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本书以一个全新的视角,从农业节点契约的稳定性来研究农产品供应链的风险,以一个确定性需求的不完全契约为原型,分别从信息相关性和偏好相关性出发,展开契约设计和优化。作为契约优化效果的实证,结合由欧盟资助的冷冻水产品供应链项目,分两次对契约优化前后的供应链风险进行了调研,得出契约优化在抑制风险发生的可能性方面效果明显,而在抑制供应链风险危害度方面的作用并不显著...
本书是全球项目管理畅销书,美国项目管理协会(pmi)推荐用书,与pmbok指南(第5版)配套使用...
《企业项目管理:框架与实务》系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容...
本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行,其内容与第4版相比有一定更新,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程,是项目管理从业人员的极为重要的工具书...
本书是国内第一本将翻译项目管理的理论和翻译实践相结合的专著,填补了国内翻译项目管理领域的空白,是翻译服务企业在项目实践中不可多得的指导用书,也是高校翻译硕士专业不可或缺的课程参考书...
57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践,1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会,600000名员工“用100%行动,做100%结果”的见证...
本书第一章介绍了“项目流程控制法”的基本内容、优越性、兼容性流程控制相关问题等内容;第二章、第四章、第五章、第六章运用第一章是“项目流程控制法”的应用篇,以房地产开发为例对总流程、流程、子流程控制分别进行了比较详尽的阐释;第三章提供了与项目流程控制密切相关的属于企业管理范畴的几个问题解决方案;这六个章节共同构成了一个完整的流程控制体系。第二章总流程控制结合总流程图提出总流程控制要点,通过对总流程图108个节点的内容简介,勾勒出项目管理
随着我国大力发展“低碳经济”和加快推进“西部大开发”战略,我国的西部地区在能源电力建设领域迎来前所未有的机遇。各大国有发电集团、甚至民间资本为代表的投资人纷纷以此为契机,进入甘肃、内蒙等西部地区,进行能源项目建设。同时上马多个项目成为常态,这对企业多项目管理能力提出了新的考验。本文从当前我国西部地区能源电力建设项目的实际情况出发,在研究了大量的项目组合管理相关理论成果的基础上,提出了能源建设项目网络组合管理的思想...
如果你在职场中是一位正在上升的新星,老板交给你的第一项任务是管理一个项目时,考虑到项目性质和你所做工作的类型,你可能不得不安排各种任务,而这些任务你过去并没有处理过,或者你没能这到任务预期的目标,那么,你可以在杰夫·戴维森编著的《10分钟项目管理指南》中找到答案。 如果你曾经管理过项目,又或者你接受了一个自己不熟悉的项目而你需要确保自己能够胜任,那么,你找对地方了,立即阅读本书。 在《10分钟项目管理指南》这本书里,能够提
目标管理专家教你设定目标和达成目标的工具和方法,你可以学,还可以自己做心理测试和目标练...
1)《绩效管理实战手记》——亮剑人企业ceo、中国人才管理培训第一人最新力作 柳叶雄既是管理咨询行业的专家,又是一线管理者。公司ceo、培训师、管理专家、总监……的多重身份使得这本以其工作和实践经历为蓝本的手记实用价值巨大。柳老师的课程深受欢迎,源于其自身扎实的理论功底、丰富的实践经验,以及犀利而不失风度的风格。 2)《绩效管理实战手记》——全国最实战、最有效、最直接的绩效管理培训课程 听过柳叶雄老师的课的学员,都
《深入浅出PMP》以一种有趣而不令人乏味的方式提供了针对《PMBOK Guide》原则的完整覆盖。本书将以一种独特方法帮助你准备认证考试, 它将让你思考整个项目管理的总体方向而不是那些特定问题的答案。通过将项目管理知识放入上下文中, 你将能够理解、记忆和应用它们——不仅仅只是在考试中, 而且在工作中。这也是为什么很多人把《深入浅出PMP》作为他们唯一的资料来通过PMP考试...
培训优秀项目经理,是打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力的最有效途径。 《做最好的项目经理》通过罗列5大管理过程、13个经典案例、26个经验提醒及12张工具表单,全面阐述项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等,是项目经理全面掌握基本管理技能,尽快提升岗位胜任能力的优秀读本...
本书运用风险管理理论、分类监管理论、经济学原理、博弈论及现代管理学的理论与方法,从理论和实务两个角度对特种设备使用单位风险评价体系及分类监管进行了系统研究。首先,在对我过特种设备安全管理现状分析及相关理论研究的基础上,以特种设备使用单位典型案例为切入口,从人、机、环、管四个方面系统分析了使用单位的风险影响因素,设计了特种设备使用单位风险评价指标体系;其次,构建了适用于使用单位的风险评价模型,制定了相应的分类标准;再次,从博弈的角度入手
《现代项目管理学(第4版)》已出版三版,仍然有大量读者关注和喜爱,究其原因,乃国家各项事业继续蓬勃发展使然。人民日益增长的物质、文化和安全需要,总要有更多、更新、更好的项目才能满足。这大概是《现代项目管理学(第4版)》仍得读者垂青的主要缘由。作者深受鼓舞的同时,又自愧学识浅陋、文字功底薄弱,故此,又对文字再做修改。至于项目管理的基本原则和做法,因“天不变,道亦不变”,未做改动。《现代项目管理学(第4版)》虽经三次修订,仍难免有错讹之处
《工程建设项目管理方法与实践丛书:工程项目文化建设》力图在介绍成功企业经验的基础上,对项目文化的内涵及特征、项目文化在工程项目管理中的作用、项目文化的结构以及项目文化的塑造与构建等方面进行一次梳理和归纳。《工程建设项目管理方法与实践丛书:工程项目文化建设》针对项目文化建设的科学路径,重在解析项目文化如何承接企业文化,如何优化设计项目文化的管理职责、资源配置,以及建设项目文化如何策划、实施和考核评价,并辅以大量的实际操作案例,通过建立和
本书通过大量案例的讨论和经验的分享,重点介绍如何成为卓有成效的项目领导者,针对项目领导者建立领导力过程中的动态性和不确定性特点而进行阐述。全书共分为3篇12章,第一篇介绍团队领导的四要素:成员个体、工作计划、团队整体和沟通交流;第二篇介绍如何在项目定义阶段、项目计划阶段、项目交付阶段和项目收尾阶段领导好团队;第三篇介绍在抵触、危机和挑战的情况下如何领导好团队。通过阅读本书,读者可以清楚地了解最优秀的项目领导者都应该知道什么,如何做,如
本书是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南(第5版)》(简称《pmbok?指南》)名著的姐妹篇。它是《pmbok?指南(第4版)》一书的作者辛西娅?斯塔克波尔?施耐德的更新力作,是项目经理理解和运用《pmbok?指南》的必备手册...
本书从当前社会的实际需求出发,结合服务科学、知识管理、风险管理等多个领域的相关知识与原理,研究IT外包服务中的知识转移风险评估与规避策略。对当前的发展现状与趋势做了梳理与分析,从知识转移的角度出发,在分析IT外包双方依赖关系的基础上,对服务过程中知识的特性进行分析和归类,建立符合IT外包特色的知识转移过程模型。分析知识转移过程中每个环节的关键变量及其作用机制,建立风险评估体系,构建风险评估模型和控制系统。结合我国实际情况,对我国IT外
本书根据新能源电力企业在企业产业结构、竞争策略和环境因素等方面的特点,介绍了在既定战略下,面对复杂多变的能源发展环境,新能源电力企业如何适时地做出战略对应的组合管理决策...
每个人都会评价自己努力的结果,就像呼吸一样自然而然。然而到目前为止,项目评估仍不是一个家喻户晓的词汇—— ·你们学校教师的素质如何? ·你的企业员工的工作积极性怎样? ·医疗服务的质量改善了吗? ·社区治安环境有所好转吗? ...... 尽管这些活动很少被称为“项目评估”,但它们的确就是。 希望你在读完这本书之后,不仅能认识到项目评估的广阔范围,更重要的是积极地投入这一建设性的工作之中...
本书创新性地将“零缺陷”理念引入工程管理,提出零缺陷工程管理概念,构建零缺陷工程管理理论与方法,并结合具体工程项目进行应用实践,实现“精品工程、绿色工程、安全工程、廉洁工程“四个工程目标。 本书是作者对工程管理多年的思考和总结,能够为读者展示一种全新的思考方式和心智模式,既可以作为工程管理、项目管理专业的本科生、研究生的教材和参考书,也可以作为各级政府和企事业单位从事工程管理、项目管理和财务管理工作的相关人员的参考资料...
★国创业教父马云说:“三流的点子加上一流的执行,强于一流的点子加上三流的执行。” ★项目有了,执行不好,项目肯定会流产;有了项目,认真执行,一般的项目也能做得不一般! ★告别责任缺失,拖延内耗,让绩效早落地——赢就赢在执行力上,不管任务多么艰巨,不管条件多么恶劣,只要你能够执行到位,就能把项目做得漂亮。 ★所有成功的公司都有一个共同点:项目有了,狠抓执行。 ★这本书将使你少走3年弯路,提高8倍效益。全球50
项目管理经典著作,pmp、pmi终身荣誉会员、pma终身荣誉会员j.肯特·克劳福德亲自撰写中文版致谢,strategy+business杂志主编阿特·克莱纳作推荐序...
2014年对PPP是一个特殊的年份,PPP的环境发生了天翻地覆的变化。继产业资本之后,金融资本对PPP表现出强烈的兴趣,参与方的变化对PPP的影响不可小觑。该书把主流财经媒体关于PPP项目的报道进行整理,内容涉及北京四号线、池州市污水处理购买服务试点、兰州市供水集团部分股权转让、北京第十水厂BOT项目报道、哈尔滨太平污水处理厂、银川供水股权转让等方面...
本书内容包括:项目管理概述,项目组织、经理与团队,项目管理过程,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理等等...
《普通高等教育"十一五"国家级规划教材:项目管理(第3版)》系统地介绍了项目管理的理论知识和实践操作,以PMBOK的知识框架为基础,增加了招投标理论和实务、项目管理软件和PMP资质考试情况及题型等内容。是一本融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体的书籍。 《普通高等教育"十一五"国家级规划教材:项目管理(第3版)》内容主要包括:项目管理概论、项目管理组织、项目经理与人力资源管理、项目目标与范围管理、项目计划、项目成本管理、项目
本书是从事水利水电工程建设项目管理的工作者结合多年实践经验, 借鉴相关理论编著而成的。主要包括: 绪论、水循环与水资源开发利用、水利水电工程项目社会评价、水利水电工程项目管理体制、水利水电工程建设管理、水利水电工程项目监理、水利水电工程招投标管理等...
《项目管理中的理论与实践(英文版)》主要在项目管理理论和管理学原理基础上,以管理职能为基线,从多角度,全方位、多层次分析和论述了项目管理。着重阐述了项目、管理、项目管理等基本概念和原理,论述了项目组织机构、项目人员配备与项目人员管理等...
本分册主要内容包括项目后服务管理、发电厂技术管理等内容,其中,在介绍了国际上流行的各种工程管理体系的知识的同时,还详细列举了epc电站项目各个阶段的规章制度、参与国外epc承包商的管理经验和资料、在建核电站的管理经验。
本书主要内容包括:总则、术语、项目管理组织、项目策划、项目策划、项目投标管理、项目设计与管理、项目采购管理等...
本书基于房地产开发中的建设项目操作实践,根据建设项目立项审批、政府行政许可报批次序和不同建设报批阶段的实际情况,精选前期开发人员在办理项目立项、房地产开发资质、公司登记注册、土地竞买、规划设计报审、工程施工许可以及人防、消防、园林绿化和交通等专业相关政府行政许可审批手续时,各个实际操作环节中常用的专业知识与数据、审批流程、办事指南、政策法规、标准规范、注意事项等多方面内容,是为房地产开发前期策划管理人员以及高等院校相关专业师生提供的内
首先声明:本书不是小说,不是学术著作,不是模板集,也不是关于成功的励志书。它只是一本以故事为叙述形式的项目管理说明书。 如果你看完之后说“这个故事真有趣”,作者会觉得很遗憾;如果你说“这个故事教会了我如何管理项目”,作者会大大地张开双臂——庆祝本书的目的达到了。
企业层层设计的经营目标如何才能100%地落到实地?要想100%完成经营目标,必须通过什么样的执行路径,采取哪些行动策略,使用哪些物质资源、信息资源和能量资源?如何为每个岗位上的每个人设计一本恰当的《绩效目标达成行动手册》? 本书围绕100%完成企业经营目标的执行路径
本书的主要内容是通过梳理消费者研究项目的工作流程,将消费者研究项目管理分解成11个环节,从项目招标开始,到合同签订、方案问卷评审,最后到项目质量评估,对一个消费者研究项目形成闭环管理。为了让读者清晰的了解各个环节的内容,本书对各个环节的内容做了详细的讲解,例举了上百个实战案例,如北汽福田,德国戴姆勒,通用五菱,长安汽车等,以便读者参考借鉴。通过阅读本书,能够帮助读者从简单的消费者研究项目外围管理,深入到项目的环节管理,有效提升读者的项
本书收录了参加中央企业项目管理创新技能大赛的众多国家重点工程项目的优秀管理案例,内容涵盖了航空航天、电力、石油、铁路等诸多工程领域,展示了我国不同领域工程项目的管理实践和创新成果。各个案例的设计严格依据国际通用的项目管理知识体系,特别是美国项目管理协会提出的模式。 本书对于企业管理者,特别是项目管理者具有较高的参考价值...
本书从十四个方面对公司项目总监岗位进行了描述,不仅涵盖了项目总监需要的素质、能力等基本内容,而且还对项目管理的各个环节进行了介绍和剖析...
本书就如何实施工程质量持续改进问题,论述了工程质量持续改进的关键技术与流程...
EPC交钥匙合同是国际上流行了几十年的工程承包模式,但在实施中千差万别,尚未完全按照FIDIC出版的标准的《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》进行工程建设,对此模式的特点、共性、做法和优越性,我们的参与者们还没有达到合作共赢的地步。本书出版后希望可以达到以下几个目的:一、以《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》为根基,完整的反映EPC工程项目总承包的面貌和全过程,使工程业界的决策层、管理者、实施操作者及一般工程管理人
《项目代建监管模式建设》以理论研究为基础、以实践应用为目标,基于国家和广东省现有代建管理的制度框架,通过对广东省代建项目管理部门开展代建管理的整体模式进行研究,构建以投资、进度、质量和安全四大目标管理为核心的代建项目监管模式,制定重点环节的管理制度和监管细则,通过监管策划、执行和控制活动将监管模式细化成具体的实施方案,通过科学地规范监管行为来提高代建项目的监管水平...
韩连胜编著的《企业项目化管理范式――企业整体管理系统解决方案》共分三个部分:第一部分企业项目化管理,引领企业科学跨越发展,介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念、价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系,打造卓越管理能力,从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。其中,在操作层面,从企业项目化战略、活动、组织和人员管理四个方面,介绍了相关内容、目标和方法及相互之间的关系。第三部分实施企业项目化管理变革,促进企业卓越
本书自第一版引进中国后,在中国项目管理业界具有很大的影响。本书是作者关于项目管理的最新实践和教学经验,它结合最新版《PMBOK指南》,从实践的角度通过大量事例解释概念、技能,说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向,剖析了项目生命周期各阶段的管理要点,生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例,加入了Microsoft Project 2010的相
《项目管理:系统化方法》以pmi的pmbok为主线,共分为11章,本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细具体的介绍,并结合pmi和ipma的项目经理资格认证附以思考及练习题。 本书可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材,可以作为项目经理的培训教材,也可作为政府机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证人员的参考教材...
《演练式项目管理--九步成诗法(第2版)》(作者王世英)是北京大学汇丰商学院中高层管理人员培训品牌课程——演练式项目管理的使用教材,被中国移动、中国联通等众多企业选作项目管理内训教材。作者独创了逻辑主线清晰的九步成诗法学习框架。学习者只要经过“确立项目、组建团队、明确目标、分解任务、提纲挈领、定时定责、保证质量、预防风险和收官总结”九个逻辑步骤的演练,就可以在短短2天时间掌握项目管理最基本、最实用和最常用的方法和工具。九步成诗法这一
《项目管理》从项目全生命周期管理的角度出发,对项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。全书共分11章,主要内容包括:项目与项目管理、项目论证与评估、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目后评价和项目管理软件的应用。 《项目管理》最大的特色是贯穿各章的项目管理案例,适用于emba、mba、工程硕士及管理专业的研究生和本科生,尤其适合用于开展项目
李仟万主编的《国际项目管理专业资质认证及c级面试案例精选》一书,是在与部分大陆项目管理专家和学者共同研究的基础上,汇集了由台湾专案管理学会编著的《国际专案管理知识体系》和《c级专案报告书面试案例专辑》两书中精华的部分而成。本书体例新颖、方便应用、突出实战,以案说法,用最真实的案例解读ipma的知识体系,是项目管理者学习和掌握国际项目管理知识体系与知识领域的必备宝典手册...
《项目管理》融合新的教学思路编写,采用“案例导入— 理论讲解—应用举例—习题巩固—案例分析”的结构,系统阐述项目管理的理论、方法和应用。本书共分11章,第1~3章介绍了项目管理的基本情况和背景,包括项目管理概论、项目生命周期及项目管理过程、项目组织管理;第4~11章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和方法,包括项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理、项目资源管理、项目
本书适合建设(包括开发商)、测绘、勘察、设计、施工、监理、造价、咨询、物业、供货等企业从事工程管理、合同管理、造价咨询、技术管理、财务管理、经营管理和物业管理等人员业务工作需要。·从建设管理角度,全面介绍建设单位合同管理的制度及措施。·阐述各类合同主要条款拟定的法律、经济和技术依据及要点。合同起草的备查手册·建设项目全过程合同大全:本书囊括了建设项目包括立项决策、勘察设计、建设施工、竣工验收、交付使用的全过程中应签订的各类合同文本。·
《项目管理(第二版)》是依据项目管理学科的发展和实践的要求,由多位从事项目管理研究与教学的教师根据自己的学习和实践经验编写而成的,是当前较为系统地介绍项目管理知识体系和实践的教材。全书共分为9章,以项目管理知识体系和项目管理过程为主线,系统地介绍了项目构思与项目启动、项目论证与评价、项目规划与计划、项目实施与控制、项目结束与后评价、项目组织与沟通、项目风险管理、项目信息管理等方面的理论进展和应用。《项目管理(第二版)》特点是力求理论联
这是一本将采购管理和项目管理结合起来讨论的经典图书。围绕两个采购案例详细分析了如何在这两个案例中应用项目管理的理念和方法,以便读者借鉴,提高自己生活和工作中的采购绩效。...
本书集小说、教科书、参考用书的特点于一身,适合阅读,是项目团队建设必备读物。本书获得中国项目管理研究委员创立者、名誉主任、西北工业大学教授钱福陪教授大力推荐。全书以两位人物的项目管理故事为主线,系统地介绍了社交能力这一主题。一位咨询顾问和教练帮助一位有经验的项目经理担任项目集经理,以及获得项目管理资质认证。这位教练丰富的经验和知识,最终让这位项目经理从不满意自己的社交能力变得敏锐和善于反思...
本书分为三个部分,分别记录了黄老五花生酥等知名品牌的营销策划的全部内容。本书涵盖的所有案例均由张默闻亲自策划创意,它们均是中国知名品牌,具有行业的不可替代性。这些品牌在市场营销中实现过辉煌销量,并在企业的营销传播中立下了汗马功劳。这些案例不仅是客户的创意财富,也是张默闻策划集团的宝贵财富,是20年来中国营销策划和品牌创意的殿堂级案例著作...
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
刘争争
汪曾祺
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
林奕含
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