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本书中,赫布?鲍姆列举了他用来处理公司内外问题的管理技巧。举例如下:透明的力量——透明化企业的关键部分,包括透明化领导和员工的水平,以及他们如何让公司获益。 透明化的支柱——正直、减实、高质量的企业管理和有效的沟通都是透明化不可或缺的。 如何贯彻透明化——用生活中的例子讲述企业应该如何贯彻透明化管理。 安然、世界通讯和其企业的丑闻爆发之后,赫布?鲍姆为企业领导们的利润最大化日标提供了一种强有力的方法:按规律办事,实
本书的首要目的是为了让读者更好地了解何为暴政领导者,从他们身上我们可以学到哪些关于领导力的知识,极权国家的组成结构是什么,以及我们需要付诸何种行动才能遏制暴政领导者的统治。本书就这些话题进行了适当的讨论,一共分为四个部分。 引用材料说明和简介部分是为引入话题而写的,其中解释了其他学者考察夏卡行为的视角和方法。 在第一部分的三章里,我结合祖鲁文化的背景,从历史的角度描述了夏卡的生活。在这些开篇章节中,我讲述了这个武士首
中层管理者在职场中面临着特殊的压力:他们身上背着绩效压力。头上悬着权力之剑,稍有不慎就可能折戟沙场。当然,他们也拥有特殊的发挥空间和自由度。在他们的身边挑战与机遇共存,因此需要修炼特别的职场身手。 本书摒除一切空洞理论和陈词滥调,敢于捅破窗户纸,把别人不愿道破的中国职场游戏规则一一点破。针对企业中层管理者,本书讲述了在运用权力、搞好上下级关系、沟通协调、观人用人以及谋求晋升等层面的方圆之术,以切实提高他们自身的职场竞争力和职业价
白宫实习生计划是美国竞争最激烈.最具声望的实习项目。该计划每年都要从全美青年中选出不到20人,与美国的最高决策层,也是全球事务的重要决策者们一起共事。众多的白宫实习生后来都成为了各个领域中鼎鼎有名的领导人,他们包括:★ 前美国国务卿科林?鲍威尔★ 斯坦福商学院院长罗伯特?乔丝★ 前美国劳工部长、和平队负责人赵小兰★ 前纽约证券交易所主席马歇尔?卡特★ 李维斯的首席执行官罗伯特?哈斯★ 前北约欧洲盟军总司令韦斯利?克拉克★ 普利策奖得主
《世界停一下,我要下车》从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系—— 不同人格类型的人,处在领导职位或者身为管理团队的一员,如何影响组织的运行和成功。曼弗雷德结合对领导者和组织的案例研究,考察基本心理过程如何影响个体和组织绩效。他探讨了自恋、领导者与追随者之间的不良互动、某些新的领导原型以及“组织治疗师”(教练和顾问)在干预中扮演的角色。并且,作者把普京当作“俄罗斯公司”的CEO,评价普京在任期间的表现
本书共分为十二章,主要内容包括:领导魅力掌控术:凝聚人心先靠人格魅力;自我性格心理掌控术:不同性格的管理者及其管理方式;因人而异心理掌控术:如何对待和管理不同性格的下属等...
本书是《这样的干部辞职吧》的第二部续篇,内容分三个部分:干部的七大罪状、尤为适用于外调干部的企业经营能力掌握方法以及日本企业四大成功实例。第二部分是针对外调干部,尤其是从总公司调入子公司的外调干部所写的。接到外调令的干部首先要正确看待外调,不要因此沮丧,也不要将子公司看成是养老胜地。要认识到总公司迟早会衰退,自己在子公司要创造出自己的天地,将外调看作自己重新创业的开始。 在第三部分中,作者例举了日本企业成功的四大实例,分别是:本田
本书重点谈的是性格,人的共同之处是本性,不同的是性格,差异之处是个性。人的本性是善还是恶我们没有办法分清楚。本书根据每种性格的优势与劣势、不同的处事风格与行为特征等将人的性格分为金、木、水、火、土五种。运用好这五种性格特征,使领导者对人、对人性、对人的性格能有彻底地了解,能让领导者迅速掌握“识人之智、留人之道、用人之术”的真谛。书中的五行性格学说是在中国传统文化的基础上提出的,视角新,实操性强。相信本书能帮助众多的领导者拨云见日,构建
21世纪最缺乏的不是管理者,而是领导者。领导力资源作为一种稀缺资源,成为企业竞争的焦点。本书撷取全球一流企业顶级领导人的最佳实践和最优理念,对于正在思考如何应对领导力挑战的中国企业以及正在研究领导力问题的管理学界都是一笔宝贵的思想财富和精神动力...
本书介绍了2007年中央电视台经济频道主办的“发现最具领袖气质的企业——CCTV年度雇主调查”活动。活动中获奖的企业不仅在国内外具有很高的知名度,而且在企业发展过程中体现出了强烈的社会责任感,也表现出了“领袖企业”的气质,读来发人深省,书中语言流畅,可读性强。 本书适合企业的中高层管理者、企业公关及人力资源管理者、求职者或潜在求职者及其他相关人士...
无能上司?偏心上司?独裁上司?冷酷上司?工作狂上司?这些可能就是下属私下送给你的外号,或许你对此还一无所知,或许你就算知道也会对此嗤之以鼻,认为这些是下属不够了解你所产生的偏见。那么,你手中的这本中层领导力手册,将通过真实的职场故事塑造好中层、坏中层两种形象,彻底颠覆你自身对于中层的偏见,告诉你最好的中层,应该做什么...
本书是为班组长提升管理能力,学习和掌握工作方法与领导艺术而精心编写的一本班组长培训教材。内容包括班组长树立威信和形象的方法与艺术、班组长一般工作方法和先进管理理念、班组长“零管理”方法与艺术、生产现场管理方法与艺术、人员管理方法与艺术、沟通和协调的方法与艺术、高明领导的方法与艺术等八个方面,深入而详尽地阐述了班组长在日常工作中,如何掌握和运用领导方法与艺术来促进班组工作,提高班组效率,改善班组管理。同时精选了许多班组中的实际典型案例并
本书是领导力领域惟一销量突破100万册的图书。在20多年的过程中,经历了由畅销书向长销书的转变,被誉为领导力领域第一权威著作。在2003年第3次修订出版的《领导力》一书中作者又提出了“每一个人都有可能成为领导者”这个极为鲜明的观点,这是他们通过面谈和问卷调查等方式对世界范围内的公共部门和私有组织各个层次上的领导人员调研后得出的一个真实结论。作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳是领导力领域的权威,2001年被国际管理委员会提名,获得威尔伯·
本书作者以独特的视角审视国有企业的改革与发展,将自己的实践与近年来的观察、思考、体味与感悟总结和提炼出来,涵盖了企业选人用人、企业发展战略、经营理念、企业决策等诸多方面的内容,难能可贵,具有较好的参考性和警示性,相信广大读者看后能有所收获、有所启发。需要说明的是,企业领导人中,既有董事长,又有党委书记和总经理;既有国有企业的领导人,又有民营和合资企业的领导人。由于岗位、职责与企业性质的不同,他们思考和关注的重点不会相。《69条建言与忠
领导到领袖之路,真诚是你所需要的一切。 真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起,授予他们足够的权力担负起领导职责,并最终为所有的利益相关者创造价值。 在这本领导力巨著中,作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者,与读者一起分享这些卓越领导者的智慧,探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括:摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖,以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中,
本书着重讲述了领导者低调修炼,提升魅力的艺术,以及高调抓管理的方法与技巧。旨在使广大管理者更好地提高领导能力,懂得务实地指挥与行动,积极地落实企业的文化和创新,科学地建立企业的制度和打造高效的团队,并懂得合理地授权以及公开、公正的考核,以此来推动企业不断地向前发展。无数事实证明,低调做领导,高调抓管理,是获取良好管理成效的两种相辅相成的重要策略,是领导者笑傲职场,写就精彩人生的重要智慧...
《全面领导力》的目的就是要将“四赢”的可能性带给您,力图一步一步地向您展示如何通过拥有丰富的人生来成为一位优秀的领导,以及如何通过成为一位优秀的领导来拥有丰富的人生。一起来翻阅《全面领导力》吧...
领导是发挥安人潜力的历程,把修己安人的管理效果充分发挥出来,才算是圆通的领导。从这个角度来看,领导比管理更为重要,因为管理的效果能否宏大,完全看领导能不能达到圆通的地步,使大家尽心尽力。 无为必须达成无不为的目标,才是领导的最高境界。领导者由有为到无为,必须经过一段得人心的历程,向心力和信心增强,员工自动自发,便能够无为而治。 领导需要沟通,实际上却往往沟而不通。领导者说了老半天,被领导者根本听不进去,或者只听其中对
《研究型领导》编著者孟庆春。 2010年2月,中共中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》,并发出通知,强调各地区各部门结合实际认真贯彻执行,要求领导干部要“努力成为建设学习型党组织和学习型领导班子的精心组织者、积极促进者、自觉实践者。”面对日新月异的科技进步和不断深化的社会变革,每一位领导干部都应该把学习与研究当成一种工作责任、一种生活态度、一种精神追求,并把这种理念内化为一种激情,外化为一种习惯...
我们都有一些轻微神经质的特质,可能是害羞、抑郁、无端恐惧或者无端怀疑,等等。每个人都会在某些时候表现出某个神经质特质。确实,“正常”也包括很多神经质特质,不过这些特质并非集中指向同一神经质风格。但是,有少数人会展现出很多指向同一神经质风格的特质。他们十分频繁地展现这些特质,行为到了非常僵化、非常不恰当的地步。这些人通常看起来不像有病,没有古怪行为,还能应付日常生活和工作,不必向精神病医生求治。但是,如果他们是高层管理者,那么他们
本书是根据卡耐基成人教育的精神,对领导艺术的高度总结。卡耐基对领导艺术,有其独到的见解和新颖的观点。本书对领导的统驭术、处事术、协调术、语言术和交往术作了精辟的介绍和论述...
自《三分管人 七分做人》系列陆续出版近三年以来,深受读者欢迎,特别在全国各地机场书店,颇有些影响力。 作为这个系列最后一辑,《三分管人 七分做人5》承袭了本系列简捷、明快的风格,在立意与思想上,又进行了深度与广度的挖掘,将管理与励志充分结合,简单实用,通俗而不失厚重,是值得主管者珍藏的一本好书...
中国企业不缺战略,但缺执行。 黄埔军校的执行力表现在其成功地塑造了一套统一的价值体系,让军队内的每一个士兵和将官,在一种一致价值的思维中,形成高度相似的行动步骤与目标预期。只有这样,这些士兵和将官才能在生死关头不做逃兵。 中国现代企业管理,缺乏的恰恰是这种执行力。 如果我们能将黄埔军校的执行力系统搬进办公室,并进行适应环境的改良,用非军事化管理的手段,达到军事化管理的目的,就能打造出敢于同任何状况“血战到底”的超级企业兵团...
本书是一本有关领导理论研究的专著。书中既介绍了经典的不同学派的领导理论,也介绍了现代有影响的新领导理论,特别详细地讲述了笔者近年来所进行的正反两面的领导理论研究。本书共分4篇15章。第一篇介绍中国领导行为理论(cpm),即个人品德(c因素)、目标达成(p因素)、组织维系(m因素)三因素的领导动力学机制,首次通过实证研究揭示了个人品德在领导行为评价中的重要性。第二篇介绍诚信领导研究,详细介绍了西方诚信领导概念和我们自己的实证研究成
本书介绍了杰克·韦尔奇经典的企业管理经验,包括创造企业的企业,开放市场的思维,“无界限”的巨大能量,彻底挖掘人的潜质,让你出类拔萃等九个方面...
本书围绕商业环境、企业家精神、企业家技巧三个核心话题,阐述中国企业目前的现状、面临的焦虑问题,并试探性探讨出路...
《领导学(第5版)-在经验积累中提升领导力》中大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的格言,为本书增添了更多乐趣和吸引力...
透过商界每一次突破性的成功,你会发现每一位成功者的故事中都包含着坚持不懈的努力。本书55个商业领袖的成功故事告诉你在商界取得成功的真正原因,他们中有: ★脱口秀女王奥普拉·温芙瑞从不满足现状.成为传媒界精英; ★Gap公司首席执行官米基·德雷克斯勒无视自恃才高的专家,却采纳12岁孩子的建议,最终建立了每年拥有9亿赢利的零售产业; ★沃尔特-迪斯尼抛开金钱,专注于每一件事。开创娱乐事业新天地。 当鞋业公司彻底否定了比尔·鲍尔曼那
三十年为一“世”。自1978年的改革开放到2008年,神州大地走过了千百年来变化最巨也最为辉煌的三十年。在这一世中,一百多万中国人远涉重洋,寻找民族富强或个人成才之道。他们中的一部分学成归国,已成为中国建设和发展中的一支重要力量,在企业和教育、科技、文化、卫生等领域发挥着难以替代的作用。 这套《海归推动中国》丛书,讲述了近两百位海归的成功经历,是目前为止国内行业覆盖面最广、研究范围最宽、采访人数最多、涉及领域最为齐全的一套研究和
在当前的管理界,一个很有意义的争论就是管理究竟是技术还是艺术?本书作者认为,管理首先是技术,然后才是艺术。管理有具体的方法和技巧,而这些方法和技巧在不同场合下可能表现为不同的形式。目前国内的管理教育,基本上以MBA为主流,集中理论知识的传授和讲解管理者自我提升所必需的技能。书中原理的阐述与技能的结合,案例分析与管理游戏相交融,使读者能从概念和原理上得以提升,又可以在具体技术和方法上有所改善。这是第一批,包括了7个个专题的基本内容,从管
尽管他们这种别具风格的语言特点常常受到人们的误解,但其所表现出来的宣传力度却不可上觑。本书作者经过多年研究认为,因特网的出现为CEO们语言的传播提供了一个极具影响力的新平台。透过CEO们的语言,人们能够感受到一种新自由主义,极端个性化、超级竞争识以及全球化的思维方式。 本书向人们展示了CEO们富有深意和趣味的讲话,以及他们对公司内部的各种经营管理策略。本书还凸显了CEO们如何在不经意间以精练的语言流露出自己的想法,包括他们如何看待自
本书紧扣管理、领导实际,由浅入深,循序渐进地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务、执行落实工作等各项具体管理职能的方法和技巧,以及领导者在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人、授权等方面需要具备的胸襟和气魄。在内容取舍与安排上,本书力争做到体系完整而又突出重点,并注重结合各种管理和领导实践案例,使读者尽可能全面而快速地学会各种管理和领导知识...
故事让我们感动,让我们融入其中,也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业,通过讲故事来打动人心,比抽象的数字和批判思维更有效。《不会讲故事,怎么做管理:优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作开始,带领领导者进入故事思维,并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事,分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中,帮助领导者有效地带领团队,提升领导魅力,进而实现卓越的人生。...
一个人忠诚于自己的职业,人生就会进入上升的通道;否则,就会进入下滑的通道。 一个人可以重新选择职业,但永远不能失去对职业的忠诚。 一个人对自己选择的职业忠诚与否,将是其成败的*后一道防线! 忠诚不是愚忠,而是一种能力的表现,要以自己的成绩来证明。忠诚不是一句漂亮的口号,也不是一个空洞的概念,而是一种具有深刻内含的品德,是一种强大而持久的能力。它植根于员工与企业的信仰体系之中,表现在员工与企业的责任意识之中,*终体现在人的职业行为与企业
更权威!本土管理必读之书,《创业36条军规》孙陶然20年磨一剑, 柳传志、俞敏洪、冯仑等一众大佬亲笔作序,口碑推荐! l更真实!学管理,我们已经受够了知道去学,却不知道学什么的泛泛之谈!本书给你真正实用的管理方法,系统、真实、验证有效。 更系统!自成一体的五行管理法,金、木、水、火、土,五行兵法核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素,教你找人,找方向,找钱;做产品,做营销,做领导;涵盖管理方方面面。拿来即用
创业是指凭借创业者的影响力激励凝聚团队、凭借创业团队的影响力获得顾客,从而销售产品和服务取得经济效益和社会效益的过程。按照现代领导学的说法,影响力就是领导力,提升创业领导力是创业成功的必要条件。为了揭示创业领导力的内在本质,本书在麦肯锡7S管理模型的基础上,创造性地提出了由战略定位、自我管理、机构变革、制度构建、人力开发和文化塑造六大元素构成的SC创业领导力模型。SC创业领导力模型既能从学理上说明创业领导力的逻辑构成,又能从实践上指出
本书立足于现代领导学理论和与企业管理实践, 以领导力在互联网变革时代的转型与创新为背景, 指出互联网大变革时代企业领导者所面临的管理挑战, 具体阐述了领导者在新的商业环境下如何超越固有的基因局限、顺应时代趋势重构领导力, 以全新的理念给企业领导者注入一股新鲜的思潮, 为组织的商业行为和管理行为提供了崭新的改变之路...
《行动探询(适时转变领导力的秘诀)/简致咨询组织发展系列丛书》由比尔?托伯特(BillTorbert)所著,他开创性地探讨如何在行动当下实现根本性转型(Transformation)的方式,并详细列举了七种典型的行动逻辑类型。本书为我们理解个体领导和个人、群体、组织的转型性变革提供了重要的理论依据和实务操作指南...
领导力决定一个人的办事效率、管理水平和执行艺术,并*终决定了一个团队的战斗力,决定了一个企业的生死存亡。...
具备了卓越的领导力,才能四两拨千斤,带好队伍,撬动集体和团队的无尽能量。本书从管理自我、管理他人、管理团队、沟通艺术、激励成员、有效决策、修炼领导力六个方面指明了修炼领导力的具体路径。本书让你爱不释手、细细品读的同时,不知不觉中你已懂得如何成为更好的自己。...
即使再有才华的人也需要集体的支持,尤其对于团队管理者来说,更需要团队成员的认可与合作。所以,有效地鼓励团队成员是每位管理者必须掌握的一门学问。 针对带队伍中存在的很多实际问题,鲍勃纳尔逊先生对每一个问题都给出了系统的思路和可行的方法。同时,本书还汲取了各行业管理大师们的智慧精华,列举了很多生动案例,从而帮助读者理解和消化知识。相信本书定能启发管理者,帮助团队领导者轻松打造一支得心应手的忠诚团队。 ...
身为领导者,气场的大小,决定了领导效力的高低,在中国尤是如此。曾仕强教授深谙中国传统文化,对中国式管理和中国人的心性颇有研究。曾教授认为,领导的气场不是天生的,也不是靠能言善辩就能赢来的。 身为领导者,要练就强大的气场,就要了解中国人的人性,学会修己安人;话不多但掷地有声,遵循规矩也知道变通;不仅有能力还受到大家欢迎,懂得深藏不露,关键时刻又能力挽狂澜。 曾仕强教通过生动的语言、鲜活的案例,讲透了中国式领导的气场真相,内容直指
本书结合作者20多年来的研究,基于世界各地数千名领导者及下属的情商测试数据,分析了未来领导者与众不同的原因,清晰了情商和领导力之间的关系,找出了成为高情商领导者取得成功的关键因素和提升情商15种子能力的方法。此外,书中还提供了一个成功领导力四支柱(真诚、教练、洞见和创新)模型,并配有案例和方法。最后,书中通过对高管自身执行力的新近研究数据介绍了领导力与神经科学之间的关系,以及如何利用四支柱模型取得成功等...
授权的概念最初来源于人力资源管理专家,他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性,授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。 《所谓管理好,就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权:一是授权实施的流程,给出大量具有“操作意义”的授权管理技能;第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”,让管理者更进一步理解管理者。 ...
【1】25堂绩效管理带人课,打破新手主管迷思! 作者用25堂课帮助新手主管解决带人和管理的迷思。你以为升职是件天大的好消息,却可能是噩耗?不懂带人,就会累到死。老板不做的,员工不会的,都是新手主管需要管的。利用这25堂课,新手主管可以突破绩效追求盲点,用真正有效的方法,让老板信你、员工服你! 【2】500强企业绩效顾问20年经验总结,备受高管追捧的带人方法! 作者王凤奎是亚太产业分析专业协会院士,曾服务于IBM、AT&T、De
归属感,就是创造一个员工想要归属其中的组织和团体。 将NLP技术用于组织和团队管理的里程碑式作品。 备受谷歌、苹果、迪士尼等公司推崇的团队管理思想。 唐纳德特朗普、比尔克林顿、史蒂夫乔布斯、约翰斯库里、吉尔帕如等终身受益。 口碑爆棚,100000 读者诚意热赞。...
本书主要讲述了一个成功的领导者必须具备多方面的能力, 才能带领团队取得好的成绩, 为公司的发展做出贡献。内容包括: 头狼信念 卓越头狼, 舍我其谁 ; 头狼野心 紧盯目标, 死咬不放 ; 头狼眼光 选贤任能, 驭狼有术等...
有很多的书介绍创新,是从新产品开发或领导力的角度,本书不同,它的重点在创新领导的具体细节,即特定形式的激励、引导和维持创新。本书涉及创新领导力的广阔范围,有助于对CTO的新兴领导角色进行重新思考;区分"前端”和"后端”创新的;调整领导风格与战略的概念;领导力概念链。本书结合了实证研究结果和简单的概念框架,通过对美国和欧洲知名企业所广泛应用的实际案例进行说明,对创新驱动力,以及要使其发挥作用其所需要做的工作的系统阐述...
邓林著的《领导力的自我修炼(从经典动画到领导力的非凡之旅)》以经典领导力理论为主线,并以世界上最受大家喜爱的经典动画电影作为样本,来解释、分析如下三个问题:为什么要开发领导力?如何培养和开发领导力?有哪些实用的开发领导力工具?希望读者随着这些经典动画人物跌宕起伏的故事,一起来了解他们各自鲜活的个性,感受他们的快乐、悲伤和恐惧,去体会他们的爱、胆识和勇气,去探索领导力的魅力所在。 本书可供领导力研究和学习者参考、阅读...
宋瑞祥 著
汪曾祺 著
吴光磊
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
老王子
刘争争
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