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一本团队文化建设的落地执行手册!企业家心得,饱含管理哲学;团队管理鲜活案例,更具实战性;寓言故事,揭示团队管理大道理;团队游戏,能真正落地团队文化。增强团队凝聚力的9种核心文化,让管理者管理团队更加得心应手。...
1.本书作者迈克菲廖洛、维克多普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师,他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧,以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。 2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具,让你能够更加准确地评估每个员工的表现,并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类,通过改变你的领导风格来改变
如何带好团队是许多创业团队领导者及新晋管理者面临的困扰,他们有很强的专业能力,却缺少必要的领导力,不知道如何激励团队成员使他们发挥出各自的最大潜力,不知道如何整合团队从而使团队充满工作热情,不知道如何授权…… 本书作者为许多创业公司的管理团队提供了辅导,帮助他们掌握必要的领导力。书中总结归纳了成为一名优秀的团队领导者需要具备的情感能力、智力能力、身体能力、时间能力,给出了如何与团队有效沟通、如何让团队充满凝聚力、如何处理无法达到工作要
本书分十章, 内容包括: “无威”不治: 带好团队从树立权威开始 ; 管人管事, 管到心里去 ; 沟通的绝招 —— 多用建议, 少用命令 ; 激励的绝招 —— 以人为来, 感情投资 ; 批评的绝招 —— 批评与问责, 对事不对人等...
本书共分为八章, 其主要内容包括: 一流企业制度管人, 三流企业以人管人 ; 文化和战略, 是企业做强做大的绝对前提 ; 管理最重要的不是权力, 而是影响力 ; 协调与沟通, 是管理者必须要有的生存技能等...
一本书教你颠覆自己的思维和行动,成为令人尊敬的、使人愿全力以赴为你效劳的老板! ? 世界*行政管理教育机构CCL高级研究专家基于社科研究和自身实践经验,为读者成为人人都想跟随的老板提供了可操作且实用的转型指南; ? 稳居《纽约时报》、美国亚马逊畅销榜*位《离经叛道》(Originals)作者亚当格兰特和入围Thinkers50(全球管理思想家排行榜)世界*领导力思想家马歇尔戈德史密斯联袂推荐; ? 初为领导者之人、渴望成为领导者之人
本书共分为12章, 主要内容包括团队力量: 敢于“亮剑”的团队才是最有力的市场竞争者 ; 团队领导: 优秀的管理者是公司团队迅速发展的关键 ; 团队凝聚: 凝聚力量是公司团队拥有超强竞争力的根基等...
本书在编写过程中,以转变教育思想、更新教育观念为基础,以提升学生的创新精神、创业意识和创业能力为核心,以通俗的语言、丰富的实例、有效的训练,系统地介绍创新创业的基本思维方式、相关技能方法等。内容全面,具有较强的知识性、技能性和实用性,符合国家教育部和高等院校转型发展的人才培养需要。 本书可作为高等院校本、专科创新创业教育的通用教材,也可作为企业继续教育的培训教材,还可以作为拓宽视野、增长知识的自学用书...
本书基于转型目标研究大型煤炭企业高管团队能力问题,建立了基于转型目标的大型煤炭企业高管能力架构,并利用因子分析方法对能力结构进行了验证,对大型煤炭企业高管团队能力进行了测度,并对关键影响因素进行了分析...
重构团队新思维,再造优秀新团队!如何激发团队强大内驱力?如何打造适应互联网时代的全新团队?优秀团队的五大标签:扁平化、专业化、速度化、年轻化、智能化!本书从如何提升团队管理技能,改变团队心态等方面透彻阐述团队管理提升之道,值得广大企业管理人员阅读和参考。...
1. 《纽约时报》畅销书,《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。 2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官,通过实战和鲜血总结出的黄金法则。 3. 美国畅销20万册,备受苹果、Facebook等公司推崇。 4. 《史蒂夫·乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。 5. 任正非号召17万华为员工像美军学习,《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队! 6. 建团队、带团队代表读本。...
企业家、团队主管最关心的事就是:没有团队,如何从零开始打造一支高效团队;团队分散,如何提升团队的凝聚力;团队疲软无力,如何增强团队的战斗力。这一切,正是本书要解决的问题。本书融汇了作者多年的经营企业和带领团队的经验和智慧,读者若能认真学习并灵活运用书中的方法,就一定能把自己淬炼成一位建造团队的高手,并能快速打造出一支具有高度凝聚力和强大战斗力的高效团队...
本书从五个方面阐述了打造职业化团队的管理方法:目标管理、团队精神管理、执行力管理、责任管理、执行力管理,以此对团队运营和团队成员的能力提出要求。全书的内容是以经典的案例开篇,使每一个读者可以从故事中领略到管理的奥妙,经过对案例的分析,给出最恰当的管理方法。用最浅显易懂的语言概括出了管理团队的精髓,旨在让每一个读者明白,打造职业化团队并不是深不可测的...
本书的宗旨在于帮助每一位阅读过此书的中层管理人员都能够在身边找到合适的人,用合适的方法,在合适的体制下,执行合适的策略管理。本书针对企业中层管理人员的实际工作需要,从如何进行有效沟通、如何管理时间、如何提高执行力、如何合理授权、如何进行有效激励、如何提高抗压能力等各个方面入手,为我国中层管理人员展示了更为广阔的思维空间、提供切实可行并行之有效的应对方法,为企业打造具有竞争力的中层管理团队提供实用方案...
经济转型背景下,企业所处的经营环境愈加复杂,企业之间的竞争日趋激烈,在动态复杂的环境下,企业高管的素质直接决定企业的决策行为和管理层的工作绩效。高管团队的异质性一直以来都是高阶理论的研究重点,高管团队异质性与企业绩效之间关系的研究大多基于高阶理论进行研究。本书在已有研究的基础上,通过引入战略柔性这一中介变量,对二者之间的关系做进一步的解释,从一个新的视角对高管团队异质性与企业绩效之间关系进行了较深入系统地研究。 该书基于资源基础理论
本书以我国公共组织的团队为研究对象,从理论上分析了团队凝聚力和组织公民行为对团队绩效的影响机理,并通过实证研究对构建的理论模型与假设进行了检验。同时,论证了政府、民众等外部环境因素对团队互动过程的影响,并基于上述结论,进一步提出了团队绩效的提升策略...
只有了解中国人,才能管好中国人。只有以中国传统文化为背景,以中国人的人情世故为出发点,充分考虑中国人的优缺点,才能构建和谐、和乐、合理、合适的高效能团队。 作为中国极具影响力的管理大师与国学大师,曾仕强教授在本书中抓住了中国人的人性特点,融合了中国的传统文化,辩证结合,融会贯通,找出了一条适合中国人的管理之道。...
《领导力的精进》,经上万企业、超过25万一线管理者验证,非常有效的实用建议和工具,告诉你,新手领导如何迅速上手,成为一个好领导,带出一支好队伍。 世界*专业人才管理公司首席执行官、领导力几十年的经验总结和分享,美国人才发展协会、卡梅隆大学等力荐...
1.微商团队管理与个人成长全面呈现,微商要发展,教育要先行。立足于郑清元老师的数千场实战授课经验,通过全面、落地的理论和方法来指导微商打造狼性团队,金-牌代理,以及爆款朋友圈。 2.方法落地实操,步骤一目了然,易学易用。不会给团队设立目标?不会让团队永葆活力?不懂得招商术语?不会快速成交?郑老师告诉你实用的秘密绝招! 3.微商升级,引流要精准,本书告诉你精准引流策略!没有流量,微商无从谈起,没有流量,微商品-牌无法成长。郑老师十年全网
? 所谓领导力,就是带给下属满满的获得感!获得感是一把标尺,衡量着你管理举措的成效与得失! ? 统计表明,所有效率低下、缺乏凝聚力和战斗力的组织都有一个共性:下属没有获得感!有获得感的下属阳光积极不抱怨、有获得感的下属团结务实不敷衍、有获得感的下属愿意去努力工作、有获得感的下属忠诚可靠,能把组织当成家 ? 解决团队建设的所有疑难问题,用获得感一个指标就够了!全球企业公认的快速提升团队效能的系统方法,解决团队管理中几乎所有的核心问题。
本书所研究问题属于公共池塘资源治理理论的探讨,回应了团体特征与公共池塘资源自组织治理关系的理论争论。本书采用多案例比较研究的方法,运用制度分析与发展框架对福建省上杭县的三个灌溉系统进行了翔实的分析,归纳出灌溉共同体、关联性灌溉团体和分裂化灌溉团体三种团体类型,并提出“道德问责”的核心概念来解释自组织治理的行动逻辑...
2005年,《科学》杂志将“合作行为如何演化”列为21世纪最关键的25个科学问题之一。解释或理解合作演化的逻辑,无论从理论和实践的角度都具有重要的意义。基本的研究问题是在没有外部强制下的合作如何实现?博弈理论说明,具有完全理性的自利个体在博弈中一定会选择有利于个体自身、却不利于共同利益的行为,然而大量经验证明了合作的可能性。为此来自生物学、物理学、政治学、经济学、社会学和心理学的研究提供了各种理论解释。国内社会科学界对该领域的关注尚刚
★要想钓到鱼就得像鱼儿一样思考,要想带好团队就要读懂下属的心。 ★洞悉人性,满足人欲,才能获得人心。如何利用心理学俘获员工的心? ★攻城为下,攻心为上!如何攻心,才能让员工投入更多,除你之外无他路可走? ★互相利用=互相依赖!如何让你的员工,持续不断地利用你、依赖你、追随你? ★管理者忙,团队盲,员工茫,你该怎么办? ★读懂人心,积累人心才能持续带好一个团队,做好一个企业。...
作者从各地取材, 针对采取全员经营组织的方法、管理的方式、工作努力的方法, 通过具体的事例指出重点。书中将许多采取全员经营获得成功的企业的组织型态与人才育成法, 分为以纪录片型式的“故事篇”与经营讲义型式的“解释篇”作说明。内容包括: 全员经营: 人人都是创业家 ; 日航的重生: 全员经营的完美诠释等...
美国海豹突击队军官现身说法,深度阐释了世界精英部队之美国海军特种部队是如何炼成的,终于组织、积极主动的队员又是如何打造的。作者由此跨越军界,提炼出一套适用于所有组织的团队制胜法则,指导企业、党政机关增强团队凝聚力,提升团队战斗力,激励团队成员自动自发、不抛弃不放弃、不折不扣地执行任务。 学习这些黄金法则:主动冲锋、摒弃私利、注重沟通、聆听抱怨……你也可以拥有属于你的“海豹突击队”...
这本由吴群学著的《学规则 融团队》其实就是教你先做“三个人”,然后再做 “三个转”。 三个人:融入团队一切入主题一深入挖掘; 三个转:从个人到团队的转变、从数量到质量的转变、从技术到管理的转变。 有了第一步的“三个人”,再跟上“三个转”的步伐,相信后80和90 后的朋友们一定能在职场上如鱼得水、左右逢源! 《学规则 融团队》适合80和90后的朋友们阅读...
《团队致胜的九大密码》是基于国际级企业内训课程《团队致胜》中的九大核心要素,全面细致综合进行阐述,首次公开破译组织运作团队致胜的九大密码。本书是团队致胜核心思想的浓缩版,特别把课程中精彩课件汇入书中。其中包括团队致胜的三大力量:相信、坚持、系统;团队致胜的三大技能:突破、借力、旋转;团队致胜的三大心态:担责、配合、创造。本书内容是国际《团队致胜》课程授权人必修研读资料,也是《团队致胜》参训学员的必备教材和后续行动指南,更是企业组
本书借鉴国内外现有的文化情境理论、领导风格理论、社会资本理论、创造力理论, 深入分析家长式领导对团队创造力的影响及作用机理。主要内容包括: 绪论、文献综述、研究假设推演与研究框架构建等...
从归属感出发强化团队的内部关系,要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化,不仅无碍合作,它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增进团队的进取心,但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。...
1、本书是专门为老板量身打造的团队管理必修课,通过建立团队机制,将管理标准加以复制,让管理者抽身细节之外,*终达到无为而治的境界。内容落地务实,将复杂的问题简单化,操作性极强。 2、本书作者张子凡曾出版多部畅销图书及光盘,如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己干到死》《整合资源 引爆业绩》等。张老师专注服务于中小企业,在业界享有广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,拥有众多粉丝,96%的学员评价:没一句废话,字
如何去说服一个人,尤其是固执的人? 如何去更好地管理一个公司,让下属都能听从你? 从一成不变的形态和做事风格中走出来,掌握心理学的原理,学习沟通和说服他人的技巧 。 呈现心理学对沟通和说服力的研究成果,让沟通者学习如何使用成果解决沟通和说服问题。 ...
★《去梯言-聪明人是怎样带团队的》:不懂带人,你就自己累到死。全球500强企业都在运用的少人高效法则。 ★MBA商学院受欢迎的团队管理课,看聪明人如何打造企业尖刀团队。一看就懂一学就会,少走5年弯路,提高10倍效率。 ★讲述聪明人带团队的6种心态 它们是:放下私心,它让你威信扫地;放下贪心,它让你丧失理智;放下妒心,它让你走向平庸;放下偏心,它必使团队内讧;放下疑心,它必使同伴离散;放下粗心,它必然功败垂成。 ★列举聪明人带团队的4个
本书将从人的角度出发,结合行为经济学,运用委托代理理论,对多主体参与项目团队中跨专业代理人的合作问题进行深入探讨,重点分析公平偏好条件下跨专业代理人的合作行为,并为促进多主体参与项目团队的合作、提高项目团队绩效提供理论支撑和策略建议。首先,结合当前项目组织模式的发展趋势和相关领域的研究进展,提出本报告的研究问题,并讨论报告研究的理论意义和应用前景,确定报告的研究主体、研究目标和研究内容,以及研究方法和技术路线。接着,在现有公平模型建模
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎接当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。 《七个天才团队的故事》是卓越领导之道书系:沃伦本尼斯经典四部曲的第三部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线中国创业学院频道主
1.创新突破、实操实战:本书系统性地提出了卓越团队应具备的三种思维逻辑:契约精神、结果思维、客户价值;职场人应具备的三大基本素质:专业、商业、敬业。是马永强老师多年培训管理实践的又一力作,紧贴实际,实用性强。2.案例丰富、拿来即用:本书开创性地提供了一套完整、系统、有效的团队建设方案,并且引用了大量企业中的典型案例、经典小故事,给出了解决方案及有价值的结论,对团队建设极具启发和借鉴意义。...
本书将班组管理中带领团队的方法具体化, 介绍了如何加强班组长应具备的人格魅力、工作职责、管理艺术、沟通技巧、安全观念、学习能力等内容, 教会全国广大班组长们轻易将员工变成得力的左膀右臂的智慧...
合伙人的时代已经到来, 共创共享共担将取代简单的雇佣关系, 合伙人将取代职业经理人, 有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入, 才能保持团队的战斗力。本书帮助潜在合伙人更深入地相互了解、建立互信和...
红缨是国内家登陆资本市场的幼教机构。为什么A股上市公司能给予红缨5.2亿的估值?本书度披露红缨迅速崛起的秘密,以及隐藏在这个秘密背后红缨团队文化的力量...
新生代企业以人才和团队为中心构建组织,孕育了一批团队高手,能随时随地自行组织团队,形成快速反应部队,去冲击现有市场。他们是企业打破边界、颠覆规则的绝杀器。 未来的企业将愈发依靠团队,谁深谙未来团队构建与合作规则,谁将在未来的商业竞争中胜出。彼得德鲁克认为未来企业或组织的团队结构,会越来越像交响乐团的模式,这定义了未来团队的发展方向,本书就是要为你展示这种终极团队模式。 团队所需八大角色的特质与定位 八大角色如何对应交响乐队的乐
没有人是一座孤岛,我们总是生活在这样或那样的群体中,无论是在家庭、学校、公司、社团,都不可避免地与不同群体中的人发生联系。那么认识和了解群体的运作原理,群体工作的技能则是每个希望游刃于群体中的个体必须学习的内容。本书作者洋洋洒洒写下近600页的文字,有概念厘清、案例分析、实践练习等多样的表达方式,使读者具体而微地了解群体动力学的林林总总。相信阅读完全本书之后就像身临其境般地经历了一场旅行,会有别样的收获和体验。...
本书作者以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书将继续《克服团队协作的五种障碍》的故事,主人公杰夫在经历了一系列失败的招聘后,向当地一家大学的篮球教练请教团队建设的秘诀。读者可与杰夫一起学习作为教练,影响团队成功的三大特征,本书解释了如何评估并挑选最合适的团队成员...
编辑推荐1:继《一分钟经理人》之后又一商业畅销书。 《魔杯》是一本快节奏的、《哈利波特》式的惊险商业寓言。它以一种引人入胜的方式向读者传授了深刻的领导力课程。 编辑推荐2:全球第二大零售商好市多联合创始人兼董事长杰夫布洛特曼作序推荐。 编辑推荐3:前星巴克总裁霍华德毕哈暌违八年,继《星巴克:一切与咖啡无关》后又一商业传奇力作。...
给你一个销售团队,你该怎么带?对销售管理人士来说,销售团队的士气、形象、执行力等因素固然重要,但是,要带好销售团队,仅仅这些还是不够的。有句话说得好:“工欲善其事,必先利其器。”销售也是如此,团队业绩要想好,销售工具离不了。 本书是一本写给销售团队管理人士的工具书,主要有销售团队管理工具、培训工具、新潮网络工具、宣传推广工具、情报收集工具、沟通联络工具、产品介绍工具、说服成交工具、售后服务工具、自我提升工具等十大类60个工具,通过“
本书运用虚拟团队、社会资本、团队管理、人力资源以及知识管理等研究成果,通过对长三角地区的企业及虚拟团队,开展问卷调查与实证研究,揭示虚拟团队效能的影响因素、形成机制和提升模式,为虚拟团队效能管理提供决策参考。全书共10章,每一章内容主要包括问题提出、理论回顾、研究拓展或实证分析、研究小结以及管理启示。书中涵盖了有助于提升虚拟团队效能的内容,包括:虚拟团队面临的挑战、虚拟团队效能机制的理论基础、虚拟团队绩效的形成机制、互联网情境下中层管
组建一个团队简单,带好一个团队不易。建立团队精神是管理中的难题。本书从领导者本身要先做好即打铁还须自身硬和要真正地关心下属、要取得下属信任即以理服人以情感人两点入手, 阐述要建立一个团队精神的必要条件。 本书篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。...
每个人心中其实都有一个铁血军魂,每个人心中都有一个千秋家国梦。虽然不是每个人都有从军的条件和经历,不是每个人都具备当上特种兵的资质,但这并不妨碍我们内心拥有澎湃的激情和理想。而这,正是唤醒我们和我们所在团队生命力与使命感的强大动力。 通过阅读《特种兵法则:永不放弃的铁血军魂与团队意识》,你将感受到独特的特种兵精神,这种精神会给你的人生发展提供不懈的动力;同时,《特种兵法则:永不放弃的铁血军魂与团队意识》也是提升团队精神和组
本书将带人的方法具体化,通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,揭示美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则;告诉企业管理者:要像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,让员工主动完成工作,并形成良性循环...
本书稿主要通过跟踪研究,针对我国大型科研院所和企业技术研发与经营策划中心,面向任务的创新团队普遍存在的研究开发速度难以提高、缺乏有效促进手段的问题,阐述了任务导向的团队创新记录、知识仓库构建、知识创新过程展示、知识创新程度评价等理论和方法,设计了团队创新激励机制,提出了支持团队创新的系统模式和促进团队创新的有效方法...
如果给你个机会做高管,你如何带领团队? 跨国企业15年高管gareth magowan携多年管理及培训经验,结合中国员工特点,现身说法,传授你国际最高端先进的团队管理思维。 打破教学式传授,借助66天里的轻松聊天,掌握管理精髓—— 1.告诉你,出色的团队领导者应当具备何种能力! 2.告诉你,高效有序的团队应当具有哪些共性! 3.告诉你,领导一支团队应当注意哪些要点! 4.告诉你,由普通职员华丽变身为优秀管理者的秘钥! 只需66天,让你
做事怕纠结,做人怕结怨。当面对人际、职场、学习、家庭还有爱情时,你的心结能否及时开解,你的压力能否及时释放,这对你很重要。不抱怨的世界里,退一步海阔天空,让一让晴空万里。做一个心理与身体都健康的男人与女人,去实现美好生活的理想、享受快乐人生吧!实现他,第一步就要——人生不
从优秀到卓越的中国式狼性团队精神中国顶尖商学院最受欢迎的团队管理课程全方位提升企业团队的进攻力、战斗力狼性团队打造,读这一本就够狼之所以能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终胜利,原因只有一个:团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识。企业要扩张,必须要具备狼的这三个特性。-------华为总裁任正
(美)雷夫 艾斯
汪曾祺 著
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
宋瑞祥 著
老王子
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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