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国际商务 版权信息
- ISBN：9787565500930
- 条形码：9787565500930 ; 978-7-5655-0093-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
国际商务 本书特色
《国际商务》特点：1.科学实用：面向应用型人才就业，具备大量当前实用案例，注重培养学生实践能力。2.内容新颖：借鉴国内外*新教材，融会当前*新理论，遵循*新发布的各项准则、规范。3.系列完整：把握财经管理专业相关学科、课程之间的关系，整个系列体系严密完整。
国际商务 内容简介
本书对国际商务中的民族企业的国际化、企业走向世界后所遇到的跨国经营管理两大理论问题进行了系统论述，由8章组成，具体分析企业跨国经营的模式及其动因和利益分配，国际商务环境，企业进入国际市场的战略选择，企业国际化运营中的市场营销与产品开发、生产管理、财务管理、人力资源管理等问题。
为方便学生自学时把握重点、拓展视野和深化研究，本书每章均从导入案例开始分析，给出了关键术语、综合练习，并通过专栏、案例等形式交代关键概念、时代背景、政策内容、争论焦点、国际经营成功或失败案例等。
本书可作为高等院校应用经济学科、工商管理学科相关专业的教学用书，也可供非经管类学生选修以及从事国际贸易、国际投资、跨国公司管理的工作者参考使用。
国际商务 目录
第1章 导论
1.1 国际商务活动的主体与模式
1.1.1 国际商务活动的主体
1.1.2 国际商务活动的模式
1.1.3 国际商务与世界经济一体化
1.2 国际商务学的研究对象与方法
1.2.1 国际商务学的基本课题
1.2.2 如何学习国际商务学
本章小结
综合练习
第2章 国际商务的理论基础
2.1 企业参与国际贸易的动因
2.1.1 国际贸易产生的原因、模式和结果
2.1.2 政府实行特定的贸易政策的原因
2.1.3 企业参与进出口贸易的动因
1.1 国际商务活动的主体与模式
1.1.1 国际商务活动的主体
1.1.2 国际商务活动的模式
1.1.3 国际商务与世界经济一体化
1.2 国际商务学的研究对象与方法
1.2.1 国际商务学的基本课题
1.2.2 如何学习国际商务学
本章小结
综合练习
第2章 国际商务的理论基础
2.1 企业参与国际贸易的动因
2.1.1 国际贸易产生的原因、模式和结果
2.1.2 政府实行特定的贸易政策的原因
2.1.3 企业参与进出口贸易的动因
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国际商务 节选
《国际商务》对国际商务中的民族企业的国际化、企业走向世界后所遇到的跨国经营管理两大理论问题进行了系统论述，由8章组成，具体分析企业跨国经营的模式及其动因和利益分配，国际商务环境，企业进入国际市场的战略选择，企业国际化运营中的市场营销与产品开发、生产管理、财务管理、人力资源管理等问题。为方便学生自学时把握重点、拓展视野和深化研究，小书每章均从导入案例开始分析，给出了关键术语、综合练习，并通过专栏、案例等形式交代关键概念、时代背景、政策内容、争论焦点、国际经营成功或失败案例等。《国际商务》可作为高等院校应用经济学科、工商管理学科相关专业的教学用书，也可供非经管类学生选修以及从事国际贸易、国际投资、跨国公司管理的工作者参考使用。
国际商务 相关资料
插图：（3）企业进入国际市场的战略选择。这里要回答的问题主要有：企业国际化过程的一般路径；影响企业进入国际市场的因素：具体商务模式（如出口战略、契约安排、投资战略）；对进入模式进行比较与选择。如果公司在一国或多国获得成功，那么它会希望进一步扩展业务，从单纯依靠代理人和类似的中介机构发展为在那里从事直接的销售、市场、研发、设计、金融、管理、生产，并正式成立分支机构。这些问题，在下面的内容中将分别予以回答。（4）企业国际化运营中的市场营销与产品开发。从这一部分开始，本书就要讨论国际化经营中的几个具体策略问题。就营销问题而言，需要回答产品特性、分销与品牌化战略、沟通战略（国际沟通的障碍、推进和拉动战略、全球广告）、定价战略（价格差别、战略定价）、法规对价格的影响、新产品开发等一系列问题。（5）企业国际化运营中的生产管理。包括生产地点选择、货源决策、制造与外购（全球制造与供应链）、协调全球生产系统、战略联盟等重要课题。（6）企业国际化运营中的财务管理。需要回答的基本问题有会计核算标准的协调、外币财务报表的换算、环境报告、国际税收、转移定价、外汇风险管理等。（7）企业国际化运营中的人力资源管理。一旦企业进入了多种可能性的组合阶段，那么它就要面对某些甚至所有问题。比如招聘员工的复杂性，因为他们来自不同的教育体制，具有不同的工作价值观，每个人的预期不同，以及表达肯定或者否定的方式不同，甚至在表达快乐或不满的方式和程度上也不同，就更不用说团队在一起工作时的难度了。这显然涉及的是一个如何在多元文化的团队中工作的整合问题。另外一个难题是如何评估下属的工作表现（有些文化在评估时相对宽松，有些则相对严苛），比如外国人在中国公司中究竟可以升迁到哪一级别这样的具体问题。因此，这里需要回答包括人事管理策略，招募、培训与外派，薪酬、工作业绩评价等复杂的国际人力资源管理问题。
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