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一辈子,一群人,一件事 只有团队幸福,才能众志成城 海底捞、胖东来、德胜洋楼经典案例揭示团队成功秘诀 21世纪新型领导者必读...
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队的组建以及管理都是你职责范围内一个极其重要的组成部分。而如今,随着社会节奏的加快,越来越多的人无法轻松应对团队中的一切了。因此,必要地管理技巧成为必修课。然而,面对琳琅满目的管理书籍,究竟哪本才能带你走出谜团呢?《北大大讲堂:精英团队管理课》是你的最佳选择,它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等各方面的知识,为你专业化管理团队创造了有利条件...
管理有指标,执行不走样。一套好的管理指标,会帮团队培养人才、训练人才、改造人才,打造一个超强的执行团队,有效解放管理者。本书集理念、方法、工具于一体,帮助企业建立一套行之有效的指标管理体系,规范企业管理,帮管理者带出品质的团队,让好结果成为必然!本书既适合各级团队管理者阅读,也适合管理培训使用...
本书共分六章, 该书基于文献综述的基础上初步界定了地位竞争导致的团队断裂带和断裂方式的基本概念, 通过扎根理论方法提炼出地位竞争导致的团队断裂方式的构念及其影响因素模型。接着, 继续采用扎根理论分析方法构建研究概念模型, 从中提炼出地位竞争导致的团队断裂方式与团队创造力之间的关系和作用机制。最后, 对该理论概念模型做进一步的假设提出和实证检验...
为什么管理者带团队,总是身心俱疲?为什么管理者身先士卒,团队却执行力低下?团队缺乏激情,士气涣散,管理者该如何解决团队的这些问题?事实上,管理者只需做重要的20%的事情,其他80%的工作应该让团队帮你解决。而你要做的就是,从公司战略层面激发团队战斗力,提振企业经营力!本书从企业各级管理者的角度出发,通过团队思维、团队制度、团队执行、精准授权、共识文化、情感投资、有效激励、进化机制等八个方面,以丰富的案例、实用的方法、详尽的视频讲解,让
阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中,管理者应找准员工的真正需求,并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让员工为自己工作,使企业与员工之间由雇用关系变为合作关系,释放组织活力。阅读本书,可以解决以下问题:?如何设计阿米巴激励分配方案??如何设计巴长和员工的薪酬??如何测算阿米巴收益与奖金总额??阿米巴股权激励方法是什么??如何培养阿米巴核心人才??如何选择合伙人??阿米
本书选择立足于中国本土服务型企业,以正在日益兴起的工作团队为研究对象,采用定性研究与定量研究相结合作为工具,研究工作团队层次的组织公民行为的影响因素及其结果变量,致力于进一步推动组织公民行为的跨文化研究,探寻在中国文化背景下组织公民行为相关研究的独特性,积累符合中国企业实际的理论与实证成果。 本书的主要内容包括:一是对团队层次的前因变量、团队层次的组织公民行为与团队工作绩效之间的关系进行实证研究。二是研究多层次的前因变量指标对于团队
阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段,变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系,变员工的“打工者心态”为“经营者心态”,释放个人“愿”力,激活组织活力,提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题:企业如何设计薪酬方案? 企业如何设计奖金分配方案? 企业如何设计股权激励方案? 企业如何进行人才梯队建设? 如何用阿米巴合伙制实现内部创业...
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
宋瑞祥 著
老王子
梁实秋
刘争争
林奕含
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