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中国并购评论:新上市公司收购管理办法特辑2006年第1册总第13册

作者：东方高圣投资顾问公司,中国收购兼并研究中心编著

出版社：机械工业出版社出版时间：2006-09-01

页数： 325

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中国并购评论:新上市公司收购管理办法特辑2006年第1册总第13册版权信息

ISBN：7111198840
条形码：9787111198840 ; 978-7-111-19884-0
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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企业并购

中国并购评论:新上市公司收购管理办法特辑2006年第1册总第13册本书特色

2006年，中国并购市场风起云涌。继股权分置改革给资源大流动提供了市场基础之后，新《上市公司收购管理方法》给市场大并购带来了制度性变革，一直被寄予厚望的上市公司将如众所期地成为并购市场的主力军。
一个并购大时代正在拉开帷幕。新《上市公司收购管理办法》既是引爆这个大时代的导火索，也是引领这个大时代的“圣经”。本书通过国内外众多知名投资银行专家对新《上市公司收购管理办法》进行点评、解说和戏说，指点未来并购大势，探索全新并购路径，为企业界、投资银行界、理论界打开了一扇理解新《上市公司收购管理办法》的窗口。此外，本书还汇集了12年来中国上市公司收购的案例与数据，一册在手，尽览12年并购风云。
一场新的博弈游戏已经开始。领先一步，掌握并购游戏新规则！

中国并购评论:新上市公司收购管理办法特辑2006年第1册总第13册内容简介

2006年，中国并购市场风起云涌。继股权分置改革给资源大流动提供了市场基础之后，新《上市公司收购管理方法》给市场大并购带来了制度性变革，一直被寄予厚望的上市公司将如众所期地成为并购市场的主力军。
一个并购大时代正在拉开帷幕。新《上市公司收购管理办法》既是引爆这个大时代的导火索，也是引领这个大时代的“圣经”。本书通过国内外众多知名投资银行专家对新《上市公司收购管理办法》进行点评、解说和戏说，指点未来并购大势，探索全新并购路径，为企业界、投资银行界、理论界打开了一扇理解新《上市公司收购管理办法》的窗口。此外，本书还汇集了12年来中国上市公司收购的案例与数据，一册在手，尽览12年并购风云。
一场新的博弈游戏已经开始。领先一步，掌握并购游戏新规则！

中国并购评论:新上市公司收购管理办法特辑2006年第1册总第13册目录

前言并购也3G
热评篇
A1 并购法律制度的革命性创新
A2 并购大幕即将拉开
A3 外资并购方式将更趋灵活
A4 上市公司收购将被全面激活
A5 并购直面“三股”挑战
A6 注重效率，兼顾公平
A7 “光速”并购
解读篇
B1 《上市公司收购管理办法》解读
附：《上市公司收购管理办法》修订说明
B2 敌意收购：一个游戏荡在我们周围的幽灵
B3 当好“**看门人”——上市公司收购中的财务顾问制度解读
B4 收购革命滚滚而来——解读《公司法》、《证券法》有关上市公司收购的规定
附：《中华人民共和国公司法》（节选）
附：《中华人民共和国证券法》（节选）
B5 感受外资收购革命——外资收购国内上市公司相关法律法规简析
附：《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》
戏说篇
C 水煮三国之并购版
秘档篇
D 上市公司并购档案（1993—2005年）
附录：关于发布新修订的公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第15号至第19号的通知

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中国并购评论:新上市公司收购管理办法特辑2006年第1册总第13册作者简介

东方高圣投资顾问公司（www.hollyhigh.cn）是国内历史最长的专注并购的投资银行，为企业提供购并、重组等专业服务。东方高圣致力于服务中国高速成长的中型国有企业、民营企业。东方高圣服务的主要客户包括：中国诚通集团、中国建材集团、中国外运集团等中央国企；泰达集团、天原集团、济南啤酒、露露集团等地方国企；万通集团、置信集团、科瑞集团、光宇集团等快速成长的民营企业。近年来，国际客户日益增加。因为本土化和专业优势，世界500强企业Lafarge集团、壳牌石油、SK集团也陆续进入客户名单。
中国收购兼并研究中心是由清华大学、中国人民大学等国内著名工商管理学院学者和东方高圣等著名并购投资银行的专家共同发起设立的民间研究机构，宗旨是研究中国企业收购兼并的理论与方法，探讨国内公司通过收购兼并有效整合资源的途径。

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