智库DIIS理论方法

《智库DIIS理论方法》立足智库研究的全局，总结智库问题特征，揭示智库研究的一般规律和内在逻辑，针对国内外智库研究工作中存在的问题，运用系统、辩证的观点和运筹学、系统论、控制论，从问题导向、证据导向和科学导向出发，对智库研究方法论进行系统思考，提出智库研究的DIIS理论方法体系，界定智库研究的规范化流程和智库DIIS的质量标准，针对实际智库研究问题给出相应的DIIS方法，旨在提高智库研究成果的科学性、有效性和可靠性，为智库研究提供体系

赋能执行力

巨头企业不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，赋能究竟是什么？ 如何成为赋能型领导？如何通过赋能激发组织的执行力和创造力？ 执行力1.0：总裁执行力 以身作则，一马当先，事事插手，大包大揽，带动团队去执行 执行力2.0：制度执行力 制订计划，建立标准，树立规则，完善流程，管控团队去执行 执行力3.0：赋能执行力 建立共识，释放权力，营造氛围，激发潜能，赋能团队去执行 谷歌： 赋能，未来占领优选的制胜法宝 亚马逊：

融合.创新.引领.促进信息消费升级

为全面学习、贯彻党的十九大精神，深入落实国家系列部署，宣传、推广信息消费成果和应用，工业和信息化部信息化和服务业司支持中国信息通信研究院组织编制了本 书，从信息消费发展总体态势、国家政策指引、地方实践经验和企业创新案例四个方面，对信息消费进行了系统性梳理和深度阐述。 《融合 创新 引领 促进信息消费升级》旨在分享成功经验，指导工作实践，为政府、企业、高校、科研单位等社会各界理解信息消费内涵，进一步加快推进信息消费扩大和升级提供重要参考

徘徊在风险与收益之间:企业领导者的财税战略思维

本书从企业视角审视企业财税风险以及指导如何规避企业财税风险。共分为四篇。（1）顶层设计篇：财税的源头设计。建议在企业架构和商业模式设计层面引入财税因素。（2）财税风险篇：我们的底线在哪里。指导如何把握风险底线。（3）经营决策篇：决策中的财税节点。指导经营决策中如何把握关键财税节点。（4）财税筹划篇：换个思路柳暗花明。指导在合法底线基础上合理安排业务模式。（5）内部沟通篇：很易忽视的内部财税沟通，指导决策者同财务人员何进行有效沟通...

4C法颠覆培训课堂:65种反转培训策略(修订本)

"老师讲、学生听”的传统教育模式已经不能适应当今培训课堂的需求。作者莎朗结合自己作为培训师的工作经历以及现今对学习理论与大脑科学的研究，提出了一种学员课堂的大脑友好型的教学方法――4C法。该方法提倡培训师与学员位置反转，培训师屈居教室后方，让学员培训课堂。本书从读者应知应会的信息入手，逐步按照4C的步骤一步步展开，聚焦于真正的培训课堂，向读者详尽展示如何设计大脑友好型的培训课程。本书提供了65种实用的课堂反转策略，为学员培训课堂的培训

战略的悖论-拆解与整合

大局VS细节：大局决定成败还是细节决定成败？ 选择VS决定：呼唤“顶层设计”和“摸着石头过河”，哪个更现实可取？ 独特VS从众：在企业独特性与社会合法性之间，企业应如何做到较大限度地独特，较低限度地合法，尽量出众而又足够合群？ 承诺VS灵活：“早起的鸟儿有虫吃”还是“早起的虫儿被鸟吃”？先动优势和后发优势哪个更重要？ 合作VS竞争：企业应当选择单打独斗还是合作拉拢？选择赢者通吃还是与竞争对手共存共生？ 专注VS多元：“树挪死，人挪活”

伟大企业的四个关键原则

本书作者收集、运用大量的企业实践调查资料, 从长期的、规律性的角度, 认为互利的自愿交易才能造福社会, 商业不能基于贪婪、自私和剥削, 而是要基于合作理念, 遵循四大关键原则, 把所有利益相关者充分整合起来, 为自身利益服务的同时也为社会利益服务, 达到共赢的目标。强调现代企业应该把商业中蕴藏的非凡的力量释放出来, 创造一个充满同情心、自由和繁荣的世界, 在那里, 所有人都过着有目标感、富有爱心和充满创造力的生活...

农村基础设施投资贡献度及政府角色定位满意度测评

《农村基础设施投资贡献度及政府角色定位满意度测评》在对农村基础设施概念及特点进行分析的基础上，综合运用动态优化理论、博弈论及计算机模拟等数量分析方法，对农村基础设施投资贡献度与政府角色定位满意度及其政策建议等一系列具体问题进行探索性研究。研究内容主要包括：农村基础设施投融资理论分析、农村基础设施投资资本存量测算、各类农村基础设施投资贡献度测定、基于改进ACSI模型的政府角色定位满意度测评、案例研究和农村基础设施投资度及满意度有效提升的

首席产品官

本书主体内容包括RDIM体系创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理和创新项目管理等六大子系统，涵盖了企业持续成功创新的“六大关键成功要素”。 RDIM?体系融合了门径管理体系（Stage-Gate System，SGS）、集成产品开发体系（Integrated Product Development，IPD）、产品生命周期优化方法（Product And Cycle-time Exce

战略管理:实践、理论与方法

本书增补“战略管理研究方法”理论知识和研究案例, 特别是将实证研究方法做详细阐述并辅以研究案例。增补“中国情境的转型经济环境分析”, 凸显中国特色的转型经济背景对企业战略选择与实施的影响...

战略闭合 释放从当下穿透到未来的小趋势

一个企业就是一个存在，战略的本质就是保持存在并发散到未来。在过去，我们总是将企业当成一个固态的客观存在。但信息的爆炸式增长意味着环境的瞬息万变，新的形势要求我们换个思维重新定义企业——一个具有活性的、能够交互的存在。为了更好的理解，作者引入了量子力学的不确定性概念，用量子原理结合真实案例为读者打开一扇窗，从定位和价值的角度出发，为在做战略选择的企业，构建一种能够穿透壁垒的思维方式...

缔造冠军企业

这是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书！一堂私房课，开启一趟悟道修炼之旅。商海沉浮，应当秉持什么样的商道？竞争激烈，如何提升经营绩效？人才难觅，怎样解决用人的难题？到底怎样做，才能保证企业持续成长、基业长青？……管理大师杨思卓先生在10年间做过100多位企业家的私人顾问之后，针对企业老板头疼的诸多问题，抢先发售系统阐述六度统驭理论：“精诚为道，运筹为术，组织为器，人才为本，制度为体，文化为魂”，带读者修炼六个方面的能量，帮企业管理

1分钟领导智慧

在杨思卓老师的课堂上，总会有这样一些话语：或者让你茅塞顿开，或者让你激情澎湃，或者让你刻骨铭心，或者让你哑然失笑……不期而遇的禅意会在一瞬间把你的心点亮。本书把杨思卓过往课堂上的100处很闪光的智慧定格，点评精辟，语言犀利。全书共分为4个篇章，化为的小课堂，值得你和你的朋友一生分享。作者在多年指导企业提升的过程中，发现支撑的高度就是坚实的领导理念。本书的100个领导智慧，就是领导理念的100根基柱...

制度为王

制度是企业生存与发展的保障，一个可以传承的企业，一定少不了制度。很多企业管理者深知制度的重要性，但苦于难以设计符合自身发展的制度。本书以制度为主线，通过生动、真实的案例为广大企业管理者阐释如何设计一套行之有效的制度，以及制度对于企业发展的重要意义。帮助企业管理者从打江山的胜者升华为定江山的，让企业蓬勃发展、长盛不衰...

安快银行:中小银行逆市增长之道

过去几年，中国中小银行普遍遭遇了转型的迷茫。银行去杠杆、金融严监管、人们的消费和理财习惯在改变，重要战略客户的投融资逻辑也在转变，使其陷入“经营困境”与“成长陷阱”，找不到明晰的发展方向。 美国安快银行铸就了小银行的逆袭传奇，被誉为“银行业的海底捞”，是靠前中小银行转型对标的不二范本。本书全面剖析了安快银行的经营之道，助力中小银行开启第二增长曲线。 怎样坚持差异化、特色化发展，抵御利率市场化的冲击； 怎样坚持社区银行模式，

管理随笔(全2册)

赵振元先生不仅是一位卓越的企业家，也是一位勤奋的思考者和写作者。《管理随笔》第一卷第二卷收集了赵振元在十一科技主要领导的岗位上，即时写作的管理短文和管理随笔，还有一些时事评论。这些管理短文、管理随笔与评论，因时而发，因思而成，因新独特，因专精辟，成为风格独特的一种散文式的管理文体。这些文章见证了十一科技从弱小走向强大的不平凡历程...

企业战略管理

本教材也正是在丰富和发展老一辈教学研究成果的基础之上，结合当前教学实际并经过反复修改而形成的集体成果。本教材将紧跟世界经济管理发展的新形势、新政策、新法规，对原有的理论和知识体系进行重新构建，以靠前主流战略管理学体系和范式为基础，结合中国现状，强化理论与案例相结合，编写一本能激发学生学习兴趣，引导学生主动思考的高质量教材...

商业模式是设计出来的

本书从商业模式的认知和企业发展进化入手，使读者在了解商业模式构成要素的基础上，分析和借鉴以往大量优秀企业的不同商业模式，从而能够诊断自己的企业，找到属于自己企业商业模式的创新和发展之路。并且作者还站在当下展望未来，提出新的商业发展模式和未来企业布局。本书既还原了商业模式的前世今生，又有大量的商业模式分析和研究，可以让读者在了解商业模式、学习和借鉴商业模式的同时拓宽思路，对现有的商业模式进行重构和创新。...

超级集团财务

本书没有就财务而谈财务, 更多的是关注战略、产品、客户、运营、资本市场等, 从集团财务视角加以审视。主要内容包括: 集团管控模式 ; 集团总部的财务职能 ; 资源整合 ; 资本结构管理 ; 产业投资与并购 ; 基建项目及营运等...

破局:中小企业的变革与重生

中国经济从增量时代过渡到了存量时代，市场竞争进入白热化，中小型企业面临着极大的挑战。传统商业模式已无法适应时代的发展，取而代之的是众创等一系列新商业模式。本书通过肆拾玖坊生态布局、众创实践的真实案例，从企业商业模式的具体架构、运营、产品等模块着手，教你如何在创业资金有限的情况下，整合被忽略和闲置的资源、人脉及时间，塑造企业文化，打造很好团队，很终在这场大洗礼中破局前行。新生代的创业者们，一定要抓住这难得的时机，乘风起航，实现自己的创业

重塑商业模式:企业如何应对颠覆性变革

商业模式关系到企业发展的根本逻辑。企业优胜劣汰，本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化，导致面对复杂多变的商业环境，无法适应发展节奏。“沿着旧地图，找不到新大陆”。基于此，对商业模式创新的研究，成为企业和机构的痛点所在。 本书的主题就是回答了如何创新商业模式，帮助企业保持商业活力。书中分析了商业模式创新的2种情形：颠覆商业模式与复制商业模式；提供了管理者可用的4个杠杆：技术、管理、组织结构和共创；以12家典型企业的案

跨界战略跨界战略

“未来颠覆腾讯的那个企业会是谁？”这是马化腾曾经向凯文?凯利(KK)提出的问题，凯利的回答是：即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上。 这种“行业与行业、板块与板块之间的激烈碰撞”乃至“跨界打击”，就是今天提出“跨界战略”的本源性时代诱因，也是《跨界战略》的一个战略要义。 正如《跨界战略》书中开篇所言，在跨界时代的企业经营者，跨界创新必须成为一种战略性的选择，这种战略的必然性不仅存在于移动互联网领域，在更广泛的传统产业

华为访谈录

华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。 华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内，对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈，《华为访谈录》是这些访谈的第 一部结集成果。 通过这些华为人不设防的侃侃而谈，我们可以看见一个真实的华为，包括它是怎么起家的，它的D一桶金，它的独特的组织文化，它的永续折腾的变革史，它的自我批判精神，它的激进

企业成长战略

创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航；马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家。 稻盛先生时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻共同价值观。依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。 在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共

战略领导力评估

本书分为战略领导力概述 ; 战略领导者的素质与能力 ; 战略领导力的有效性评估 ; 新型战略领导力共四篇, 主要内容包括: 战略领导力的定义及类型 ; 战略领导者的特质等...

组织结构演变——解码组织变革底层逻辑

从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态与四个工业时代相对应，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种很好形态，一旦企业形态很好化，企业价值也会优选化。当然，一旦时代发生改变，很好企业形态就会易主，这种规律就是企业形态的进化规律。 组织结构是企业形态的必要组成部分，四种很好企业形态就会有四种很好组织结构，分别是直线型、职能型、流程型、网络型四种组织结构形式

无创新者的逆袭2:商学院的十八堂案例课

继《创新者的逆袭：商学院的十六堂案例课》，由浙江大学郑刚教授和清华大学陈劲教授编著的《创新者的逆袭2》，继续围绕“创新”主题，从“核心技术突破：依靠科技创新逆袭之路”“商业模式颠覆：移动互联网时代的逆袭之路”“迈向全面创新：变革时代企业创新制胜之道”三个篇章，精选了18个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例，包括华为海思、中车集团、江小白、字节跳动等。相信这些案例不仅能为广大教师的创新领域的案例教学提供素材，也能进一步激发课堂外企

行动导图:战略培训设计指导手册

本书是优选知名培训专家凯西·摩尔女士的又一力作。本书共14章，前两章是引入章节，旨在让培训设计师转变既有观念，了解教学与培训的不同。从第3章到4章是对行动导图模型的详细阐述，环环相扣，步步推进，逻辑性强。每章章首都会对本章所阐释的部分行动导图模型进行概括性解读，并明确本章任务以及期待成果，使读者带着问题，有目的性地阅读内容。本书描述的行动导图模型是一种可视化的需求分析和培训设计方法，可以有针对性地提高组织绩效，已经被世界各地的各类组织

打破重来

“每一个伟大的初创企业都始于无人看好的小项目。”本书作者布拉德·斯通通过对优步、爱彼迎两家知名互联网公司的发展历程介绍，阐释了互联网公司如何突破现有经营模式、寻找新的商业路径，并通过技术领域的不断变革推动创新。21世纪，互联网技术飞速发展，互联网公司不断涌现，一些初创企业从各方面寻求突破和创新，通过新的产品思维和方法论，塑造了一系列新的平台、服务、结构、产品形态和用户关系。他们突破传统的商业规则，通过不断尝试和优化，提供了更好的、时刻

战略管理(英汉双语)

《战略管理（第2版 英汉双语）/高等院校工商管理类教材系列》的目的在于向学生、教师、经理人和执行官全面介绍战略管理的概念和原理，并详细讨论了这些概念和原理的实际应用。　　《战略管理（第2版 英汉双语）/高等院校工商管理类教材系列》的编写建立在作者丰富的战略管理知识和教学经验的基础上，作者拥有在美国和中国（2001年起）讲授本科、MBA和执行官课程的广泛经验，并且曾经在40多个国家的企业中担任高级执行官和战略顾问。　　《战略管理（第

人民日报学术文库:移动新媒体专利战略研究(精装)

本书以移动新媒体“应该建立专利战略”和“如何建立专利战略”为基本思路，将专利战略如何促进移动新媒体技术创新作为研究内容，运用科学计量方法实证分析移动新媒体专利战略创新路径。全书主要内容分为专利战略基本原理架构、移动新媒体理论知识图谱、移动新媒体专利战略生态等共五章...

拐点:永远比你的竞争对手先行一步

商业格局的范式转变，即所谓的拐点，既可以创造出新的机会（如亚马逊和奈飞公司），也有可能导致灾难性的后果（如百视达和玩具反斗城）。只有那些能够“看到拐点”的人，即能够在破坏性拐点出现之前发现它的人，才能使他们的组织和他们自己始终立于不败之地。 哥伦比亚商学院教授、企业顾问丽塔?麦格拉思认为，拐点看似出现得很突然，其实不然。每一个看似突如其来的转变，实际上都是长时间日积月累过程的结果。只有掌握正确的观点和工具，精明的才能预测拐点，并

文化双融:执两用中的战略新思维

《明哲文选》收录了全球著名战略学者陈明哲教授过去30年来的代表性著作，内容涉及学术、企业实务以及教育等多个方面，展现了陈明哲教授在中西文化冲击与交融以及学术与实务脱节和分裂的背景下，所开辟的独特的学术创业之路。这套文选旨在帮助读者深入了解陈明哲教授“精一”和“双融”的思想理念，以及华夏智慧的行践心得，也期许读者回归自己，反思如何在动荡的大环境下，为自己找到安身立命之处。 《明哲文选》系列之三《文化双融：执两用中的战略新思维》是整部

非线性模型预测控制方法

一本书读懂数字化转型

数字化是这个时代最大的外部变量，也是很多企业必须面对的现实问题。但很多企业对数字化转型的理解过于片面，以为数字化转型就是“两微一抖”，它们或开个网店，或组织线上培训课，真正将数字化落地的企业少之又少。本书旨在全面系统地介绍数字化转型的由来和本质，分析数字化对行业和企业影响的方方面面，解读部分数字化转型成功案例，以及推荐一些数字化转型的实用工具，以帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”，真正帮助企业实现数字化转型落地...

极简博弈论

博弈论是一种“游戏理论”，在我们的生活和工作中存在着各种各样的博弈问题和博弈场景。本书从价格大战、搭便车行为、扑克牌游戏、超市选址、相遇点设置等我们熟悉的故事和案例入手，深入浅出地介绍静态博弈、纳什均衡、零和博弈、双赢博弈、子博弈、帕累托优势、理性假设等博弈论的基本概念与方法，即使学生和“门外汉”阅读起来也毫无艰涩之感。本书没有复杂的计算与图表，深入浅出、简单实用是本书的特点，它可以让您在zui短的时间内对博弈论有一个清晰的理解，并为

卓越董事会:全球最佳实践:the global best practice

《卓越董事会》一书从董事会“硬件”要素（如董事会架构设置、角色定义和职权划分、成员和能力构成等）、“软件”要素（如董事会主席领导力、董事会文化等）、运营程序及长期战略等事项入手，全方位深入剖析高效董事会的构成要素和运作方式，为在中国市场的监管部门、各行业上市企业、私营企业、国有企业、合资企业、家族企业的高管和董事会完善公司治理、提升企业竞争力提供专业参考。 ...

价值共生:数字化时代的组织管理

本书针对数字化时代的管理真问题进行了深入研究, 既有最新理论的阐述, 让大家对企业组织受到的冲击有新的认识 ; 还依托对华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业的持续跟踪研究, 提出了切实可行的解决方案...

用户创新:提升公司的创新绩效

本书作者通过信息产品和物质产品领域的实例, 提出制造商需要正视这一挑战, 重新设计自身的创新流程, 把握其中的机遇, 通过各种可能的方式如提供设计工具箱的形式, 参与这一伟大的创新变革。本书作者通过信息产品和物质产品领域的实例, 提出制造商需要正视这一挑战, 重新设计自身的创新流程, 把握其中的机遇, 通过各种可能的方式如提供设计工具箱的形式, 参与这一伟大的创新变革...

华为领导力

华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干

黑白决策

本书将为诸位介绍六种行之有效的极简决策法, 这六种方法以组织社会学理论为基础, 在全球众多企业中已有二十多年的实践应用。管理者无需增设更多复杂的业务流程、组织架构或是管理层级, 却能够调动起人们的工作积极性 —— 遵循这些规则, 相信企业在经营的各个方面都会得到一定改善。业务的过度复杂化现象导致人们在工作中经历着前所未有的困难, 这对现代企业来说无疑是致命的打击。在应对日益增长的复杂化问题时, 管理者不应再以繁琐的方式去处理 ; 相反

创新团队(打造一支能够改变世界的梦幻战队)

在实现伟大梦想的过程中，一个人的力量是远远不够的。历目前的伟大革新，无一不是得益于团队的合作。 在组建一支团队时，首先需要考虑的不是该选择哪些群体作为目标客户，或是该采取哪些创新举措，而是“什么样的团队能够让目标变为现实”？ 答案是：只要能将适合的各路人才招于麾下，只要能将他们的独特观点为团队所用。拥有一个成员背景各异的团队，意味着收获一些效果更好、创意更新的点子。真正的创新源自差异。当想法各异的人彼此质疑时，创意会愈

创新与战略路线图——理论、方法及应用

近些年，路线图得到了广泛研究和应用。本书从路线图的基础理论出发，介绍了路线图的方法和工具、应用案例以及大数据时代下的路线图创新，为相关学者和产业界从业人员提供参考。本书为读者展示了一个未来图景，即在大数据与人工智能算法的支撑下，路线图可以结合主观价值主张和理性解决方案，作为一种方法平台，促进路线图制定专家交换意见、分享观点，很终更好地形成群体性共识并促进新观念的萌发，减少创新政策与战略规划中的风险与困境。本书从理论、应用等角度翔实地阐

Facebook:一个商业帝国的崛起与逆转

?究竟是什么让Facebook成长为一个称霸世界的商业帝国？?Facebook与其各个领域的竞争对手是如何对抗和交锋的？?它为什么要不惜一切代价地持续增长，后果是什么？?它还能否重新赢得用户的信任？它未来的行动路线图是怎样的？这本书讲述了Facebook从一个大学社交网络，转变为优选商业巨擘的跌宕历程，深入挖掘了这家改变世界并面临后果的公司背后的故事。现在，Facebook市值超过8 000亿美元，月活用户数直逼30亿，它旗下的全资子

华为人才战争

目前很多企业管理的随机性太大，在对人才的使用上缺乏战略纵深，无法支撑企业的长远发展或快速扩张。反观华为，华为主张人力资本优先发展战略，重视人才资本的价值，构建了一套成熟的人才管理体系。基于此，华为才能在人才竞争格外激烈的高科技领域站稳脚跟，走在世界前列。本书从华为的人才战略、人才选拔、人才任用、人才培育、人才流动以及人才的留用管理等方面全面解读了华为的人才管理体系，以便于各位读者将适用于自己企业的部分应用到企业的人才管理中...

基于战略的全面预算管理

本书建立在一个简单的规则之上：基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识，优选的特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发，解决企业的困惑和难题，从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新，承接战略，实现财务管理优化和转型，找到财务管理变革和能力提升的路径，建立基于全面预算管理的企业经营理念，通过战略预算管理真正提高企业效益。本书逻辑清晰，有一条明显的主线。这条主线可以分成三个阶段：认识全面预算

中国式管理情境:袖珍版

"本书尝试通过分析中国人的行为，以期从这些行为中看我们自己的管理。因为中国人的行为很不容易依照西方的标准来考察和评估，所以出版本书，是希望大家能够把管理的道理，依据中国人的行为切实付诸实施，并求其圆满而有效。 书中将中国人的管理行为特性分成了7章，以个案分析的方法，分析说明了28个经实践证明有效的中国式管理行为要点。每个要点均设有情境案例描述、分析、说明，并配有“问题”“要则”等，十分便于管理者感悟、借鉴。...

数字化引擎

这是一本探讨数字化战略与新基建背景对商业影响与商业升级的系统性教材与指南，对于传统产业而言，数字化与新基建给大家带来的不仅仅是机遇，更大的是挑战。如何从看客或过客的角色转化为数字化时代的创造者与推动者，并享受未来30年的数字化战略红利，是本书能够面世的理由。全书从“数字化思维”开篇，系统阐述了数字化时代企业在各个方面的升级改造与商业模式迭代的可能性和具体形态，通过精彩生动的案例让企业主与岗位员工清晰的意识到数字化时代带来的机遇与冲击.

扬帆远航(5G融合应用实践精编)

本书共汇集48个5G行业应用实践案例，涵盖电力、钢铁、矿山、交通、医疗、教育、文旅、智慧城市、金融和信息消费等十大领域，聚焦5G技术给行业带来的机遇及成效。本书对每个垂直行业的行业基本情况、行业发展痛点及需求、5G网络如何解决其痛点，以及当前行业5G规模化应用发展现状进行总结。书中选取了各行业5G融合应用探索中具有代表性和成熟度的案例进行深度剖析，对案例的参与单位、案例背景、解决方案、应用成效进行了介绍。 本书适合从事5G应用

新书--图解战略:一本书读懂3000年战略史

这是一本为初学者制作的图鉴！光是阅读，就能让人感受到乐趣！ 从孙子兵法到GAFA，90分钟就能了解近3000年的战略！战略是什么？ 好像知道，又好像不知道…… 这正是为这样的人准备的、学习战略基础的作品。 日本著名站立式法国餐厅连锁店是如何运用孙子兵法取胜？ 丰田汽车采用的是什么产业构造战略？ 中国腾讯公司马化腾使用什么了什么战略成功占领中国市场？ 让GAFA成功的因素是什么？ 只需要90分钟，就能了解各种战略的“超级

企业大合规

合规是企业可持续发展的根基。近年来，世界各国都在致力于建立和维护公平开放的社会秩序。与此同时，随着我国法治建设的全面推进与法治体系的逐步完善，越来越多的企业开始关注其面临的合规风险，并探讨如何避免违规、实现合规经营。本书结合作者多年为企业提供法律服务的从业经验与国内外企业合规经营的优选理念，对企业如何建立有效的合规管理体系、管理合规风险、实施合规流程控制进行梳理与分析，以期为企业合规管理提供借鉴...

欣赏式探询助你实现高效对话

《欣赏式探询助你实现高效对话》特点：　　1.建构主义原则　　我们所相信的事实，是通过对话获得信息并发展出来的。　　2.同步原则　　随着我们说出话语，我们的思想、身体和情绪都在一瞬间做出了反应。　　3.诗意原则　　对于任何人、任何情景或任何组织，不存在的真理；真理取决于感知和关注焦点。　　4.预期原则　　无论我们期待什么，都有可能实现。我们的预期会告诉我们寻找什么、看到什么、听到什么。　　5.正向原则　　我们的问题启发意象，意象促成