向解放军学习-最有效率组织的管理之道-第3版

一、经“九”不衰领风骚 　　畅销九年有余，本书成为了一种市场动销优异但各种图书榜上却难见踪影甚至是开卷基本监测不到销量的金牌品种。究其缘由，立足本土、解决现实问题、理论创新不止步……都成为本书的傲立国内管理图书市场的重要成因； 　　二、自我“批评”不止步 　　本次改版，新增了《批评与自我批评——把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒”》一章内容，是作者多年管理培训中得来的生产管理感悟和体会，读后一定会让你对处理自己和周边同事的关系有一种全

钱行天下

本书中所讲述的金钱流动的故事展示出新的经济秩序是否影响以及怎样影响了一个普通人的生活。其中，作者还提出了更深刻的问题：生活在一个资本自由流动的世界里意味着什么？它与以前的生活有何不同？它的意义何在？读完本书，你即可得到答案...

试解国企大主题

高新技术企业发展报告 2009

本书通过多角度的数据分析，重点分析了我国2008年新认定高新技术企业群体的现状和特征，以及在促进经济增长、提高技术创新能力方面的重要作用...

这样经营时尚品

怎样走在潮流的前沿，赚取第一桶超额利润？如何制订完善的开店规划，赢在第一步？怎样确定采购商品的数量、时机、价格，成为超级时尚买手？怎样让库存变为现金，有效降低库存成本？如何进行促销组合，提升销售业绩？如何进行商品展示和陈列，带动眼球经济？怎样进行顾客管理，培养门店的铁杆客户...

怎样做个好店长

很多企业现在都发现，店长的管理能力和水平，对于一个门店的持续经营往往显得非常重要。以前，很多企业都认为，一个好的店长只要会卖货，能把货品销售出去就行。但现在评价一个好店长的标准不仅仅是会卖货了，更多的是看他的管理，看他能否带出一个好的团队。 有一句话叫物超所值，那什么是物超所值呢？很简单，就是你的服务，你的产品和你提供给客人的体验往往超过客人的期望值。这里不仅仅指产品优良的品质和便宜的价格，关键是说门店员工的服务是否能让顾客满意。这些

谈国有企业管理和改革

本书收录了作者自改革开放以来，分别在工交、政协、宣传等领域担任主要领导干部时发表的讲话...

企业家修炼

创新智慧

本书围绕混合所有制、转型升级、科技创新三个主题，挑选了北京非公有制经济中的优秀典型企业，总结了各企业在不同领域各个方面的实践过程与成功经验...

现代企业管理

全书共九章，主要内容包括:现代企业管理概述、现代企业战略管理、现代企业经营决策与计划、现代企业营销管理、现代企业财务管理、现代企业人力资源管理、现代企业生产管理、现代企业质量管理、现代企业物流及供应链管理...

企业战略管理

本书共9个单元，包括战略管理导论、企业愿景与使命陈述、外部环境分析、内部环境分析、业务层战略、公司层战略、战略实践、战略控制、战略变革...