经营战略全史:1995-21世纪:极简图文版:革新篇

本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！革新篇全面介绍和阐述的是从1995年21世纪的经营史。 本书沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图文代替全文字叙述，在各节的*后附有针对文章的解说！ l 教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实以及相关项目。 l

华为方法论:任正非成就华为帝国的管理哲学

本书将以任正非为突破口, 着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为奇迹背后的缘由, 分别从人才管理、团队管理、组织管理、质量管理、创新管理、资本管理、竞争管理、危机管理、国际战略管理、客户关系管理、企业文化管理等多方面来分析华为的“独门绝技”, 尽可能详尽地拆解华为在发展历程中的各种重要思想和管理方式, 并以生动的案例来挖掘华为的商业逻辑, 以期对各位有志于企业管理的读者们有所启迪...

华为绩效管理法:缔造华为神话的发动机和保障器

★《华为绩效管理法》，缔造华为神话的发动机和保障器！★《华为绩效管理法》重磅披露华为绩效管理思想内核，告诉你华为销售额从 89亿 到 3900亿 的绩效管理方法论，让你直抵华为绩效管理的精髓！★《华为绩效管理法》是一本对华为绩效管理进行深度剖析的精品书！★中国高端商学院受欢迎的绩效管理课程，可作为企业内训、员工教育的培训教材！★中国民营企业向*企业迈进的高效工作法！★绩效管理是人力资源管理的基石。★企业竞争力的基础是人力资源管理的效能

共享引爆价值

本书系统阐述共享的发展脉络、对集团价值创造的作用、利益相关方构建和运营思路、优势与实践方法。以及共享导向下的集团战略与管控等各个模块...

治理炼金术:[从“宝万之争”看集团治理]

集团的精髓在于控制力层次放大：集团公司以自身优先股权和资本，通过多层次控股来实际控制数倍的资产，在子公司和孙公司进行杠杆放大，*终达到以极少量母公司出资驾驭大量子孙公司出资的效果。《治理炼丹术》这本书在深刻阐述的这些精髓很有价值。...

从企业文化走向企业文明

唐双宁、苗全利、邹广文、孙熙国、徐洪才、李锦赵红、程恩富、乔东、闻安民、路卓铭等人强力推荐。...

战略领导能力探索.评估.绩效

企业高层管理者、相关学者，管理学方面的本科生和研究生...

企业关系资本.网络能力对知识转移和创新绩效的影响研究

企业竞争愈演愈烈，为了赢得竞争优势，不断进行技术创新成为企业的必然选择。技术创新需要知识和技能的更新，然而单个企业越来越难以全面掌握最前沿的知识，于是学者们开始从企业网络视角研究企业竞争和成长等问题。企业的关系资本、知识结构、网络嵌入行为与能力等都可能影响企业的创新绩效。然而已有研究较多的是从技术、知识等企业内部因素探析企业创新，鲜少对外部网络环境与企业的网络嵌入行为及影响加以关注。在此背景下，探讨企业关系资本对知识转移与企业创新的影

中国民营企业绩效研究

中国经济在过去三十年取得了举世瞩目的成就，这其中民营企业做出了不可替代的贡献。这期间关于民营企业的研究也益发得到学术界和实务界的关注。但是相关的研究成果仍然比较有限。本书从民营企业来源、社会绩效和履行社会责任等侧面试图揭示民营企业发展的一个侧面，希望对学术界和实务界有所帮助...

谋局者-打造从战略到成果的执行企业操盘手

高明的棋手，下子之前已谋划全局。 不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。 每一位杰出企业家的身后，通常都站着一位或数位得力的智囊或操盘手！操盘手就是企业家的外延大脑，优秀的操盘手就是为企业家而生！挖掘得力的操盘手是企业家*重要的工作，没有之一。...

企业战略变革的社会化解释:高管团队管理认知的形成与变化

本书构建一个微观的、较为完整的管理认知动态演化理论模型，有助于我们理解管理认知是如何形成、如何变化以及如何融合的，这是一个重要的理论贡献。从管理认知形成的社会过程出发，提出管理认知变革是企业群体性试错学习过程。进而研究绩效反馈、高管团队特征等因素是如何促进管理认知变革的，在理论上为管理认知变革研究拓展一个新的视角。本书为管理者主动干涉或修正企业管理认知提供理论指导。此外，本书也指出了未来的研究方向，即未来的研究重点在于探讨管理认知融合

使命必达:百分之百的实现目标的行为科学管理法

◎ 实现目标，不能只靠热情和能干的人才！ 根据组织理论中的二八法则，能干的人才在员工中仅占两成。行为科学管理法将业务目标转化为企业机制，不依赖员工个人的悟性或经验，使无论何时、何地、任何人都能取得优异成果。 ◎ 开行为科学管理科学之先河，为600多家公司和上万名企业高管指点迷津 石田淳先生以科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学为基础，提出了独具特色的行为科学管理法。该方法在美国曾被包括美国国家航空航天局（NASA）和波音公司

极简法则:从苹果到优步的深层简化工具

80/20法则的首创人理查德科克对互联网时代的商业进行了新的诠释，总结了老牌*企业和互联网新贵都在使用的商业生存法则； *本用极简的商业指导手册，对企业管理、产品定位、团队合作等等管理者、创新者面临的问题都有新的启示。...

中国收入分配研究:成因.趋势及其影响

《中国收入分配研究：成因、趋势及其影响》主要研究我国收入分配的成因、趋势及其影响。该书分四部分：第一部分从国民收入分配格局、规模收入分配和功能性收入分配三个维度考察了我国收入分配的状况及其影响因素。第二部分研究了国际贸易对收入分配的影响。分别考察了国际贸易对国民收入分配格局、行业工资差距和贫困人口收入的影响。第三部分研究了产品内国际分工、FDI和国际外包对工资差距和收入不平等的影响。第四部分研究了中等收入陷阱对经济增长的影响...

战略性新兴产业技术创新联盟构建及治理研究

战略性新兴产业作为国家和区域实现经济持续增长的先导产业，以科技重大突破为前提，以新兴技术和新兴产业深度融合为基础，是实现我国产业转型升级和创新驱动发展的重要着力点。战略性新兴产业跨学科、跨产业、跨领域的技术较多，那么如何更好地突破战略性新兴产业关键核心技术和共性技术，如何更好地实现战略性新兴产业协同创新？《战略性新兴产业技术创新联盟构建及治理研究》在分析我国战略性新兴产业发展现状及存在问题的基础上，结合战略性新兴产业技术创新特点，

瞬时竞争力:快经济时代的6大制胜战略:how to keep as fast as yo

● 全球*影响力50大商业思想家丽塔麦克格兰斯*力作！ ●颠覆式创新之父 克莱顿克里斯坦森鼎力推荐！ ● 波特《竞争战略》无法企及的当下，《瞬时竞争力》助力企业赢得未来！ ● 当今环境瞬息万变，科技发展日新月异，行业之间的界限越来越模糊。智能时代、跨界、指数级成长，在这样的大环境下，竞争优势只能存活一年。企业要想获得一席之地，实现持续增长，就必须聪明割舍、持续转型并灵活跨界，采取不同的策略，抓住瞬时机遇。 ● 湛庐文化出品。...

开启蓝海的36个关健

本书内容包括：竞争战略大病症：厦华——平板新贵难逃价格战、从血拼转向创新：海信——中国的“信芯”、红海暗淡，蓝海光明：分众传媒——看透发展的非常商机等...

企业战略管理

本书分四篇。第一篇主要介绍战略以及与战略相关的一些基本概念、战略管理的要素、层次、原则和过程；第二篇介绍了几种主要的战略投资组合技术分析方法；第三篇阐述发展战略、企业兼并战略以及跨国经营战略；第四篇研究战略实施与组织结构、战略控制与战略变革的关系。 ...

无国界的世界

全球化发轫之作，大前研一最具声名作品，入选全球50部最佳管理图书。企业如何自处，才能在无国界的世界中实现发展？ 　　对全球关联性经济和跨国公司的观点充满了真知灼见。令人信服地让政府和它的人民站在一起——无论他们作为消费者，客户还是市民。——比尔?布莱德利（前美国参议员） 　　大前研一先生，数一数二的管理天才……本书逻辑严密，引人入胜，读起来犹如穿梭在五光十色的商业世界中，处处充满新奇，令人难以抗拒。——罗伯特?海勒（《今日管理

企业战略策划

《企业战略策划》是商务策划管理专业的核心课程，更是当今所有企业领导人的必修课之一。教程以中国古代兵法和西方战略管理理论为基础，以中外企业经营实践为依据，揭示了战略的本质及其对企业发展的深远影响和决定作用。本书最大的特点是．从策划的角度透视战略的玄妙，从谋略与战略的关系剖析战略的本源，从企业的机会和资源能力设计战略的模型，强调企业领导人的战略意识和战略思想的建立，以及对“知己知彼、正台奇胜”规律的正确认识和把握，而非西方战略管理理论的一

战略管理-第6版

从第1版至今，本书一直是欧洲排名第一的战略教材，其累计销售量超过50万册。 本书创造性地运用三个互补的视角(设计视角、经验视角、创意视角)，将相关领域——超竞争、博弈论、复杂性理论、知识经济、全球化、灵活，性组织——的最新研究成果相融合；广阔的视野、前沿性的探索和极具深度的思想，使本书显著区别于一般的战略书籍而成为MBA层次战略管理课程的首选教材。 本书有87个随文“小案例”、11个章末“中案例”和独立成册的37个“大案

战略管理

本书主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路，特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设，持续竞争优势、业条发展演化、市场竞合互动三维构架，以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题...

大赢家与大输家-企业长期兴衰的四大要因

本书作者系统地分析了美国1000家大公司的表现，发现其中只有3.2%的公司能在十年里始终立于不败牢牢地。为何这些公司能够长盛不衰，而大多数其他公司只能昙花一现呢？通过对比研究，他总结出了企业长期兴衰的四大决定性因素。 现实商业环境中，众多昔日名噪一时的企业纷纷倒下，只有少数企业岿然不动，成为持久的赢家。原因何在？ 关键在于，这些赢家找到了竞争对手没有意识到的独特成功模式，发掘了最有利可图的市场空间，成功地协调了灵活性、纪律性、专注性

企业生存-可持续风险管理

《企业生存：可持续风险管理》一书全面阐释了对商业繁荣、环境状况、社会公众以及我们子孙后代都造成重大影响的曰益严峻的可持续风险。 作为一位风险管理与保险学领域的教授，作者丹·安德森在整个职业生涯中都致力于对可持续风险管理问题的研究。在《企业生存》一书中，他向企业管理、风险管理和保险业的各类专业人士提供了指导意见。在他看来，企业需要建立一套完善的可持续风险管理系统，以应对潜在的财务和经营危机——这些危机源自责任诉讼、消费者抵制、股东

联合产权制度及企业内部治理结构研究

环境管理的战略思维(让企业在生态探索时代持续发展)

本书较为全面地介绍了背景问题、环境管理的背景、公司环境管理的规范层面和战略层面、公司综合环境管理等内容...

战略管理-艺术与实务

本书围绕战略中心命题做什么、如何做、由谁做，提出了战略疑、思、解运作模式，并以此为理论基础，剖析了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究了战略实施相关的决策，变革、激励三类支撑行动。 本书采用实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士研究生的战略管理课程学习要求而写。本书附录还提供了战略管理领域相关的研究，咨询、教学、

企业风险与危机管理

可持续发展是企业追求的目标，也是企业价值创造的关键，而风险与危机则是企业可持续发展战略的大敌。本书旨在提高中国企业和其经营者们的风险意识和风险管理能力。作为一门应用性很强的学科的教材，本书不仅包含了大量国际案例，也收集了众多国内案例；既有前沿、扎实的理论探讨，又注重实用性。　　本书可作为本科生、研究生(包括MBA、EMBA)的风险管理课程的教材使用，也可用于企业高级管理人员的培训。对于企业的高层管理者和财务、审计部门的管理人员，本书也

战略行动

前言第1部分　行动艺术　1　集团行动　2　战略模式第2部分　集体参与者　3　战斗集团　4　集团特性第3部分　领导者　5　战略远见　6　言辞力量　7　行动意愿第4部分　规则　8　一致性　9　集团行动范围　10　两种行动规则第5部分　局势　11　行动动力　12　局势变化全书注释总目译后...

战略管理:第7版:中国版

此次改版，我一共改换了9个开篇案例，12个结尾案例，10个行动案例。在作业练习中改换了10个案例。案例的选取都经过了反复斟酌，力求具有代表性，并与相应的章节内容高度契合。案例的选取还在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾，通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。比如，拿开篇案例和结尾案例来说，海尔、联想、tcl、中兴和中国五矿等都是极其具有代表性的中国企业

政治关系与民营企业的竞争优势-基于战略管理视角

本专著分析了政治关系与民营企业竞争优势和绩效之间的内在联系，揭示政治关系如何通过影响民营企业的市场战略选择、政治战略选择以及市场战略与政治战略的整合而影响民营企业的竞争优势和绩效，进而从微观上探究政治关系影响民营企业成长的作用机制。

平衡计分卡:化战略为行动:translating strategy into action:珍藏版

被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具，一种重要的管理理念的出现，将带来管理上的一场革命，平衡计分卡就是这样的一种理念。 　　卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就： 美国化学银行实施平衡计分卡后，1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大att公司1995年亏损3亿美元，1998年客户基数增长一倍。 英国

战略创新管理

《战略创新管理:有大型铁矿山企业经营发展之道》介绍了战略主导就是把战略的制定／形成和实施作为战略创新管理的主线，在明确企业使命和愿景的基础上，通过清晰的战略思路、战略重心、战略路径以及卓越的战略执行，将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合，将企业的阶段性任务与长期目标相结合，紧紧围绕企业的未来发展做好当期工作，推进企业的转型升级，不断提升企业的长期竞争能力和可持续发展能力。管理提升就是注重全面、全过程、全系统、全时空的整体提升，使企

AE战略-中国工程企业成长实录

中国制造是国际国内的热门话题，而目前讨论不多、视角比较新颖的一个概念是“中国工程”。从大禹治水到改革开放，中国一直习惯于通过重大工程推动社会进步，国际上中国工程的影响力也与日俱增。本书将中广核工程公司的实践视为中国工程能力建设的一个典型代表，从大亚湾的全部引进到现在多项目多技术路线并行自主建设，描述其从跟顺到超越的过程，从中总结中国工程的发展模式和管理经验，为工程企业的未来发展提供借鉴...

国际化企业的合理化营销战略研究:理论模型与实证检验

本书基于制度理论的合理性视角，系统地研究了制度压力、合理化营销战略、企业绩效之间的关系，并考察了东道国涉众多元性、企业外部依赖性在其中的调节关系，以此构建并实证了国际化企业合理化营销战略理论模型，为企业国际化经营中的合理化营销战略提供了一个系统的、动态的理论框架...

战略管理

《战略管理》由夏洪胜，张世贤主编。战略者，因其势而利导之，要想把握企业发展的”势”，则要考虑企业所处的时空背景，时空背景也就是我们常说的外部环境{总体环境、行业环境及竞争环境）及内部环境（资源、能力及核心竞争力）。企业必须了解自己和竞争对手的优势及劣势，知己知彼才能百战不殆；同时企业也要识别外部环境的机会和威胁，结合优势去把握机会，规避劣势来防范风险。并且，企业要根据时空背景的变化对战略进行不断修正，使企业得以永续生存。因此，战略管理

图书馆战略规划研究

本书创造性地提出了战略规划指导模型，编制了国内第一套图书馆战略规划指南，提出了各类型图书馆战略规划的指导建议；为各级各类图书馆制定战略规划提供了参考，为制定符合国情的图书馆事业发展战略提供了参考，整理完成的《世界各类型图书馆战略规划文本汇编》将成为图书馆战略规划的参考工具，因此，本书具有较高的学术价值和应用价值...

中国情境下企业战略化行为理论与实践

全球化挑战使得大量企业正经历着外部竞争和内部结构调整的双重压力，企业急切需要从成功的企业战略实践中寻找帮助或者求助于战略管理理论。本书将企业战略的制定与实施统一纳入研究框架，运用协同演化的方法系统地建立中国情境下企业战略化行为理论，希图为战略管理实践提供强有力的指导，这一研究努力极富现实意义。 本书研究处于前沿领域，具有理论严谨、研究方法多样、资料翔实、现实意义强等重要特征，是第一本从组织行为视角系统性地提出战略理论及其在行为上应用机

CEO继任影响因素与企业绩效研究

本书为武汉长江工商学院工商管理研究论丛书之《CEO继任影响因素与企业绩效研究》。本书将CEO继任机制构建过程中的关键要素界定为“薪酬补偿激励”和“绩效变动效应”。任何一个企业的继任事件发生或延续必须要考虑此两类要素，本文以此逻辑思路来设计整个论文的章节...

中国企业战略路线图:战略思维

经济与管理战略研究-2013 4

《经济与管理战略研究》是由中国传媒大学主办，经济科学出版社出版的一个开放性经济学和管理学学术刊物。本刊以“建学术交流特色平台，创经管学界一流期刊”为宗旨，发表原创性的理论、经验、综述和评论性的中文经济学、管理学论文。常设栏目有：宏观经济理论与政策、产业经济理论前沿、金融与贸易经济、管理科学与管理战略...

战略管理;课文和案例-第9版-英文版

《战略管理：课文和案例》的累计发行量超过90万册，欧洲销量排名第一的战略管理教材。 本书案例丰富，内容时新，深受mba和管理者喜欢，是未来管理者案头必备的参考书。 ...

战略管理理论.应用和中国案例

本教材内容涵盖战略管理导论，外部环境分析，内部资源分析，战略目标分析，企业战略的类型，战略的选择评估，战略实施的短期目标、资源配置与激励机制，战略实施的结构、领导与组织文化，战略风险与控制，管理战略变革共十章，从全方位对战略管理进行阐述讲解。其中，案例部分占到全文的一半，均为近两年内的案例，实践性、可读性较强...

震撼-让影响有力

1.萃取高端实践，讲述影响力提升之道。 2.影响力经济时代的制胜法宝。 3.乔布斯、默多克、比尔·盖茨、柳传志、王石、马云、雷军等全球顶尖企业领袖的领导智...

战略管理竞争与全球化(概念)原书第10版

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第10版加入了作者最新的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的最新动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理

快速城市化过程中基本公共服务均等化研究

现代政府治理理念认为提供一定水平的公共服务是政府的核心职能，而公共服务的核心问题是公共服务的分配问题。以公平原则为导向实现基本公共服务的均衡供给是各国社会发展过程中形成的核心理念。《快速城市化过程中基本公共服务均等化研究》的研究是以二十一世纪以来中国城市化进入快速发展阶段为背景，聚焦于快速城市化过程中基本公共服务均等化发展问题。尤其是2000年以来中国进入到以城市化快速发展为标志的整个社会结构、经济结构和政治结构急剧变化阶段，社会

基于知识的高技术企业抗风险能力研究

唐泳编著的《基于知识的高技术企业抗风险能力研究》主要包括基于知识的高技术企业抗风险能力的理论研究和基于知识的高技术企业抗风险能力与竞争优势关系的实证研究两个层次。研究的主要内容包括：企业抗风险能力的概念和内涵的界定；从知识的视角对企业抗风险能力的构成要素进行划分，并设计了基于知识的企业抗风险能力的测度量表；对基于知识的企业抗风险能力的演化过程进行探讨，并结合典型案例进行研究；构建基于知识的企业抗风险能力与竞争优势的关系模型，结合对高技

苹果.到底能走多远

后乔布斯时代，看苹果何去何从！！ 本书没有把视角放在苹果的那些成就上，反其道而行之，重点写了苹果在所取得成就基础上的短板，观点新颖，对当下的本土企业来说更具有实用性。 通过详尽数据、实例分析，以及对苹果竞争对手三星、联想、htc、华为、酷派等品牌的对比，研究“苹果式”营销与危机，看看苹果的产品神话还能走多远...

成功战略规划实用经典10步聚

经典作品简体中文版唯一授权，美国培训与发展协会出品，品质保证...

企业绿色逆向物流决策方法研究

本书的基本内容主要由四部分组成：首先，本书详尽分析了现有的传统逆向物流模式、生产商自营模式、生产商联营模式、外包模式各自的优点、缺点、适用条件和现实应用案例。其次，从经济效益、企业学习与成长、竞争环境、法律约束、社会责任五个维度构建了科学、合理、全面的逆向物流决策指标体系，为企业清晰分析自身条件，做出合理逆向物流决策提供依据。再次，对多属性决策方法进行了深入研究，充分认识到单纯的主观赋权方法、客观赋权方法存在众多弊端，简单的和法/乘法

企业专利战略变化及实证研究

专利战略变化是经济全球化与信息技术一体化背景下企业专利战略管理所面临的新挑战，是专利战略理论和战略变化理论交叉研究领域的全新课题。本书以专利战略变化为研究对象，从构建对专利战略变化认识的基本框架，构建专利战略变化制定模型图，构建专利战略变化过程模型，揭示其作用机理，构建专利战略变化风险研究框架等方面进行了探讨...

指尖上的商业秘密-企业战略意图的制高点

王靖飞编著的《指尖上的商业秘密--企业战略意图的制高点》结合现代社会带给企业发展的新机遇，总结了掌握制胜战略的方式、方法，只需要您动动指尖即可读到。本书从多个角度，全方位地讲述了从产品到客户再到营销方式等战略制胜的12个关键法则。本书着重讲述了企业如何吸引客户、抓住客户需求、满足客户需求，以及带给客户极致消费体验的方式、方法。本书在理论讲述的同时，穿插了一些企业成功实施该方法的案例，读来生动有趣，在获得知识的同时，带给您全新的感悟...