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研祥,再造非经典 版权信息
- ISBN：9787807294887
- 条形码：9787807294887 ; 978-7-80729-488-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
研祥,再造非经典 本书特色
很多“经典理论”之所以难被超越，是因为人们把它奉为法典而束之高阁，许多“经典管理”之所以难被复制，是因为人们把它视为传奇而敬而远之，从创业到成功，研祥从未按照“经典模式”来复制别人，从民企到名企，研祥从来都是遵循自己的方向前行，既然经典难以逾越，为何不再造一个“非经典管理"，既然管理没有定法，为何不以无法为有法，去探寻适合中国企业管理的真谛。
研祥,再造非经典 内容简介
长久以来，我一直就在思索一个问题——国学如何“学以致用”？如果说开讲坛、写书都是在普及国学，让国学更加通俗易懂，受益的是每个听众、读者。但如果能够将国学研究与企业管理结合起来，那么受益的就是众多的企业家，通过他们的传授和实践也会为更多的人们带来全新的解读。
我虽然不是企业家，但身边不乏很多企业家朋友，他们也经常向我问起同样的问题，企业的管理如何结合儒家思想？企业家自身的修行如何道法自然，无为之治是否可以兼顾天下？每个企业的管理方法以及所遇到的问题虽然不同，但是有一点都是相同的：那就是对于人的管理，也就是我们常说的企业文化的运用。
闲暇之余，我也曾看过一些中外企业的以及专家们的管理心得，其中也不乏精髓。但是真正能够学好用好、融会贯通的企业凤毛麟角。在我所接触的企业中，研祥集团算是比较特殊的一个了，并非是因为企业性质本身特殊，*吸引我的还是他们的“非经典管理文化”。
在2007年的时候有幸结识了陈志列先生，和我年龄相仿，却已经带着他的团队在特种计算机领域里打败了众多国际品牌，很惊讶中国还有这样的企业，不显山不露水却悄然坐上了世界第三的位置。很多朋友都同我一样好奇，想看看陈志列成功的金钥匙。但是接触久了就发现，在陈志列管理下的研祥集团，却有着貌似随意、实则严谨的管理体系。例如见到陈志列的时候，他总是要求大家对他直呼姓名，这在遵从礼仪、受着千年礼教熏陶下的中国企业里是不多见的，问其端详，只是说“叫名字省事，可以免去很多的繁文缛节，提高工作效率！”研祥企业中的一个简单道理，却蕴含了很深刻的管理哲学——追求效率，是企业得以长久发展的根本；追求效率，不仅是企业家追求成就与利润的体现，也是企业员工发挥才华、实现自我价值的*好方法。因此，我们从今天的这本书中看到了很多这样的事例，无不处处体现了研祥集团对于简单高效的理解。我想，这也就是陈志列和他的团队们成功的秘诀吧！
和陈志列接触多了，还发现一个有趣的现象，他不像是一个唯利是图的商人，很少注重自己的威望得失，而常常是把成就归功于身边的团队，自己则更愿意去做一个工程师或者学生。前段时间有个热播的电视剧叫做《我的团长我的团》，而陈志列则更像是他这个企业中的“班长”，带领着他的同学们不断地学习，虽然他已经是emba，虽然他的员工们大多是研究生毕业，但是陈志列说：“管理企业，我才刚上路呢！”很可贵的学习精神。而正是这种钻研和学习的精神，使研祥逐年保持了20%的增长率，引得很多领导和专家们都惊讶不已。
这其中关于技术和产品方面的我知之甚少，但是从一个企业的领导者身上，我看到了一个企业的文化本源。研祥人把它叫做“非经典管理”，而我则认为这就是一种道家的无为之治，以无法为有法，尽可能地创造一种祥和、自然的工作氛围，让每个员工都能心无旁骛地投入工作，这才是无数企业家们所追求的管理境界。
当陈志列把研祥在2004年出版的《研祥非经典管理》一书拿给我看的时候，起初并没有感到这是一本关于“管理”的理论书籍，而它更像是一本企业管理的操作手册，详细介绍了自家企业在经营中的方法、经验、困惑。很有些懵懂学子的毕业总结，很欣慰的是，研祥在市场这个考场上，得到了满分。
而当今天，再次拿起这本研祥再次总结整理的《研祥，再造非经典》时，我从中看到了自信、创新和霸气！一个企业，当他做到行业**的时候，是需要一些霸气的！尤其是在特种计算机领域，要有一个企业站出来体现中国科技的信心，我也很高兴地看到，研祥的确说到做到了！
在这本书中，研祥不再腼腆地讲述自己的经验，更没有对传统的管理学说发起叛逆的宣战。而是采众家所长，纳自身之精华而自成体系，与其说是“再造”，不如说更像是一种新辟，就像16年前他们开辟了这个全新领域一样，这次他们又大胆尝试了在管理文化上的一次革新。
俗话说，“文无**，武无第二。”管理的经典与否本就是百家争鸣，研祥的“终结”可以是对自身的反思与否定，也更像是一种化茧成蝶的涅槃，管理本没有对错或经典，只有适合自己的才是*好的，至少我们在研祥集团得到了很好的印证。
如果你对于企业的管理存有不同见解，不妨来看看这本书，也许会找到相似的答案；如果你对企业的管理存在困惑，不妨也来看看这本书，在这里也许会给你一些启发。学习管理，更要学会超越。
研祥,再造非经典 目录
**章 赢在深圳——研祥的创业之路
**节 寻找研究的发祥地
第二节 研祥上市之路
第三节 二次创业：从“净利”转向“规模”
第二章 非经典战略——中国企业的巨大优势
**节 战略选择：有条件的市场导向
第二节 品牌战略：挺进全球市场
第三节 技术变迁：不可估量的后发优势
第四节 从市场导向到技术与市场并重
第三章 非经典创新——挺起中国创造的脊梁
**节 创新造就行业“领头羊”
第二节 创新：寻找企业不断成长的“绿洲”
第三节 技术创新是高科技企业的生命
第四节 信息化：实现“零库存”的利器
第四章 非经典品牌——高品质成就自主品牌
**节 质量 **，价格 第二
第二节 重塑血脉供应，提升竞争力
第三节 “研祥inside”：“中国制造”的象征
第五章 非经典营销——不走寻常路
**节 市场调研——不打无准备之仗
第二节 巧妙抓住作为上帝的客户
第三节 非经典营销法则
第六章 非经典用人——研祥人力资源管理新法
**节 选取与本企业“同型”的人
第二节 用人管理新法
第三节 我们这样面对挑战
第四节 中国企业培训的巅峰
第七章 另类管理——“非经典”的企业文化
**节 “非经典”筑就高效
第二节 组织行为：淡化级别
第三节 核心价值观：永远的改进
第四节 从罚款文化到提醒文化的双重变奏
第八章 高瞻远瞩——研祥发展加速度
**节 诚信祥和永继经营
第二节 核心理念看研祥
第三节 只有改变，才能发展
第四节 金融危机下的逆风飞“祥”
名人谈研祥
后记
**节 寻找研究的发祥地
第二节 研祥上市之路
第三节 二次创业：从“净利”转向“规模”
第二章 非经典战略——中国企业的巨大优势
**节 战略选择：有条件的市场导向
第二节 品牌战略：挺进全球市场
第三节 技术变迁：不可估量的后发优势
第四节 从市场导向到技术与市场并重
第三章 非经典创新——挺起中国创造的脊梁
**节 创新造就行业“领头羊”
第二节 创新：寻找企业不断成长的“绿洲”
第三节 技术创新是高科技企业的生命
第四节 信息化：实现“零库存”的利器
第四章 非经典品牌——高品质成就自主品牌
**节 质量 **，价格 第二
第二节 重塑血脉供应，提升竞争力
第三节 “研祥inside”：“中国制造”的象征
第五章 非经典营销——不走寻常路
**节 市场调研——不打无准备之仗
第二节 巧妙抓住作为上帝的客户
第三节 非经典营销法则
第六章 非经典用人——研祥人力资源管理新法
**节 选取与本企业“同型”的人
第二节 用人管理新法
第三节 我们这样面对挑战
第四节 中国企业培训的巅峰
第七章 另类管理——“非经典”的企业文化
**节 “非经典”筑就高效
第二节 组织行为：淡化级别
第三节 核心价值观：永远的改进
第四节 从罚款文化到提醒文化的双重变奏
第八章 高瞻远瞩——研祥发展加速度
**节 诚信祥和永继经营
第二节 核心理念看研祥
第三节 只有改变，才能发展
第四节 金融危机下的逆风飞“祥”
名人谈研祥
后记
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研祥,再造非经典 相关资料
研祥集团在金融危机时选择“游冬泳”而不是“冬眠”并非是头脑发热，四次主动的战略转型，犹如在夏天就备战冬天，这些创造性的成功实践，更值得正在艰难过冬的“中国制造”们学习、借鉴。 中国企业家杂志社社长 刘东华 管理企业也是管理人的艺术，很多不懂管理的企业家实际上是对人的认识不够。而在研祥集团貌似“无法”的管理模式下，却带领着中国创造的崛起，正是得益于这种颠覆性的管理理念。通过看研祥人的面貌，可以洞悉企业的性格，通过企业的性格文化，可以解读一个时代的脉搏。 北京方圆润智营销策划有限公司董事长 刘永炬 塑造品牌不用喊口号，更不用翻书本引经据典。采看看研祥的人们是如何“干活”的，就知道在他们日益创新的过程中，完成了一件多么伟大的事业！如何体现企业竞争力？不在于企业如何挣钱，而是要看企业能否成为行业的龙头，成为在品牌、管理、效益、发展等方两都有可供借鉴的经验验。那么，就让我们通过这部书表了解一个从中国制造到中国创造的蜕变。 中国中小企业竞争力工程副秘书长 吴文钊 中国有很多会赚钱的企业家，但是中国缺乏懂得管理的企业家。至少在我们这一代，所接受的大多是国外的“经典管理理论”，但是事实上对于中国企业的帮助不大。只有企也总结出自身的发展模式和管理理念时，才能够取得最后的成功，而这种成功也是不可复制的，学习如何终结经典管理，学习研祥的非经典文化，开卷有益，让我们从这些故事中寻找答案！ 北京东方博融管理咨询有限公司董事长 苏文忠 在研祥的管理文化中，有一条叫做“变是市场永远不变的真理！”我们认为任何事情都有进一步改进的空间，包括我们的管理理念。从第一本《非经典管理》出版至今，历经了4年多的时间，我们经历了很多的成长，也收获了很多的荣誉。这一切也都得益于我们在不断地改进、创造！“非经典管理”不是不可推翻，而是可以“再造”，不断地反省、不断地学习，我们才能够不断地进步！ 研祥集团董事局主席 陈志列
研祥,再造非经典 作者简介
杨超，资深传媒人、商业观察家。 常年从事企业管理、传播学研究，为多家企业集团提供战略投资、运营管理、品牌策划、公关传播等顾问服务。 曾任《当代经理人》杂志执行主编/执行发行人、《中国经营报》资深编辑记者。 曾任中金基业集团常务副总经理，现任海纳众诚文化传媒执行董事、文脉堂机构顾问，并执教于中央民族大学，兼任某著名管理咨询集团咨询顾问、中国品牌研究院研究员。 曾发起、策划和组织，“成长中国”、“创业中国”等品牌性论坛，中国成长百强（上市公司/非上市公司）、十大创业领袖、十大创业新锐、十大行业隐形冠军、中国最具领导力的50位CEO评选等排名评选活动。 代表作品： 作为作者、编者、策划人，己出版和即将出版的财经专著有《商者无域》、《中国保险业蓝皮书》、《十年百人》、《多元化路标》、《控脑》、《对话》、《创意财富》、《中国式成长》等。
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