企业内部控制精要(整体框架制度设计测试评价)/现代内部控制丛书

工业4.0-未来工业制造和销售的商业模式变革-执行生版

第四次工业革命和物联网技术的实施和应用 智能化产品：从生产者的角度优化自身的生产 智能化的服务：从生产性服务提供者的角度为客户提供更好的服务...

混乱-如何成为失控时代的掌控者

《卧底经济学》畅销150万册后《金融时报》极受欢迎的卧底经济学家——蒂姆哈福潜伏5年，奉上洞察复杂世界的独到思维！跨界！烧脑！ 还原混乱失控的9个重要场景艺术创作、团队合作、危机公关、即兴演讲……教你迎接多变世界的9个关键姿势适应混乱、应对混乱、利用混乱、摆脱混乱……乔布斯、贝佐斯、达尔文、马丁路德、特朗普商业精英、科学家、政治家、演奏家、数学家20位天才人物应对混乱改变世界的真实案例与混乱为友，找到你内心的真实秩序用前沿的心理学、军

中国信息化形势分析与预测:2016-2017:2016-2017

本书主要围绕2016年中国信息化推进中的一些热点和重点问题, 就我国信息化顶层设计与路线图, 区块链、人工智能。物联网、工业互联网、金融科技等新技术和产业的发展, 以及移动电子政务、电商扶贫和个人隐私保护等的发展进行了分析和研究...

用创新重构世界

本书共分为创新宏观背景篇, 创新管理体系篇, 发现创新区篇, 创新方法论、思路及实施篇十一个维度进行阐述 ; 对创新的研究, 谋求解秘创新, 去除只有科技型企业才可以创新的神话...

超级产融结合

本书共分为“无价之宝”、“应有之义”、“出奇之举”以及“神来之笔”四章, 多方面、多维度深入剖析产融结合的类型、特点、典型操作方式及各自的优势所在...

国有垄断企业高管薪酬契约的有效性及优化研究

近年来，国有垄断企业高管的高额薪酬引起了社会各界的关注，这样的高额薪酬是来自于高管的努力与贡献，还是更多与国有先占优势和垄断优势相关？将垄断企业这一特殊样本从国有企业中独立出来考察其高管薪酬契约的有效性成为必要。本书在构建国有垄断企业高管薪酬契约有效性分析的理论框架基础上，基于国有垄断企业的特性，从效率与公平两个维度、高管薪酬设置的激励有效性与高管薪酬契约激励效果的有效性两方面，以沪深A股2005-2013年的上市公司为样本，系统地实

从企业文化走向企业文明

唐双宁、苗全利、邹广文、孙熙国、徐洪才、李锦赵红、程恩富、乔东、闻安民、路卓铭等人强力推荐。...

基于创新生态视角的大企业突破性创新管理

柳卸林、陈健、王曦著的《基于创新生态视角的大企业突破性创新管理》力图从创新生态系统的视角出发，梳理创新生态系统的理论发展。通过以中广核T程有限公司、国家电网公司、中国南车股份有限公司、中国移动通信集团公司四家中央企业为例，深刻解剖大企业如何通过创新生态系统的建立，实现协同创新和自主创新。最后，本书分析并总结了国外大企业（如IBM公司、波音公司、洛克希德·马丁公司、空中客车公司）如何实现突破性创新，以与国内企业的进行比较。全书通过理论与

30天精读MBA-世界知名商学院12门课程精华-[原书第四版]

《30天精读MBA》第四版囊括商业法、经济学、财务、营销学和战略等12门核心课程，助您快速了解来自全球知名商学院的*新理论动态和教学内容。本书介绍了多种工具和技巧，助您成功把握商机，实现商业计划。 　　本书新增了许多商业概念，使您紧跟当前的发展潮流。本书在讲解概念或工具时还引用了汤姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪达斯、亨氏、福特、宜家、壳牌、脸书、谷歌等大企业的独到商业见解，并提供与时俱进的案例分析。 　　本书所列举的工具实用性很强，您可以

“人事合一”与“胜任力管理”:来自实践的新理念、新方法

本书分六章, 内容包括: 人事管理: “人事分离”走向“人事合一” ; 人事管理者: 从“六项胜任力”走向“九项胜任力” ; 人事管理变革: 从以岗位为基础走向以胜任力为基础 ; 人才管理: 从经营“事”走向经营“人”等...

共享引爆价值

本书系统阐述共享的发展脉络、对集团价值创造的作用、利益相关方构建和运营思路、优势与实践方法。以及共享导向下的集团战略与管控等各个模块...

企业战略管理——理论与方法

《企业战略管理：理论与方法/普通高等教育“十二五”规划教材》以企业战略管理过程——确定企业使命、战略分析、战略选择和战略实施为主线系统阐述了战略管理的基本概念、基本理论和基本方法。 《企业战略管理：理论与方法/普通高等教育“十二五”规划教材》在体系上凸显了企业战略环境分析的重要性，在内容上注重战略管理方法的应用，强调理论与实践的有机结合，力求资料翔实，案例具有针对性。 《企业战略管理：理论与方法/普通高等教育“十二五”规划教材》既

中国分省企业经营环境指数2017年报告

本书对各省、自治区和直辖市影响企业经营环境的各方面因素进行评价, 用量化指标的横向比较反映各地企业经营环境状况的差异, 辨别影响企业经营环境的主要因素, 同时也反映各地企业经营环境随时间变化的进步和退步, 为各级政府调整政策、改善经营环境提供基础信息和参考, 为投资者和企业经营者做出合理的投资和经营决策提供帮助, 也为学术研究界对影响企业发展的各种因素进行深入研究提供数据...

国际工程政治风险的智能预测与对策选择

本书内容包括: 绪论 ; 国际工程政治风险界定及相关理论基础 ; 国际工程政治风险的影响因素识别与分析 ; 国际工程政治风险的案例调研及形成路径分析 ; 国际工程政治风险智能预测模型建立 ; 国际工程政治风险的对策选择研究等...

华为绩效管理法:缔造华为神话的发动机和保障器

★《华为绩效管理法》，缔造华为神话的发动机和保障器！★《华为绩效管理法》重磅披露华为绩效管理思想内核，告诉你华为销售额从 89亿 到 3900亿 的绩效管理方法论，让你直抵华为绩效管理的精髓！★《华为绩效管理法》是一本对华为绩效管理进行深度剖析的精品书！★中国高端商学院受欢迎的绩效管理课程，可作为企业内训、员工教育的培训教材！★中国民营企业向*企业迈进的高效工作法！★绩效管理是人力资源管理的基石。★企业竞争力的基础是人力资源管理的效能

治理炼金术:[从“宝万之争”看集团治理]

集团的精髓在于控制力层次放大：集团公司以自身优先股权和资本，通过多层次控股来实际控制数倍的资产，在子公司和孙公司进行杠杆放大，*终达到以极少量母公司出资驾驭大量子孙公司出资的效果。《治理炼丹术》这本书在深刻阐述的这些精髓很有价值。...

中国城市企业经营环境评估报告方法与数据

本书是北京大学汇丰商学院副院长任颋教授及其研究团队历时三年撰写出的深度报告，中国35个城市的长短优劣一览无余。...

战略领导能力探索.评估.绩效

企业高层管理者、相关学者，管理学方面的本科生和研究生...

首席跨界官-无边界时代的跨界共生战略

机会不是没有，关键看你懂不懂跨界！即便你不懂，能不能找懂的人帮你跨界？你是否了解什么样的企业才能进入跨界的门槛？或者你能否找到人，给你设计一个准入资格...

不颠覆.就会被淘汰

LinkedIn创始人雷德霍夫曼为本书作序，《离经叛道》作者亚当格兰特鼎力推荐 从个人到企业，相通的颠覆方式，本书分步骤细致讲解 这是一本金句宝典，每一句都能让你有所感悟 --不管是狗粮公司还是软件公司，它们出售的都不是产品，而是解决方案。 --你想要的都能拥有，但是不能同时拥有。 --人被逼得走投无路的时候尤为机智。 --一生中过几年与多数人不同的生活，才能在以后过着多数人过不上的生活。 --要么你比所有人做得好，要么只有

道路-业绩突破中的心学应用-一书赠一卡

本书将阳明心学与企业发展中的业绩提升结合起来，是一本启迪员工心智，激发企业正能量的好书。知行合一既是阳明心学的核心思想之一，强调人的实践性。在工作中如何做到知行合一？员工是推动企业发展最重要的力量。如何在企业管理中激励员工，让他们在工作中更有担当，焕发正能量呢？如何在这种正能量的激励下推动员工实现业绩上的不断突破呢？本书将带给您一个圆满的答案...

国家创新战略与企业家精神

纵观人类发展史，一轮轮的科技革命和产业变革不断重塑世界格局。伴随不同国家之间产品、产业和技术的梯次转移，创新资源加速流动，推动全球创新进入新的时代。在这个新时代，中国面临历史性机遇，应借他山之石，补本国之缺，面对全球问题，加强全链创新、全面创新和全球创新，建设全球科技创新中心和全球创新网络，努力建设成为创新型国家。中国既要加强与发达国家之间的合作，加强中外创新对话，借鉴其国际化战略，学习其先进经验；同时也要加强对外援助与合作，将中国经

国企价值的重塑与再造

本书主要内容包括: 新经济与国有企业管理创新、国企管理者的新使命、国企改革中的重点和难点、供给侧结构性改革的税收思考、国企改革中的公司治理难点等...

百炼成王-向王阳明学企业经营与管理

如果企业的经营理念，一定要皈依某种哲学的话，那就皈依王阳明哲学吧！与其每天浮躁、焦虑地向外寻找机会，不如向内回归自我，练好内功。君子藏器于身，待时而动！用阳明心学来武装自己，无论世界怎样变化、环境如何复杂、处境如何艰险，我们一旦回到内心，就可以动转得势，主宰自己的命运！...

华为方法论:任正非成就华为帝国的管理哲学

本书将以任正非为突破口, 着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为奇迹背后的缘由, 分别从人才管理、团队管理、组织管理、质量管理、创新管理、资本管理、竞争管理、危机管理、国际战略管理、客户关系管理、企业文化管理等多方面来分析华为的“独门绝技”, 尽可能详尽地拆解华为在发展历程中的各种重要思想和管理方式, 并以生动的案例来挖掘华为的商业逻辑, 以期对各位有志于企业管理的读者们有所启迪...

经营战略全史:1995-21世纪:极简图文版:革新篇

本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！革新篇全面介绍和阐述的是从1995年21世纪的经营史。 本书沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图文代替全文字叙述，在各节的*后附有针对文章的解说！ l 教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实以及相关项目。 l

经营战略全史:20世纪初-1995:极简图文版:确立篇

本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！确立篇全面介绍和阐述的是从20世纪初1995年的经营史。 本书沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图文代替全文字叙述，在各节的*后附有针对文章的解说！ l 教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实以及相关项目。 l

布莱克威尔战略管理手册

本书分为五部分：战略管理的产生与发展，理论基础，战略类型，人的因素以及教学方法。“战略管理的产生与发展”包括三章，主要内容是关于战略管理学的发展。在“战略发展研究中出现的问题”一章中，作者Gregory G.Dess和G.T.Lumpkin着眼于探讨如何理解战略制定进程的多维度性质，并以此能够同时推动标准理论和描述性理论的发展；根据战略管理这一领域的规范取向，他们提出了变数这个概念，比如战略环境和组织的发展状态等这些可以影响战略制定进

开启蓝海的36个关健

本书内容包括：竞争战略大病症：厦华——平板新贵难逃价格战、从血拼转向创新：海信——中国的“信芯”、红海暗淡，蓝海光明：分众传媒——看透发展的非常商机等...

独一无二：企业如何正确定位

本书结合典型案例，并基于中国企业的现状对企业的战略定位进行探讨，阐述了战略定位的基石、企业自我设限、企业的整合等...

环境管理的战略思维(让企业在生态探索时代持续发展)

本书较为全面地介绍了背景问题、环境管理的背景、公司环境管理的规范层面和战略层面、公司综合环境管理等内容...

无国界的世界

全球化发轫之作，大前研一最具声名作品，入选全球50部最佳管理图书。企业如何自处，才能在无国界的世界中实现发展？ 　　对全球关联性经济和跨国公司的观点充满了真知灼见。令人信服地让政府和它的人民站在一起——无论他们作为消费者，客户还是市民。——比尔?布莱德利（前美国参议员） 　　大前研一先生，数一数二的管理天才……本书逻辑严密，引人入胜，读起来犹如穿梭在五光十色的商业世界中，处处充满新奇，令人难以抗拒。——罗伯特?海勒（《今日管理

大赢家与大输家-企业长期兴衰的四大要因

本书作者系统地分析了美国1000家大公司的表现，发现其中只有3.2%的公司能在十年里始终立于不败牢牢地。为何这些公司能够长盛不衰，而大多数其他公司只能昙花一现呢？通过对比研究，他总结出了企业长期兴衰的四大决定性因素。 现实商业环境中，众多昔日名噪一时的企业纷纷倒下，只有少数企业岿然不动，成为持久的赢家。原因何在？ 关键在于，这些赢家找到了竞争对手没有意识到的独特成功模式，发掘了最有利可图的市场空间，成功地协调了灵活性、纪律性、专注性

企业风险与危机管理

可持续发展是企业追求的目标，也是企业价值创造的关键，而风险与危机则是企业可持续发展战略的大敌。本书旨在提高中国企业和其经营者们的风险意识和风险管理能力。作为一门应用性很强的学科的教材，本书不仅包含了大量国际案例，也收集了众多国内案例；既有前沿、扎实的理论探讨，又注重实用性。　　本书可作为本科生、研究生(包括MBA、EMBA)的风险管理课程的教材使用，也可用于企业高级管理人员的培训。对于企业的高层管理者和财务、审计部门的管理人员，本书也

企业生存-可持续风险管理

《企业生存：可持续风险管理》一书全面阐释了对商业繁荣、环境状况、社会公众以及我们子孙后代都造成重大影响的曰益严峻的可持续风险。 作为一位风险管理与保险学领域的教授，作者丹·安德森在整个职业生涯中都致力于对可持续风险管理问题的研究。在《企业生存》一书中，他向企业管理、风险管理和保险业的各类专业人士提供了指导意见。在他看来，企业需要建立一套完善的可持续风险管理系统，以应对潜在的财务和经营危机——这些危机源自责任诉讼、消费者抵制、股东

战略管理

本书主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路，特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设，持续竞争优势、业条发展演化、市场竞合互动三维构架，以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题...

战略行动

前言第1部分　行动艺术　1　集团行动　2　战略模式第2部分　集体参与者　3　战斗集团　4　集团特性第3部分　领导者　5　战略远见　6　言辞力量　7　行动意愿第4部分　规则　8　一致性　9　集团行动范围　10　两种行动规则第5部分　局势　11　行动动力　12　局势变化全书注释总目译后...

战略管理

在国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，企业要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此，战略管理便成为企业的一个重要课题。本书在吸收了国内外先进的战略管理理念的基础上，从中国企业经营管理的现实需要出发，结合战略管理领域的教学心得，力图系统综合地阐述企业战略的核心内容，为经济管理类的学生及业内人士提供战略管理的蓝本...

未来竞争力(中国企业的战备修炼)

竞争战略:分析产业和竞争者的技巧

本书堪称竞争战略领域里程碑式的著作。一经出版，便从此改变并大大深化了人们对企业战略的认识进程。其思想变得日益重要，其基本理念和名词术语如今已成为管理学中的基本语言...

企业战略管理

业务外包

谈起业务外包。人们通常会想到制造业务的外包、it业务的外包、物流业务的外包等，但很少会想到与企业、学校、大学、医院等企事业单位日常工作及其经济效益、社会效益密切相关的支持服务的外包。《业务外包》这本书着重阐述了支持服务——尤其是餐饮服务和设施管理服务业务外包的原理、最佳实践和营运经验。这本书的最后一部分对索迪斯英国公司的若干案例进行了分析。向读者们介绍了涉及工业企业、教育、国防和医疗卫生领域等方面的后勤支持服务外包合同。　　本书着重阐

思想的跨越

这本书是福建名实集团10年来企业经营管理者的智慧结晶，它比较系统、全面地把企业管理、经营、文化、战略等方面的内容进行了理论性、创新性的总结...

高手身影: 中国商业原生态实战案例-- 和君咨询丛书

NUL...

危机管理案例精选精析-工商管理案例丛书

简介 　　本书突出新颖性、实用性、代表性以及方便教学使用等原则选编案例，每个案例由案例介绍、案例分析、思考讨论训练三部分组成。每章开始先就本章所涉及的内容进行概要阐述。主要内容有危机管理概述、危机成因分析、危机预防管理、危机处理策略等方面的案例以及综合案例。本书适合作为企业管理和公共关系课程的配套教材使用，也可供企业领导和管理人员研读...

企业危机防范

企业管理者通常拥有诸如市场份额、销售额、顾客保留率、支出额等大量信息。尽管拥有如此之多的信息，企业却经常受到各种意外事件的困扰，如在产品投放市场时遭到冷遇以及收入的严重亏空等。在这本令人大开眼界的书中，麦基证明了问题出现的原因并不在于企业管理不善，而在于将企业的重要决策建立在过去数据基础上的错误的企业文化。　　麦基通过在高德纳公司五年的专业研究，得出了这样一个结论：即使最严重的企业危机，其发生之前也是有警告的。更重要的是，他强调管理者

战略为王

本书是作者在多年钻研、调查的基础上，为中国民营企业量身订做的战略管理专著。作者充分考虑了中国民营企业的实际环境和需要，在系统介绍国内外企业战略理论与观点的基础上，努力帮助民营企业家建立相应的知识背景，探讨民营企业实施战略管理的途径和手段。本书具有较强的针对性、实用性和可操作性...

企业战略管理理论与实践(第二版)

战略规划:一个项目团队的学习过程

本书内容包括：故事人物、故事开场白、发展和战略、如何制订战略规划、愿景和使命、外部环境分析、任务环境分析、内部环境、战略规划...

企业战略管理实用教程

本书是21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材，是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并参考国内外有关教材、专著和论文编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，本书力求反映最新理论研究成果和实践经验，达到深入浅出、形象生动和简明实用。 本书比较系统地阐述了企业战略管理的基本理论与基本方法。本书共分12章：第1章企业战略管理概述；第2章企业外部环境分析；第3章企业内部条件分析；第4章企业使命与战略目标；第

战略管理案例精选精析