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南方的立场-南方都市报2007年度社论精选[第二辑]

作者：李文凯，周筱赟主编

出版社：南方日报出版社出版时间：2008-04-01

开本： 32开 页数： 379

本类榜单：政治军事销量榜

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南方的立场-南方都市报2007年度社论精选[第二辑] 版权信息

ISBN：9787806527399
条形码：9787806527399 ; 978-7-80652-739-9
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
政治军事
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南方的立场-南方都市报2007年度社论精选[第二辑] 本书特色

我认为“南方都市报))的社论是中国公民*好的早晨读物。它说的是
贴心事：字里行间洋溢着正义一监督权势，捍卫法治．捍卫公民权利：
流畅的文字承载的是丰富的知识。总括起来就是一句话：它记录和推动了
中国社会转型!
袁伟时
    任何具有全局性意义的深刻变革，总是从中国南方开始，《(南方的立
场)》是当代中国的立场，也是未来中国的立场。
杨锦麟
    说它“南方的立场”，其实应该是中国的立场，也是普世价值的立场：
凛然而深情，坚定且包容，高蹈又踏实：“凯风自南．吹彼棘心”(丛丛酸
枣发新芽，温暖南风呵护它)    自由民主的理念在中国茁壮成长，也需
要有母爱般的耐心来培育
鄢烈山

南方的立场-南方都市报2007年度社论精选[第二辑] 节选

br /> 像公民那样去关心，像公民那样去发言
口李文凯
    《南方的立场》出版第二辑，这对于我个人以及南方都市
报评论部的这个团队，都是一份鼓舞。至少，这说明，出版社
认为这样的集子，有长期操作形成系列的价值。而对于南方都
市报社论的具体执行者来说，让这些选题、这些思考、这些文
字能够留存更长久一点的生命，也是一番欣慰。当然，倘若社
会的进步迅速证明了这些文字的过时，那将是更大的欣慰。
    而2007年，公共事件依旧频密，舆论关注依旧密切，有
力的呐喊与无力的沮丧交替并行。但毕竟会有进步，成长中的
网络力量，风云际会般地爆发出了出入意料的能量，与传统媒
体接力合力，促进了诸多事态的良性发展。例如，厦门PX事
件、“红钻帝国”因言获罪事件、重庆钉子户事件、陕西纸老
虎事件……这些事情接踵而至，连绵展开，博弈不断，结局可
观。这一切应该足以表明：公民的力量才是这个国家进步的
源泉。
    对于南方都市报来说，记录时代进程、培育现代社会、启
蒙公民意识，正是他自我期许的定位与使命。这些理想与方
向，自然是要浸透在他每一天每个版的每篇稿件中，不过，社
论首当其冲，负有专责。这张报纸在这块方寸之地的所思所
言，可集中展示它的兴趣与风骨。所以，上述2007年的系列
重大公共事件，也正是南都社论在2007年重点关注、表达意
见、展示立场的议题，值得在此向有心的读者诸君隆重推荐。
    绝大多数的场合，社论的发言难免是枯燥的，板着脸孔说
话，四平八稳说理。钱钟书先生就曾借魔鬼之口挖苦：不料你
的识见竟平庸得可以做社论。而在当下的客观环境里，还尤其
需要绕着圈子说话，戴着帽子说话，这都给社论增添了一分麻
木的神情。怎样来激活社论当有的精神，回复它原本的面目，
这只怕也是一份敢于每天刊发社论的报纸所要担忧的问题。南
都有所思考，也有所尝试，要求自己的社论发言，能够尽量做
到不陈腐、不八股，不空洞、不自我。虽是议论家国大事，却
并非是以一种上仰的视角来做策论写颂词，虽诉求启蒙公民，
却不是要以一种下俯的姿态来说教布道。摒弃这两点，可以明
白，即便是机构发言性质的社论，同样富有个性，同样需要血
肉。金刚怒目也好，苦口婆心也好，总之，我们也需要学会像
一个公民那样去发言。
    像公民那样去关心，像公民那样去发言。一个念兹在兹于
公民社会的媒体，自然也是无法自外于这样一种意识与努力。
南方的立场第二辑精选南方都市报2007年的社论文本，便
请与南都有同样情怀的读者，来体验和检验这两点。

2007年4月，杭州娃哈哈集团创办者及掌门人宗庆后称，法国达能公司*近
欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、
2006年利润达10．4亿元的其他非合资公司51％的股权，称中方将丧失对娃哈哈
的绝对控股权。达能亚太区总裁范易谋则称达能并没有涉及行业垄断，收购行为
也都是按照法规进行的。6月9日，宗庆后宣布辞去娃哈哈合资企业董事长职务，
并发表致法国达能集团公开信，称无法忍受达能公司的欺凌与诬陷。
    在中国特定的社会、商业环境中，宗庆后这样的强人企业家深谙商
业的政治化操作手法。在企业合资、自己成小股东之后，仍保持了一人
独裁的强势作风。而一旦与合作伙伴发生冲突，则本能地用起了商业的
政治化操作手法。
宗庆后一怒，
尽显中国企业家之短板
    今年4月，达能集团与宗庆后在娃哈哈合资企业问题上的
    矛盾在媒体公开化，此后双方冲突日益激烈。*新的进展是，
    宗庆后向达能提出辞职，达能接受其辞职并由达能亚太区总裁
    范易谋接任董事长。宗庆后随即发布言辞激烈的公开信，直数
    达能十大“罪状”。
    究竟是达能公司仗势欺人、试图强行收购宗氏股份，还是
宗庆后违反合资条款，非法生产、销售达能产品，局外人难辨
其中的是非曲直。不过，双方在此问题上的处理方式迥然不
同。一方面，达能集团一直强调，双方应当遵守当初签订的合
资合同条款，在宗庆后对此置之不理后，则首先向斯德哥尔摩
仲裁院申请仲裁该纠纷，继而又在美国法院向宗庆后女儿旗下
公司提起法律诉讼——这两地均属第三国，仅此一点即显示出
达能的布置十分精心细致。除了这些动作及例行的声明之外，
达能公司相当低调。
    宗庆后则十分高调。他首先在公众媒体上大声疾呼，警告
民族品牌将要沦陷，这种说法在媒体上激起强烈反响，毕竟，
在中国，任何事情只要诉诸民族情感，就总是能够动员起强大
的支持。这次他又发表公开信，痛斥达能集团各种罪状。更有
趣的是，娃哈哈的经销商、业务员等等也纷纷发表声明，不少
地方政府也声援宗庆后。不过，不管怎样，一起商业纠纷已经
变成了一个引人注目的公共事件。
    这是部分中国企业家的典型行为模式。宗庆后是20世纪
80年代崛起的一代创业者的典型。经历了商业文化的断裂之
后，他们从头开始。他们所能学习的唯一模板就是政治的运作
方式。在企业内部的经营管理过程中，他们习惯于一人独裁的
人治，依赖自己的人格魅力及出色权谋，而不是稳定的规则。
他们就是企业内部规则的创建者，当然不会把任何规则放在
眼里。
    在代表企业对外发言时，他们喜欢高谈企业对社会的贡
献，高谈自己对官员政绩的价值，在营销过程中则大打“自主
品牌”牌。当然，这类话语也广受欢迎，因为，对于政府来
说，企业的发展壮大确实是一件有助于增加自身政绩的事情，
因而，他们乐意与强人企业家建立密切关系，而这也正是强人
企业家扩张业务的重要支持。普通民众作为消费者时计算的是
自己收益的*大化，但在公共空间中，则多少表现出民族主
义，在这类企业家与外方发生冲突时本能地站在自家企业家一
边，让他们有一种一呼百应的英雄感觉。
可以说，在中国特定的社会、商业环境中，宗庆后这样的
强人企业家深谙商业的政治化操作手法。在企业合资、自己成
小股东之后，仍保持了一人独裁的强势作风。而一旦与合作伙
伴发生冲突，则本能地用起了商业的政治化操作手法。
    就个案来说，达能诉诸独立仲裁和司法裁决，与宗庆后的
政治化操作手法，都是企业家基于自身条件约束而采取的旨在
实现自身利益*大化的策略。如果在法国，达能也很可能诉诸
政治化的操作手法。毕竟，这个时代，没有哪个国家能够避免
经济爱国主义。
    严重的问题是：放眼中国企业界，企业家、管理者几乎
都只熟悉商业的政治化操作手法，而无人掌握达能那种比较
专业的法律操作手法，甚至没有多少人具有学习这种操作手
法的意愿。国内企业之间发生冲突，企业家们也习惯于找关
系，习惯于作阴谋论的解释，习惯于将对方从道德上予以否
定，利用媒体相互攻击，将个人的得失与某种宏大叙事联系
在一起。
    这确实不能完全怪罪企业家。长期以来，中国社会各领
域严重地行政化，成长于这种环境中的企业家，更相信实
力，而不相信规则。他们更相信权谋，而不相信合同约定。
他们会利用官员的权力来解决自己的难题，当然要将自己个
人的得失与宏大叙事联系在一起。在现有制度背景下，这种
行为模式确实是有效率的，人们对此也已经习以为常。但一
旦与成熟法治环境中发育出来的商业惯例相遭遇，就会形成
十分刺眼的对比。
    在全球化时代，商业的政治化操作手法显然不利于企业的
发展。不要说与外国企业合作、交易，即便是国内企业之间的
合作、交易，这种操作手法也平添了诸多不确定性。每个企业
家都以为自己的利益*大化了，但社会整体的交易成本却相对
较高。