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迈克尔波特教授的竞争优势理论对企业的战略管理实践有广泛而深入的影响，无数企业从战略定位思想中受益。而竞争优势是暂时的，在今天复杂、快速变化的商业环境中，企业无法在一时的竞争优势中一劳永逸。本书提出了超越竞争优势的公司理论——帮助企业持续地创造价值，书中结合戴尔、苹果、迪士尼、沃尔玛、AT&T等企业的真实情况，生动展示了公司理论应包含的前瞻视角、内部视角和交叉视角，以及如何通过整合价值、利用外部关系、动态调整组织结构、激活领导力来构建复
“增长是一切企业问题解决的入口”，对于企业来说，增长已经越来越成为其应关注的核心问题，尤其在优选经济的持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下，企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素，如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在这本书中，王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论，通过对企业所在发展阶段的详尽剖析，结合鲜活的案例，为
在就餐过程中离开座位去洗手间的女性为何迟迟不归？为何菜单第三行的菜品更受欢迎？麦当劳为何将红色作为其标志性颜色，而麦咖啡又为何选择黑色？选择低价位的宴会套餐是否真的实惠？如何在很难预约的人气餐厅订到座位？餐饮店的“人气菜品”越多越好吗？ 饮食关乎人类的基本需要。正因如此，人的性格和心理状态都可以反映在其饮食行为上。《餐饮经营心理学》解释了饮食行为中潜在的心理活动，即饮食行为心理学。为了打造人气旺盛的餐饮店，店方需要了解顾客的心理并为其
《洞见(世界很富创意的广告公司BBDO)》是一本关于商业洞见的书--我们如何去发现它，如何把它转变为伟大的创意。从通用电气到百事可乐、HBO、联邦快递，甚至是前美国总统里根，菲尔分享了他真实、有趣、动人的故事，讲述了他如何把隐蔽的洞见挖掘出来，并利用它成就了一系列成功、有名、让人难忘的沟通案例。 本书堪称经典的广告案例大全，作者菲尔·杜森伯里精彩揭示了广告人如何运用种种复杂的广告艺术，来说服人们去做一件很简单的事情-
本书总结了风险内控方面最新合规要求和实践经验。理论篇对国内外最新风险内控法规及相关研究进行解读和介绍，包括2013年版内部控制框架、2017年版企业风险管理框架、ISO2014年合规管理体系指南、2018年风险管理指南、2018年中央企业合规管理指引等。总结了国内企业风控管理方面存在的问题和未来发展趋势。本书从国内企业开展风险管理和内部控制的最佳实践出发，结合企业实际系统详细地介绍了风险内控与企业战略、业务间的联系，介绍了开展风险内控
本书共有11章，以企业投资为主要研究对象，围绕这一主题，利用相关的投资理论和决策理论，基于企业投资决策和管理的视角系统地分析了企业投资中若干重要环节和问题，可供各类企业进行投资时参考使用...
本书的研究是公司金融学领域有关宏观经济政策对微观企业行为研究的深化，同时我们的研究并不着眼于单个经济政策的得失，而是在行业层面基于行业整体，从相关经济政策不确定性角度，拓展了宏观经济政策与微观企业投资行为的互动关系研究...
《激发：引导技术与引导式管理》从初识引导技术到能力技巧精粹，再到研讨会实战案例，为引导师和管理者如何使用深层次的干预措施激发能量、汇聚能量、传递能量提供了指导方针，适用于策略计划会议、团队愿景规划、冲突解决、团队问题解决等；同时也提供了一些有用的适应模型、真实案例，帮助读者掌握10种关键的引导技能，深化引导技术与引导式管理的技巧，可实际应用于多种工作场景。 《激发：引导技术与引导式管理》适合专业引导师、培训工作者、企业管理人、业务领导
正如一个想法可能在逆境中被抹杀，我们也需要创造一些特定的条件来开发思维。创新，就是运用不同的方式来改造生活，这取决于可以滋生想法、传递想法、碰撞想法并很终革新想法的文化。那么，我们要如何营造有利于创新的环境？需要哪些方法呢？本书探讨了促进新想法产生和发展的五大文化特性，以及重视创新的组织是如何接受这些新的想法...
《中国创新战略与政策研究2019》为中国科学院和国务院研究室联合共建中国创新战略和政策研究中心的研究成果。这些研究聚焦党中央、国务院关注的重大科技问题，从全局和战略的高度把握世界科技发展态势，从科学技术影响和作用的视角研究国际国内经济社会发展中的问题，形成了一批科技前沿动态、科技决策参考和科技智库报告。《中国创新战略与政策研究2019》所集结的文章中，既有科技创新战略与政策方面的研究与建议，也有对经济社会发展与变革的调研与思考，还
战略管理理论已汗牛充栋，但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识，却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点，作者撰写了《战略推演》一书，这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书，将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础，以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容，围绕战略推演的三大要素九个要点来展开，系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例，旨在传授
（1）通过经典案例全面而系统地讲述行政日常办公，如文书、档案、印章、资产、信息、安全、会议、后勤、法律等方方面面的相关知识、工具、方法、策略与系统架构。 （2）43个专家支招 35个高效工作之道 226个行政管理工作范本与模板 200分钟 行政管理高效办公视频，帮助读者极速提高工作效率。...
张琼主编的《万向企业文化》是一本反映万向集团企业文化的教材。万向集团企业文化经历了四十几年企业实践的积淀、检验、提升，形成了一个包含企业质量文化、诚信文化、实干文化、创新文化等在内的内涵丰富的价值观体系，集中体现了万向企业独特、鲜明的经营思想和个性风格。通过对本书的阅读学习，可以提升高职学生的职业素质，为步入职场打下良好的基础。本书遵循简明、生动、实用的编写原则，力求以清晰明了的线索呈现万向企业文化的主要内容。每个章节都安排了案例、故
本书从人才再定义的角度入手，导入人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识，通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用，有效人才信息摸排与锁定人才，再进行有效的策略招聘谈判，系统的入职培训、文化融入，解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘点梳理，导入人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建“七招”聘好人才、管好用好人才。同时全书
本书内容涵盖了企业文化、战略管理、组织架构、行政管理、人力资源管理、财务管理 (含融资、投资管理和预算管理等) 、市场营销、产品研发 (含技术、质量管理) 、生产运营、信息化等各个方面, 便于管理者既可知晓企业管理的各个分支领域又能把握企业管理的整体脉络...
制造企业网络成为国际化、信息化发展时代制造企业提升自我竞争力的重要战略选择，《不同战略导向制造企业网络可持续发展构形与路径研究》对制造企业网络类型、网络构形维度及不同类型制造企业网络的佳构形特征开展研究，确定了影响创新战略导向、灵活战略导向与效率战略导向制造企业网络可持续发展的重要构形维度、维度作用关系，并设计了不同类型制造企业可持续发展路径...
《从“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授数十年研究企业自运行机制设计的集大成之作。在书中，作者介绍了聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、自我运行等自运行机制设计要点；说明了活化、优化、弈化等自运行机制设计技巧；分享了族群合伙制、轮候奖金制、戴氏环销法、戴氏连销法等企业自运行方法；并深度剖析了作者亲自操刀设计的数十个实战案例。帮助企业管理者掌握一套让员工“自组织、自管理、自激励”的企业自运行机制，不考核、不检查、不监督，“零”成本管理企业。
市场并非自发产生或自然演进的，而是由个人、企业、特别是政府所精心设计出来的。因此，“市场治理术”（marketcraft）体现了与治国术（statescraft）相当的政府核心功能，唯运用特定的技艺才能有效地治理市场。现实世界中的市场治理与国家治理一样，既有可能被娴熟地运用，也有可能一片混乱。市场需要规则，不仅是为了保护人民和环境免受附带性损害，而首先是为了让市场自身得以有效运作。因此，我们在现实世界中面临的选择不是关于市场是否应该被
1. 【深度剖析多家知名企业的获客案例】摩拜、滴滴、瑞幸、拼多多、VIPKID，这些企业在两三年内完成了传统企业二三十年才能完成的增长，其中的秘诀在哪里？ 2. 【实操性强：54个思维模型教你成为增长高手】书中总结出了54个实用的增长思维模型，通过对这些思维模型进行刻意练习，你也可以成为增长高手！3. 【超越战术的层面，抓住增长背后的逻辑】任何特定的增长技巧都会过时，但增长背后的逻辑拥有长远的价值。这本书以用户为核心，拆解了用户全生命
本书以史为纲，以精神为导向，以群雕为载体，力图站在中国近现代百年转型的高度，重新审视常州工商业不平凡的发展历程，梳理各时期常商的历史担当、创造和奉献，深入挖掘和集中展现具有常州根源、常州特色和常州气度的人文精神，以史明事，以史励志，以史为鉴。 ...
东方管理文化的特征是：直觉顿悟，天人合一；中庸合和，关系面子；活在当下，谋略权变；厚德载物，上善若水；集中统一，等级秩序。东方管理是在东方文化影响下，协调上下左右前后关系，整合人力、财力、物力等资源，协同发展，取得绩效的过程。东方管理的核心是正心安人；东方管理学是研究东方管理活动的知识体系；东方管理学的理论基础是太极真人论、阴阳平衡论、五行系统论；东方管理学的研究方法是内观法、访谈法、观察法、案例法、扎根理论、测量法和实验法等。我
《生态愿景》涵盖多个学科，涉及各类主题，但均属“社会生态学文章”，直面人类的社会人文环境问题。这些文章以特定的方式探讨个人与社会、个人与社区之间的相互关系，尝试从社会实践和社会价值观的表达两个层面出发，审视经济、技术、艺术等议题...
社会上的大多数人都是有组织的人，因为他们一生中有大量时间都是在各种组织中度过的，从而成为毫无个性的“组织人”。作者将企业描绘成由一系列复杂的审核系统及多层结构所支撑的一个自我包含和自我发展的世界。在这个世界里，企业被视为核心；游离于组织之外的人则被认为是这个世界的外围。昔日以工作-节俭来衡量成功的伦理标准已经过时，成为一些高层管理者的借口，以前由企业主们艰苦奋斗去获得成功的状况也被专职的企业管理者所代替。人们逐渐变得相信组织和群体可以
企业内部风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险，并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。 《企业内部管理与风险控制实战》分为16章，从多个方面出发，针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者推荐的十大实施理念；充分了解企业内部控制的特征、缺陷和风险产生的原因；掌握企业运营的主要环节的风险识别、风险分析、风险评价的方法和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续
变量回归有了基本了解后，海蒂教授还提出了有关虚拟变量回归的一些特殊问题。 除此以外，她还对如何处理异方差性，在因变量取对数或者Logit后，如何对回归系数进行诠释，如何在显著性检验下做多重比较，如何进行效果编码和对比编码，以及如何检验曲线性和如何进行分段线性回归作出了解释...
本书是一部系统论述区块链核心原理的著作。全书共分为7章，主要内容包括区块链的参照物，网状协作与市场引力，三大市场的微观和宏观引力、经济功与货币发行； 市场信息论与市场熵，区块链的动力机制与工作效率； 三大市场与三大物理场的统一模型，经济原子与经济元素，私有链与经济原子的对应，联盟链与经济化合物的对应，私有链之间的协作与演化，联盟链的“化学键”，区块链的监管者； 公有链与共识，私有链的裂变和聚变； 区块链的状态迁移过程，市场智能的典型算
人力资源管理的核心是建立企业人才梯队，而员工招聘、转正考核、员工培训及员工关系管理等环节是建立企业人才梯队的关键工作。《员工管理高效工作手册》内容循序渐进、深入浅出，在对招人、选人、用人等各种业务进行透彻分析的基础上，重点讲解了其在实务中的应用技巧，并附有丰富的案例和专家支招、高效工作之道等内容，力图在方法、策略与系统架构上给读者以启迪。《员工管理高效工作手册》可供从事人力资源的职场新人学习使用，也可作为企业人力资源管理从业者随时查阅
为全面学习、贯彻党的十九大精神，深入落实国家系列部署，宣传、推广信息消费成果和应用，工业和信息化部信息化和服务业司支持中国信息通信研究院组织编制了本 书，从信息消费发展总体态势、国家政策指引、地方实践经验和企业创新案例四个方面，对信息消费进行了系统性梳理和深度阐述。 《融合 创新 引领 促进信息消费升级》旨在分享成功经验，指导工作实践，为政府、企业、高校、科研单位等社会各界理解信息消费内涵，进一步加快推进信息消费扩大和升级提供重要参考
华为为什么能？华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。“心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为靠前外企业管理界竞相学习的标杆。学习，很遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？现在，入门的机会来了！本书作者是华为战略管理的见证
本书增补“战略管理研究方法”理论知识和研究案例, 特别是将实证研究方法做详细阐述并辅以研究案例。增补“中国情境的转型经济环境分析”, 凸显中国特色的转型经济背景对企业战略选择与实施的影响...
领导沉默是不同于员工沉默或者组织沉默的一个新的、独立的研究概念，可以定义为领导者在与下级的正式接触中，故意没有向下级明确表达自己的意图，或表达时有所保留的行为现象。领导沉默具有亲社会型、考验型、防御型、威风型和权谋型领导沉默五个维度；受社会文化、领导个人特征、组织、下属四方面因素的影响，其影响结果分别表现在员工、领导和组织三个方面；主管信任在领导沉默和结果变量方面起中介或者调解作用...
产品战略规划是公司战略落实到产品战略上的具体体现，是公司长远发展的必经途径。 《产品战略规划》理论联系实际，结合大量案例，重点讲述产品战略规划的方法与步骤，包括产品战略地图、产品战略定位分析（SPAN）、产品竞争力分析、产品排序、“7、2、1”原则等，通过分析与评估关键成功要素和产品结构，帮助企业明确优势业务或产品领域，明确公司产品发展方向与产品战略，使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟如何才能落实产品战略，提升企业核心竞争力。
Thinkers50和BrightlineInitiative携手为我们展现管理思想家们很前沿的科研思想，本书汇聚管理界具有代表性的战略思想、战略模型及方法，在这其中，长篇论述与短篇精粹，对话访谈与信件教诲，理论与实践，娓娓道来，醍醐灌顶。美国项目管理协会的总裁郎马克先生开篇强调CEO要致力于缩小战略设计与战略实施之间的差距；波士顿咨询公司的的管理者们创造DICE模型来衡量和评估组织的变革；罗杰？马丁与雷富礼分享他们在宝洁集团的真实案
《战略升级——突破曲棍球杆效应》讲述的是应该如何采取重大举措——因为只有这样才能提升企业的成功概率。本书以几千家企业的经验证据为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则表现平平。虽然出发点都是好的，但企业却往往因个人偏见和人际因素，而难以制定和落实清晰的战略。几乎人人都能“信心满满”地说他们能提出一项战略，并能突破“曲棍球杆效应”。但如何区分这些计划是否真的具有突破性——又如何根据承诺，落实这些艰难的选择呢？《战略升级—
无论企业家发现了什么样的市场商机，提出了什么样的战略意图，做出了怎样的创新举措，设计了怎样的业务模式，超出客户预期的表现才能让企业在竞争中胜出。超预期经营管理上接企业战略、品牌经营，下达操作执行、客户沟通，是一种创新的积极有效的思维方式。 本书对消费产品、商业服务、工业品、IT等领域20多家企业正反两面的实战案例进行了复盘和分析。首先，在宏观层面，从战略高度构建了一套系统、科学的超预期经营的基本原理与方法论；其次，在微观层面，围绕识别
全书共分为十四章, 包括战略管理概论、企业使命与战略目标、企业战略外部环境分析、企业战略内部环境分析、企业总体战略、企业竞争战略、企业国际化经营战略等...
刘志刚、谭云清主编的《战略管理--理论案例与盈利模式(21世纪工商管理精品教材)》采取战略管理的很新理念，分为战略管理概述、战略分析、战略制定、战略实施与控制以及盈利模式五部分共九章。每章配有学习目标、战略名言、开篇案例、企业视点、工具箱、讨论题等。 本书强调理论性与实操性，融合管理模型与孙子兵法，理论分析透彻，语言生动，案例丰富实用。本书特别创立教学支持网站(www.41jsun.com)。 本书适合经济管理类本科生、研
《经济与管理战略研究》是由中国传媒大学主办，经济科学出版社出版的一个开放性经济学和管理学学术刊物。本刊以“建学术交流特色平台，创经管学界一流期刊”为宗旨，发表原创性的理论、经验、综述和评论性的中文经济学、管理学论文。常设栏目有：宏观经济理论与政策、产业经济理论前沿、金融与贸易经济、管理科学与管理战略...
本书按照《银行业营业网点文明规范服务评价指标体系和评分标准》团体标准（即CBSS1000 3.0）的十大模块分10章、31节、200条逐条进行接地气的讲解，引用了大量网点优秀经典案例以及网点硬件与软件建设实图。把每一模块的宗旨目的、每一条标准的具体理解执行进行了图文并茂的详细诠释与解析，深入浅出地给读者一个清晰的认识和直观感受。每一条都通过图片进行了标准示范和样板展现。对每一条的分值分布、打分点、常见的扣分点也进行了解说，对行业中相应
20世纪60年代以来, 特别是随着经济全球化时代的到来, 战略管理越来越成为企业进行宏观环境分析、行业环境分析以及内部资源、能力与核心竞争力的有力工具。全书由本书相关概念、战略管理模块化理论、战略管理案例模块化撰写流程和评估标准、以及战略管理模块化案例四章组成...
重构渠道战略、倍增销售绩效。 望提高渠道的效率？更好地将产品或服务提供给终端客户？本书从渠道和供应链的管理原则两方面给经理人提供了切实的建议，帮助他们获得更多效益。 本书具有很强的实用性，解决诸如下面的问题： 将渠道进行细分 更新现有渠道，管理多个渠道，或建立混合型渠道 选择适合的渠道合作伙伴 产品进入分销渠道并流动通畅的销售方法 本书还提供大量的模板、图表和工作表，以及关于如何改善渠道培训项目并在经
本书对战略性新兴产业、金融支持等概念进行界定，并综合运用产业生命周期理论、创新理论、金融发展理论和现代融资理论等相关理论，将金融体系的功能与新兴产业的发展规律有机联系起来，从理论上全面、深入地阐述了金融支持与战略性新兴产业发展的关系。通过对战略性新兴产业企业和产业园区进行广
《经济科学译丛：现代战略分析案例集》是为了使学生们能够运用战略分析的独特概念和技巧而设计的。通过把思想、观念和分析技巧运用到所讨论的现实情境中，这些案例能促使学生深入学习战略管理。 大部分案例都涉及最近的商业情境。然而，不管它们在写作时如何与时俱进，在本书到达读者手
本书结合高等职业教育知识体系和技能体系的建设要求，内容包括企业文化的源与流、企业文化的模块、企业文化的塑造、企业营销文化、企业传媒文化、企业信用文化、企业文化的亚文化、企业家与企业文化、国际企业文化理论略述、绿色企业文化等。每章后附有习题与训练，及习题参考答案。
赢得票房业绩的好莱坞大片为何不参加夏纳电影节? 外国演员为何在好莱坞电影中往往饰演边缘角色? 好莱坞如何确保其世界范围政治立场的正确性? 美国电影既影响了世界，也深受世界的影响，好莱坞的发行策略和制片选择越来越受制于国际观众的喜好。绝大多数在好莱坞的制片公司已经成为世界性企业，美国的电影工业则是一个专门研究全球化机制的实验室。 本书作者密切追踪好莱坞电影市场长达40年，对好莱坞七大电影公司，哥伦比亚、迪斯尼、米高梅、派拉蒙、20世纪
本书内容涵盖民营企业发展与实体投资、创设与完善公司法人治理机制、公司股权转让与股权变动、公司兼并重组与上市、公司解散清算与破产、企业内控体系建设、企业市场行为模式规范、建设单位工程建设管理、施工企业工程施工管理、房地产开发运营、合规运作预防行政违法、民营企业刑事法律风险预防等各个方面，分为143个话题展开，摒弃了传统普法模式和简单说教，把法律服务深度融入民营企业的日常运作事务之中，完整覆盖了民营企业日常运营的所有涉法事务，非常方便民营
商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招？商业顾问为企业做战略规划的依据是什么？商业顾问破解难题的思考路径是怎样的？商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力，其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题，洞察本质，快速找出简单解的能力，这也是这本书要给予读者的能力...
在未来优选化、多维立体的经济金融竞争环境下，金融科技的力量正在改变商业银行的经营模式和市场竞争生态。中国银行业如何抓住“危中之机”，谋划未来长远布局，加快传统银行业务转型创新，抢抓新兴业务市场竞争制高点？商业银行如何深化战略转型，在银行竞争锦标赛中脱颖而出，实现基业常青？在经营环境大变局的数字时代，商业银行必须主动拥抱扑面而来的新技术革命和金融生态的历史性演进，科学设计和执行发展战略，大力推进具有自身特色的数字化转型，在未来新生态金融
从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态与四个工业时代相对应，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种很好形态，一旦企业形态很好化，企业价值也会优选化。当然，一旦时代发生改变，很好企业形态就会易主，这种规律就是企业形态的进化规律。 组织结构是企业形态的必要组成部分，四种很好企业形态就会有四种很好组织结构，分别是直线型、职能型、流程型、网络型四种组织结构形式
本书是国际引导大师迈克尔??威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划最佳实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行...
《明哲文选》收录了全球著名战略学者陈明哲教授过去30年来的代表性著作，内容涉及学术、企业实务以及教育等多个方面，展现了陈明哲教授在中西文化冲击与交融以及学术与实务脱节和分裂的背景下，所开辟的独特的学术创业之路。这套文选旨在帮助读者深入了解陈明哲教授“精一”和“双融”的思想理念，以及华夏智慧的行践心得，也期许读者回归自己，反思如何在动荡的大环境下，为自己找到安身立命之处。 《明哲文选》系列之三《文化双融：执两用中的战略新思维》是整部
随着国家将“新基建”列为未来我国经济转型与增长的战略引擎和基本国策，企*单位及政府等各类组织的数字化转型与创新迫在眉睫。如何变为真正的“数字”组织？我们需要一个清晰的规划。 《变数：中国数字企业模型及实践》提出了一个结构清晰的“数字企业模型”，这是真正适合中国企业数字化转型与创新的一套方法、体系和标准。数字企业模型从数字化战略、数字化技术、数字化人才、数字化生产、数字化运营、数字化营销、数字化决策、数字化生态、数字化创新、数字化资产
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
梁实秋
汪曾祺
宋瑞祥 著
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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