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更快、更好、更便宜——人人都想得到更多、更低的价格。产品生命周期从几年缩短至几个月甚至几天。过去我们常常什么都邮寄,要想更快传递邮件,航空邮件成为邮寄的方法。现在,我们甚至连联邦快递都等不及了,我们通过e—mail发信件,但还是太慢,所以我们需要再快一些。如果花l小时的时间接收1封e—mail太令人沮丧了。 精益,无库存和误差证明,这些都是现代企业最好的典范。但是亨利·福特先生早在20世纪l0年代就已经做到这些,并且做到不止这些
李仟万主编的《国际项目管理专业资质认证及c级面试案例精选》一书,是在与部分大陆项目管理专家和学者共同研究的基础上,汇集了由台湾专案管理学会编著的《国际专案管理知识体系》和《c级专案报告书面试案例专辑》两书中精华的部分而成。本书体例新颖、方便应用、突出实战,以案说法,用最真实的案例解读ipma的知识体系,是项目管理者学习和掌握国际项目管理知识体系与知识领域的必备宝典手册...
《项目管理》融合新的教学思路编写,采用“案例导入— 理论讲解—应用举例—习题巩固—案例分析”的结构,系统阐述项目管理的理论、方法和应用。本书共分11章,第1~3章介绍了项目管理的基本情况和背景,包括项目管理概论、项目生命周期及项目管理过程、项目组织管理;第4~11章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和方法,包括项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理、项目资源管理、项目
韩连胜编著的《企业项目化管理范式――企业整体管理系统解决方案》共分三个部分:第一部分企业项目化管理,引领企业科学跨越发展,介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念、价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系,打造卓越管理能力,从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。其中,在操作层面,从企业项目化战略、活动、组织和人员管理四个方面,介绍了相关内容、目标和方法及相互之间的关系。第三部分实施企业项目化管理变革,促进企业卓越
《现代项目管理》(升级版)作为国际项目经理资质认证(ipmp)考试的指定培训教材,是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册,共7篇29章。 上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面的内容,涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性
《项目管理:系统化方法》以pmi的pmbok为主线,共分为11章,本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细具体的介绍,并结合pmi和ipma的项目经理资格认证附以思考及练习题。 本书可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材,可以作为项目经理的培训教材,也可作为政府机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证人员的参考教材...
本书共分三部分,第一部分为2011年与2010年考试教材和考试大纲情况对比,可通过两者的变化情况了解考察要点的变化;第二部分为最后九套题,根据2011年考试大纲的要求,经过精心选择题目编写了九套模拟试题;第三部分为历年考题...
在公共项目建设管理模式中采用委托代建等方式,引入市场力量,改善公共项目管理绩效是国际上通行的做法。中国内地政府投资项目在推行代建制过程中,项目契约组织中利益相关者的项目所有权配置发生了变化,产生了围绕代建人的代理型治理问题,主要表现为公共项目代建人激励不足。针对这个问题,《公共项目代建人激励》进一步完善了公共项目治理理论,在该理论框架下,构建了系统性的代建人激励机制,提供了四条激励路径:一是基于项目所有权的风险分担机制,二是基于风险
本书自第一版引进中国后,在中国项目管理业界具有很大的影响。本书是作者关于项目管理的最新实践和教学经验,它结合最新版《PMBOK指南》,从实践的角度通过大量事例解释概念、技能,说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向,剖析了项目生命周期各阶段的管理要点,生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例,加入了Microsoft Project 2010的相
《项目管理》从项目全生命周期管理的角度出发,对项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。全书共分11章,主要内容包括:项目与项目管理、项目论证与评估、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目后评价和项目管理软件的应用。 《项目管理》最大的特色是贯穿各章的项目管理案例,适用于emba、mba、工程硕士及管理专业的研究生和本科生,尤其适合用于开展项目
《企业项目管理:框架与实务》系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容...
本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行,其内容与第4版相比有一定更新,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程,是项目管理从业人员的极为重要的工具书...
本书自2006年出版以来,作为国内第一本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍,一直受到了广大读者的关注。本次修订,结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议,对全书各章进行了的修改和补充,着重从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理,同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例分析。本书主要内容包括:组织战略与项目管理,组织化项目管理和项目选择,理解项目环境,项目需求与价值,项目启动,项目范围和项目范围管理,项目设计
由于社会的进步和经济的飞速发展,城市化进程加快,大型建设工程项目比比皆是,对能源的需求也急剧增加,如何发展清洁能源引起了大家的重视。为了发展清洁和可再生能源以及国家“西电东送”战略,中国正在建设大量的水电工程,尤其是在雅砻江流域。锦屏二级水电站是雅砻江上最重要的建设工程之一。然而由于锦屏二级水电站建设工程项目的规模巨大、参与要素众多、所需信息量大等因素影响,使其不确定性增强。对于传统多目标平衡项目调度问题,工期和成本是建设项目中非常重
《密封招标博弈分析》采用博弈论的方法,通过建立不完全信息博弈模型,对投标人私有成本为均匀分布情况下的第一价格密封招标均衡报价进行了求解,分析了国有建设用地使用权拍卖中最优公开保留价和隐藏保留价与投标人的投标策略以及拍卖人的期望收益之间的关系问题,研究了招标人对保留价方式的选择和
本书的主要内容是通过梳理消费者研究项目的工作流程,将消费者研究项目管理分解成11个环节,从项目招标开始,到合同签订、方案问卷评审,最后到项目质量评估,对一个消费者研究项目形成闭环管理。为了让读者清晰的了解各个环节的内容,本书对各个环节的内容做了详细的讲解,例举了上百个实战案例,如北汽福田,德国戴姆勒,通用五菱,长安汽车等,以便读者参考借鉴。通过阅读本书,能够帮助读者从简单的消费者研究项目外围管理,深入到项目的环节管理,有效提升读者的项
本书全面介绍了对国内外远程安全控制模型、设计及其实现技术,主要内容包含:远程控制协议的分类和模型,紧密相关的密码学技术,最新的典型的远程控制协议,基于符号模型和计算模型的自动化/手工方式分析与验证远程控制协议安全性...
《深入浅出PMP》以一种有趣而不令人乏味的方式提供了针对《PMBOK Guide》原则的完整覆盖。本书将以一种独特方法帮助你准备认证考试, 它将让你思考整个项目管理的总体方向而不是那些特定问题的答案。通过将项目管理知识放入上下文中, 你将能够理解、记忆和应用它们——不仅仅只是在考试中, 而且在工作中。这也是为什么很多人把《深入浅出PMP》作为他们唯一的资料来通过PMP考试...
EPC交钥匙合同是国际上流行了几十年的工程承包模式,但在实施中千差万别,尚未完全按照FIDIC出版的标准的《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》进行工程建设,对此模式的特点、共性、做法和优越性,我们的参与者们还没有达到合作共赢的地步。本书出版后希望可以达到以下几个目的:一、以《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》为根基,完整的反映EPC工程项目总承包的面貌和全过程,使工程业界的决策层、管理者、实施操作者及一般工程管理人
培训优秀项目经理,是打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力的最有效途径。 《做最好的项目经理》通过罗列5大管理过程、13个经典案例、26个经验提醒及12张工具表单,全面阐述项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等,是项目经理全面掌握基本管理技能,尽快提升岗位胜任能力的优秀读本...
本书运用风险管理理论、分类监管理论、经济学原理、博弈论及现代管理学的理论与方法,从理论和实务两个角度对特种设备使用单位风险评价体系及分类监管进行了系统研究。首先,在对我过特种设备安全管理现状分析及相关理论研究的基础上,以特种设备使用单位典型案例为切入口,从人、机、环、管四个方面系统分析了使用单位的风险影响因素,设计了特种设备使用单位风险评价指标体系;其次,构建了适用于使用单位的风险评价模型,制定了相应的分类标准;再次,从博弈的角度入手
《项目代建监管模式建设》以理论研究为基础、以实践应用为目标,基于国家和广东省现有代建管理的制度框架,通过对广东省代建项目管理部门开展代建管理的整体模式进行研究,构建以投资、进度、质量和安全四大目标管理为核心的代建项目监管模式,制定重点环节的管理制度和监管细则,通过监管策划、执行和控制活动将监管模式细化成具体的实施方案,通过科学地规范监管行为来提高代建项目的监管水平...
本书主要内容包括:总则、术语、项目管理组织、项目策划、项目策划、项目投标管理、项目设计与管理、项目采购管理等...
由美国著名项目管理专家克利福德·格雷和资深项目管理学教授埃里克·拉森合著的《项目管理》一书一问世即受到广泛关注,是项目管理领域的经典著作。 《项目管理》(第4版,专业版)共分16章,在对现代项目管理进行概述的基础上,阐述了组织战略和项目选择、组织的结构与文化、项目定
57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践,1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会,600000名员工“用100%行动,做100%结果”的见证...
本书第一章介绍了“项目流程控制法”的基本内容、优越性、兼容性流程控制相关问题等内容;第二章、第四章、第五章、第六章运用第一章是“项目流程控制法”的应用篇,以房地产开发为例对总流程、流程、子流程控制分别进行了比较详尽的阐释;第三章提供了与项目流程控制密切相关的属于企业管理范畴的几个问题解决方案;这六个章节共同构成了一个完整的流程控制体系。第二章总流程控制结合总流程图提出总流程控制要点,通过对总流程图108个节点的内容简介,勾勒出项目管理
本书以一个全新的视角,从农业节点契约的稳定性来研究农产品供应链的风险,以一个确定性需求的不完全契约为原型,分别从信息相关性和偏好相关性出发,展开契约设计和优化。作为契约优化效果的实证,结合由欧盟资助的冷冻水产品供应链项目,分两次对契约优化前后的供应链风险进行了调研,得出契约优化在抑制风险发生的可能性方面效果明显,而在抑制供应链风险危害度方面的作用并不显著...
本书通过大量案例的讨论和经验的分享,重点介绍如何成为卓有成效的项目领导者,针对项目领导者建立领导力过程中的动态性和不确定性特点而进行阐述。全书共分为3篇12章,第一篇介绍团队领导的四要素:成员个体、工作计划、团队整体和沟通交流;第二篇介绍如何在项目定义阶段、项目计划阶段、项目交付阶段和项目收尾阶段领导好团队;第三篇介绍在抵触、危机和挑战的情况下如何领导好团队。通过阅读本书,读者可以清楚地了解最优秀的项目领导者都应该知道什么,如何做,如
1)《绩效管理实战手记》——亮剑人企业ceo、中国人才管理培训第一人最新力作 柳叶雄既是管理咨询行业的专家,又是一线管理者。公司ceo、培训师、管理专家、总监……的多重身份使得这本以其工作和实践经历为蓝本的手记实用价值巨大。柳老师的课程深受欢迎,源于其自身扎实的理论功底、丰富的实践经验,以及犀利而不失风度的风格。 2)《绩效管理实战手记》——全国最实战、最有效、最直接的绩效管理培训课程 听过柳叶雄老师的课的学员,都
本书从十四个方面对公司项目总监岗位进行了描述,不仅涵盖了项目总监需要的素质、能力等基本内容,而且还对项目管理的各个环节进行了介绍和剖析...
本书是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南(第5版)》(简称《pmbok?指南》)名著的姐妹篇。它是《pmbok?指南(第4版)》一书的作者辛西娅?斯塔克波尔?施耐德的更新力作,是项目经理理解和运用《pmbok?指南》的必备手册...
每个人都会评价自己努力的结果,就像呼吸一样自然而然。然而到目前为止,项目评估仍不是一个家喻户晓的词汇—— ·你们学校教师的素质如何? ·你的企业员工的工作积极性怎样? ·医疗服务的质量改善了吗? ·社区治安环境有所好转吗? ...... 尽管这些活动很少被称为“项目评估”,但它们的确就是。 希望你在读完这本书之后,不仅能认识到项目评估的广阔范围,更重要的是积极地投入这一建设性的工作之中...
《现代项目管理学(第4版)》已出版三版,仍然有大量读者关注和喜爱,究其原因,乃国家各项事业继续蓬勃发展使然。人民日益增长的物质、文化和安全需要,总要有更多、更新、更好的项目才能满足。这大概是《现代项目管理学(第4版)》仍得读者垂青的主要缘由。作者深受鼓舞的同时,又自愧学识浅陋、文字功底薄弱,故此,又对文字再做修改。至于项目管理的基本原则和做法,因“天不变,道亦不变”,未做改动。《现代项目管理学(第4版)》虽经三次修订,仍难免有错讹之处
《工程建设项目管理方法与实践丛书:工程项目文化建设》力图在介绍成功企业经验的基础上,对项目文化的内涵及特征、项目文化在工程项目管理中的作用、项目文化的结构以及项目文化的塑造与构建等方面进行一次梳理和归纳。《工程建设项目管理方法与实践丛书:工程项目文化建设》针对项目文化建设的科学路径,重在解析项目文化如何承接企业文化,如何优化设计项目文化的管理职责、资源配置,以及建设项目文化如何策划、实施和考核评价,并辅以大量的实际操作案例,通过建立和
目标管理专家教你设定目标和达成目标的工具和方法,你可以学,还可以自己做心理测试和目标练...
本书就如何实施工程质量持续改进问题,论述了工程质量持续改进的关键技术与流程...
本书从当前社会的实际需求出发,结合服务科学、知识管理、风险管理等多个领域的相关知识与原理,研究IT外包服务中的知识转移风险评估与规避策略。对当前的发展现状与趋势做了梳理与分析,从知识转移的角度出发,在分析IT外包双方依赖关系的基础上,对服务过程中知识的特性进行分析和归类,建立符合IT外包特色的知识转移过程模型。分析知识转移过程中每个环节的关键变量及其作用机制,建立风险评估体系,构建风险评估模型和控制系统。结合我国实际情况,对我国IT外
本书根据新能源电力企业在企业产业结构、竞争策略和环境因素等方面的特点,介绍了在既定战略下,面对复杂多变的能源发展环境,新能源电力企业如何适时地做出战略对应的组合管理决策...
《项目监测评估的理论与实践》可供我国各级政府、企业、社会经济发展项目的高级管理者、科技工作者、高等院校师生参考阅读...
项目管理经典著作,pmp、pmi终身荣誉会员、pma终身荣誉会员j.肯特·克劳福德亲自撰写中文版致谢,strategy+business杂志主编阿特·克莱纳作推荐序...
项目管理作为一种有效的科学管理方法,已被广泛应用于经济社会各个领域。项目管理所倡导的灵活的组织方式、以结果为导向的工作思路以及基于各种柔性化技术的执行能力,有利于组织在有限资源的约束下,以最优的成本快速抢占商机或应对随时可能出现的危机。项目管理方法具有非常明确的目标导向,能够清晰地分解责任;项目管理有一整套分配资源、激励士气、提升绩效、评估考核的管理工具;项目管理强调“事事有计划, 时时有控制”,通过一系列的启动、计划、执行、控制和收
《项目管理经典译丛:全能项目经理的12堂必修课》旨在提高对于成功的项目、项目组合和项目集管理都至关重要的项目管理软技能。通过讲述故事的方式,作者指出项目经理必要的技能,以及如何利用该技能营造一个有助于项目取得成功的环境。《全能项目经理》有理论,有应用,有概念,有案例,充满了幽默和激情。本书可以和《全能项目经理工具箱》一同使用,也可单独使用...
2014年对PPP是一个特殊的年份,PPP的环境发生了天翻地覆的变化。继产业资本之后,金融资本对PPP表现出强烈的兴趣,参与方的变化对PPP的影响不可小觑。该书把主流财经媒体关于PPP项目的报道进行整理,内容涉及北京四号线、池州市污水处理购买服务试点、兰州市供水集团部分股权转让、北京第十水厂BOT项目报道、哈尔滨太平污水处理厂、银川供水股权转让等方面...
互联网+时代下,项目该如何管理?政府和企业应如何应对网络舆情和公众事件?打开书本,你会发现新常态下一切皆有可能.....
2018年为叶企孙先生120周年诞辰。《叶企孙文存(增订本)》汇集了叶企孙先生的学术论文、通信、日记、读书笔记以及为清华大学物理系编写的《初等物理实验》,并由编者编纂了其家谱。《叶企孙文存(增订本)》由叶企孙的学生、1957年诺贝尔物理奖得主李政道教授作序。《叶企孙文存》于2013年由首都师范大学出版。三年多来《叶企孙文存(增订本)》编者陆续查到叶企孙文论十二篇,他们是《叶企孙文存(增订本)》目录第1、5、14、16、17、19、20
PPP模式在我国基础设施与公共服务领域的推广方兴未艾,已经成为我国重要的投融资和建设模式。面对PPP项目咨询的发展新变化和阶段新特征,抓住投资增长和市场化改革的历史发展机遇、顺应市场变革的要求是咨询企业发展的当务之急,为了帮助和指导广大咨询企业顺利开展PPP项目咨询服务工作,使咨询企业成为“项目决策的参与者、项目成本的控制者、项目价值的提升者、项目实施的管理者”,中国建设工程造价管理协会会同有关单位编制完成了《PPP项目全生命周期咨询
本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容, 书中的理论通俗易懂, 且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等, 非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的入门者, 还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义...
? 第六版抢先发售加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节(或知识领域)现在有4个引导部分:核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。? 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面,前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论? 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节,专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求,这些技能让项目经理更具竞争力,并且在技术、领导能力、
本套丛书选取了加拿大、日本、新加坡、澳大利亚四个国家作为研究对象,全面梳理了它们各自PPP发展的历史概况、法律法规、应用实践和经典案例,分析了各国PPP发展特点和经验,同时追踪PPP发展的靠前动态,从而为我国政府PPP政策法规的制定提供有益参考,并为PPP理论研究者、社会资本方及相关从业者提供系统化的借鉴...
“项目治理网络动力分析 (NDA) ”为不同类型项目的治理风险分析和管控提供了一种统一的解析式、可模拟性研究方法。项目利益相关方之间的社会网络结构能够反映项目治理风险的角色主体关系, 而系统动力学模型则能够反映项目治理风险状态变量之间的关联性。NDA方法将社会网络分析方法与系统动力学方法进行了融合, 能够反映项目治理过程中利益相关方行为和项目状态之间复杂、非线性、非序贯的动态变量关系, 从而形成了一种用于分析和管控项目治理风险的决策网
解读PPP项目全流程核心文本编制的综合性读本毋庸置疑,我国已进入大PPP时代,中央与地方少见关注,巨大的投资规模,加上项目本身系统性强、操作流程长、涉及法律法规多,靠前市场上大量的投资机构、咨询公司、律师事务所、会计师事务所等主体又纷纷翘首企盼,以期进入或深耕PPP领域。如何才能优选程度地分享PPP这块巨大的蛋糕?熟悉PPP项目的法律法规,了解PPP项目的操作流程,掌握PPP法律文本的编制无疑是打开PPP大门的优选“敲门砖”。本书以P
《项目管理(第二版)》是依据项目管理学科的发展和实践的要求,由多位从事项目管理研究与教学的教师根据自己的学习和实践经验编写而成的,是当前较为系统地介绍项目管理知识体系和实践的教材。全书共分为9章,以项目管理知识体系和项目管理过程为主线,系统地介绍了项目构思与项目启动、项目论证与评价、项目规划与计划、项目实施与控制、项目结束与后评价、项目组织与沟通、项目风险管理、项目信息管理等方面的理论进展和应用。《项目管理(第二版)》特点是力求理论联
(美)雷夫 艾斯
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
汪曾祺 著
宋瑞祥 著
老王子
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