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本教材内容涵盖战略管理导论,外部环境分析,内部资源分析,战略目标分析,企业战略的类型,战略的选择评估,战略实施的短期目标、资源配置与激励机制,战略实施的结构、领导与组织文化,战略风险与控制,管理战略变革共十章,从全方位对战略管理进行阐述讲解。其中,案例部分占到全文的一半,均为近两年内的案例,实践性、可读性较强...
理论和实证研究证明,良好的公司治理对金融体系稳健运行有十分重要的作用。商业银行公司治理的研究和实践既是银行业改革的迫切要求,也是银行业改革的核心内容之一。本文对股权结构、董事会、监事会和高管人员薪酬激励等四个治理机制与银行绩效之间的关系进行了实证研究。结果表明,国有与非国有控股商业银行绩效不存在显著差异,第一大股东对银行绩效的影响并不显著,但外部大股东能显著地提高银行绩效。董事会与监事会规模与银行绩效正相关,但独立性难以得到保证...
PPP作为一种久经检验的成熟模式,与施工总承包、工程总承包等长期并存与互补,是一种基础设施和公用事业项目的主要交付模式之一。《政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南》结合既往项目经验,从社会资本方的角度,对从PPP的定义和特征、具体项目模式到项目采购、实施过程的各个环节等全生命周期各阶段予以了阐述和梳理,并对五大PPP项目类型的运作模式、回报机制、风险识别和分配等内容进行了系统分析。希望可以为业界相关从业人员的实务操作提供参考,帮助
本书囊括了信誉风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、人力风险防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控,基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点,可以更好地帮助创业者做好企业风险防控工作,协助企业更好地规避风险,迎来更好的发展...
企业战略是决定经营活动成败的关键性因素,也是企业实现理性目标的前提条件。 世界五百强之所以巍巍屹立。就在于他们都有一个坚定不移的核心战略...
本书共分为: 互联网引发新竞争 ; 外部环境的变化 ; 内部环境的变化 ; 互联网时代下的战略决策几部分, 主要内容包括: 互联网的本质与竞争格局的改变 ; 新理论: 互联网对传统理论的冲击等...
艾伦﹒布拉奇和山姆﹒鲍德利-斯科特在《战略执行》中阐明了将组织转型成为行动导向的企业的关键要素,提出了识别战略举措的方法以及排定战略举措优先顺序以支撑企业战略愿景,在预算内、时限内交付战略成果的方法。同时,作者还在本书中详述了作为组织管理者必须掌握的、将企业愿景转化成行动的7项必杀技,以及相关的概念、工具和诊断手法。 ...
LinkedIn创始人雷德霍夫曼为本书作序,《离经叛道》作者亚当格兰特鼎力推荐 从个人到企业,相通的颠覆方式,本书分步骤细致讲解 这是一本金句宝典,每一句都能让你有所感悟 --不管是狗粮公司还是软件公司,它们出售的都不是产品,而是解决方案。 --你想要的都能拥有,但是不能同时拥有。 --人被逼得走投无路的时候尤为机智。 --一生中过几年与多数人不同的生活,才能在以后过着多数人过不上的生活。 --要么你比所有人做得好,要么只有
《基于跨越式发展的兵团“三化”协调发展研究》首先从“三化”协调发展的内涵及理论基础出发,通过“三化”(工业化、农业化、城镇现代化)协调发展对兵团经济发展的贡献分析、“三化”发展的历程及其发展的现状分析,初步探讨“三化”协调发展存在的问题及其协同推进面临的挑战,然后以系统协调的理论出发,通过构建“三化”协调发展的指标体系,以熵权法为客观赋权的方式对系统协调度评价模型进行分析;最后,结合一市一镇的“三化”建设的典型个案分析,进一步探究
本书作者收集、运用大量的企业实践调查资料, 从长期的、规律性的角度, 认为互利的自愿交易才能造福社会, 商业不能基于贪婪、自私和剥削, 而是要基于合作理念, 遵循四大关键原则, 把所有利益相关者充分整合起来, 为自身利益服务的同时也为社会利益服务, 达到共赢的目标。强调现代企业应该把商业中蕴藏的非凡的力量释放出来, 创造一个充满同情心、自由和繁荣的世界, 在那里, 所有人都过着有目标感、富有爱心和充满创造力的生活...
时代在变,形式在变,但客户关系的核心不变。新经济时代,也被称为消费升级时代,客户购买的不仅仅是商品本身,更是一种全新的消费体验。这种体验来自人与人之间很真诚的互动关系。虽然互联网经济飞速发展,购物的形式多种多样,但是客户享受体验的需求没有改变。无论是传统企业、新型企业,还是电商企业等等,如何通过满足客户的体验,进而让客户心甘情愿地购买自己的产品,成为自己产品的铁杆粉丝呢?这个问题似乎一直困扰着众多企业家。被誉为“客户体验领域很非常不错
本书针对数字化时代的管理真问题进行了深入研究, 既有最新理论的阐述, 让大家对企业组织受到的冲击有新的认识 ; 还依托对华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业的持续跟踪研究, 提出了切实可行的解决方案...
本书将为诸位介绍六种行之有效的极简决策法, 这六种方法以组织社会学理论为基础, 在全球众多企业中已有二十多年的实践应用。管理者无需增设更多复杂的业务流程、组织架构或是管理层级, 却能够调动起人们的工作积极性 —— 遵循这些规则, 相信企业在经营的各个方面都会得到一定改善。业务的过度复杂化现象导致人们在工作中经历着前所未有的困难, 这对现代企业来说无疑是致命的打击。在应对日益增长的复杂化问题时, 管理者不应再以繁琐的方式去处理 ; 相反
为什么儿子总像阿斗那样扶不起?为什么家族成员总是争吵不休?为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断?为什么高管总是频繁离职?为什么董事会内部总是内斗不休?为什么企业家住院期间股票狂跌?为什么股东总是频频退股?……本书选取了靠前外具体而生动的案例,包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的有名企业,作者一一分析这些企业,从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇,创造性地提出了“七个一工程”,针对性地为中国民营企业开
本书共分为创新宏观背景篇, 创新管理体系篇, 发现创新区篇, 创新方法论、思路及实施篇十一个维度进行阐述 ; 对创新的研究, 谋求解秘创新, 去除只有科技型企业才可以创新的神话...
一切商业问题,归根结底是人的问题。企业中人的问题,归根结底是企业老总与高层之间的问题,也就是我们常说的将、帅问题,将、帅决定了企业的命运与兴衰,将、帅决定了企业的发展与成败。 本文作者结合多年的咨询服务经验,从第三方客观观察不同企业的成功与失败之处,结合自身多年的感受和体验,不同角度讲解了将、帅之间的定位问题、角色问题、方法问题、思维问题、管理问题等...
本书以一个华为员工的十年成长为主线。在华为,如何从一个一文不名的刚毕业的“预备兵”(大学生)进入华为,经过十年的成长,在华为机制的培养下,成长为一名“将军”(管理者) 本书视角新颖,目前市场上有很多华为书籍,大多从管理、企业文化、人力资源等方面来写华为,却没有一本书是以一个普通员工成长的路径来写华为。不管多伟大的企业,都必须仰赖员工各自贡献才能和力量,才能创造出辉煌的成果。所以员工越成长,企业越成功。 为了告诉读者一个真实的华为人是如
本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导,以“依法治国”为继往开来的里程碑,国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期,背负前期积累的一系列重大难题,面对近来国际形势的复杂深刻变化,秉承先贤“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”的精神,中战会携手学界,希望通过持续不断
本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导,以“依法治国”为继往开来的里程碑,国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期,背负前期积累的一系列重大难题,面对近来国际形势的复杂深刻变化,秉承先贤“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”的精神,中战会携手学界,希望通过持续不
本书作为地方智库——广东国际战略研究院支持的智库丛书之一出版,系研究院2012年至2013年有关全球经济治理与广东开放经济、政治外交与广东外经贸关系、国际营商环境与广东产业转型升级等研究领域与课题的成果汇集而成。在当前的国际环境下,各个国家与经济体之间的竞争更多地表现为自身参与国际政治、经济、文化秩序的构建与话语权的掌控上以及软实力的竞争层面。参与全球经济治理成为当下一个热点的国际话题,广东作为中国改革开放的前沿,其开放经济的发展自然
本书的核心问题是,如何理解组织记忆视角下的组织学习和战略变革关系,以及如何测量三者的复杂影响?针对这一核心问题,本书在系统地文献梳理和逻辑分析的基础上,将组织记忆分为组织记忆水平和组织记忆传播过程两个操作变量,构建理论模型并提出相应假设,基于大连、上海、沈阳和北京等多个城市的216家企业单位样本的问卷调查,采用文献分析、因子分析、结构方程模型和多层回归分析等方法,探讨了以组织记忆水平为前因变量、以组织记忆传播过程为调节变量的组织学习对
企业几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现,战略选择决定了企业的生存、发展与成败。企业如何在关键时刻做好战略选择呢? 唐东方著《战略选择》提出了一套系统解决企业发展问题的战略选择框架和方法论体系,告诉企业管理者在关键时刻如何做出正确战略选择的思想、方法及技巧。这套方法论体系能帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰,摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱,解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题,帮助管理者系统地解决战略选择
亚马逊总榜、《纽约时报》超级畅销书 特斯拉汽车和paypal联合创始人伊隆·马斯克隆重推荐 《超智能时代》一书值得一读,我们需要十分小心人工智能,它可能比核武器更危险。——伊隆·马斯克 如果机器比人类聪明,那么我们将不再是这个星球的主宰 当这一切发生的时候,机器的运转将超越人类,“智能大爆发”出现...
本书是中国工程院会同工业和信息化部、国家质检总局,从2013年至2014年联合组织开展的“制造强国战略研究”重大咨询研究项目的研究成果。本书针对我国从制造大国到制造强国发展中亟待解决的重大问题,深入研究机械、航空装备、航天装备、轨道交通装备、船舶、汽车、电力装备七个领域的制造业发展,分别分析上述领域的产业现状、发展趋势和存在的问题,借鉴强国经验,进而提出各领域的强国标志、发展战略和目标、重点任务和保障措施,为国家研究制定“中国制造20
《供给侧改革驱动下能源企业绩效评价研究》以能源企业绩效评价为主要研究对象,主要围绕供给侧改革对能源企业绩效的驱动因素和动力模型、能源企业绩效指标分析、能源企业绩效评价体系、基于互联网+的绩效评价系统设计及绩效实施的对策措施开展研究,并以A企业为例展开能源企业绩效评价实施路径探索,旨在丰富供给侧改革驱动下能源企业绩效评价理论,开创能源企业绩效评价新范式...
一部作为专著出版的图书, 面世22年来一版再版,自1987年出版以来被誉为定价圣经,是该领域*畅销的图书。被世界各著名商学院、大学作为指定教材和参考书。非常神奇! 本书作为新版(第五版),增加了一位在定价领域深耕多年的中国作者,他们一起将多年来在中国实战的案例融入新版,使得本书更适合中国的读者。操作性和实用性大大增加。...
20世纪60年代以来, 特别是随着经济全球化时代的到来, 战略管理越来越成为企业进行宏观环境分析、行业环境分析以及内部资源、能力与核心竞争力的有力工具。全书由本书相关概念、战略管理模块化理论、战略管理案例模块化撰写流程和评估标准、以及战略管理模块化案例四章组成...
本书集聚了编者多年来对公司战略管理的教学与研究成果,试图用实证的方法,用全新的视角,探讨公司战略管理新的理论框架和内容,以资对高级管理类专业人才培养和企业家高层次培训提供适用的教程。由于公司战略管理,尤其是中国式公司战略管理理论框架和体系还处于争鸣完善期,再加之编者理论水平的限制,此书肯定还有诸多不完善的地方,编者诚恳接受专家和同仁们的批评指正...
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代了,也不是靠着一两个小点子或是一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利,必须依靠系统的安排、整体的力量,即商业模式的设计。 未来企业的竞争,将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业更高形态的竞争! 商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定成功的商
人类绩效概况使得所有从业者,从初学者到不错人士、从学生到专业人士都有渠道取得或增加他们的绩效改进专业知识。本书就是基于绩效技术概况模型来有效地整合各种工具和方法,并且大量借鉴三位作者的成功经验,他们从事绩效改进的时间超过85年,帮助读者促进任何项目的绩效改进活动,从而获得成功。文中介绍了影响组织绩效的三个层面(员工、流程、组织),提供了强化绩效改进技能和知识的架构和扩充读者专业积累的各种资源,还穿插了各种应用练习,读者可以从中找出某个
机会不是没有,关键看你懂不懂跨界!即便你不懂,能不能找懂的人帮你跨界?你是否了解什么样的企业才能进入跨界的门槛?或者你能否找到人,给你设计一个准入资格...
本书主要内容包括:何谓触媒;建立触媒战略;识别触媒社区;确立价格结构;设计成功的触媒组织;关注获利能力等...
《战略管理2011第1期》特点:以学术精神的名义、战略管理中的企业社会资本研究述评、基于过程视角的企业菲市场战略与行为分析、异向阳组织变革的动因模型:基于军民、结合实地案例的研究...
本书主要内容包括:“关系产权”:产权制度的一个社会学解释;倚天万里须长剑——战略管理学者谭劲松教授;本土管理研究的重要议题——一个社会网研究的观点等...
《企业战略管理》作为一门课程介绍到中国已经有近20年的历史了。在这期间,我国的经济体制从计划经济转变到以计划为主、市场调节为辅,进而到社会主义市场经济的一个巨变过程,而我们的企业改革也经历了从承包租赁到经营机制转型再到现代企业制度建设的一个飞跃。这些重大变革对我国的战略管理研究也起了积极的推动作用,使得我国理论界与实际工作者对战略管理的认识逐渐地从朦胧到清晰。目前,我们的管理院校都在开设《企业战略管理》的必修课,一些大的公司
《政府与市场之间:开发性金融的中国探索》以金融学家、国家开放银行董事长陈元的自述为主,全面记录陈元及国家开发银行创造性地运用开发性金融理论,为民生、国家发展解决问题的实践实录。 《政府与市场之间:开发性金融的中国探索》首次披露众多重大投资决策出台的过程,尤其是对彼时国内政策和国际局势的金融解读,角度独特,极具价值。所有事件串联起来就是中国近十几年金融发展和社会经济发展的缩影,一本书读懂中国特色的“政府与市场
本书介绍了一种工作的框架和方式,适用于今天大多数决策公司所面临的动态多变和不确定性。它还分享了将一种新的基于设计思维的工具包嵌入现代企业的方法,这将激发起新的合作、洞察和学习浪潮,能够改进决策质量,为佳机会配置资源,终形成更加统一的价值创造流...
全球化发轫之作,大前研一最具声名作品,入选全球50部最佳管理图书。企业如何自处,才能在无国界的世界中实现发展? 对全球关联性经济和跨国公司的观点充满了真知灼见。令人信服地让政府和它的人民站在一起——无论他们作为消费者,客户还是市民。——比尔?布莱德利(前美国参议员) 大前研一先生,数一数二的管理天才……本书逻辑严密,引人入胜,读起来犹如穿梭在五光十色的商业世界中,处处充满新奇,令人难以抗拒。——罗伯特?海勒(《今日管理
本书作者系统地分析了美国1000家大公司的表现,发现其中只有3.2%的公司能在十年里始终立于不败牢牢地。为何这些公司能够长盛不衰,而大多数其他公司只能昙花一现呢?通过对比研究,他总结出了企业长期兴衰的四大决定性因素。 现实商业环境中,众多昔日名噪一时的企业纷纷倒下,只有少数企业岿然不动,成为持久的赢家。原因何在? 关键在于,这些赢家找到了竞争对手没有意识到的独特成功模式,发掘了最有利可图的市场空间,成功地协调了灵活性、纪律性、专注性
可持续发展是企业追求的目标,也是企业价值创造的关键,而风险与危机则是企业可持续发展战略的大敌。本书旨在提高中国企业和其经营者们的风险意识和风险管理能力。作为一门应用性很强的学科的教材,本书不仅包含了大量国际案例,也收集了众多国内案例;既有前沿、扎实的理论探讨,又注重实用性。 本书可作为本科生、研究生(包括MBA、EMBA)的风险管理课程的教材使用,也可用于企业高级管理人员的培训。对于企业的高层管理者和财务、审计部门的管理人员,本书也
前言第1部分 行动艺术 1 集团行动 2 战略模式第2部分 集体参与者 3 战斗集团 4 集团特性第3部分 领导者 5 战略远见 6 言辞力量 7 行动意愿第4部分 规则 8 一致性 9 集团行动范围 10 两种行动规则第5部分 局势 11 行动动力 12 局势变化全书注释总目译后...
此次改版,我一共改换了9个开篇案例,12个结尾案例,10个行动案例。在作业练习中改换了10个案例。案例的选取都经过了反复斟酌,力求具有代表性,并与相应的章节内容高度契合。案例的选取还在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾,通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。比如,拿开篇案例和结尾案例来说,海尔、联想、tcl、中兴和中国五矿等都是极其具有代表性的中国企业
企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。 然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行
这是一部关于技术许可战略的图书。书中提到的战略正在被世界上一些顶尖公司所采用。用不了多久,现在还属边缘事务的技术许可、知识产权管理和技术组合管理就将成为事关全球化企业成败的核心问题。本书首要关注于技术许可是知识产权管理最重要的要素之一。本书提出的战略和实践有些是在公司运作中发现的,有些则出自资深咨询师。书中介绍并分析了不同的战略、实践、目标和需求。出于保护市场地位目的的专利权管理战略已经逐渐让位于其他战略,后者将优化各式各样的机会视为
本书围绕战略中心命题做什么、如何做、由谁做,提出了战略疑、思、解运作模式,并以此为理论基础,剖析了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题,研究了战略实施相关的决策,变革、激励三类支撑行动。 本书采用实践导向而非理论导向的研究思路,主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开,特别针对我国各类工商管理硕士研究生的战略管理课程学习要求而写。本书附录还提供了战略管理领域相关的研究,咨询、教学、
本书主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路,特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设,持续竞争优势、业条发展演化、市场竞合互动三维构架,以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题...
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
宋瑞祥 著
刘争争
汪曾祺
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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