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你凭什么领导别人 版权信息
- ISBN：9787100070768
- 条形码：9787100070768 ; 978-7-100-07076-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
你凭什么领导别人 本书特色
《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》：献给所有立志成为优秀领导的人卓越的领导力是没有范式可循的员工*需要的只是一个真实的领导者商务印书馆——哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维
你凭什么领导别人 内容简介
一般常识认为：拥有卓越领导力的领导者身上必然有一些普遍的性格特征。然而事实并非如此，盲目的模仿绝不能轻易地产生另一个杰克·韦尔奇、理查德·布兰森或是梅格·惠特曼。组织需要的(也是员工想要的)是真实可信的领导者：他们知道他们自己是谁，清楚地知道组织的目标和前进方向，并且真正懂得如何激励他们的员工围绕组织的目标而努力奋斗。
在本书中，罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等向读者展示了真实领导力的优点，并且为各个层次的领导者提供了实用的建议。
本书向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断地展示真实而不同的自我。真实的领导者同时需要不断地发展与员工之间的关系，主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身优势的同时，揭示自己的某些真实弱点；保持自己独特个性的同时，做到足够地适应环境以维护组织的团结；与员工建立亲密关系的同时，保持一定的距以赢得尊重。
你凭什么领导别人 目录
导言你凭什么领导别人?
1 有技巧地做真实的自我
如何才能成为一个成功的领导者和领导培养者?
了解“真实”的概念
矛盾的处理
2 了解自我和展示自我
私人舞者
领导者的不同特征
领导力的舞台
团队中的领导
3 个人风险
足够的关注
尊敬
领导者的理想
4 认识并改变环境
1 有技巧地做真实的自我
如何才能成为一个成功的领导者和领导培养者?
了解“真实”的概念
矛盾的处理
2 了解自我和展示自我
私人舞者
领导者的不同特征
领导力的舞台
团队中的领导
3 个人风险
足够的关注
尊敬
领导者的理想
4 认识并改变环境
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你凭什么领导别人 节选
《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介：一般常识认为：拥有卓越领导力的领导者身上必然有一些普遍的性格特征。然而事实并非如此，盲目的模仿绝不能轻易地产生另一个杰克·韦尔奇、理查德·布兰森或是梅格·惠特曼。组织需要的(也是员工想要的)是真实可信的领导者：他们知道他们自己是谁，清楚地知道组织的目标和前进方向，并且真正懂得如何激励他们的员工围绕组织的目标而努力奋斗。在《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》中，罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等，向读者展示了什么是真实的领导力，并为各个层次的领导者提供了实用的建议。《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断地展示真实而不同的自我。真实的领导者还需要不断地发展与员工之司的关系，主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身优势的同时，揭示自己的某些真实弱点；保持自己独特个性的同时，做到足够地适应环境以保持组织的团结；与员工建立亲密关系的同时，保持一定的距离以赢得尊重。通过大量生动而有趣的案例，作者清晰地阐释了领导力的真正含义。也许你已经是一名老练的领导者，也许你只是一个有志于成为成功领导者的人，无论怎样，你都能从《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》中获益匪浅，因为它从根本上改变了我们看待、培养以及实践领导力艺术的方式。
你凭什么领导别人 相关资料
罗布·戈菲和加雷思·琼斯为我们翔实地解答了所有领导者都必须面对的关键问题：你凭什么领导别人?这本书就如何成为一名真实的领导者的问题为我们提供了清晰而详细的指导。 ——世界著名管理学大师加里·哈梅尔 本书总结出了所有成功领导者的本质属性——真实性!这本杰出的著作提醒我们：真正的领导力不只 是与我们所做的事情有关，更与我们是谁紧密相联。 ——欧洲工商管理学院组织行为学教席教授埃米尼亚·伊瓦拉 在这本令人叹为观止的书中，罗布·戈菲教授和加雷思·琼斯教授为我们解 密了伟大领导力的神奇之处。本书的案例和逻辑促使我们重新审视我们如何才能做到最好以及如何激励他人。对那些领导者、有志于成为领导者的人，或是有志于帮助领导者的人来说，本书是一本必读之书。 ——凯斯西储大学教授理查德·博雅特斯 本书是哈佛商学院众多案例研究中的一个，扩充成书，足见这是一个有价值的研究。本书不仅是管理类书籍，其中也有心理学和社会学分析，其实我觉得这其中心理学和社会学的观点还更重要些。正如书中所暗示的，一个公司其实就是一个社会，人首先是人，然后才是员工，才是领导。抽象一点，就是领导是员工的真子集，员工是人的真子集，是蕴涵关系。于是，适用于人的东西，就适用于员工和领导。但公司不同于一般社会群体的地方在于公司本身要达到一定的竞争性目标，该目标要求其中的人以能力和效率为导向。于是领导者就要在达到目标和维护关系之间走钢丝，表现出两面性。 ——当当网友孤直公(中山) 这是一个很好的书名，能够勾起对这一问题感兴趣的人的无限联想。这本书的主旨，跟以往的领导学有所不同。以往的领导学似乎都是“特征理论”，就是指出部分领导的一些共同特征，认为想当领导的人，必须审视自己具不具备这些特征，如果不具备，那么就应该模仿、学习和培养这些特征。本书认为，这是错误的。任何一个人，要想成为一个成功的领导，必须也只能做真实的自己，你永远做不了别人。只有准确地了解真实的自己，找到自己的特色，才能塑造出令人印象深刻、与众不同的自己的领导形象。 ——当当网友伊露桑尤尼(昆明)
你凭什么领导别人 作者简介
作者：（英国）罗布·戈菲 （英国）加雷思·琼斯 译者：周新辉罗布·戈菲，伦敦商学院组织行为学教授。加雷思·琼斯，欧洲工商管理学院客座教授、伦敦商学院管理开发研究中心研究员。曾担任BBC广播公司人力资源总监一职。
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