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企业跨国并购后的整合管理 版权信息
- ISBN：7100047196
- 条形码：9787100047197 ; 978-7-100-04719-7
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业跨国并购后的整合管理 内容简介
潘爱玲教授的这部专著，在借鉴前人研究成果的基础上，兼容其他学科的理论，建立起了跨国并购整合的总体研究框架，以该框架为基础，以地跨国并购后的文化整合、人力资源整合、公司治理整合、财务整合等进行了深入探讨，弥补了学术界在这一研究领域的不足，从理论上补充和丰富了跨国并购理论和跨国公司管理理论。因此，该荐研究具有重要的理论意义。随着跨国公司在中国并购以及中国企业对外并购活动的不断增加，书中结合案例分析提出的整合思路和策略，还将对我国的跨国并购实践具有借鉴和指导意义 。
本书研究角度独特，逻辑关系清晰，资料翔实可靠，理论严谨。作者阅读了大量相关学科的中、外文文献，引用了许多跨国并购整合案例，不仅将以前有关的零散研究进行了系统整合，而且进行了大胆创新。
企业跨国并购后的整合管理 目录
序
**章 导论
**节 问题的提出和国内外研究现状
一、问题的提出
二、国内外研究现状
第二节 本书的研究意义、方法和主要内容
一、研究意义
二、研究方法
三、各章的基本内容和主要观点
第二章 跨国并购整合的基本思路与总体框架
**节 跨国并购概述
一、跨国并购的含义、类型及多种组合形式
二、跨国并购产生和发展的动因
第二节 整合在跨国并购中的重要地位
一、跨国并购面临的主要风险
二、整合是跨国并购成败的关键
第三节 跨国并购整合的目标及其理论依据
一、企业竞争优势的相关理论
二、企业核心能力及其特征
三、基于核心能力提升的跨国并购整合目标
第四节 跨国并购整合的影响因素、指导原则及成功的要素组合
一、跨国并购整合的影响因素
二、跨国并购整合的指导原则
三、跨国并购成功整合的要素组合
第五节 跨国并购整合的流程和总体框架
一、跨国并购整合的流程设计
二、跨国并购整合的总体研究框架
第三章 跨国并购后的文化整合
**节 文化整合在跨国并购整合中的地位
一、文化与管理
二、跨国并购视角下的民族文化与企业文化
三、文化整合是实现跨国并购整合目标的基础
第二节 跨国并购中的跨文化沟通
一、影响跨文化沟通的主要因素
二、跨文化沟通中的常见误区
三、跨国并购中实现有效沟通的途径
第三节 跨国并购文化整合的流程设计与模式选择
一、跨国并购文化整合的流程设计
二、跨国并购文化整合模式及其选择
第四节 跨国并购后企业文化的重塑与创新
一、跨国并购后企业文化的双重特征
二、多元文化的优势和机遇
三、企业文化重塑与创新的思路和内容
第四章 跨国并购后的人力资源整合
**节 人力资源整合在跨国并购整合中的地位
一、人力资本理论和知识资本理论
二、人力资源管理与企业核心能力的培育
三、人力资源整合是实现跨国并购整合目标的关键
第二节 跨国并购人力资源整合的基础和原则
一、跨国并购对目标公司员工的冲击和影响
二、人力资源的特性及其与整合的关系
三、跨文化环境下人力资源管理的复杂性和国别差异
四、人力资源整合的基本原则
第三节 跨国并购中人力资源整合的主要环节
一、信任的建立与压力的缓解
二、留人的策略
三、裁人的艺术
四、员工激励机制的重构
五、员工培训与学习型组织的建立
第五章 跨国并购后的公司治理整合
**节 公司权力机构和监控机制的整合
一、公司权力机构的设置
二、目标公司经理的选派
三、并购公司对目标公司的控制
四、并购公司对目标公司的监督
第二节 跨国并购后公司与利益相关者关系的整合
一、利益相关者及各自的权利分析
二、利益相关者关系整合的必要性
三、与利益相关者的有效沟通
四、保持与利益相关者关系的连续性，保护他们的合法权益
第三节 跨国并购中的信息披露
一、信息披露及其在公司治理中的作用
二、公司治理信息披露的国际比较
三、跨国并购后的信息披露
第六章 跨国并购后的财务整合
**节 跨国理财的特点和财务整合的意义
一、跨国理财的环境分析
二、跨国理财的特点
三、财务整合的意义
第二节 公司理财目标的整合
一、几种主要理财目标的比较
二、理财目标的整合思路
第三节 财务管理体制的整合
一、跨国公司财务管理组织的特点
二、跨国公司财务管理体制的类型
三、财务管理体制整合需要考虑的因素
第四节 主要理财活动的整合
一、融资管理的整合
二、投资管理的整合
三、营运资本管理的整合
四、股利分配政策的整合
五、税收管理的整合
第五节 资产和债务的整合
一、资产的整合
二、债务的整合
第六节 财务整合成功的前提和保证
一、尽职的审慎调查
二、财务陷阱的防范
三、并购融资方式的合理选择
第七章 中国企业如何应对跨国并购与整合
**节 外资在中国的并购及中国企业的应对措施
一、外资在中国并购的类型和方式
二、外资在中国并购的行业特点和对象选择
三、中国企业积极应对外资并购与整合的措施
第二节 中国企业跨国并购的现状、问题与整合对策
一、中国企业跨国并购的现状与问题
二、对中国企业跨国并购整合的几点建议
参考文献
后 记
**章 导论
**节 问题的提出和国内外研究现状
一、问题的提出
二、国内外研究现状
第二节 本书的研究意义、方法和主要内容
一、研究意义
二、研究方法
三、各章的基本内容和主要观点
第二章 跨国并购整合的基本思路与总体框架
**节 跨国并购概述
一、跨国并购的含义、类型及多种组合形式
二、跨国并购产生和发展的动因
第二节 整合在跨国并购中的重要地位
一、跨国并购面临的主要风险
二、整合是跨国并购成败的关键
第三节 跨国并购整合的目标及其理论依据
一、企业竞争优势的相关理论
二、企业核心能力及其特征
三、基于核心能力提升的跨国并购整合目标
第四节 跨国并购整合的影响因素、指导原则及成功的要素组合
一、跨国并购整合的影响因素
二、跨国并购整合的指导原则
三、跨国并购成功整合的要素组合
第五节 跨国并购整合的流程和总体框架
一、跨国并购整合的流程设计
二、跨国并购整合的总体研究框架
第三章 跨国并购后的文化整合
**节 文化整合在跨国并购整合中的地位
一、文化与管理
二、跨国并购视角下的民族文化与企业文化
三、文化整合是实现跨国并购整合目标的基础
第二节 跨国并购中的跨文化沟通
一、影响跨文化沟通的主要因素
二、跨文化沟通中的常见误区
三、跨国并购中实现有效沟通的途径
第三节 跨国并购文化整合的流程设计与模式选择
一、跨国并购文化整合的流程设计
二、跨国并购文化整合模式及其选择
第四节 跨国并购后企业文化的重塑与创新
一、跨国并购后企业文化的双重特征
二、多元文化的优势和机遇
三、企业文化重塑与创新的思路和内容
第四章 跨国并购后的人力资源整合
**节 人力资源整合在跨国并购整合中的地位
一、人力资本理论和知识资本理论
二、人力资源管理与企业核心能力的培育
三、人力资源整合是实现跨国并购整合目标的关键
第二节 跨国并购人力资源整合的基础和原则
一、跨国并购对目标公司员工的冲击和影响
二、人力资源的特性及其与整合的关系
三、跨文化环境下人力资源管理的复杂性和国别差异
四、人力资源整合的基本原则
第三节 跨国并购中人力资源整合的主要环节
一、信任的建立与压力的缓解
二、留人的策略
三、裁人的艺术
四、员工激励机制的重构
五、员工培训与学习型组织的建立
第五章 跨国并购后的公司治理整合
**节 公司权力机构和监控机制的整合
一、公司权力机构的设置
二、目标公司经理的选派
三、并购公司对目标公司的控制
四、并购公司对目标公司的监督
第二节 跨国并购后公司与利益相关者关系的整合
一、利益相关者及各自的权利分析
二、利益相关者关系整合的必要性
三、与利益相关者的有效沟通
四、保持与利益相关者关系的连续性，保护他们的合法权益
第三节 跨国并购中的信息披露
一、信息披露及其在公司治理中的作用
二、公司治理信息披露的国际比较
三、跨国并购后的信息披露
第六章 跨国并购后的财务整合
**节 跨国理财的特点和财务整合的意义
一、跨国理财的环境分析
二、跨国理财的特点
三、财务整合的意义
第二节 公司理财目标的整合
一、几种主要理财目标的比较
二、理财目标的整合思路
第三节 财务管理体制的整合
一、跨国公司财务管理组织的特点
二、跨国公司财务管理体制的类型
三、财务管理体制整合需要考虑的因素
第四节 主要理财活动的整合
一、融资管理的整合
二、投资管理的整合
三、营运资本管理的整合
四、股利分配政策的整合
五、税收管理的整合
第五节 资产和债务的整合
一、资产的整合
二、债务的整合
第六节 财务整合成功的前提和保证
一、尽职的审慎调查
二、财务陷阱的防范
三、并购融资方式的合理选择
第七章 中国企业如何应对跨国并购与整合
**节 外资在中国的并购及中国企业的应对措施
一、外资在中国并购的类型和方式
二、外资在中国并购的行业特点和对象选择
三、中国企业积极应对外资并购与整合的措施
第二节 中国企业跨国并购的现状、问题与整合对策
一、中国企业跨国并购的现状与问题
二、对中国企业跨国并购整合的几点建议
参考文献
后 记
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