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本书以生产现场中的“人、机、料、法、环”为主线,就现场中的各个环节一一剖析,旨在让班组长在现场管理活动中做好人员配备、提高设备利用率、强化物料品质、选择有效方法、创造清洁有序的工作环境,达到标本兼治的目的。 ...
本书是一部采用了“COSO内部控制框架”的形式,融合了COSO的企业风险管理框架的实质,并结合了中国企业实际情况的具有先进性和操作性的内部控制规范。它在理念和方法上给中国企业的内部控制建设提供了统一的标准,并在收焦内外部信息、选择风险评估方法等问题上进行了细化。更易于理解和操作。但也应该认识到.再好的理论休系,如果没有肥沃、健康的土壤,也是无法生根发芽的。尤其是目前。许多领导者认为内部控制就是会计控制。这样的内部控制最终可能是“聋子的
《创业实训资源手册》是系列实训教程中极为重要的工具书,汇集了进行模拟公司经营时所涉及到的各种资源。它既可以用于有培训师辅导的实训,也可以用于没有培训师参与的独立模拟经营。借助这本工具书,学员就可以融入到全球模拟公司的世界里,与其他模拟公司共享一个基于“真人对真人”的经营环境,体验与未来实际经营相同的流程...
无论我们从事什么样的工作,执行力永远是我们最重要的能力,没有执行力,计划再完美,一切也都是空想。 立即行动吧,成功永远属于那些主动执行的人! 快速执行吧,把自己造就成具有刚强意志和富有职业精神的忠实执行者! 本书告诉你如何掌握执行力,获得成功! 本书共分为执行,无条件地执行;执行就是立即行动?决心是执行的关键前提等几部分内容...
私营公司怎样才能快速、便捷地找到急需的合同范本?周乐华编著的这本《私营公司必备合同范本》书正是针对私营公司存在的问题,本着简洁、方便、实惠、权威的原则,精选了与私营公司息息相关的一些相当实用的合同范本,力求做到一册在手,合同无忧。 《私营公司必备合同范本》主要有三大特点: 内容丰富,体系完整。书中囊括了各类合同范本,使私营公司在订立合同时能有所参考甚至直接借用。 通俗易懂,实用第一。用浅显的语言介绍了诸多合同范本的基本知识,
本书以3个不同行业ERP系统的实施为蓝本, 利用小说的形式轻松地描述了ERP实施涉及的方方面面。主要内容包括: 迈出第一步、踏足企业、没有调研就没有发言权等...
本书引入系统动力学分析视角, 将企业家创新纳入企业动态能力的分析框架, 旨在从企业家角度揭示家族企业动态能力的生成机理, 提出了一条基于动态能力视角的、可操作性的家族企业转型升级路径...
本丛书既适用于职业院校、商业零售业(商场、超市、连锁店、便利店、药店)和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训,也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习,提升自己的从业技能和管理技能...
全书分为酒店营业部门(包括前厅部、餐饮部、客房部)、酒店职能部门(包括总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部、市场营销部、保安部、工程部、采购部、公关部)和酒店其他综合部门(包括康乐部、商场部、管家部、车务部)3大板块16个常见部门。各部门又包括各岗位服务标准流程、各岗位职责标准和各岗位常用记录表格3个方面的内容...
以酒店服务知识为素材,以广大酒店的管理者、培训人员及一线服务人员为读者对象,使酒店员工在为客人服务时,知道应该怎么做,应熟悉哪些知识,应遵守哪些规则,必须具备和掌握哪些技能,从而提高自身素质,成为一名优秀的酒店员工,为宾客提供优质、满意的服务...
《北京老字号企业文化创新与建设》从总体结构上分为八章三个部分:第一部分为第一章和第二章,论述了企业文化的一般理论及企业文化的创新趋势;第二部分为第三章和第四章,论述了北京老字号企业的传统文化和老字号企业文化创新的基础与环境;第三部分为第五章至第八章,分别对北京老字号企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化建设与创新的内容、方法、策略和途径进行了研究分析...
本书分别从高新技术企业的总量、销售利润、人力资源投入、研发经费投入、专利产出成效、联动创新、人才数量和质量等方面分析了昆明高新技术企业的经济贡献、创新能力、发展经验及面临困境等, 并提出相应的对策建议...
林奕含
宋瑞祥 著
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
汪曾祺
刘争争
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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