层领导的处事方略与说话技巧 版权信息
- ISBN：9787511710437
- 条形码：9787511710437 ; 978-7-5117-1043-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
中层领导的处事方略与说话技巧 本书特色
对于一个中层领导来说，做事本领的高低是次要的，处事和说话的能力才是*重要的。若是一名中层领导，本领很高，办事能力很强，但是却不懂得处事，也不懂得说话，那么他就会一次次与升职擦肩而过，甚至会连当前的职位都保不住；若是一名中层领导，能力一般但还过得去，却十分善于处事，懂得如何与上司、同事和下属之间友好相处，那么他就是一个受欢迎的人：上级支持他、同事信任他、下属拥护他，做什么工作都会有如神助、一帆风顺。
中层领导的处事方略与说话技巧 内容简介
《中层领导的处事方略与说话技巧》以中层领导如何同上司、同级、下属三个层次的人相处为切入点，系统全面地介绍了中层领导在企业内部应该如何处事和说话，应该谙熟哪些规则和方法，应该掌握哪些方略和技巧。希望中层领导者能够通过阅读本书，提高自己的处事水平，掌握出色的说话技巧，让自己在工作和人际关系的处理上得心应手，游刃有余。
中层领导的处事方略与说话技巧 目录
前言
处事篇：中层领导的处事方略
**章 追随——拉近距离，取得上司的支持
1.恰当赞美：适当的赞美可拉近与上司的关系
2.保持距离：与上司要保持适当的距离?
3.保证忠诚：为自己贴上“忠诚”的标签
4.推功揽过：学会让功于上司，替上司揽过
5.大巧若拙：不要显得比上司聪明和能干
6.勤于汇报：一定要常向上司请示和汇报
7.分歧处理：正确处理与上司的意见分歧
8.话外之音：要能够听出上司的“潜台词”
9.工作为重：上司之间互有矛盾的应对方法
第二章 主见——展示才能，得到上司的重视
1.底蕴深厚：身为中层的功底越深厚越好
2.吸引注意：创造机会引起上司的注意、
处事篇：中层领导的处事方略
**章 追随——拉近距离，取得上司的支持
1.恰当赞美：适当的赞美可拉近与上司的关系
2.保持距离：与上司要保持适当的距离?
3.保证忠诚：为自己贴上“忠诚”的标签
4.推功揽过：学会让功于上司，替上司揽过
5.大巧若拙：不要显得比上司聪明和能干
6.勤于汇报：一定要常向上司请示和汇报
7.分歧处理：正确处理与上司的意见分歧
8.话外之音：要能够听出上司的“潜台词”
9.工作为重：上司之间互有矛盾的应对方法
第二章 主见——展示才能，得到上司的重视
1.底蕴深厚：身为中层的功底越深厚越好
2.吸引注意：创造机会引起上司的注意、
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中层领导的处事方略与说话技巧 作者简介
刘秋炎，女，1988年生，吉林省梨树县人，毕业于郑州大学文学院，汉语言文学专业学士学位，曾在《工人日报》上发表多篇文章，现从事社科图书的编撰工作。出版的作品有《道德经现代处世释用》（中国纺织出版社，2011年）、《日读大学 夜读中庸》（中国纺织出版社，2011年）等。
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