心有理想.春暖花开-(上下册)

和君集团2007年创办的和君商学院，开创了民企创办商学院的先河，是中国原创性商学思想的策源地。 本书即是一本多角度展现和君商学院的著作。书中系统阐述了和君商学院的教育理念与设计思想，记录了大量年轻学子的理想追求、求学生活以及成长蜕变的历程，是对现行中国商学教育的感悟和总结，

授权.职业经理人的必修课-老表.别蛮干

在这本简单易读的商业小故事当中，作者用生动有趣的笔调向我们讲述了一对同日出生的表兄弟的故事，并进而引出了她的“有效授权的6个步骤”。无论你是把工作授权给其他人，是从其他的那里接到授权，这6个步骤都可以帮助你有效地减轻工作负担，给你更多时间思考那些真正重要的事情...

商战中的心理学-一眼洞穿决策天机

这本书讨论的问题是如何做好决策，针对的内容是经营管理者的决策任务。 确切地说，这本书包含两个主题。一个是客观上的，指的是企业经营应该遵循何种规则，一个企业的生存与发展应该要求经营管理者在特定的情况下，做出什么样特定的决策。一个是主观上的，指的是经营管理者应该具备怎样的洞察力、视野和心智，以便最终能够做出符合企业发展需求的决策行为。 这是两个相互关联的主题。对这两个主题，很多优秀的管理专家、学者实际上已经作了广泛而深入的研究。但

用并购让经营更卓越-就算爬窗也要听的热门课

投资银行教父杜英宗倾囊相授，以丰富的实战经验，以会计师、财务长、投资银行家与企业首席执行官等不同的角色为切入点，分析国内外经典并购的背后逻辑与成败关键。解析国际与台湾经典并购案例背后鲜为人知的实战脉络与思维，在没有产业界限的今天，如何让经营走向新局面运用新策略显得尤为重要。他归纳整合出七大并购策略思维，研究出文化融合、落实绩效、留住关键员工与客户的有效方法，为企业经理人避开并购失败的常见问题，进而找到企业迈向卓越的关键...

海尔.全球白色家电领导品牌-海尔是如何成功的

海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。作为全球白色家电第一品牌，海尔在发展战略、品牌建设、产品制造、科研创新、管理模式和公司治理等方面均具有独到之处。本书以全球白色家电第一品牌开篇，分别从管理思想家张瑞敏、海尔的发展历程、海尔的产品、海尔的品牌、海尔式的管理、海尔的艰苦转型、海尔的新模式、海尔的企业文化、海尔的社会责任等方面解读海尔。本书是海尔发展史的简读本，史料真实，对企

阿米巴经营模式导入102问

阿米巴经营是推动中国企业迈向效益增长型企业的重要管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系，但阿米巴经营模式是日本稻盛和夫创造的经营模式。中国市场环境的差异，将会影响导入阿米巴经营模式的效果。阿米巴经营本土化、如何落地实操，都是有意引进阿米巴经营模式的企业最为关切的问题。企业在导入阿米巴经营模式的过程中，难以避免遇到“痛点”问题。如何让企业家、中层管理者快速高效、针对性地解决这些问题，书中自有详细介绍...

寄生营销-低成本营销策略

根据毛俊程老师的概括，寄生营销就是从借力入手，不断追求社会资源的整合，通过嵌入“宿主”而达到巧妙入侵“目标”的一种营销方法。 应该说，寄生营销在很多行业都已有人运用，但目前真正对这种营销模式进行理论升华而为“学”者，独毛老师一人。《寄生营销——低成本营销策略》一书，可以毫不

研发部门看图看板管理与问答-(实战精华版)

《研发部门看图看版管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用...

给骆驼插上翅膀

经理人常犯的11种错误

本书根据《职业经理人常犯的11种错误》（中国社会科学出版社，2005年）修订而成　　·如果你是一位经理人，你是否会有以下几种习惯和行为——　 拒绝承担个人责任， 　未能启发和引导员工， 　注重结果，忽视思想， 　在公司的内部形成对立， 　一视同仁的管理方式， 　忘了企业的命脉——利润， 　只见问题，不看目标， 　不当老板只做哥们儿，　　 未能设定标准， 　纵容能力不足的人，　 眼中只有超级明星。　　·以上是经理人

世界向东:聚焦吉利收购沃尔沃案

本书不仅是对吉利收购沃尔沃的事件回放，更是一本对民族汽车企业关键发展层面的案例分析集...

狼性中层:中层越得力,老板越轻松

总经理实战手册

《总经理实战手册》作为一本企业总经理走向职业化、提升领导力的实用型图书，由资深专家连云尧执笔，立足中国企业实际，坚持“管理理念+实用案例+操作要领”的编写思路，全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法，《总经理实战手册》是一本集操作性和指导性为一体，颇具指导价值的管理经典读本...

项目经理岗位培训手册

给你一个公司-看你怎样上市

如家诞生、发展和上市的历程是丰富多彩的。高级幕僚所著的《给你一个公司，看你怎样上市》用小说的语言，真实再现如家品牌的建立、飞速壮大、融资，以及最后在美国纳斯达克成功上市的生动历程。如家快捷是国内第一家赴纳斯达克上市的经济型酒店连锁公司，如家的成功上市，给国内企业不小的启示，其过程之精彩与其所蕴含的经验，《给你一个公司，看你怎样上市》将一一为您呈现。 《给你一个公司，看你怎样上市》是一个教学案例，也是一种新文体。《给你一个公司，

现代餐饮厨房主管实用培训

如何成为优秀厨房主管和总厨? 如何将厨房工作做好、让员工和谐相处? 想掌握厨房管理制胜的智慧吗? 想在厨房中成就一番事业并在管理工作中步步高升吗? 想推动世界烹饪的文明进程吗? 本书叫《现代餐饮厨房主管实用培tjll》——是一本帮助厨房主管、行政总厨成功的书籍。由餐饮著名学者邹金宏执行编著，是学习厨房管理最佳读本，助您成就伟大的事业...

网道

本书将网络营销的关键之道总结出来，并对许多共性的问题作出了解答，共四章，主要内容有：投资网络市场的时间窗口、传统企业如何借机成长、网络营销成功的关键之道、稳定赢利从打造网络赚钱机器开始...

餐饮企业精益管理与过程控制全案:图解版

本书主要针对制造业, 内容分为上下两篇 ; 上篇, 精益管理。首先对精益管理进行介绍, 再描述餐饮企业对精益管理的实践与应用, 内容涵盖面非常广, 具体包括: 餐饮管理信息系统、整合营销等。下篇: 过程控制...

西式餐饮开店秘笈

本书介绍了西式餐饮店从选址、装修到营业、管理的一系列流程, 它是作者多年西式餐饮企业经营经验和理念的分享。书中整合许多企业经营管理的关键知识, 包括管理、营销、客服、人事、总务、内部稽核、创业精神、品管、卫生环保、采购、仓储、标准化等...

零售企业精益管理与过程控制全案:图解版

本书共分为: 图解零售企业之精益管理 ; 图解零售企业之过程控制两篇, 主要内容包括: 零售企业的精益管理 ; 图解精益管理之职位说明书 ; 图解精益管理之卖场礼仪礼节等...

分享经济-商业模式+应用技巧+精彩案例

分享开启万亿市场，经济增长下一个风口； 重新定义商业模式，量身打造独角兽公司。 ●实战干货：方法多，形式新，一看便学会； ●案例说话：事例多，行业新，*活范本； ●图说真相：图片多，排版新，图文巧结合。...

华为.让世界恐慌-揭开华为神秘的面纱

《华为，让世界“恐慌”——揭开华为神秘的面纱》一书从“华为，不仅仅是世界500强”“华为，行业的领先者”“华为，深圳走出的企业”“华为，始于任正非”“华为，为什么不上市”“华为，合作共赢之路”“华为，与大佬的博弈”“华为，未来将是一个全联接的世界”“华为，可持续发展的努力”“华为，狼性企业文化”“华为，社会责任的思考”等十一个方面对华为进行了全方位的阐释...

让老板告诉你.这样做才能成为大咖主管

本书运用管理学的原理，面向企业基层主管，介绍了提高工作效率，处理业务、搞好人际关系的一些原则和做法。对职场中的年轻人有实用的参考价值。...

实体店精细化运营:小型专卖店升级60讲

本书包括现场装修、接待流程、服务措施、产品组合、促销活动、店员的销售技术乃至工作态度。营业人员的服务意识提升, 不仅仅是接待服务流程与标准的设定, 还包括让营业人员在内心建立服务意识, 并且能保持一定的服务热情和主动性, 这涉及店老板对营业人员的管理水平和服务...

比亚迪.成就梦想-怎样运作IT.汽车和新能源

在众多的自主品牌中，比亚迪可谓是一个特立独行的后起之秀。本书以”比亚迪，技术为王”开篇，通过“王传福和他的三驾马车”“比亚迪是怎样诞生的”“比亚迪走过的不寻常路”“IT的解读”“汽车的解读”“新能源的解读”“成功之源““社会责任”“需要人才”等九个部分阐述了比亚迪的成功路径。本书是解读比亚迪发展史的简读本，结构严谨，史料真实，对企业管理者有很好的借鉴作用...

平安.不单做保险-中国平安怎样走进世界500强

中国平安是融保险、银行、投资业务为一体的综合金融服务集团，有着独具魅力的企业文化以及国际化、专业化的管理团队。本书试图从十二个方面对中国平安予以解读，以便读者了解中国平安在不断求新求变的道路上是怎么发展壮大的。内容包括中国平安的国际范、中国平安与马明哲、中国平安的诞生、中国平安的发展、“保险，中国平安之基石”、“银行，中国平安之枝干“、“投资，中国平安之发展”、中国平安互联网金融、中国平安的合作共赢、中国平安在竞争中强大、中国平安的企

格力的经营管理智慧:格力非常道

本书共分为营销制胜 ; 品牌至上 ; 管理无极限 ; 贴近顾客心 ; 征战海外 ; 对峙渠道商 ; 面临三大难题 ; 格力未来路八章, 其内容包括: 渠道为王 ; 直销模式 ; 不断创造顾客 ; 中国制造走向世界名牌等...

华为为什么不上市-在艰苦奋斗和层层做实中蜕变

本书共分为十二章, 其内容包括: 华为的针尖战略 ; 艰苦奋斗不能丢 ; 内部全员持股机制 ; 赢得人才的战争 ; 专注于研发管理 ; 务实于理性创新 ; 把客户放在第一位 ; 坚持成果导向 ; 实现快速反应等...

管理的体系-TBC利润倍增计划

作者认为，企业就像快速行驶的列车，要想又快又稳的进行运转，列车内部的各个齿轮就必须衔接的很好。企业管理不妨从三个基本点开始：T——Target，目标； B——Benifit， C——Check，检查；即：T-目标到位、B-利益到位、C-检查到位。本书提出了企业问题的整体解决方案，帮助企业实现利润的成倍增长...

回归经营:唤回迷失在管理中的企业

本书作者用最直白简洁的语言对企业的经营与管理进行了详细的分析与解剖, 同时辅以案例进行阐述, 落地性强, 让企业的管理者和经营者更清楚地明白, 企业只有尽快回到正确的轨道上来, 只有回归经营, 才能得到更好的发展...

自组织:互联网+企业管理创新

本书中, 作者用最直白简洁的语言对互联网+背景下企业组织的变革进行全面的解析, 告诉您如何在互联网时代对传统组织进行迭代, 进行管理创新, 如何根据战略和目标对组织结构进行变革, 从而激活企业, 带动产品、盈利方降拇葱? 占取发展的新机...

碎石:万科股权之争深度解析

本书抓住了万科、宝能和华润三者的矛盾所在, 描写了宝能、华润对万科股权的争夺过程, 并分析了三者在这场资本的角逐中错综复杂的关系。同时也向读者解读了王石在这次争夺当中的反收购计划。作者重点突出了在当前资本市场当中, 知名企业在激烈的商战当中如何去争夺控制权, ...

格力.中国造-核心技术和品牌引领未来

格力电器用核心科技为中国造注入了灵魂，正引领“中国制造”向“中国创造”蝶变。本书以格力，中国造开篇，分别从董明珠和她的企业、格力是怎样诞生的、格力走过的不寻常路、核心科技引领未来、品质成就格力发展、电商模式与实体店同步、格力在竞争中成长、企业文化不仅仅是口号和承担企业社会责任等九个方面解读格力。本书是格力发展史的简读本，史料真实，对企业管理者有很好的借鉴作用...

流程执行力:如何让企业的流程执行起来

本书分5章, 写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。具体内容包括: 流程的价值和原则、行政管理和流程管理、流程推行十步骤、流程执行不力的常见六大原因、对策等...

股权战略:分享股权,引爆财富效应

本书以丰富的企业股权运作案例, 从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应, 不仅可以激励员工, 吸引优质人才, 更可以整合资源, 让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟, 有效指导企业家合理、创新设计股权结构, 从而借力股权突破发展瓶...

职业.还是创业?

这是一本作者亲笔撰述他在职业与创业间如何抉择的作品，作者年轻有为，写作贴近生活，图文并茂，让读者通过阅读，选对自己的职业道路，保持工作热情，在职业与创业间找到蕞好的平衡点。...

美的.美的制造-制造业怎样获取成功

目前，美的电器已稳稳地占据了中国家电制造业的半壁江山，其经营规模、网点覆盖和市场份额都独占鳌头，在中国家电企业中名列前茅，并在世界家电行业中占有一席之地。本书作者从品牌、品质、渠道、创新、认识小米、管理模式、内需推动、精诚合作、企业文化和社会责任等十个方面对美的电器予以解读，帮助读者了解美的电器在不断地求新求变的道路上是如何发展状大的...

海外创始人解密国际化中的华为-华为四张脸

★海外创世人解密国际化中的华为，用四十多个国家的足迹，记载华为的海外创业之路， ★华为成功的四大战略与十大秘诀， ★巨大中华的前世今生，鲜为人知的华为真相！　　 海外创世人解密国际化中的华为，用四十多个国家的足迹，记载华为的海外创业之路，华为成功的四大战略与十大秘诀，巨大中华的前世今生，《华为四张脸》为你揭开鲜为人知的华为真相！...

中国式管理[操作版]-TBC企业驱动模式

本书通过锁定目标、创造价值、有效管理、员工激励、团队驾驭、顺势而为。从我做起、全员驱动八个方面，介绍了一套新的有中国特色的管理模式：tbc企业驱动模式...

商场经理(店长)岗位职业技能培训教程:升级版

本书共分为九讲, 主要内容包括: 商场经理 (店工) 岗位认知、卖场规划设计、人力资源管理、商品高效管理、商品购存管理、商场营运管理等...

商场收银员岗位职业技能培训教程:升级版

本书主要以商场收银员岗位为线索详细讲述改岗位所需职业技能。主要内容包括: 商场收银员岗位认知、职业道德规范、收银服务规范、收银必备知识、收银必备技能等...

赢在大卖场

本书分为四部分，共14章，主要内容包括：这里是战笼：你进还是不进；如何选定你的大卖场；制定卖场巡访计划；建立平等的合作平台等...

商场经理岗位培训手册

这才是最好中层

全书共分四篇，包括：管好自己：保持最佳工作状态；管好部门：带出一个金牌团队；高效执行：一切为了完成任务；晋升有备：升职一定有理由...

汽车美容店店长365天管理笔记

《汽车美容店店长365天管理笔记》介绍在工作中通过对每天、每周、每月、每季度、每年度的过时间安排、工作重点、工作方法、工作计划、工作总结、管理心得、要点记录、管理工具等以工作日记的形式进行记录、查询、借鉴完善自己的职业生涯，避免问题的重复出现、减少问题的发生、少走弯路，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己

服装店店长365天管理笔记

《服装店店长365天管理笔记》介绍在工作中通过对每天、每周、每月、每季度、每年度的过时间安排、工作重点、工作方法、工作计划、工作总结、管理心得、要点记录、管理工具等以工作日记的形式进行记录、查询、借鉴完善自己的职业生涯，避免问题的重复出现、减少问题的发生、少走弯路，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为

献给商业领袖的25项课程-CEO温斯顿.丘吉尔

艾伦·阿克塞尔罗德编著的《献给商业领袖的25项课程－－ceo温斯顿·丘吉尔》以纪传体的形式讲述了丘吉尔辉煌、复杂的一生，并将他的为人处世的思想贯穿始终，用他自己的话说，就是：“永不退却，永不退却，永不，永不，永不，永不——无论事情大小、轻重，除了出于对荣誉和理智判断的坚持外，不要屈服于任何事物。”凭借着强大的毅力、勇气和恒心，他在一次次的挫折中爬起来；特别是在第二次世界大战期间，他领导英国人民英勇抗击德国法西斯的疯狂进攻，并最终取得了

家居建材门店店长365天管理笔记

《家居建材店店长365天管理笔记》介绍在工作中通过对每天、每周、每月、每季度、每年度的时间安排、工作重点、工作方法、工作计划、工作总结、管理心得、要点记录、管理工具等以工作日记的形式进行记录、查询，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为一名成功的经理人...

餐厅楼面经理365天管理笔记

《餐厅楼面经理365天管理笔记》介绍在工作中通过对每天、每周、每月、每季度、每年度的过时间安排、工作重点、工作方法、工作计划、工作总结、管理心得、要点记录、管理工具等以工作日记的形式进行记录、查询、借鉴完善自己的职业生涯，避免问题的重复出现、减少问题的发生、少走弯路，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成

婚纱影楼店店长365天管理笔记

本书共分为五章, 主要内容包括: 一年365天的时间分配、国家法定节假日、工作时间、阶段工作法、如何制订当日工作计划、门店卫生检查、员工仪容仪表检查、组织召开门店早会、如何做好每日巡视工作、店铺火灾如何处理取...

酒店前厅规范化作业流程·服务细节·疑难解答:图解版

本书共分为六章, 主要内容包括: 酒店前厅预订规范化作业流程·服务细节·疑难解答、酒店前厅接待规范化作业流程·服务细节·疑难解答、酒店前厅礼宾规范化作业流程·服务细节·疑难解答、酒店前厅总机规范化作业流程·服务细节·疑难解答等...

决定餐饮店胜负的82个关键细节

本书主要内容包括：餐饮店前期筹备；餐饮店开业准备；餐饮店基本服务；餐饮店优质服务；餐饮店菜品管理等...