项目管理快速入门:原则、方法与案例

项目经理的角色继续变得越来越普遍，越来越多样化，从业人员普遍要求有一定的项目管理技能。本书根据项目管理的生命周期为主线，从项目的开始到结束，深入浅出地介绍了项目管理的基本方法和实践以及新的实例和研究问题。涵盖了项目管理原则，项目管理流程、项目管理标准与工作场所项目管理的实际应用。为读者的项目管理职业生涯打下良好的基础。 本书包含了大量**的项目管理方法，以及通俗易懂的项目案例。本书遵循《项目管理知识体系指南（PMBOK? 指南）》的理

科学创业系列丛书极简项目管理:让目标落地.把事办成并使成功可复

如何解决中小企业和创业团队的项目问题是本书的着眼点，书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。全书共3部分：部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过程，这也是全书的重点。为方便项目的实施和落地，这些过程被进一步分解为19个步骤，即极简项目管理地图。第3部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物，企业和团队一方面要选择合适的人管理项目，另一方面要把合适的人培养好，二者都很重要.

工程项目管理的国际惯例

本书首先介绍了国际惯例的概念，讨论了国际惯例与法律、合同条款的关系，之后分章介绍了国际上工程项目的管理程序与模式；国际工程的合同管理与各种合同条件；工程项目的成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和计算机辅助管理。 ...

项目策划与融资-国家扶持项目情况(外国政府和国际机构贷款情况)

两型工程管理

本书对可持续发展理念提出以来，日渐普遍的资源节约型和环境友好型工程（两型工程）现象进行了归纳梳理，并从工程管理的角度，对其概念、类型、特点进行了系统分析。在全面回顾、阐述两型工程管理的发展历程、研究现状、理论基础和学科基础的基础上，提出了当代两型工程管理的理论框架体系，并对其进行了详细阐释。分为两型工程的过程管理、融资管理、风险管理、公共关系管理、法律事务管理等章节对两型工程管理理论框架体系中的主要组成部分进行深入理论阐释和实践经验介

中国电力出版社政府和社会资本合作(PPP)参考指南(第3版)

在新的时代背景下，随着PPP模式的不断推进和深化发展，PPP在实操过程中也遇到了很多的问题和挑战。本书主要包括什么是PPP，为什么要用PPP，PPP工作框架的建立，以及PPP项目的实施等内容，有效指导PPP从业人员进行自身的综合性知识储备和实际操作。!--EndFragment-...

跨文化项目管理-多元文化项目团队的工具箱

本书讲述了柯马如何在全球化和跨文化差异的背景下，艺术处理来自商业上的挑战。书中含有对话、专题讨论会、特邀文章、案例研究、图解、框架、模版和大量可用工具。...

项目主管实用手册

现代项目管理-(全2册)-(升级版)

《现代项目管理》(升级版)作为国际项目经理资质认证(ipmp)考试的指定培训教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册，共7篇29章。 上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面的内容，涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性

项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)

本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书...

深入浅出PMP-第3版-(影印版)-涵盖《PMBOK Guide》的第5次修订版-

《深入浅出PMP》以一种有趣而不令人乏味的方式提供了针对《PMBOK Guide》原则的完整覆盖。本书将以一种独特方法帮助你准备认证考试, 它将让你思考整个项目管理的总体方向而不是那些特定问题的答案。通过将项目管理知识放入上下文中, 你将能够理解、记忆和应用它们——不仅仅只是在考试中, 而且在工作中。这也是为什么很多人把《深入浅出PMP》作为他们唯一的资料来通过PMP考试...

IT项目风险评估与控制研究

本书从当前社会的实际需求出发，结合服务科学、知识管理、风险管理等多个领域的相关知识与原理，研究IT外包服务中的知识转移风险评估与规避策略。对当前的发展现状与趋势做了梳理与分析，从知识转移的角度出发，在分析IT外包双方依赖关系的基础上，对服务过程中知识的特性进行分析和归类，建立符合IT外包特色的知识转移过程模型。分析知识转移过程中每个环节的关键变量及其作用机制，建立风险评估体系，构建风险评估模型和控制系统。结合我国实际情况，对我国IT外

项目管理体系-国际电站总承包项目管理

本分册主要内容包括项目后服务管理、发电厂技术管理等内容，其中，在介绍了国际上流行的各种工程管理体系的知识的同时，还详细列举了epc电站项目各个阶段的规章制度、参与国外epc承包商的管理经验和资料、在建核电站的管理经验。

国际工程总承包项目管理导则

本书主要内容包括：总则、术语、项目管理组织、项目策划、项目策划、项目投标管理、项目设计与管理、项目采购管理等...

建筑项目合同管理要点与评析

本书适合建设（包括开发商）、测绘、勘察、设计、施工、监理、造价、咨询、物业、供货等企业从事工程管理、合同管理、造价咨询、技术管理、财务管理、经营管理和物业管理等人员业务工作需要。·从建设管理角度，全面介绍建设单位合同管理的制度及措施。·阐述各类合同主要条款拟定的法律、经济和技术依据及要点。合同起草的备查手册·建设项目全过程合同大全：本书囊括了建设项目包括立项决策、勘察设计、建设施工、竣工验收、交付使用的全过程中应签订的各类合同文本。·

策划人手札-5-精装珍藏

本书分为三个部分，分别记录了黄老五花生酥等知名品牌的营销策划的全部内容。本书涵盖的所有案例均由张默闻亲自策划创意，它们均是中国知名品牌，具有行业的不可替代性。这些品牌在市场营销中实现过辉煌销量，并在企业的营销传播中立下了汗马功劳。这些案例不仅是客户的创意财富，也是张默闻策划集团的宝贵财富，是20年来中国营销策划和品牌创意的殿堂级案例著作...

项目复杂性识别.测度与管理研究

近年来，复杂建设项目的数量日益增多、规模日趋庞大、复杂性日渐明显。但由于复杂建设项目相比传统项目结果不易预测，不确定因素多，造成了投资超支和进度延期等目标失控的严重现象。究其原因，主要是由于复杂建设项目的复杂性不断增大以及对复杂性的评估不足。因此，系统分析复杂建设项目的复杂性对项目管理者决策与复杂建设项目成功的实现至关重要。然而，现有文献关于复杂建设项目的复杂性研究尚不充分，大量研究仅侧重于复杂性研究的某一方面，因而对复杂建设项目管理

总承包项目知识集成研究

《总承包项目知识集成研究》面向总承包项目管理实践，基于知识视角研究总承包项目知识集成的内在机理，为总承包企业提供项目知识集成的对策。《总承包项目知识集成研究》对总承包项目实践和项目知识集成理论分别展开了深入研究，综合运用内容分析法、案例研究法和统计研究法系统探究总承包项目知识集成的内在规律，通过实践与理论的紧密结合实现了“实践问题提出—理论问题分析—实践问题解决”的研究闭环，在丰富总承包项目知识集成理论研究的同时，也能够对总承包项目知

互联网项目管理实践精粹

本书重点突出IT互联网实践特色, 以IT互联网产品的项目管理实践为主线, 全面地讲述了项目管理的核心知识应用、关键实践做法, 以及作者在十多年项目管理实践中的心得体会。每一部分内容都经过作者的精心雕琢, 可谓真正的“实践精粹”...

翻译与本地化项目管理

本书作为国际上翻译与本地化项目管理研究领域开山之作的中文译本，值得语言服务行业管理者、高校外语及翻译专业师生一读。...

中国PPP专家论道-国家发展改革委PPP专家优秀论文集

2016年12月15日，国家发展改革委投资司面向PPP专家库组织开展了PPP主题征文活动，今年2月3日，征文活动截止。经过专家严格评选和综合打分，共评出一等奖20篇、二等奖30篇（名单附后）。符合征文条件的其余56篇均获参与奖。20篇一等奖获奖文章从百余篇来稿中脱颖而出，专家综合评分高，质量较优，其主题内容涉及PPP项目资产证券化、民营企业参与PPP项目、特许经营权争议处理、保险资金参与PPP项目等当前PPP发展中的热点、难点问

Project 2016项目管理自学经典-超值附赠DVD

系统全面 知识点和操作技巧，体例丰富、单双混排、超大容量。? 书盘结合 16段Director技术多媒体光盘，完整素材文件。? 权威讲解 资深Project专家与经验丰富电脑培训教师联手打造。? 超值赠送 赠送Excel PowerPoint案例和视频，福利大放送，...

复杂装备试验安全风险评估与预警

风险和不确定性是项目唯一性带来的直接特性，是项目利润的根本来源，对项目成败具有重要影响，风险管理也是PMBOK十大知识领域之一，是项目管理的一个重要核心。本书将风险和不确定性区分开来，把风险看成是至少在信念上掌握其概率分布的事件（已知的未知），而不确定性是指那些根本无法掌握的未知事件（未知的未知），对这两类事件的管理具有重大的区别。对两类不同事件采取有针对性的管理是本书的创新之一，同时本书从因果分析的层面，采用贝叶斯因果网络对风险事件

世界银行贷款项目环境管理精解

《世界银行贷款项目环境管理精解/世界银行贷款项目管理丛书》阐述了世界银行的背景和宗旨，给出了世界银行贷款项目完整的环境管理过程，明确了世界银行环境管理的特点。介绍了世界银行目前使用的环境安全保障政策和环境、健康、安全导则的相关要求，结合案例给出了实现这些要求需要的过程和机制。对于世界银行新颁布的《环境和社会框架》的相关内容做了相关介绍，并与世界银行目前使用的安全保障政策做了对比分析。同时明确了世界银行贷款项目环境影响评价报告的要求

项目监测评估的理论与实践

《项目监测评估的理论与实践》可供我国各级政府、企业、社会经济发展项目的高级管理者、科技工作者、高等院校师生参考阅读...

中国现代项目管理发展报告

本书集研究与资料汇编于一体，主要回顾与总结了十二五期间中国现代项目管理发展的情况，提出了中国项目管理发展的建议。在我国对项目管理需求日益增长的情况下，本书是不一本可多得的项目管理参考资料，具有较高的参考价值。...

世界银行贷款项目管理实务精解

《世界银行贷款项目管理实务精解/世界银行贷款项目管理丛书》是江苏省世界银行贷款淮河流域重点平原洼地治理项目管理团队根据自身实践，组织多年从事世界银行贷款项目管理专家，在借鉴国内其他项目管理经验的基础上，对实施世界银行项目成功做法进行了系统梳理和总结，提炼出适合我国类似世界银行贷款项目管理全过程的具体操作要求。《世界银行贷款项目管理实务精解/世界银行贷款项目管理丛书》内容全面，可操作性强，对于刚从事世界银行贷款项目管理的工作人员具有

世界银行贷款项目社会评价精解

《世界银行贷款项目社会评价精解/世界银行贷款项目管理丛书》旨在对世界银行贷款项目社会评价管理做一个较为系统的梳理，内容包括：关于世界银行及其在中国业务的介绍，对世界银行社会安全保障政策及其运行的解读，对社会影响评价、移民行动计划、少数民族发展计划、贫困减缓计划、社会性别发展计划和公众咨询等形式、内涵和框架做了细致解析。《世界银行贷款项目社会评价精解/世界银行贷款项目管理丛书》致力于三个结合。一是世界银行社会安全保障管理政策与中国实

现代国防项目管理(上册)

军民融合及国防领域从业人员理论指南。 国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。 国防军工领域项目经理资质认证指定用书。 提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法　　在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。　　满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。...

高效通过PMP考试

本书对《PMBOK指南》（第6版）进行结构化整理主要内容包括以下三大部分靠前部分：体系解析篇。书中贯穿项目管理十大知识领域，百分之百覆盖单点知识，使考生全面掌握项目管理的体系、输入输出以及工具和技术。第二部分：融会贯通篇。通过对五大过程组和47个过程进行梳理，项目管理“六脉”，帮助读者理解重要知识点，用项目管理方法解决工作中的问题。第三部分：模块增强篇。在《PMBOK指南》（第6版）的基础上进行精心的提炼和总结，以加强考生备考时的针对

项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)

? 第六版抢先发售加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。? 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论? 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术、领导能力、

活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版)

本书是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第6版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第6版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第6版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用...

项目管理简明读本

本书是北京牡丹电子集团有限责任公司有关项目管理方面的一个读本。全书分六个部分，包括绪论、项目生命周期和组织、项目管理过程、项目可行性研究、项目管理主要内容和项目管理常用工具，对项目管理基本要件、主要内容及管理工具进行了介绍...

PPP蓝皮书:中国PPP年度发展报告(2017)

本书汇集了来自国家发改委、清华大学公共管理学院、建设管理系等相关院系在PPP领域的专家学者，第一次从理论上总结了PPP模式在中国的发展历程、现状、存在的问题，并提出了政策建议；梳理了PPP模式在中国应用的理论体系以及制度发展体系，针对PPP模式应用相对广泛的行业如城市轨道交通、地下管廊建设、医疗养老行业等进行分析，提出PPP模式应用中潜在的问题和对策建议，并兼顾审视了PPP模式在新加坡、日本、英国等国的应用情况以及借鉴意义...

好图表,坏图表:可视化语言打造看得见的说服力

在一个以数据为、社交媒体得到广泛使用的商业时代，如何让模糊庞杂的内容一目了然？如何剔除冗余的信息简化心智？如何把复杂的故事讲清楚并使其具有说服力？……数据可视化强调以数据信息为基础实现的可视化表达，如使用柱状图、饼图、趋势图等形式传达信息。它已经成为商业人士共通的语言、一项职场人士推荐的沟通技能。好的图表（数据可视化）可以超越文本，甚至语言和文化，帮助人们互相理解，建立联结，实现有效的沟通。你只需要通过准备、交谈与倾听、草绘和原型设计

建模数字化转型思维

本书的主体内容共分为16章，第1和第2章对模型思维的作用、定义、特点、分类等做了概要性的介绍；第3~11章分别从事物和系统的九个不同视角对模型思维进行引申性介绍；第12~14章以模型的视角对企业的研发、运营和供应链、营销等业务进行概括性提炼；第15章则重点阐述系统思维的特点，帮助读者从系统和整体的角度快速认知新鲜的事物；第16章阐述数字化转型思维的本质，对模型思维进行小结。 ...

事半功倍的项目管理

企业业务的开展正变得越来越以项目为基础，管理项目的能力已经成为项目成功运行的关键技能之一。 《事半功倍的项目管理》介绍了如何通过使用简单的规则和技术来对项目启动前和项目前期进行研判，快速解决此阶段项目中存在的问题，从而避免在付出高昂的成本后依然失败的结局。此外，《事半功倍的项目管理》还介绍了如何通过使用简单的方法和技术使项目周期大大缩短，更加有效地完成项目；如何同时管理多个项目；如何节省时间、精力、资源和金钱；如何成功地完成项目，减少

中国式项目风险管理

本书共分12章，前3章是中国式项目风险管理的原理和概念以及中西方项目风险管理的比较研究，第4章和第5章是中国式项目风险全面集成管理和项目风险评估的内容，第6章讨论了中国式无预警信息项目风险事件的管理，第7章至第11章分别是中国式项目风险的计划、识别、度量、应对和监控的原理和方法，第12章是中国式项目风险管理的文档化管理。 本书*大的特色首先是将中国几千年文化中有关“变化”和“应变”的管理哲学运用到了现代项目风险管理领域。其次，本书还对

政府采购流程管理与标书制作

本教材主要由三个模块组成：政府采购基础知识与法律法规、政府采购流程管理与实务操作、政府采购标书制作实务与技巧。个模块内容包括政府采购概述、政府采购当事人、政府采购档案管理、政府采购监督与法律救济、政府采购法律法规；第二个模块内容包括政府采购模式与采购方式、政府采购预算与信息公开、政府采购招标流程与管理、政府采购合同管理、政府采购各当事人工作规范与管理、政府采购案例评析；第三个模块内容包括政府采购招投标（竞标）实务、政府采购标书制作技巧

ERP项目管理与实施

企业要想做大做强，须不断提高自身的竞争力。企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）为企业的信息化建设提供了一种系统的解决方案，通过实施ERP，企业可以提高管理水平、改善业务流程、增强竞争力。 《ERP项目管理与实施》基于管理理论与技术方法融合思想，从社会—技术系统视角，详细阐述了 ERP系统原理和IT项目管理理论。全书分为3篇共计13章，涵盖了项目管理基础知识、项目管理方法与工具、ERP

新媒体运营基础教程

本书为新媒体运营基础教程，采用“课堂讲解”“课堂实训”“课堂小结”“课后作业”这一结构编写，既有基础理论，又有实操进阶，还有实战提高，非常适合初学者学习。本书从新媒体运营的实际应用出发，以新媒体运营的必备基础知识为基石，以新媒体运营基本操作技能为核心，以新媒体运营应用实战为宗旨，全面系统、循序渐进地讲解了新媒体运营中各个环节的实操与技能。全书共11章，内容包括新媒体运营方法与思维、新媒体运营必备工具、新媒体账号矩阵、新媒体文案撰写、用

将培训转化为商业结果实践手册:学习发展项目6Ds?法则实施案例、

6Ds?法则为众多企业和组织的学习发展项目带来了丰厚回报。对于尚未学习6Ds?法则的读者来说，本书是对《将培训转化为商业结果》的完美解读，帮你快速掌握6Ds?法则的基本内容。对于已经熟悉6Ds?法则的读者来说，本书中的丰富案例、实用工具、行动指南，将进一步加深你对6Ds?法则的认识和理解，让你可以根据自身的情况选择合适的解决方案。本书内容全面、易于理解、使用方便，任何人都能从中获益，确保培训为学习者、培训者和组织带来不错价值...

敏捷项目管理(第3版)

如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理（第3版）》将 Scrum 作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发

项目管理理论与实践

本书力求理论与实践的统一，达到知行合一的目标，紧扣美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》的标准、方法，从项目管理过程组、各项目管理知识领域逐项展开，结合项目管理实践的丰富经验积累，给出指导性强的方法、流程，如WBS分解的模板法，并对很多具体问题给出非常具体的分析，如项目经理常犯的错误，其中认知错误、时间浪费中的事项，让我回想到自己刚做项目经理时的状态。本书面向建设工程的投资方、项目业主、项目使用方、项目经理、咨询工程师、顾问、建筑

未来社区: 发展规划与数字治理

受信息技术创新和数字治理模式驱动，在全球范围内智慧城市的建设与发展方兴未艾。“未来社区”（Future Communities）是全球数字经济与数字治理时代，新涌现的前沿研究领域。未来社区研究，对我国的城市社区数字化发展和社会基层数字治理具有重要的政策启示和示范价值。 本书由11章构成，核心目标是依循数字经济与数字治理的新时代特征，在系统总结国内外“未来社区”建设经验的基础上，以云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术为支撑，

项目管理案例集(第6版)

本书结合了各领域项目管理专家多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，并提供了良好的实践经验，可与作者的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供了具有实用价值的案例资源。本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、建筑、化工、航空航天、医疗保健等众多行业，读者可以根据自己的实际需要有选择性地进行学习。本书也可作为项目管理课程或PMP备考的补

洞悉卓越绩效2013-2014理解综合管理体系及波多里奇准则

这本书提供了一种有价值的、循序渐进的方法，用以帮助识别和实施重点关注的连续改进系统。这本书的目的在于让读者更全面地了解系统的每一个领域对组织意味着什么，找到系统六个主要过程导向的组成部分之间的协同--领导、战略规划、关注顾客、测量分析和知识管理、关注员工、关注运营--从而导向卓越的绩效结果...

项目管理中的领导力:从项目管理者到领导者成功转型的七要素(第2

本书作者更新采访了来自世界各地的二十多位项目管理方面的思想领袖，他们的智慧及作者近20年的专业经验，将帮助你转型为一名自信的并有内在动力和专注于提升客户价值、不断学习和提高自我、能够激发和鼓励身边每个人积极参与项目工作并*终把项目做到极致的项目领导者。...

高效运作项目管理办公室(第3版)

三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理，通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例，帮助提升和激发读者以下方面的能力：评估组织建立项目管理办公室（PMO）的必要性及建立的条件是否成熟；向管理层推荐PMO的理念和价值，制订合适的PMO建设计划；带领或直接参与PMO建设项目团队，并在其中担当重要角色；协助或参与PMO的有效运作，成为PMO成员，或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键

PMP 5A备考宝典

PMP备考者和项目管理者推荐阅读 PMP是目前含金量极高的项目管理专业人士资格认证，从事项目管理工作的人员对获得PMP资格认证的需求与日俱增，靠前报考人数呈指数级增长。 《PMP 5A备考宝典》作者围绕项目管理专业认证考试PMP 2020年新版考试大纲和PMP知识体系的发展趋势，并结合自己20年项目管理领域的研究、实践和教学经验，系统梳理了PMP考试的知识点，并将其还原到项目管理的真实场景中解读。除此之外，作者还对PMP 考试中容易混

中国顶级私募访谈录:探秘明星私募的掘金之道

1. 截至2018年底，中国私募规模为12.8万亿元，其中证券私募仅约2.2万亿元。相比巴菲特的伯克希尔·哈撒韦4800多亿美元管理规模，还很小，能在近几年维持住300亿元人民币规模以上的证券私募用一只手就能数完。但看规模空间，中国基金业未来的生命力仍然是强悍的。而私募的价值已不在于规模，而在于创新高的能力，强大的兼容并蓄、自我更新能力。“无新高，不生存”，这是私募江湖的法则。私募创新高的能力从哪里来？什么样的私募基金经理、什么样的投

项目管理核心资源库从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例

本书以一个案例贯穿始终，围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景，组织展示关键的信息，透析项目经理的普通职责，把项目经理面临的挑战呈现了出来，在实际工作中遇到问题，可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程，接近符合PMBOK指南的架构；本书包含78个实践练习，结合现实场景，测试你的项目管理准则知识；本书中使用了图表、模板、清单、问题等，让原本含糊的工作变得明确化，变得容易准备、容易控制...