中国收入分配研究:成因.趋势及其影响

《中国收入分配研究：成因、趋势及其影响》主要研究我国收入分配的成因、趋势及其影响。该书分四部分：第一部分从国民收入分配格局、规模收入分配和功能性收入分配三个维度考察了我国收入分配的状况及其影响因素。第二部分研究了国际贸易对收入分配的影响。分别考察了国际贸易对国民收入分配格局、行业工资差距和贫困人口收入的影响。第三部分研究了产品内国际分工、FDI和国际外包对工资差距和收入不平等的影响。第四部分研究了中等收入陷阱对经济增长的影响...

共演战略-重新定义企业生命周期

北大光华思想力重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。...

大数据改变保险业

为了在各个行业保持竞争力，将数据和分析整合到企业的各个方面变得越来越重要。保险行业正经历着结构的变革，因为技术不仅改变了行业发展的商业模式，还改变了整个行业的运营方式。本书解释了保险业发生的变化，并帮助那些未来准备从事保险行业的人员在保险业的发展中取得成功。本书由在保险业和技术行业工作的专家撰写，是从事保险业工作的人员的参考指南...

企业战略管理

全书共分为十四章, 包括战略管理概论、企业使命与战略目标、企业战略外部环境分析、企业战略内部环境分析、企业总体战略、企业竞争战略、企业国际化经营战略等...

企业战略管理(第2版)

本书包括基本理论和思考与讨论两部分：分别为战略管理导论、外部环境分析、内部环境分析、战略目标分析、公司战略选择职能战略和战略控制等...

超越精益：推动企业升级的整体性策略

在企业环境瞬息万变的情况下，升级转型是任何一家企业都要面对的难题。当传统精益生产的局限越发明显时，企业该有怎样的新思路呢？ 麻省理工学院的德博拉·奈廷格尔教授与研究员贾亚堪斯·瑞尼瓦萨，突破了传统“精益理念”的局限，在多年研究基础上提出了“超越精益”这一概念，为企业提供了升级转型的整体性策略。在本书中，两位作者提出“企业转型的七大原则”，并在这些原则的基础上，提出了系统的“企业转型路线图”。根据路线图，读者可以在清晰的步骤中，通

麦肯锡无边界时代经营战略

★无边界时代，经营者必备三大技能：全球化金融与ICT。其中，全球化触觉尤为重要。 ★在当今世界，经济意义上的国境边界线变得越来越模糊，企业的经济活动进入真正意义上的全球化时代，此时回顾包括大前研一在内的麦肯锡管理顾问们关于无边界时代经营战略的分析，其价值是不言而喻的。 ★全世界的经营者都在面对放松管制、市场开发、无边界化、技术革新等方面的挑战，欧洲与美国已经先行一步，只有在这几个方面齐头并进的企业才能成为21世纪的胜利者。 ★本书由

麦肯锡成熟期成长战略

★大前研一率领麦肯锡管理顾问团队，介绍了7个分析/思考技术，并进行了全面总结。 ★如何在成熟的市场中成就事业，这是每个企业成长过程中必然要经历的，本书就这一重要经营问题给出了解答！ ★本书是大前研一率领的麦肯锡管理顾问团队对7个分析/思考技术进行总结的新版作品，一直是经营管理类书籍中的经典。 建议读者们可与《麦肯锡现代经营战略》一起阅读本书，会有助于你更全面地了解经营的本质。 ★《麦肯锡现代经营战略》全面彻底公开了麦肯锡公司的经营方

老总有想法 高层有干法 企业中的名师之道

一切商业问题，归根结底是人的问题。企业中人的问题，归根结底是企业老总与高层之间的问题，也就是我们常说的将、帅问题，将、帅决定了企业的命运与兴衰，将、帅决定了企业的发展与成败。 本文作者结合多年的咨询服务经验，从第三方客观观察不同企业的成功与失败之处，结合自身多年的感受和体验，不同角度讲解了将、帅之间的定位问题、角色问题、方法问题、思维问题、管理问题等...

湛庐文化生命的法则:在塞伦盖蒂草原,看见万物兴衰的奥秘

大肠杆菌和大象受同一自然法则制约，这就是——生命的法则!在分子层面上，过高的胆固醇会导致心血管疾病，基因突变会导致各种癌症，从本质上看，它们都是与调节失控有关的疾病。在塞伦盖蒂草原上，动物的地位并不平等，关键物种的作用举足轻重，它们的影响会向下延伸至更多的营养层级。同一营养层级的物种，也会为生存而相互竞争。然而，分子层面和生态系统中的调节都遵循着同样的普适逻辑——正向调节、负向调节、双重负向调节和反馈调节机制无处不在。我们只有遵从生命

战略营销案例与竞争模式-(第二版)

《战略营销：案例与竞争模式（第2版）》主要内容包括UPS：全球物流的中国速度，保乐力加：品牌帝国的梦想家与实践，汉高：责任公民的绿色“微笑”，家得宝：勾勒东方的家居版图，卡特彼勒：掘金世界的“机械之手”，卡斯特：欲解“中国结”，美赞臣：营养专家的品牌配方，斯沃琪：手腕上的钟表帝国，张裕：百年品牌跨越“世纪挑战”，汾酒：“中国酒魂”的品牌涅槃，中粮：全产业链战略践行者，阿里巴巴：叩响电子商务的“芝麻之门”，李宁：品牌升级遭遇成长烦恼

超预期经营 不确定性时代高效赢得客户四步法

无论企业家发现了什么样的市场商机，提出了什么样的战略意图，做出了怎样的创新举措，设计了怎样的业务模式，超出客户预期的表现才能让企业在竞争中胜出。超预期经营管理上接企业战略、品牌经营，下达操作执行、客户沟通，是一种创新的积极有效的思维方式。 本书对消费产品、商业服务、工业品、IT等领域20多家企业正反两面的实战案例进行了复盘和分析。首先，在宏观层面，从战略高度构建了一套系统、科学的超预期经营的基本原理与方法论；其次，在微观层面，围绕识别

管理架构师:如何构建企业管理体系

目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系（平台），是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。 本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：战略性价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协

产品战略规划

产品战略规划是公司战略落实到产品战略上的具体体现，是公司长远发展的必经途径。　　《产品战略规划》理论联系实际，结合大量案例，重点讲述产品战略规划的方法与步骤，包括产品战略地图、产品战略定位分析（SPAN）、产品竞争力分析、产品排序、“7、2、1”原则等，通过分析与评估关键成功要素和产品结构，帮助企业明确优势业务或产品领域，明确公司产品发展方向与产品战略，使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟如何才能落实产品战略，提升企业核心竞争力。

战略管理学说史:英雄榜与里程碑

《战略管理学说史：英雄榜与里程碑》是一本系统、原创的战略管理学研究读本。它萃取战略管理学一个世纪以来的研究精华，注重选介品评那些有成就的学者、有意义的话题、为经典的理论、具影响的学派和适用的方法论。一方面，本书以纯学术文献为核心，强调管理学研究的基本功；另一方面，本书也涉及了管理应用性研究中的重要成果，从而可以全面准确地反映战略管理学领域的思想演进和总体风貌。本书可作为硕士生、博士生及对战略管理感兴趣的人员的重要参考书...

国家科技战略

本书分为三个部分：一是介绍国外几个主要发达国家的科技管理体制。发达国家将科技计划作为组织国家科技活动的重要形式，在长期的实践中积累了丰富的经验，也形成了符合国情的科技战略管理体制。研究这些国家的科技战略，对于理解我国当前的科技计划体制具有重要意义，对企业制定科技战略同样具有借鉴意义。二是介绍我国的科技管理体制改革的背景以及我国当前的科技计划体系。通过此部分内容可以更好地了解我国的科技计划体制形成的历史沿革，我国当前正在运行的科技计

变革管理的大桥:从优秀到卓越的管理奥义

"我国中小型企业已被潮流推向比30多年前更属自由竞争的经济模式，面对产业供过于求，适者生存是不变的丛林法则。如今并购大潮已来，如何调整思想，转型求生，再求成长，各方面都要求企业必须做好很好管理的基础工作。 《变革管理的大桥——从很好到很好的管理奥义》为融入中国元素的《从很好到很好》，全书共分五章，运用中国本土案例，如柳传志的“建班子、定策略、带部队”等一整套具有联想特色的企业管理理念和方法，说明《从很好到很好》对中国企业的价

延展业务边界:发掘近在咫尺的金矿

大多数企业将全部精力集中在自己的核心业务，而接近看不见在存在于核心业务边缘的收益增长机会。现在越来越多的企业受困于核心业务的增长局限，开始在核心业务的边缘开拓新的利润区，甚至在与其他行业或业务的跨界交叉区域寻找机会。本书将提供一个十步流程，来帮你识别边缘地带的对企业有利可图的机会，并利用这些机会实现收益增长...

数字化:引领人工智能时代的商业革命

人工智能与物联网的发展要求传统企业必须进行数字化转型。其核心是通过人、数据和流程的重新构建与组合，帮助企业创造价值，保持在数字化时代的竞争优势。本书靠前章介绍数字化转型产生的技术因素以及商业因素； 第二章介绍数字化转型的方法论，包括构建转型愿景、规划转型蓝图、以敏捷方式开启转型，以及持续的业务价值管理与优化； 第三章到第七章按照数字化转型的四个关键环节——密切客户沟通、予力赋能员工、优化业务运营及转型产品服务，详细介绍了如何进行转型、

华为高效工作法

现代职场是一个*讲究时间和效率的地方。每位员工要学会思考工作、善于工作，并意识到高效工作的重要性。华为之所以能够技压群雄，*关键的一点因素就是华为人拥有高效的工作方法和员工效率培训方法。 为什么很多单位平时工作很忙，却效率很低？ 为什么华为人工作效率如此之高？ 为什么华为人一直提倡将团队打造成一支军队？ 华为大学是一所怎样的学校？ 华为员工定下的梦想和目标如何快速

世界顶级CIO的修炼之道

如何成为一名很好的首席信息官（CIO）？本书讲述了当今世界上很出色的CIO的故事，将把读者带到一个极具挑战性的商业环境中，让他们看到CIO精英们是怎样处理很棘手的业务挑战的。这些CIO有的是在不停变换工作岗位，很终才在CIO职位上实现自我价值；有的是在不断转换工作领域，在接近不同的职业环境中挑战CIO的工作；有的则是辗转于不同公司之间，面临着CIO改革与创新的重大抉择……但正是这些蜿蜒曲折的职业道路带他们通向了精彩耀眼的璀璨人生...

供给侧改革驱动下能源企业绩效评价研究(社版)

《供给侧改革驱动下能源企业绩效评价研究》以能源企业绩效评价为主要研究对象，主要围绕供给侧改革对能源企业绩效的驱动因素和动力模型、能源企业绩效指标分析、能源企业绩效评价体系、基于互联网+的绩效评价系统设计及绩效实施的对策措施开展研究，并以A企业为例展开能源企业绩效评价实施路径探索，旨在丰富供给侧改革驱动下能源企业绩效评价理论，开创能源企业绩效评价新范式...

新常商 新商道:三:勇争一流话常商

本书以史为纲，以精神为导向，以群雕为载体，力图站在中国近现代百年转型的高度，重新审视常州工商业不平凡的发展历程，梳理各时期常商的历史担当、创造和奉献，深入挖掘和集中展现具有常州根源、常州特色和常州气度的人文精神，以史明事，以史励志，以史为鉴。 ...

轻资产时代

这本书吹响了数智经济新财富运动的号角。 重磅揭示了新兴商业中“轻资产驾驭重资产”这一惊心动魄的商业飞跃，指出互联网智慧商业的最终归宿与命运——轻资产社会。未来，数字资产将是新的优质资产，也是新的更高效的生产力，它们广泛地存在于智慧商业世界的各个关节和角落中，正是各种数字资产在网络空间中的无障碍流通，串联起了整体的智慧商业生态，让新兴商业的运行更轻便、更快捷、更高效和更人性化...

基石 : 企业长青必备的八个基因

本书稿从产品聚焦、用户连接、IP打造、平台粘性、组织极简、创新内驱、寡头模式、生态建设等八个方面, 全面、系统地阐述了企业建设、发展的关键因素, 并辅以相关案例进行解析...

创新思维法:打破思维定式,生成有效创意(修订本)

本书为培养读者突破性思维提供了技能学习理论基础和强化策略，为读者在当今的商业竞争环境下培养和应用创造性思维解决问题提供了指导方法与练习技巧，具有借鉴意义。本书作者托马斯.沃格尔先生对创造力和创新思维具有扎实的理论研究基础，结合他在目前爱默生学院优选营销传播学和广告学专业讲授创造力和创造性思维课程和指导硕士课程的教研实践经验，使得本书理论与实践相结合、通俗易懂...

新时代石油企业党建标准必修

《新时代石油企业党建标准必修》主要叙述党建工作的基本组织、基本队伍、基本制度、基本功能、基本保障、基本方法等六个方面30项工作标准，对每项工作标准从标准范围、制度依据、基本概念、基本规范等方面系统梳理制度要求和工作程序，使新时代党建工作 加体现标准化、规范化...

连锁超市开店攻略

本书以“标准+制度+范例”的形式向读者介绍了连锁超市业态从发展趋势、业态选址、筹备开店、门店养成、网点布局、顶层设计、沟通架构等内容，以拓展为前站，以门店为平台、以标准化为基础、以网点布局为抓手、以卡位管理为策略、以区域密集布点为要领，讲述了如何实现门店从0到1的起步，如何实现从1到多突破，如何实现从多到规模的跨越，是便利超市业态连锁化拓展的指导手册。 本书所涵盖的经营管理知识、技术都来自于实战验证，又配有可操作有效管理

石油企业党支部工作实务

《石油企业党支部工作实务》主要从党建基础知识与党支部组织机构、党支部工作内容及中央和中国石油关于党支部建设的若干制度三个方面介绍了党建理论知识、党支部的组织架构和“三会一课”、党员教育管理监督等党支部日常工作，能为石油企业党支部工作实务提供实践参考...

读红楼,学管理

本书结合中国改革开放40年以来宗法文化背景下以血缘为纽带的民营家族企业, 尤其是改革前沿地的广东中小企业的成功管理案例, 即把焦点放在血缘关系的家族内部去分析, 兼叙其他社会关系...

东方管理学

东方管理文化的特征是：直觉顿悟，天人合一；中庸合和，关系面子；活在当下，谋略权变；厚德载物，上善若水；集中统一，等级秩序。东方管理是在东方文化影响下，协调上下左右前后关系，整合人力、财力、物力等资源，协同发展，取得绩效的过程。东方管理的核心是正心安人；东方管理学是研究东方管理活动的知识体系；东方管理学的理论基础是太极真人论、阴阳平衡论、五行系统论；东方管理学的研究方法是内观法、访谈法、观察法、案例法、扎根理论、测量法和实验法等。我

百森商学院教授创业学经典丛书创新柔道:战胜创新之路上的重重阻

大型组织中创新者的成功之路就好比“柔道”比赛，面对对手——创新之路上的重重阻碍与人为阻挠，本书将告诉你创新柔道的七大基本技巧：自律、杠杆借力、周旋、寻找突破口、快速出击、推拉制衡、转向，助你成长为创新柔道的黑带大师。本书由优选创业教育排名的百森商学院资深教授、创新创业教育撰写，包含了大量典型而又生动活泼的现实案例，充分展现了在不同类型的企业或组织内，创新过程中可能会遭遇的重重阻碍与人为阻挠，并提供了有效应对的诸多技巧...

数据化决策2.0

如何洞察外部数据，提升企业的决策质量与竞争优势?? 2012年，脸书以10亿美元天价收购Instagram，被视为笑谈；2015年，Instagram用户4亿，营收超20亿；扎克伯格为何能前瞻地洞悉市场？? 一加手机如何利用社交媒体的信息开拓营销“主战场”，在预算几乎为零的情况下与iPhone争夺市场份额？? 迈克尔?布瑞如何在2008年之前就遇见金融海啸，大胆做空信用评级AAA的抵押贷款债券，让自己的基金总收益超过400%？互联网大

动态决策

?出色的决策源于严谨的决策过程和强大的信息筛选能力！?美国哥伦比亚大学商学院和新闻学院复杂决策训练课。?决策思维领域与《思考，快与慢》《清单革命》相媲美的里程碑式著作。?美国约翰斯霍普金斯大学收集和分析疫情信息常用的工具。?英国前首相托尼布莱尔作序并强烈推荐给全球读者的好书。?《清单革命》作者阿图葛文德、哥伦比亚大学商学院教授布鲁斯格林沃尔德、《纽约时报》等联合推荐。?提供了做复杂决策的严谨步骤和清晰路线图：AREA决策法 24则猎豹

代议制的公司:中国公司治理中的权力和责任

《代议制的公司：中国公司治理中的权力和责任》围绕着公司治理--董事会--董事义务展开。具体探讨了公司治理的模式。包括为什么需要董事会；董事会的中国模式；中国模式的公司治理；忠实义务；注意义务模式的领导责任；业务判断规则；中国公司理论的检讨等内容。本书关注对不同学说的体系化，是在对学术文献的综述基础上形成的。作者希望展开的是交响乐团的阵容，而并非是个人的独唱或串场。但同时，还是以独白的方式展开的，带着作者对各种观点的评价。奉献给偏好于简

政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南

PPP作为一种久经检验的成熟模式，与施工总承包、工程总承包等长期并存与互补，是一种基础设施和公用事业项目的主要交付模式之一。《政府和社会资本合作（PPP）实务操作指南》结合既往项目经验，从社会资本方的角度，对从PPP的定义和特征、具体项目模式到项目采购、实施过程的各个环节等全生命周期各阶段予以了阐述和梳理，并对五大PPP项目类型的运作模式、回报机制、风险识别和分配等内容进行了系统分析。希望可以为业界相关从业人员的实务操作提供参考，帮助

从“如何管”到“如何不管”:企业自运行机制设计

《从“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授数十年研究企业自运行机制设计的集大成之作。在书中，作者介绍了聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、自我运行等自运行机制设计要点；说明了活化、优化、弈化等自运行机制设计技巧；分享了族群合伙制、轮候奖金制、戴氏环销法、戴氏连销法等企业自运行方法；并深度剖析了作者亲自操刀设计的数十个实战案例。帮助企业管理者掌握一套让员工“自组织、自管理、自激励”的企业自运行机制，不考核、不检查、不监督，“零”成本管理企业。

企业创新升级力:组织.产品及商业空间升级方法与案例

作者深刻洞察市场环境与企业客户需求变化趋势，在密切接触大量本土企业的基础上，结合十多年企业咨询工作经验，聚焦企业在组织、产品和商业空间/场景上创新升级的紧迫性，总结出适合中国大多数企业运营发展中可操作的创新、升级方法，为企业在新经济环境下打造成功的产品和品牌、获取用户、赢得竞争提供思路...

企业内部管理与风险控制实战

企业内部风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险，并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。 《企业内部管理与风险控制实战》分为16章，从多个方面出发，针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者推荐的十大实施理念；充分了解企业内部控制的特征、缺陷和风险产生的原因；掌握企业运营的主要环节的风险识别、风险分析、风险评价的方法和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续

心理学视角下的领导—部属关系

《心理学视角下的领导—部属关系》扎根中国传统文化思想，批判西方领导理论，采用心理学的多种实证研究方法，通过对多个国家和地区、多种组织类型的1100多名中高层管理者的访谈与问卷调查，揭示了中国人领导—部属关系的结构、特点与机制。辨析了澳大利亚等西方国家与中靠前地、中国香港之间领导—部属关系的不同特点，并从文化角度对“小圈子”和“关系网”进行了深刻分析批判。以用学术讲政治的方式，阐明了书记要求建立清清爽爽同志关系、规规矩矩上下级关系的传统

从1到M:让企业走出去的国际战略画布

对一家企业来说，从0 到1 意味着从无到有，从1 到N 意味着对从0 到1 模式的复制。而在从1到N的过程中，其实还有蕴含着一个从1 到M 的阶段，M就是靠前化经营（Multinational）。创业企业如何借助靠前化获得全新的发展机会？中国企业家如何刷新自身的惯性思维？目前我们有哪些实战经验和工具可以借鉴和使用？这本书就是要解决这一系列问题。两位作者是营销学和靠前战略管理方面的知名专家，他们长期深耕于此领域，为我们提供了一个让企业成

正向盈利:从全球40个商业模式看企业的盈利与未来

《正向盈利》对优选上千家企业的40个商业模式实践做了深入研究，总结了企业如何找到好的商业模式、如何带来高盈利增长等一系列问题，以帮助企业找到适合自己的商业模式，引领企业快速增长。 本书主要包括两大模块的内容，模块一介绍了设计商业模式的方法，书中将从创造价值、传递价值和获取价值三个部分来描述；第二个模块是优选40个很好商业模式的案例介绍，每个案例都包括模式介绍、2～3个应用案例场景、模式的核心价值、模式如何使用、模式的应用这几部分内容。

战略定力

在经营环境日渐复杂多变的情况下，企业生存和发展的根基到底是什么？企业如何才能扎实地屹立在不稳定的“地面”上，并建立起压倒性竞争优势呢？这一切的答案都是战略定力。 三星电子从技术资源异常匮乏的韩国起步，并逐渐成长为优选半导体行业的霸主，其 崛起过程一直都处于极大的不确定性之中。新技术的极速迭代，行业周期性地剧烈波动，市场格局的风云变幻……然而，凭借权五铉先生所展现的战略定力，三星电子在驾驭不确定性方面显得游刃有余。 在本书中，权五铉

互联网时代下的创新、创业与战略

本书为四川大学2016战略管理靠前会议重要成果，共收录了靠前外作者180篇高水平的学术论文，主要探讨和研究在以互联网为主要特征的新经济时代的商业逻辑和本质，并为企业创新、创业以及转型指明方向。本书由六大部分组成：靠前部分创新、创业与企业成长；第二部分企业转型：战略与策略；第三部分旅游发展：路径与协调；第四部分新经济与公司财务；第五部分新经济背景下的行为管理；第六部分区域经济：开放和共赢...

战略与管理十年合订本（1993-2004）全11卷

★ 16开精装，《战略与管理》杂志社出品★ 《战略与管理》，中国战略与管理研究会的机关刊物，创刊于1993年，国内极负盛名的标杆性战略思想刊物，也是被美国FBI全文翻译的唯一中文杂志 ★ 汇集国内外众多卓越学者、知名人士发表的文章，如阎学通、王普丰、蒋纬国、李慎之、胡鞍钢、伊藤宪一、陈有汉、季塔连科等，对诸如“中华文明的转型”、“现代化过程中的民族主义”、“东亚金融危机”、“对日本的战略应对”、“国家利益的思考”、“儒家与意思形态重建

华为的营销策略/创新华为系列(4)

战略管理学学科前沿研究报告

《经济管理学科前沿研究报告》包括经济学和管理学两大学科。经济学包括能源经济学、旅游经济学、服务经济学、农业经济学、国际经济合作、世界经济、资源与环境经济学、区域经济学、财政学、金融学、产业经济学、国际贸易学、劳动经济学、数量经济学、统计学。管理学包括工商管理学科、公共管理学科、管理科学与工程三个学科。工商管理学科包括管理学、创新管理、战略管理、技术管理与技术创新、公司治理、会计与审计、财务管理、市场营销、人力资源管理、组织行为学、

万物和谐 松下幸之助的人生观

当今世界存在着各种各样的问题，我们应该怎样看待和解决这些问题？怎样做人、走怎样的人生道路，怎样才能为人类社会的发展作出自己的贡献呢？这些人生观的基本问题是我们每一个人都必须思考的。本书凝聚了松下幸之助先生毕生的人生哲学，不仅介绍了他的新人生观与新人道的理念，还详细叙述了普通人如何在现实生活中推广与实践这些理念的问题。在本书中，他不仅教我们如何管理企业，还指导我们如何做人，如何面对自己的人生。 ...

突破现实的困境:趋势禀赋与企业家的大战略

《战略升级——突破曲棍球杆效应》讲述的是应该如何采取重大举措——因为只有这样才能提升企业的成功概率。本书以几千家企业的经验证据为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则表现平平。虽然出发点都是好的，但企业却往往因个人偏见和人际因素，而难以制定和落实清晰的战略。几乎人人都能“信心满满”地说他们能提出一项战略，并能突破“曲棍球杆效应”。但如何区分这些计划是否真的具有突破性——又如何根据承诺，落实这些艰难的选择呢？《战略升级—

精实创新:快思慢决的创新技术

“精实创新”这套体系是由密西根大学艾伦？沃德博士带领的团队参考丰田汽车的开发手法研发而成，根据导入企业的成果报告，其开发效率平均提升了四倍，开发时程几乎缩短了一半，并大幅降低了失败的风险。它颠覆了传统创新事事讲求速度的原则，而强调尽可能延迟“决策定案”的时间点。乍看之下，难免质疑这做法是否符合效率，然而就结果来看，确实提升了整体的开发效率...

战略管理:理论.案例与盈利模式

刘志刚、谭云清主编的《战略管理--理论案例与盈利模式(21世纪工商管理精品教材)》采取战略管理的很新理念，分为战略管理概述、战略分析、战略制定、战略实施与控制以及盈利模式五部分共九章。每章配有学习目标、战略名言、开篇案例、企业视点、工具箱、讨论题等。 本书强调理论性与实操性，融合管理模型与孙子兵法，理论分析透彻，语言生动，案例丰富实用。本书特别创立教学支持网站(www.41jsun.com)。 本书适合经济管理类本科生、研

维修4.0第四代维修模式:战略维修实践

本书基于实践，对如何落地靠前*新的维修管理主流趋势“第四代维修模式：战略维修”，做了较为详细的阐述。主要内容包括30多个主题：战略维修的框架、设备价值识别、维修目标、智能维修、维修费用、OEE设备综合效率、零故障、精益备件管理、维修班组的建设、维修人才的培训、TQMain全面质量维修、设备精度管理、点检、润滑、腐蚀、泄漏、能耗、精益维修、绿色维修、委外维修、技改、维基百科式的维修案例库、检修安全、设备关键度、维修数据管理、维修管理成熟