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美国西南航空被迫卖掉1架飞机,以3架飞机飞4条航线,此后第三年成功扭亏为盈; 宜家家居降低成本的同时提升品质,设计并推广只卖5欧元(约合人民币39.25元)的桌子,大获成功; 将缺水视为机遇,以色列灌溉系统公司耐特菲姆开发滴灌系统,成为价值8亿的靠前公司; Aravind眼科医院致力于为印度大众提供高品质、低价格眼科手术,成本仅为平均水平的千分之一; ………… 无处不在,能否转化,是兴衰成败的关键。 逆向创新,突破惯有思维局限,将转换
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的80个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味,文笔轻松活泼,尖锐深刻、简单易懂,是一本很有价值的公司管理类图
如果您想看一本传统意义上的管理书,请别碰它,因为它会让您失望。 如果您想看一本颠覆传统、真正接地气的管理书,请拥抱它,因为它会带给您惊喜! 听说读过《给你一个公司,看你怎么管(第二季):带出自发、创新和协作的正能量团队!》第一季的读者反应都很极端:或者扔掉它,或者珍藏它。 其实,管理就是“过日子”,没那么多深不可测的大道理可讲。在平淡的日子中,人有的时候会麻木,往往会对平凡的生活赋予我们的灵感与智慧视而不见。《给你一个公司,
这是《给你一个公司,看你怎么管》系列的第三部,作者继续在书中分析中基层管理者天天都会面对的各种问题。 南勇认为现如今百分之九十九的中国企业都在管理方面犯了严重的“不人道”的错误,员工赖以生存的人文环境处在一种极其恶劣与腐朽的状态,已经濒临崩溃的边缘。 所以,南勇以飞蛾扑火般的精神,大胆地质疑、挑战传统权威,用最凶狠的“狼性”语言,最富穿透力的犀利文风,猛烈地抨击了长期弥漫于中国企业之中的,反人类的“狼性管理思维”,热情地
现如今,99%的中国企业都在管理方面犯有严重“不人道”的错误,员工赖以生存的人文环境处在一种极其恶劣与腐朽的状态,已经濒临崩溃的边缘。所以——《给你一个公司 看你怎么管(第三季):彻底打穿狼性管理与人性关怀的壁垒!》作者以大无畏的精神,大胆质疑,用*凶狠的“狼性”语言、*富穿透力的犀利文风,猛烈地抨击长期弥漫于中国企业中的反人类的狼性管理思维,热情地讴歌*温暖的人性化管理理念,为你带来“耳目一新”的“大彻大悟”之感...
《给你一个公司看你怎么管(套装共3册)》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书。它的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的80个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着管理者应用到工作中去。 《给你一个公司看你怎么管(套装共3册)》摈弃了理论性和学术
本书是一本成功励志类的书, 专注于工作方法的改进, 以便极大地提升工作效率。OKR (目标与关键成果) 工作术是一流企业首选、重“质”又重“量”的目标管理法, 也是一套改革、猎才、沟通、创新的达标工具, 不仅能激发个人潜能、凝聚团队向心力, 也能屡创高绩效, 因此让时下各企业争相导入。许多公司以为只要导入OKR, 就能像Google高效成长, 但本质却对OKR一知半解, 导致执行后以失败收场。因此, 作者归纳出, 在执行OKR时最常见
本书分为乐·价值、乐·生态、乐·人生、乐·文化四部分,内容包括:唤醒身份意识,“清澈的爱”献给最需要的地方;哪有创新的“神奇宝贝”,不过是我们有深耕本土的坚持;长沙银行争当服务“三高四新”战略排头兵等...
华为作为中国优秀企业的代表,是中国本土商业思想与全球很好管理实践相结合的产物,其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华,总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范,从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法,详细地
激荡三百年!亚马逊、苹果、脸书、ZARA、优衣库、奈飞、Adobe、腾讯、IBM、英特尔、丰田、通用汽车、雀巢、星巴克……只讲企业能从它们身上学到的真本领!从1673年的日本越后屋开讲,到21世纪的奈飞等互联网独角兽收笔,囊括300多年全球百余家名企的经营大战略...
宋瑞祥 著
刘争争
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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