-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
中国式绩效考核-(操作版) 版权信息
- ISBN:9787545406634
- 条形码:9787545406634 ; 978-7-5454-0663-4
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
中国式绩效考核-(操作版) 本书特色
李泽尧语录 复杂问题简单化叫技术,简单问题复杂化叫艺术! 女人一生可能对男人做三次人事考评,但是绩效考核却天天在做。 要把某个男人提拔为恋人、老公乃至孩子他爹,做决定确实很难——因为,判断有风险,而这是人事考评、换岗时常用的 恋爱期间男人不好就不理他,结婚之后男人不好就不让他上床,这是绩效考核,目的在于迫使他改进工作 第1只羊是黑的、第2只羊是黑的、第99只羊是黑的,你就可以说羊是黑的吗?男人过去对你好、*近对你好、现在对你好,你就可以说他以后靠得住、对你好吗? 态度只能被判断,不能被考核;能力只能被推断,不能被考核。 工资是公司对员工的承诺,工作标准是员工对公司的承诺,两个承诺放在一起,就是劳动合同 基本工作没完成,基本工资就打折——乙方没有履行自己的承诺,甲方也就收回自己的承诺所以,“扣钱”不叫“扣”,而应该是“收回”——你收回了对工作的承诺.我就收回对工资的承诺, 资格老、工资高的人不做事?其本身的逻辑就有问题:资格老而后工资就高——你的钱本来就是要拿给资格的呀!其实,资格应该不是“拿工资的理由”。只有“工作的过程和结果”才是。 绩效?于结果除以目标:事前有标准,事后才有考核,否则只能被叫做总结。
中国式绩效考核-(操作版) 内容简介
人类在忙碌三件事情:生产+分配+玩耍,它们分别对应于“经济+政治+文化”三个坐标。北京是政治和文化的中心,所以北京主要在管全国人民的“分配和玩耍”。大概中南海就是分配调控的决策中心,利率调整、收入差距的缩小,都是那里的人拍板。而影视制作、演艺明星大都聚集北京城,再加上“天上人间”,大概就是玩耍的代表了!至于长三角、珠三角、环渤海嘛,则是中国的几个经济中心,在那里,他们主要是埋头搞生产。在企业内部,搞生产的部分叫管理,所以有“生产管理”;管分配的部分叫治理,所以有“企业治理”。从国家的层面来看,企业搞生产,所以叫“企业管理”,政府管分配,所以叫“国家治理”。民主管分配,科学管生产;民主讲公平,科学讲效率——所以有“五四”运动两大“旗帜”:“德先生和赛先生”。落后国家人民素质比较低,因此搞“精英治国”,然后“精英当道”,所以民主和分配问题一直解决不好,于是关系复杂、社会混乱,甚至时不时闹出些“动乱”出来;先进国家民主和分配?题解决的比较好,所以大家可以一心搞生产,社会比较有效率。
中国式绩效考核-(操作版) 目录
绩效考核——利益分配的依据:工作要有标准
管理的刀尖——激励机制与问题解决的动力
管理**要务:搞好分配——组织以利益为纽带
中国企业绩效考核解困之道:李泽尧中国式绩效考核做法
第1单元 管人管什么、绩效管理做什么——变“你要”为“他要”
以人为本、打开心门——变“你要”为“他要”
如何让他“关心工作”
工作关心系数:收入对业绩求导
基于人性的工资结构设计原理
广义绩效考核——责任和利益精细化
何谓绩效管理
第2单元 管事管什么、绩效是什么——达成目标是硬道理
管理做什么、管理的目标是什么——管理的焦点
要与不要之间——管理者自我管理
- >
罗庸西南联大授课录
罗庸西南联大授课录
¥13.8¥32.0 - >
苦雨斋序跋文-周作人自编集
苦雨斋序跋文-周作人自编集
¥6.9¥16.0 - >
经典常谈
经典常谈
¥16.3¥39.8 - >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥6.3¥14.0 - >
史学评论
史学评论
¥13.4¥42.0 - >
二体千字文
二体千字文
¥16.8¥40.0 - >
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
¥9.9¥23.0 - >
山海经
山海经
¥21.1¥68.0
-
金字塔原理2(八品)
¥18.2¥49 -
企业薪酬系统设计与制定
¥19.9¥59 -
员工岗位创新精神
¥16.7¥38.8 -
做个好教练
¥21¥25 -
HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞-迈向人力资源业务伙伴的修炼之路
¥14.5¥49.8 -
把招聘做到极致-我这样做到世界500强招聘经理
¥12.5¥42