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本书循着“什么是企业战略联盟稳定性——→如何实现企业战略联盟的稳定（决定因素、运行机制）——→怎样测定企业战略联盟稳定性——→实证分析——→对策建议”的研究思路，全文由导言、六章主体内容和结论三部分构成为八章：**章为导言；第二章是企业战略联盟及其稳定性的实质；第三章企业战略联盟稳定性的决定因素；第四章企业战略联盟稳定性的运行机制；第五章战略联盟稳定性的测评；第六章中国企业战略联盟稳定性的实证分析；第七章增强中国企业战略联盟稳定性的对
本书是中国工程院会同工业和信息化部、国家质检总局，从2013年至2014年联合组织开展的“制造强国战略研究”重大咨询研究项目的研究成果。本书针对我国从制造大国到制造强国发展中亟待解决的重大问题，深入研究机械、航空装备、航天装备、轨道交通装备、船舶、汽车、电力装备七个领域的制造业发展，分别分析上述领域的产业现状、发展趋势和存在的问题，借鉴强国经验，进而提出各领域的强国标志、发展战略和目标、重点任务和保障措施，为国家研究制定“中国制造20
《尚商·译丛：零售战略管理》通过对零售业各流程细致全面的分析，对零售业的各种理论发展过程清晰明澈的回顾，对成功零售企业案例的深入剖析，以及对网络时代零售业的发展独到的预测，全面地介绍了零售战略管理的理论、方法与实践。 《尚商·译丛：零售战略管理》共4部分。第一部分为零售业的功能、形式和组成，包括第1-6章：零售的功能、零售业态——食品行业、零售业态——百货业、在线零售和多渠道零售、新的竞争者——制造商的垂直策略、新的竞争对手——
本项目的作者，均为国际关系学院国际经济系的教授、教师，拥有得天独厚的平台优势；同时，作者长期处在教学和研究的一线，有的是相关领域的专家，并且，作者在社会上承担一定的社会职务，积累了较多的实战经验，对全球治理有非常多有价值的研究成果，作品原创性强，学术价值高。这一作者团队优势为项目顺利完成提供了内容保障...
《战略性新兴技术研究导论》以我国当前大力培育和发展的战略性新兴产业为背景，以战略性新兴技术的辨识及其演进过程为主线，基于专利计量理论与方法，借助信息可视化技术手段，探索战略性新兴技术创生、演化的规律及其管理问题。从新兴技术管理、技术体系演化等视角，提出战略性新兴技术的概念及其特征，建立战略性新兴技术辨识的信息可视化方法。探测战略性新兴技术的组织开发和管理策略，分析战略性新兴技术创生机制与生成模式。使用技术共生演化、技术熵等方法构建战略
本书以股权价值最大化作为假定前提，把国际多元化战略对公司价值的影响作为核心，探讨了国际多元化战略对公司价值的影响，更为重要的是，本书还探讨了国际多元化战略影响公司价值的机制。本书基于基本的股票价格决定公式，把影响股票价格的因素分为每股收益、公司增长率和贴现率，股票价格与每股收益和公司增长率正相关，与贴现率负相关。因此本书把盈利能力、公司增长率和资本成本看作国际多元化战略影响公司价值的直接机制。进一步，本书还从过程效应和治理效应两个方面
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和惠普、宝洁、汉堡王、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，棒！约翰、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜...
国内精益领域机构精益企业中国（LEC）集体创作 精益实践在中国系列图书第三辑 6家制造企业，2家医院和1家餐饮企业的精益实践案例，全面涵盖制造业和服务业 借鉴其他组织实施精益的经验是一条学习精益的捷径！...
随着国家将“新基建”列为未来我国经济转型与增长的战略引擎和基本国策，企*单位及政府等各类组织的数字化转型与创新迫在眉睫。如何变为真正的“数字”组织？我们需要一个清晰的规划。 《变数：中国数字企业模型及实践》提出了一个结构清晰的“数字企业模型”，这是真正适合中国企业数字化转型与创新的一套方法、体系和标准。数字企业模型从数字化战略、数字化技术、数字化人才、数字化生产、数字化运营、数字化营销、数字化决策、数字化生态、数字化创新、数字化资产
本书没有就财务而谈财务, 更多的是关注战略、产品、客户、运营、资本市场等, 从集团财务视角加以审视。主要内容包括: 集团管控模式 ; 集团总部的财务职能 ; 资源整合 ; 资本结构管理 ; 产业投资与并购 ; 基建项目及营运等...
商业模式关系到企业发展的根本逻辑。企业优胜劣汰，本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化，导致面对复杂多变的商业环境，无法适应发展节奏。“沿着旧地图，找不到新大陆”。基于此，对商业模式创新的研究，成为企业和机构的痛点所在。 本书的主题就是回答了如何创新商业模式，帮助企业保持商业活力。书中分析了商业模式创新的2种情形：颠覆商业模式与复制商业模式；提供了管理者可用的4个杠杆：技术、管理、组织结构和共创；以12家典型企业的案
数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战，也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏认为，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。 海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出黑海战略的目的是，“构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。 本书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具，研究海尔如
从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态与四个工业时代相对应，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种很好形态，一旦企业形态很好化，企业价值也会优选化。当然，一旦时代发生改变，很好企业形态就会易主，这种规律就是企业形态的进化规律。 组织结构是企业形态的必要组成部分，四种很好企业形态就会有四种很好组织结构，分别是直线型、职能型、流程型、网络型四种组织结构形式
面对行业霸主的先发优势，新兴企业如何巧取市场？ 面对新兴公司的冲击，大企业又要怎么守卫品牌？ 这本书讲述的是哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻，运用大量世界经典商业案例，对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势，回避劣势，借力打力，在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时，书中也以大企业为视角，讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆，是很好管理者与企业战略家的经典博弈
本书增补“战略管理研究方法”理论知识和研究案例, 特别是将实证研究方法做详细阐述并辅以研究案例。增补“中国情境的转型经济环境分析”, 凸显中国特色的转型经济背景对企业战略选择与实施的影响...
领导沉默是不同于员工沉默或者组织沉默的一个新的、独立的研究概念，可以定义为领导者在与下级的正式接触中，故意没有向下级明确表达自己的意图，或表达时有所保留的行为现象。领导沉默具有亲社会型、考验型、防御型、威风型和权谋型领导沉默五个维度；受社会文化、领导个人特征、组织、下属四方面因素的影响，其影响结果分别表现在员工、领导和组织三个方面；主管信任在领导沉默和结果变量方面起中介或者调解作用...
今天，数据早已成为一种重要的可配置资源，酷特仅仅是在正确的时间，将正确的数据以正确的方式传递给正确的人和机器，从而将数据的自流动特征变现。面对不确定性带来的诸多挑战，酷特的数据治理为智能时代提供了创新的优选治理方案，重构了智能时代的优选化观念，本书称之为“数据智能优选观”，即优选视野、优选协同和优选治理的创新共同体。在技术创新和人文经典的共同滋养下，理应鼓励数据这种新生产要素在优选范围内有序、合法地流动，培育数据新兴产业，促进优选数据
《生态愿景》涵盖多个学科，涉及各类主题，但均属“社会生态学文章”，直面人类的社会人文环境问题。这些文章以特定的方式探讨个人与社会、个人与社区之间的相互关系，尝试从社会实践和社会价值观的表达两个层面出发，审视经济、技术、艺术等议题...
本书全面介绍了商用飞机行业, 详细解释了航空公司和租赁公司如何为资本密集型资产融资, 进而捕捉航空业的变化。作者把飞机租赁、融资和投资的实际经验与从事相关学术研究的学生们和希望扩充现有行业知识的从业者们所需知识结合在一起，是一本的课本和参考资料, 也是为未来航空产业专家和投资者助力的工具之一...
企业内部风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险，并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。 《企业内部管理与风险控制实战》分为16章，从多个方面出发，针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者推荐的十大实施理念；充分了解企业内部控制的特征、缺陷和风险产生的原因；掌握企业运营的主要环节的风险识别、风险分析、风险评价的方法和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续
《我国创新投入与产出关系的门槛效应研究/墨香财经学术文库》利用Hansen的非线性门槛回归模型对我国研发投入与产出之间的关系进行了全面、深入地研究，其内容主要包括以下四个部分：第一部分：创新投入对经济增长的直接影响。第二部分：创新投入对创新产出（知识）的影响。第三部分：专利产出对我国经济增长的影响。第四部分：从地区角度对我国31个省、自治区、直辖市（未包括台湾省和两个特别行政区）的研发投入与经济增长的关系进行研究。《我国创新投入与
市场并非自发产生或自然演进的，而是由个人、企业、特别是政府所精心设计出来的。因此，“市场治理术”（marketcraft）体现了与治国术（statescraft）相当的政府核心功能，唯运用特定的技艺才能有效地治理市场。现实世界中的市场治理与国家治理一样，既有可能被娴熟地运用，也有可能一片混乱。市场需要规则，不仅是为了保护人民和环境免受附带性损害，而首先是为了让市场自身得以有效运作。因此，我们在现实世界中面临的选择不是关于市场是否应该被
本书内容涵盖民营企业发展与实体投资、创设与完善公司法人治理机制、公司股权转让与股权变动、公司兼并重组与上市、公司解散清算与破产、企业内控体系建设、企业市场行为模式规范、建设单位工程建设管理、施工企业工程施工管理、房地产开发运营、合规运作预防行政违法、民营企业刑事法律风险预防等各个方面，分为143个话题展开，摒弃了传统普法模式和简单说教，把法律服务深度融入民营企业的日常运作事务之中，完整覆盖了民营企业日常运营的所有涉法事务，非常方便民营
本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论： 战略管理=（战略规划战略解码战略执行）领导力 本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了30个实战案例，可作为战略管理的实操指南。 本书提出的战略三环方法论，融合了战略咨询与企业内部战略管理的实战经验，并提供大量真实案例和工具指引，易懂易学。 本书用真实的成功与失败案
《剧场管理:艺术学理论的新视界》一.书是上海戏剧学院近年来在“剧场、剧院、剧团的运营、管理与发展”领域科研成果的总结性展示，尝试思考在当今的社会条件下，中国现有的学科体制所形成的关于剧场管理的知识体系框架是否足以以及如何充分回应新- -代人才培养及行业实践的客观需要。本书在整体的意义上从艺术学理论的角度系统研究剧场管理，次从靠前与国外、 传统与现代的比较，以技术与理论相结合的方式探讨剧场管理的完整性，可以使读者获得关于剧场运营与管理的
本书依据理论分析和逻辑演绎构建汽车行业、零售业、房地产行业和电力行业四个行业的企业战略选择理论分类，并运用内容分析法，对这四个行业的中国上市公司年报进行内容分析、编码，得出四个行业企业战略选择分类的定量数据；另外，结合行业转轨经济背景，运用描述性统计方法对这四个行业的企业战略选择变迁进行经验分析，运用离散因变量的多元选择Logit回归模型就四个行业的高层管理团队人口统计学特征对企业战略选择的影响进行实证研究，进而提出一些高层管理团队人
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航； 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家； 稻盛先生站在企业经营的线，同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业，稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。 同时，相信自己无限的可能性，不断挑战、不断创新，以实现企业的成长发展。 挑战和创造及其背后的热情，乃是开辟新时代的原动力...
《战略管理（第2版 英汉双语）/高等院校工商管理类教材系列》的目的在于向学生、教师、经理人和执行官全面介绍战略管理的概念和原理，并详细讨论了这些概念和原理的实际应用。 《战略管理（第2版 英汉双语）/高等院校工商管理类教材系列》的编写建立在作者丰富的战略管理知识和教学经验的基础上，作者拥有在美国和中国（2001年起）讲授本科、MBA和执行官课程的广泛经验，并且曾经在40多个国家的企业中担任高级执行官和战略顾问。 《战略管理（第
春田再造公司原本是一家农用机械公司旗下的子公司，母公司将其视为累赘。公司的12个主要经理人不得已接盘，开创性地采用了一套独特的管理制度 ─ 开卷式管理。随后，该公司立竿见影地扭转局面，利润以令人震惊的速度增长，创造了美国商业史上的奇迹。自此以后，成百上千的企业界人士专程拜访春田公司，学习开卷式管理方法。春田公司每年需要举办数十次研讨会，来满足各路企业家的学习渴望。开卷式管理方法迅速在美国流传开来，并逐渐影响了全世界。如今，开卷式管理已
本书是国际引导大师迈克尔??威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划最佳实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行...
为什么说“选择大于努力”“努力的方向,远比努力的程度更重要”。因为在现实生活中，很多时候不是不够努力，只是没做对选择。如果把时间花在低优先级的工作上，那么对真正需要做的事情的时间投资就会减少，而太晚认识到问题，就会出现无法做出任何反应的情况。因此，尽管做某事的成本和回报看起来很清楚，但其实那些看不见的，也就是说，“没做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所谓策略性决策，就是考虑机会成本；所谓考虑机会成本，即考虑决策的标准、价值观。
东方管理文化的特征是：直觉顿悟，天人合一；中庸合和，关系面子；活在当下，谋略权变；厚德载物，上善若水；集中统一，等级秩序。东方管理是在东方文化影响下，协调上下左右前后关系，整合人力、财力、物力等资源，协同发展，取得绩效的过程。东方管理的核心是正心安人；东方管理学是研究东方管理活动的知识体系；东方管理学的理论基础是太极真人论、阴阳平衡论、五行系统论；东方管理学的研究方法是内观法、访谈法、观察法、案例法、扎根理论、测量法和实验法等。我
本书从人才再定义的角度入手，导入人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识，通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用，有效人才信息摸排与锁定人才，再进行有效的策略招聘谈判，系统的入职培训、文化融入，解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘点梳理，导入人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建“七招”聘好人才、管好用好人才。同时全书
企业战略作为全局性的长远规划，决定着公司的经营模式与财务目标。近年来，企业战略定位如何影响财务决策行为及其后果逐渐成为公司财务学研究领域的一个重要分支，取得了一些新的研究成果。然而，人们仍忽视了一个重要的问题：理论上，独立审计作为企业外部治理机制的重要一环，能否对不同战略定位下公司管理层的财务决策行为发挥审计治理作用？相应地，公司管理层是否会出于公司战略定位的特殊需要进行“未雨绸缪”，通过选聘“特质”的审计师达成预期的战略目标？鉴于此
在生态环境问题日益突出的今天，企业的发展也面临着责任风险和舆论风险，对此也或付出巨大的经济代价。但事实上，环保也可以成为一种新型企业管理战略，帮助企业降低成本与风险，找到新的增长点，并提升品牌竞争力，同时实现与生态的共生。《从绿到金》在视角上独辟蹊径，将环保战略与企业管理融合，列举了大量的企业案例，介绍了企业如何通过将环保战略融入企业战略获得品牌竞争优势；如何通过具体实战方法，帮助自身“排雷”；如何根据消费者的环保观念的变化革新产品；
制造企业网络成为国际化、信息化发展时代制造企业提升自我竞争力的重要战略选择，《不同战略导向制造企业网络可持续发展构形与路径研究》对制造企业网络类型、网络构形维度及不同类型制造企业网络的佳构形特征开展研究，确定了影响创新战略导向、灵活战略导向与效率战略导向制造企业网络可持续发展的重要构形维度、维度作用关系，并设计了不同类型制造企业可持续发展路径...
《战略管理（第三版）》力求结合我国市场经济发展现状，吸引国内外很好理论的精华，总结作者多年来从事战略管理教学和研究的成果，向读者提供一本能让教师易学、学生好学，使基本原理与实践相结合，为解决我国战略管理实际问题提供参考的教科书。《战略管理（第三版）》的特色是：内容充实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强。本教材借助深入浅出的编写风格，广泛引用中国本土企业的案例分析，通过大量的模型和方法进行阐述，让读者对战略理论与实践应用有所掌握
平台在自然界和人类社会自古有之、形态多样。近年来，借助互联网、移动互联网作为“平台之母”的作用，平台型组织创新机会不断增多，不仅创造了一些全新的平台，而且把一些传统的业务改造成了平台。平台型组织的革命性影响已经率先在电子商务、交通出行、移动支付、旅行住宿、能源交易、社交网络等多个行业领域展现。随着新一代信息技术向经济社会各行业各领域加速融合，未来，平台型组织将更广泛渗透到金融服务、知识技能、生产能力、制造过程等关系生产生活的方方面面。
《欣赏式探询助你实现高效对话》特点： 1.建构主义原则 我们所相信的事实，是通过对话获得信息并发展出来的。 2.同步原则 随着我们说出话语，我们的思想、身体和情绪都在一瞬间做出了反应。 3.诗意原则 对于任何人、任何情景或任何组织，不存在的真理；真理取决于感知和关注焦点。 4.预期原则 无论我们期待什么，都有可能实现。我们的预期会告诉我们寻找什么、看到什么、听到什么。 5.正向原则 我们的问题启发意象，意象促成
本书是在对文本分析、深度访谈研究的基础上形成的，呈现给读者的是一部县域针对暴雨地质灾害全过程、多方面应急管理的典型案例，从事故征兆开始，经历发生、发展、演化以及事后的恢复与重建，重现了以龙川县人民政府为，各相关部门、单位勠力同心，协同行动开展相关工作的场景。本书对我国县域暴雨地质灾害应急管理实践工作具有很好重要的参考价值，为广大应急管理领域的研究人员开展相关研究工作提供了宝贵的参考资料。本书还可以作为高校从事相关教学工作的老师以及相关
三分战略，七分执行。无论组织决策有多好、思路如何清晰，如果不能付诸实践，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。战略的正确性很终要靠企业强大的执行力来加以体现。本书从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战、督导与改进、绩效牵引奋斗、激活人才这九个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。本书可作为企业中高层管理人员的参考用书，帮助管理人员打造企业、部门和个人的超强战略执行力...
本书首先介绍战略管理的基本概念和主要理论学派，然后按照“战略分析-战略制定-战略实施-战略控制”的逻辑思路，介绍内外部环境分析、基本竞争战略、公司战略和OO化战略的理论与工具，在此基础上介绍战略制定与选择、战略实施、战略控制等管理过程。本书能够使读者掌握企业战略管理的基本概念、基本理论和基本方法；能够掌握分析企业内外部环境的工具和技术；能够制定公司战略和竞争战略等各个层级的战略；能够培养读者战略性思维、培养和提升其战略
近些年，路线图得到了广泛研究和应用。本书从路线图的基础理论出发，介绍了路线图的方法和工具、应用案例以及大数据时代下的路线图创新，为相关学者和产业界从业人员提供参考。本书为读者展示了一个未来图景，即在大数据与人工智能算法的支撑下，路线图可以结合主观价值主张和理性解决方案，作为一种方法平台，促进路线图制定专家交换意见、分享观点，很终更好地形成群体性共识并促进新观念的萌发，减少创新政策与战略规划中的风险与困境。本书从理论、应用等角度翔实地阐
随着新一轮科技革命的兴起，数字技术正在成为驱动商业世界发展的核心技术。这不仅是一场技术变革，还是企业经营模式的变革，乃至整个商业世界运行逻辑的变革。企业们不得不面对两个很根本的战略问题：数字时代对企业有什么新要求？企业应采取何种行动，确保将自身打造成真正的数字化企业？本书由北京大学光华管理学院和思科公司等组成的智库团队共同撰写完成，致力于系统解决这些根本性的战略问题，阐述数字革命对于产业发展的意义以及企业的数字化战略和未来展望...
本书重点介绍了中小银行战略绩效管理实施与落地的理论和案例，从两大领域（战略实施和战略落地）、八大模块（战略回顾、战略澄清、战略分解、战略审定、战略宣讲、战略审查、战略督导和战略评估）对战略管理的方法、流程进行重点阐述。本书案例丰富，指导性强，具有前瞻性、科学性和可操作性，可为仍在实现战略落地苦恼的中小银行提供学习参考范例...
卡普兰和诺顿合作出版的有关“平衡计分卡”的第四部著作，侧重于将组织与战略协同，也即讨论平衡计分卡如何在企业集团中落地。书中阐述了企业高管如何制定集团层面的战略地图和平衡计分卡，形象地描绘出集团的企业价值定位，即企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用平衡计分卡来设定、协调、监控高层战略的实施。引用大量案例、操作框架及战略地图和平衡计分卡范例，指导企业管理者运用平衡计分卡来保证组织的每个部分都朝共同的战略目标前进...
如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言，那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂，战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中，公司高层的战略意图在执行中被扭曲走样，战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。而在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前，这将是十分可怕的事情。华为、腾讯、美的等很好中国公司的战略管理之所以能不断取得成功，秘诀之一就是卓有成效的战略解码，他们的成功实践经验告诉
本书以史实为依据，从戴高乐的远见入手，深刻分析戴高乐领导力学的丰富内涵，案例具有代表性。本书既有故事性，又有领导力学理论与实践的内在逻辑关系，从而让读者较容易地理解戴高乐领导力思想对现代企业的启示。 全书共八章，包括远见改变世界、远见的确立、远见的分享、远见与确立、远见的影响力营销、远见的执行力、远见的创新思想穿透力、远见能力的培养。 本书可作为商学院教材，也适合各级政府领导干部、企业管理者及高校行政与企业管理、靠前政治、外交等专
孙正义拥有起起落落的精彩人生，逆境时不后退，时刻保持清醒的头脑，用心筹划及制定战略，一生精进。本书讲述了作为儿子、哥哥、学生、老板、犯错者、东山再起者、事业家、经营者的孙正义，是如何在顺境逆境中不断精进的人生哲学。本书作者是跟随孙正义30多年的随身记者，持续对孙正义进行近距离、细微的观察、记录和感悟。这本书的内容源于时间的积累、思想的沉淀和漫长岁月同经历、亲眼见证的各个风云（危机）时刻。无论是处于山顶抑或跌于谷底，企业家、事业家孙正义
本书主要研究了商业银行公司治理和资源配置效率的相关问题，同时还关注了地方政府财政压力、房地产价格波动等宏观因素对于商业银行贷款拨备计提的影响。本书的主要贡献在于：作者手工整理中国商业银行的财务数据、公司治理数据和信贷投放数据，并对上述问题进行了深入系统研究，具有很好的理论意义和现实意义。本书具有以下特点：从学术角度来看，鉴于我国商业银行制度环境和银行公司治理的特殊性，研究我国商业银行的会计与财务问题，将有助于丰富和发展该领域的文献。从
本书依据近期新的理论研究成果，结合国内外企业管理实践的新形势对企业战略管理的基本原理及操作方法进行了系统清晰的阐述。本书内容主要包括：企业战略管理概论、企业战略环境分析、企业战略资源和能力分析、企业总体战略、经营单位基本竞争战略、经营单位投资战略、产业环境与企业战略、企业战略的制定与实施、战略控制、企业战略与组织结构、企业战略与企业文化、企业国际化经营战略。为便于教学与自学，本书每章前面均有应掌握的内容，后面有小结、思考题、练习题。本
未来的不确定性从来没有像现在这样，如挥之不去的梦魇一般，横亘在每一位意欲前行的企业家面前，无法忽视且长期相伴。战略节奏理论，把产业发展纳入企业战略的视野，刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。《战略节奏》从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段，具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略
宋瑞祥 著
缪哲 著
刘争争
梁实秋
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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