成功高效团队10步骤

优秀的团队是由优秀的领导和队员共同组成的。本书提供的简明实用的10个步骤，无论对于领导还是队员都是适用的。这10个步骤是：　 第1步建立团队　 第2步确保角色分配清楚　 第3步创造鼓励交流的工作环境　 第4步建立坚固、有效的人际关系　 第5步创立流程跟进进度，确保完成任务　 第6步定期对团队进行评估　 第7步挖掘团队的创新能量　 第8步有效地运用虚拟团队技巧　 第9步处理团队问题并继续前进　 第10步给予奖励和庆祝

用爱融合-优秀团队的关键品质

狼性团队-企业如何打造精英团队

狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争日益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力，发挥团队的力量，无疑是企业团队的最佳选择！ 在所有的动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的，它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：最优秀的团队并不是最优秀的员

团队管理艺术

瓮亮然编著的《团队管理艺术》从管理者与被管理者的双向视角出发，以管理者打造自身能力、谋划团队发展、改善团队发展、改善团队管理、辅导团队成员为线索，论述了如何在实践中组织和建设一个高效团队的方法和规律。《团队管理艺术》内容涉及社会学、组织行为学、管理学、心理学等诸多学科，研究分析个体与个体，个体与组织之间的沟通、合作、学习、激励等多种行为，适合各级管理者和员工阅读...

团队培训手册

团队培训在现代的职业生涯发展中发挥着日益重要的作用。本书着眼于团队培训设计与发展的主要环节：即如何设定目标、形成课程计划和采用相应的培训手段。所涉及的内容包括处理问题、和谐关系建立、管理员工以及选择适合的培训环境，同时也强调言语交流与非言语交流、压力应对以及评估培训的效力。 团队培训的特有魅力和价值也在此得到彰显，你会发现培训提供了面对面建立商务网络的机会；使人们有机会发掘、讨论并探究最佳的实践方案；示范工作和问题解决中的合作模

创业团队企业家精神的动态性研究

《创业团队企业家精神的动态性研究》以动态复杂的竞争环境为背景，以企业成长中创业团队成员变化为分析起点，创造性地将创业团队与企业家精神相结合，研究了创业团队企业家精神动态延续的课题。该书提出了创业团队企业家精神动态延续的模型，并结合转型时期的我国创业实践，实证研究了关于创业团队企业家精神的系列假设，案例研究的成果既验证了这一课题的重大现实意义，又揭示了创业团队研究领域可能进一步获得拓展的方向，是一本高水平的学术著作...

不懂带团队,还敢做管理?

本书主要内容包括: 最好的团队聆听: 让换位思考响彻胸膛 ; 最好的团队合作: 尽心尽力打造铁打营盘 ; 最好的团队激励: 让持续进步牵动人心 ; 最好的团队授权: 用人不疑体现团队人性 ; 最好的团队分享: 时刻让思想“对对碰”等...

领导的语言-与团队沟通的艺术

员工对领导力的认知和追随主要来自领导者的言传身教。优秀的领导者是那些能用恰当的语言吸引团队的注意力、赢得团队信任、激励团队士气、化解团队冲突的人。作者乔尔建议从以下四点提高领导者的语言沟通能力：沟通模式、沟通策略、沟通工具以及复杂情景的应对。 沟通模式是领导者与团队沟通时的思维和套路。作者主张在与下属的沟通中，领导者不仅要传递信息，而且要明确目标等。领导者既要定期传达目标，也要善于表达自己的权利和主张。对成功的领导者来说，有效传达真正

阿米巴团队激励(修订版)

阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中，管理者应找准员工的真正需求，并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让员工为自己工作，使企业与员工之间由雇用关系变为合作关系，释放组织活力。阅读本书，可以解决以下问题：?如何设计阿米巴激励分配方案？?如何设计巴长和员工的薪酬？?如何测算阿米巴收益与奖金总额？?阿米巴股权激励方法是什么？?如何培养阿米巴核心人才？?如何选择合伙人？?阿米

超级面试官赋能手册

本书涵盖招聘面试过程中的众多领域，包括企业胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读，并通过沙盘模拟和演练来帮助HR、直线经理和企业高层管理者能够以专业、系统、准确的手段开展面试。一方面能够从候选人方面获得尽可能多的准确信息，为企业挑选出理想的候选人，另一方面也让面试官成为向候选人展示企业的窗口，让面试双方能够愉快地达成一致...

归属感

在职场中，维持健康的人际关系对我们至关重要。我们常常陷入由时间紧迫、沟通不畅、技术障碍等工作难题构成的困境，从而在团队中缺乏安全感与被接纳感。 归属感是塑造高凝聚力团队、破解管理学密码、打造积极工作氛围的不竭动力。本书提供了保持日常同情、挑战本能判断、主动体恤他人等八大策略。在业绩停滞不前时，摘掉眼前的“消极滤镜”；推己及人，使共情力成为团队核心力量；以坚定、自信的方式沟通，用语言拉近成员间的距离。让职场成为领导者和员工的归属之地.

团队角色:助你脱颖而出

要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献进而实现自我价值。本书旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题来帮助读者化解疑惑。许多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体的个性、能力因素等。而本书和其他大量现有的管理类书籍优选的不同点在于，希望能够将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合，进而帮助读者找

好领导怎么当:如何培养积极主动的员工

好的领导要用以人为本的方式对待员工，换位思考，给员工创造能够发挥潜能的环境，同时要让员工具有批判性思维，能够独立思考，自动自发，积极参与，从而提高团队效能。在提升员工参与感的过程中，领导者要根据不同员工的特点和遇到的不同问题，因人而异，制定不同的目标和交流方式。本书作者基于自己在哥伦比亚大学学到的知识和经验，总结了他身为企业家、大学教授、高中教师、指挥家的工作经验，以及和一千多名下属、学生一起经历的成功和失败经历，介绍了提高下属参与度

激活团队:如何培养和领导一支高绩效团队

拥有高效运作的团队是一个企业或组织成功的关键因素，为此本书重点讨论了团队需要做什么，什么会帮助团队合作，什么会阻碍团队高效工作，以及团队成员需要如何合作才能实现很好表现，阐述了团队合作的核心技能、态度和行为，以期助力读者建立一个更公平、更高效、更具战斗力、更具高协作性和敏捷性的团队。每一章的内容由理论、技术、技巧、案例研究、反思性问题和实践练习组成，涉及团队的心理安全感构建、冲突的有效解决、信任的建立、多样性和包容性的形成等多个主题，

超越团队 “团队角色理论之父”贝尔宾的代表作！展示了成熟的团

现实中许多大型组织混淆了团队和团体的概念，恪守狭隘僵化的岗位定义，不愿改变传统的组织方式和工作分配方式，因而无法适应快速变化的环境。《超越团队》借鉴R.梅雷迪思·贝尔宾在世界各地的组织中的工作，进一步探讨了团队和团体的工作方式。通过厘清团队和团体二者的区别，引入经国际验证的色彩编码系统，对工作进行重新划分，将团队角色语言和工作角色语言相结合，展示了成熟的团队如何克服大型团体的狭隘性，借助教育、经验和技术重塑竞争优势...

创新的思考

在阅读这本经典畅销书的新版本时，你将踏上一段轻松、愉快的创意史颠覆之旅。作者斯科特伯昆将向你展示如何超越创意误区许多商界翘楚、科学家以及流行文化圈内的人士正是在这些错误认知的误导下思考创意如何改变世界的。　 创意从何而来　 历史的真实面目　 为什么大多数人不喜欢创意　 伟大的管理者如何使创意之苗结出硕果　 发现问题的重要性　 创新怎么会有风险　 简单的计划（新增）在阅读这本经典畅销书的新版本时，你将踏上一段轻松、愉快的创意史颠覆之旅。

高绩效团队建设全案

本书围绕打造高绩效团队模型，采用模型+体系+标准+制度+流程+方案+规范的方式来讲解高绩效团队的建设方案。本书从团队战略与目标、团队领导与决策、团队角色与分工、团队制度与系统、团队沟通与执行、团队评估与激励、团队关系与文化等7个要素、14个方面，说明如何建设高绩效团队，并在此基础上，分享了学习型组织与创新型团队的建设过程。本书适合各类企业管理人员、企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生阅读和使用...

带队伍就是带人心

为什么惩罚反而起反作用？ 如何让员工觉得跟着你有前途？ 该不该对人才偏心？ 法不责众对不对？ 该保持距离还是平易近人？ 每个管理者都有这些困惑， 要解决困惑就要读懂员工的心。...

华为团队管理法

一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。本书从华为2.1万元到3900亿元营业额的团队发展轨迹中，总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖，重实用、重应用，特别适合广大团队管理者阅读与借鉴...

高效团队的带人技巧

包揽实用妙招，带出高效团队培养职场新人不再难，让你成为团队领头羊带人，需要耐心，更需要切实可行的方法传授，需要理论，更需要精彩直接的技巧...

激励核能:inspire gold-medal performance in your employees

掌握激活团队的必备能力，唤醒团队成员内在力，用金牌心理教练的激励战术激励员工，打造高效能团队！ 运动心理教练25年奉献奥运，挖掘金牌教练5大特质，助60名运动员斩获金牌，让世界500强领导获益的启发式领导！ 领导力大师德鲁克、《高绩效教练》作者惠特默倾力推荐！...

团队拓展训练游戏

本书以游戏形式详细说明了如何通过团队合作取得成功。在当今充满挑战的时代，团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。对职场上的员工而言，迅速融入团队也是必备能力，很容易陷入孤立的状态。本书给出了详细的游戏操作步骤，简单实用，寓教于乐。无论你是培训新手。还是谙于此道的老手，都会从中获益，能够使你的培训充满欢乐、幽默和创造性。...

阿米巴团队激励

阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题：企业如何设计薪酬方案？ 企业如何设计奖金分配方案？ 企业如何设计股权激励方案？ 企业如何进行人才梯队建设？ 如何用阿米巴合伙制实现内部创业...

营销新进员工培训

本书全面而系统地向电力企业营销新进人员介绍了电力和电力企业运营与管理方面的相关知识, 内容丰富, 讲解详细。全书共分四篇十四章, 具体内容涉及营业业务、抄表核算收费、电能计量、配电线路等方面...

先带人心.后带团队

☆不懂带人，你就自己干到死。培养一批善于解决问题的下属，是团队建设的重中之重。 ☆实用性强、通俗易懂、易于掌握应用，更适合中国人学习与实践的管理法则 ☆了解团队、关心团队、尊重团队，从团队的需求出发，通过人性化的制度管理，不断激励团队，从而带动团队的凝聚力和战斗力。让团队发自内心地追随你，与你一起战斗！ ☆本书以人性化的管理为主线，结合管理行为学和管理心理学的内容，用浅显通俗的语言讲述了管理就是管人心

企业管理人员的项目评估技巧

本书的主要目标是通过使用相关工具对投资机会进行全面和彻底的评估。内容涵盖项目评估的所有方面, 包括货币的时间价值、典型的投资评估标准方法 (NPV, IRR等) 、自由现金流分析、基本情况分析等...

服务型企业工作团队组织公民行为研究

本书选择立足于中国本土服务型企业，以正在日益兴起的工作团队为研究对象，采用定性研究与定量研究相结合作为工具，研究工作团队层次的组织公民行为的影响因素及其结果变量，致力于进一步推动组织公民行为的跨文化研究，探寻在中国文化背景下组织公民行为相关研究的独特性，积累符合中国企业实际的理论与实证成果。 本书的主要内容包括：一是对团队层次的前因变量、团队层次的组织公民行为与团队工作绩效之间的关系进行实证研究。二是研究多层次的前因变量指标对于团队

你的团队需要一个会说话的人:对内沟通,对外说服

本书是一本国际沟通达人写成的有关团队内沟通的图书。这本书回答了要成为一个团队所必须面临的一些现实问题, 讲述了团队在交流沟通时所应遵循的原则, 并通过一些案例来说明将一个部门、机构或公司等团队变成一个更具号召力、响应力以及极具创新性团体的法宝在于构建富有成效的谈话机制...

构建卓越高效团队的7C法则

金牌畅销书作家乔恩·戈登和美国国家橄榄球联盟(NFL)最佳教练迈克·史密斯从他们的非凡经验中提炼总结出七个有效的法则，适用于每一个企业、学校、机构或运动团队，帮助他们振兴组织，锻造卓越高效团队！ 两位作者循序渐进地为我们分析如何构建一个欣欣向荣的组织，提出了一些实用的方法和工具供领导者借鉴，帮助他们创造卓越的文化、以正确的态度领导、建立强有力的关系、改善团队合作水平和提升执行力。 除了分享成功经验，史密斯也坦承他在亚特兰大猎鹰

差异-激活团队能量的四个密码

一个团队的整体氛围和心态极大地影响团队的业绩，是每个人都努力做到更好，还是人人漠视问题、凑合了事，两种心态带来的结果差异是巨大的。为了培育一种人人努力做到更好的人生和工作态度，本书中总结了四个方面——直截了当、关切用心、承担责任、坚定果断，这是激活团队能量的四个密码，努力做到这四点所带来的改变，是任何的流程改善、技能培训都无法达到的。作者在书中讲述了很多颇具震撼力的故事，从中我们可以感受到在这四方面的改善所带来的大不同。 无论是政

三分管人 七分带人-带团队就是这几招

能聚人者以一当十，善待人者合百为一。 管人是一门学问，带人是一门艺术：颐指气使，用惩罚使人害怕不是本事；不令而从，凭魅力让有本事的人为己所用才是本事。 高明的领导者懂得带人，懂得充分发挥团队中每个成员的聪明才智，让他们不断提高，不断进步。高明的领导者懂得激发员工的工作热情，培养员工的工作能力，让员工不仅跟着干，还能独当一面。 本书将告诉你如何具备登高一呼、应者云集的号召力，如何习得人尽其才、平衡各种力量的统筹能力，如何学会应对困难、处

中层革命-打造企业高效能中层团队

本书的宗旨在于帮助每一位阅读过此书的中层管理人员都能够在身边找到合适的人，用合适的方法，在合适的体制下，执行合适的策略管理。本书针对企业中层管理人员的实际工作需要，从如何进行有效沟通、如何管理时间、如何提高执行力、如何合理授权、如何进行有效激励、如何提高抗压能力等各个方面入手，为我国中层管理人员展示了更为广阔的思维空间、提供切实可行并行之有效的应对方法，为企业打造具有竞争力的中层管理团队提供实用方案...

给你一个团队.你能怎么管?

作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 　　团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指

像犹太人一样经商

本书通过若干个生动的犹太故事对这一伟大民族的经商之道进行全方位和多角度的阐释。这些故事在犹太商界流传甚广，可以说是犹太商人对如何经商的最直观的看法与思考。希望通过阅读本书，您能找到犹太商人富甲天下的秘密，让自己的从商之路变得更加宽阔、平坦。

管理的正念

★真诚表达，切中要害。《哈佛商业评论》中文版前高管八年心血之作！写给那些不想一辈子做草根的职场行动派！没有空话、废话，是职场超级读本。 　　★残酷竞争的时代，年轻人急需。从《高效能人士的七个习惯》到《正能量》到《管理的正念》，从技术提升到心态提振到自我能量管理，一步步提升！ 　　★职场危机，人人都在面对。职场天花板触手可及，苦熬与创业如何选择，职业危机如何破解，我们需要真正有意义的职场规划和职业指导！...

我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道

团队是企业的命脉，高绩效团队则是公司发展壮大、基业长青的必备条件。但是，如何搭建高绩效团队却成了困扰管理者的一大难题。怎样做才能解决这个难题呢？ 　　作者针对这一问题，在书中整合了全球500强企业的团队系统化构建之道，结合自己在ibm、百事可乐和coma等国际化企业担任

超级中层商学院之收放自如带队伍-打造高效队伍的行动方案

本书以管理者罗盘为指引，从中层管理者应具备的三大内功，以及管理团队的五大技能两个角度，系统地展示了管理中层团队的各种思路与具体方法；大量的真实案例及精心设计的情境演练可以帮助中层管理者迅速提升管理技能，带领团队取得骄人业绩...

激活每个人才是好团队

★在任何一个企业、团队里，往往需要各式各样的人才。任何一个人，不可能方方面面都出色，也不可能每一个方面都差劲。因此，用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长，这样往往能取得事半功倍的效果。一个成功的管理者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每个下属的优缺点，将他们放在正确的位置上，让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人、用好人，推动团队发展。 ★只有让团队成员具备松鼠准备过冬般为未来奔跑的积极态度，海狸搭巢般的

中国经济出版社管理就是带团队(视频学习版)/带出高效团队就靠这

为什么管理者带团队，总是身心俱疲？为什么管理者身先士卒，团队却执行力低下？团队缺乏激情，士气涣散，管理者该如何解决团队的这些问题？事实上，管理者只需做重要的20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决。而你要做的就是，从公司战略层面激发团队战斗力，提振企业经营力！本书从企业各级管理者的角度出发，通过团队思维、团队制度、团队执行、精准授权、共识文化、情感投资、有效激励、进化机制等八个方面，以丰富的案例、实用的方法、详尽的视频讲解，让

微阅读-不懂带团队你就自己累

面对团队，很多人都有这些让人头疼的问题想让下属完成某项工作，却总是不好直接命令；下属犯错，提出批评却激起了他的怒气；想和下属沟通日常的工作问题，却不知道从何说起；团队的规划也是一团乱麻…于是，作为团队的领导者，倍感压力，苦不堪言，而下属也是怨声载道，处处敷衍。其实，这些问题看似棘手却很好解决，翻开《不懂带团队你就自己累》，你会找到答案...

人才管理学通俗读物:识人 用人 管人

本书借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，与时俱进地从不同方面对识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析...

带团队一定要会玩游戏:如何用游戏化思维管好新生代员工

随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；结尾，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队管理者、企业管理者阅读...

如何管员工才会听,怎么带员工才愿干

管理是一门学问，是门艺术，更是种高深的谋略 。你不能因为自己是官就对人吆三喝四，又不能与他们称兄道弟失去威严;你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信. .因此，对于管理者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事，不令而从才是本事;用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事;自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。...

向心力:激发信任与信心的带队之道:inspiring trust and confiden

全球百大*思想领袖、谈判演讲大师 凯尔德詹森 新作！ 缔造正能量的一站式服务。即学即用，用信任与信心打通沟通之道，带领团队无往不胜！ 企业领导者的案头必备书，职场菜鸟的成功交易指南，教会您今日职场必备的思维方式、策略和沟通技巧！...

行动学习画布:团队互助学习实操指南

作者通过多年对行动学习的研究和实践，提出一种轻行动学习模式，并创造出针对此模式实践的工具行动学习画布，帮助读者快速、有效学习和应用行动学习。全书分7部分：概念篇介绍何为轻行动学习，工具篇介绍如何使用行动学习画布，技巧篇介绍如何让团队研讨更高效，项目篇（上）介绍如何设计行动学习项目，项目篇（下）介绍行动学习项目启动与实施，案例篇介绍行动学习项目的应用场景，精进篇介绍行动学习催化师专业成长路径...

裂变——打造超级团队不二法则

本书是以真实、鲜活的案例引出解决案例的理论。在某种程度上来说, 这些案例具有普遍性很针对性, 也就是说很多企业在发展的过程中都会遇到这些问题。通过实践结合理论的形式, 可以很好地让管理者知其然之气所以然...

团队选择与企业成长:论高管团队的和谐

本书在对高管团队人口统计学和企业业绩指标进行因子分析的基础上，结合高层梯队理论和代理理论，研究了高管团队不同层次的属性与企业不同层次的绩效的关系，对企业健康成长具有重要意义...

带团队:不会带队伍,只能自己累

事必躬亲，不是很好的管理者，要出业绩，还是要靠团队的整体战斗力。不懂得如何带队伍，即使你有才华、够勤勉，企业的发展依然存在很大隐患。 《带团队：不会带队伍，只能自己累》是在大量实际调研的基础上对管理经验的总结，可以帮助企业解决思想高度、领导力、沟通辅导、执行考核等团队管理中的常见问题，让你在管人、管事和自我调适中找到平衡，轻松带队伍...

不懂沟通.你怎么带团队

1.相比工资水平、福利待遇等物质需求，员工的心里需求更应该被管理者重视。 2.领导者要合理处理员工的抱怨，利用抱怨来查找自己的不足，完善公司的制度。 3.一个合格的领导者一定知道：倾听也是一种力量，在沟通中要排除外界干扰，给员工必要的回应，表明自己对这场谈话很重视。 ...

怎么说掏心窝子话,团队才肯卖力干:斯坦福大学的15堂领导力沟通课

本书作者作为斯坦福大学管理学教授和一位经验丰富的企业管理者, 尚文为企业领导者量身打造的15节沟通课被上百家五百强企业采用。他在本书中用自己十几年的管理经历告诉我们, 好团队既是管出来的, 也是沟通出来的。懂沟通, 才会管理 ; 沟通好, 才能管好。超过80%的管理难题, 是通过各种形式的沟通解决的...

给你一个团队.销售主管怎么带

本书从销售主管的角度出发，揭示并分析了在销售工作中主管们会遇到的各种问题，并对相应问题给出了切实可行的解决建议。通过大量案例分析，对所讲内容加以说明，让读者能够更好地理解其中道理。本书也借助了大量图表，论述逻辑清晰，结论令人信服。 ...

高效的团队决策

为什么“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，但“三个和尚没水喝”？ 《助推》的合著者卡斯？桑斯坦和决策研究领域的学者里德？海斯蒂经过数十年的实证研究，指出“错误的信息信号”和“社交压力”是影响团队决策的两大主因。他们以行为科学为指导，分析了团队决策常见的四种错误，进而提出打造明智团队，提升决策效能的八种方法。 《高效的团队决策》旨在帮助团队成员搜寻有效信息，避免以偏概全，助力组织高效制定有前景的方案，并激发团队创新，实现更好的决策成果