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中层领导能力历练教程 版权信息
- ISBN:7504452718
- 条形码:9787504452719 ; 978-7-5044-5271-9
- 装帧:简裝本
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
中层领导能力历练教程 内容简介
绝大多数领导者都是跻于组织层级之间的中层领导,在上挤下压的组织环境中。起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,即在上下级之间接受、传递和布置指令,因此表面上看是一个“很不起眼”的职位,但实际上却是自上而下的“命令执行者”,又是自下而上的“民意反馈者”,正可谓“双肩挑”。正是这种角色,使得中层领导既要对上负责,又要对下属负责,其领导能力和管理水平时时都展现在上下级面前,处处都在接受着“考验”和“考核”。毫无疑问,中层领导必须要度过“能力历练”这一关。
中层领导能力历练教程 目录
**章 业务能力:得管理之道,即可稳住自己
一、工作历练:以*短的时间进入行家角色
1、一定要运筹好每一个工作细节
2、摸透内机制,才能出手到位
3、工作本领:抓管理靠才智
4、决不能做不到位的事
二、身份历练:千万不要以能者自居
5、千万别在“责任界限”四个字上犯糊涂病
6、力戒与上级的权力交叉
7、千万不可傲人一等
8、掌握“定位显才”之道
9、人缘法则:越谦虚就能越得人心
10、效率法则:简单的事让别人去做
三、合作历练:孤军奋战只会失去人心
11、做一个善于“搭台唱戏”的一等高手
12、支持之道:赢得同事信任至为关键
13、掌握“利他才能利己”的成事之道
14、牢牢记住“亲密关系”的重要性
四、团队历练:靠“一帮能人”打天下
15、没有合作的团队必败无疑
16、攻坚必须依靠团队精神
17、在心中运筹组织团队的智略
18、训练一支如雄狮猛虎般的管理团队
19、把上上下下当作一盘棋
20、火焰高,来自众人拾柴
21、与员工分享你的工作成果
第二章 用才能力:用金眼“挖”出身边能干事的人
一、识人历练:心中没数的人,绝对不用
22、看准人才能少生麻烦
23、辨识之道:眼睛越亮越好
24、必须以先知人为用人的前提
25、掌握识别人才的十个标准
26、只有真正服从,才能赢得赞赏
二、挑人历练:仔细挑选出精兵强将
三、用人历练:让每个人的优点都闪出光来
四、信任历练:重用能挑起大梁的人
第三章 谋权能力:权力不是剑,而是激发器
一、掌权历练:宽严结合效果*佳
二、控权历练:绝不让命令打折扣
三、用权历练:想办法激励大家的干劲
四、授权历练:切勿把权力牢牢攥在手中
五、升权历练:该提则提,该降则降
第四章 为人能力:不会做人,就绝不能成为好领导
一、沟通历练:靠协调消除心理病
二、交际历练:掌握人际关系的奥妙
三、批评历练:把谈话当成一门艺术
四、对应历练:给不同的人打出不同的牌
一、工作历练:以*短的时间进入行家角色
1、一定要运筹好每一个工作细节
2、摸透内机制,才能出手到位
3、工作本领:抓管理靠才智
4、决不能做不到位的事
二、身份历练:千万不要以能者自居
5、千万别在“责任界限”四个字上犯糊涂病
6、力戒与上级的权力交叉
7、千万不可傲人一等
8、掌握“定位显才”之道
9、人缘法则:越谦虚就能越得人心
10、效率法则:简单的事让别人去做
三、合作历练:孤军奋战只会失去人心
11、做一个善于“搭台唱戏”的一等高手
12、支持之道:赢得同事信任至为关键
13、掌握“利他才能利己”的成事之道
14、牢牢记住“亲密关系”的重要性
四、团队历练:靠“一帮能人”打天下
15、没有合作的团队必败无疑
16、攻坚必须依靠团队精神
17、在心中运筹组织团队的智略
18、训练一支如雄狮猛虎般的管理团队
19、把上上下下当作一盘棋
20、火焰高,来自众人拾柴
21、与员工分享你的工作成果
第二章 用才能力:用金眼“挖”出身边能干事的人
一、识人历练:心中没数的人,绝对不用
22、看准人才能少生麻烦
23、辨识之道:眼睛越亮越好
24、必须以先知人为用人的前提
25、掌握识别人才的十个标准
26、只有真正服从,才能赢得赞赏
二、挑人历练:仔细挑选出精兵强将
三、用人历练:让每个人的优点都闪出光来
四、信任历练:重用能挑起大梁的人
第三章 谋权能力:权力不是剑,而是激发器
一、掌权历练:宽严结合效果*佳
二、控权历练:绝不让命令打折扣
三、用权历练:想办法激励大家的干劲
四、授权历练:切勿把权力牢牢攥在手中
五、升权历练:该提则提,该降则降
第四章 为人能力:不会做人,就绝不能成为好领导
一、沟通历练:靠协调消除心理病
二、交际历练:掌握人际关系的奥妙
三、批评历练:把谈话当成一门艺术
四、对应历练:给不同的人打出不同的牌
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