项目管理的敏捷方法(第2版)

本书对企业如何引入敏捷方法进行了细致的介绍，系统地说明了在具有完善组织框架的企业环境中如何将敏捷融入现有的管理流程。在本书第1版的基础上，本书已根据读者需求进行了更新和重新设计。本书采用模块化格式，以方便培训和高级课程的教学，并提供了有关敏捷方面的新内容，如混合敏捷方法、**的公共部门的实践及过渡到敏捷的方法等。本书讨论了项目管理与业务之间如何“讨价还价”，从计划到产品，从投入到产出的主导地位的转变，并引入了一些新的概念...

项目管控:完美掌控成本和进度

如何精通成本与进度控制？　　《项目管控：完美掌控成本和进度》有你想要的一切：　　100%聚焦于成本与进度控制的项目管理指南　　涵盖成本与进度的分析、制定、监督、控制　　借助丰富的案例研究、实操范例、图表掌握关键技能　　适用于任何组织中任何资历的项目管理人员　　拥有项目管理研究和资格认证所需的全面知识体系　　项目管理是涉及多个部门、多种资源的复杂过程，成功的关键在于对项目成本和进度的控制。在项目开发阶段，项目管理人员要花费大量的精力

酒店运营与管理全案

这是一本关于酒店管理人员如何干好工作的书。《酒店运营与管理全案》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，具有很强的操作性和实务性。《酒店运营与管理全案》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了酒店顾客定位与发展战略管理，酒店产品设计、定价与上市管理，酒店品牌策划与宣传推广管理，酒店营销与促销管理，酒店前厅管理，酒店采购与仓储管理，客房管理，康体娱乐与商务中心管理，智慧酒店管理，酒店服务质量管理，酒店成本核算与控制管理，酒店

房地产项目管理全案

这是一本关于房地产项目管理人员如何干好工作的图书。《房地产项目管理全案》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，具有很强的操作性和实务性。 《房地产项目管理全案》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了房地产项目市场调研、竞争分析与投资立项管理，房地产项目报批报建管理，房地产项目设计、造价与预算管理，房地产项目招标与采购管理，房地产项目进度管理，项目物料领用与现场管理，房地产项目质量管理，房地产项目竣工验收管理，房地产项目

PPP项目合同管理

工程项目管理理论与应用案例

本书以工程项目管理理论为基础，以工程项目各阶段所管内容为主线，分别以工程项目的前评估、管理模式的构建、多方案评选、管理指标赋权、数据处理、信息管理系统的设计与开发、后评价为专题，就如何利用工程项目管理理论知识来有效解决工程实际问题进行详细的解析。在这七个专题中，每个专题都包含理论论述和应用案例两大部分。其中，理论论述主要讲解与此专题有关的工程项目管理理论；应用案例则是对所述理论使用方法的具体说明与指导。通过系统学习本册所述知识，读者能

重大工程创新生态系统

本书分为上下两篇，上篇部分主要聚焦重大工程创新复杂性、重大工程创新阻制、重大工程创新范式等关键科学问题，揭示现有重大工程创新的内在机理与范式。在此基础上，提出从复杂系统视角研究重大工程创新管理的重要意义。下篇聚焦重大工程创新生态系统协同机理与效应方面的重要科学问题，?以主体关系逻辑为重点探究重大工程创新生态系统的协同基础、以价值创造机理为核心探究重大工程创新生态系统的协同过程、以技术能力演进为典型探究重大工程创新生态系统的协同效应、以

项目管理案例

“乌卡”（ VUCA）时代的到来使项目管理不再局限于软件、 IT 等行业，各个行业领域都需要运用项目管理知识来提升个人在组织中的技能。项目管理案例是项目管理知识与实践的载体，读者更容易通过案例理解和捕捉项目管理理念与方法，并将其应用于实践。 本书是作者在清华大学主讲的校级研究生精品课的配套教材，内容全面同步国际项目管理前沿，包括价值交付、精益、敏捷、虚拟团队、领导力等近期新理论与实践成果。本书共计26 个案例，每个案例都很经典

项目型组织知识转移

知识是项目型组织持续发展的关键资源，其有效地识别、保存、转移不但有助于项目的成功，更有利于项目型组织的长远发展。本书综合运用复杂系统、关键成功因素、认知图、 粒计算等多学科理论与方法，在知识转移动机和组织情境视角下，以项目型组织为研究对象， 识别知识转移过程的关键成功因素和作用机理，提出通过知识转移动机和组织情境促进项目型组织知识转移的思路和方法。研究对克服传统社会科学研究方法的局限性 ，探索项目型组织知识转移系统复杂性，解决由于项目

高级项目经理手册――融合传统和敏捷的项目管理方法

本书包含应用广泛的项目管理工具和方法，力求做到全面、详细、正确、易读，帮助早年获得 PMP 证书的人士对齐新知识，应对新挑战；帮助 PMP 考证人士轻松学习知识，通过考试，并为日后管理项目提供了路线图。本书描述了项目管理的基本路线，每个环节都兼顾了传统方法和敏捷方法的应用。.项目启动环节，介绍了传统的商业论证文件，也介绍了精益敏捷的商业模式画布等。.项目规划环节，评估项目复杂度，选择开发方法，建立项目生命周期模型。.项目执行环节的工作

事业单位小型基建类项目风险识别与审计监督

本书从理论和实务出发，系统阐述了事业单位内部小型基建类项目的业务特点和运行规律，并从项目管理的角度梳理了实施过程中的主要风险与管控措施。以此为基础，本书又从项目全过程审计监督的维度，详细列示了项目实施周期中各关键环节的审计监督要点和方法，并通过具体的审计案例予以解读、运用，为从事基本建设项目管理、财务核算、审计监督的从业人员提供参考和借鉴...

大健康产业保障制度:政策分析与产业机遇

党中央、国务院高度重视人民健康，把保障人民健康放在优先发展的战略位置。随着健康中国战略的推进，健康产业将成为我国经济发展的支柱产业，健康保障政策必然对健康产业有序竞争与发展、产业创新与产业细化等产生深远影响。本书比较全面地介绍了中国养老金政策、医疗保障政策、医疗服务模式政策、药品和医用耗材保障政策、职业健康保障政策、康护保障政策、养老产业政策、健康城市建设政策等，并分析了其中蕴藏的产业机遇...

地勘单位项目管理及内部控制探究

本书首先宏观介绍了国家地质工作的含义、内容、分类以及运行的机制，从地质调查项目的技术管理、经济管理、质量管理、成果管理、以及管理常用的一些方法等方面，将目前通行的项目与项目管理的概念、内容、制度和方法引人到地质调查的项目管理之中。接着主要介绍了地勘单位内部控制的理论框架与组织层级内部控制设计，从预算控制体系、收支控制体系、资产控制体系论述了地勘单位内部控制设计以及地勘单位内部控制自我评价，探讨地勘单位内部控制问题，完善内部控制研究的范

PMP通关一本通:项目管理快速学习指南(修订版)

本书介绍了基于《PMBOK指南》（第6版）的经典项目管理框架，以帮助读者了解过程组、知识领域、ITTO等项目管理的核心内容，并建立项目管理的核心基础概念。同时，本书还针对《PMBOK指南》（第7版）进行了系统化的梳理，着重介绍了资源、沟通、干系人等"软技能”方面的内容，增加了与敏捷相关的知识点，以与近期新的PMP考纲相契合。本书给出了项目经理能力发展的路线图，引导读者从项目管理的传统体系逐步过渡到《PMBOK指南》（第7版）的新体系，

建设项目平台治理模式理论与实践

本书立足产业现代化建设尤其是建筑行业数字化转型的时代浪潮，开展以实现建设工程公共服务网络化治理为核心要求，具备整体性、层级性、导向性等特点的建筑业平台模式发展的研究，探究建设工程公共服务治理流程从传统模式向平台模式转型的结构基础与优势，融合平台经济学视角构建建设工程公共服务网络化治理平台模式框架，并论证其在生产实践中的应用支撑与发展前景。主要内容包括：（1）建设工程公共服务治理流程重塑（2）建设工程公共服务治理平台解析（3）建设工程公

OKR落地指南

本书由四部分组成，涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理，提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。 第一部分：OKR基础认知板块，主要介绍OKR的基本原理和方法框架，以及说明OKR有效的原因和失效的情况。 第二部分：OKR应用原则板块，主要学习OKR的使用方法和应用策略，首先定位有意义的目标，接着定义相应的关键成果和关键策略，最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。 第三部分：OKR经营管理板块，主要明确OKR的

从零开始学项目管理

《从零开始学项目管理》共12章内容，其中包括200多张图解，从零开始深度剖析项目管理知识，主要包括项目管理基础知识、管理工具、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理和案例分析。本书分3条线对项目管理进行了全面系统的介绍。第一条线是“知识”线：详细介绍了项目管理的五大过程、四大模型以及项目管理过程中常用的管理工具。第二条线是“内容”线：详细介绍了项目管理的知识领域，分别是项目整体管理

目标威胁多因子综合评估稳定性分析方法

本书从目标威胁概念、形成机理与评估范式的角度，把目标威胁多因子综合评估明确划分为目标威胁排序多因子综合评估与目标威胁等级多因子综合评估2种不同形式，并分别创建相应的研究范式与稳定（或灵敏）性分析方法。主要包括目标威胁排序（等级）多因子线性常权/变权加权综合评估方法、目标威胁排序（等级）多因子常权/变权TOPSIS综合评估方法、目标威胁排序（等级）多因子常权/变权VIKOR综合评估方法、目标威胁等级多因子综合评估级别特征值方法、目标威胁

跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例

本书稿作为一本实用类书籍,具有很强的可操作性，项目管理作为一个全面的综合性岗位，对人员有着很高的要求，本书通过50个实操案例故事来进行理论与实操比对，让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑，更加适合中国本土的项目管理落地...

工程项目管理规划:项目实战要点

本书通过标准化、模块化管理思维，系统地阐述了工程项目管理在实施过程中需要完成的各项工作及注意事项。全书从项目启动前需具备的条件及完善的事项，到项目正式启动施工中需要解决的一系列事项，以及竣工结算交付到维保需要注意的事项；在项目全过程管理中涉及的安全、技术、生产、经营、资金各专业工作要点...