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有职场的地方就离不开思考和表达:产品推介、工作决策、商务演讲、工作汇报、解决问题…… 然而大多数的思考和表达没有要点、杂乱无章,导致整个组织效率的降低。 如何在第一时间把握解决问题的关键? 如何让决策不再陷入两难境地? 如何在短时间内让他人清晰理解你的意图? 如何在书面表达时不再堆砌文字、不再混乱? 结构思考力三大阶段五个步骤,让思考更清晰、表达更有力 ...
流程改进与管理的开山之作!中国企业转型升级的助力之作。 拉姆勒-布拉奇方法之于流程,是一套严谨而系统的、不只用于改进流程绩效的框架。事实上,它更多地用于提升组织绩效、流程绩效以及人力资源绩效。它能将三层绩效相互挂钩,形成逻辑严谨、因果关联的“组织绩效指标链”,以支撑组织战略的实现和组织目标的达成。 《流程圣经》为读者描绘了一幅清晰而明确的蓝图,让人们按图索“绩”,获取稳定而实质性的绩效成果。本次发行的第三版,更为这幅蓝图添加了
《我的企业观》作者宋志平从自身35年的职业经历出发,结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景,将自己管理两家大型国企的经验、感受和心得以平实的文字道出。 作者将“我的企业观”细化为8个部分,分别是:企业的逻辑、包容性经营、联合重组、国企改革、企业创新、管理之道、以人为本、企业家精神,旨在解答为什么选择做企业,做企业的目标是什么,以及国企领导人算不算企业家等问题。 作者主要围绕他最近五年同时担任中国建材集团和国药集团两家企业
刘志彪编写的“南大商学评论(第26辑第11卷第2期)”将延续以前的传统,开放式办刊,广泛接受来自国内外学者的自由投稿,采用双向匿名审稿制度,主要发表原创性的规范和实证研究的学术论文,以及案例、综述和评论性的文章。研究领域不限,欢迎从宏观经济学、财政金融、产业组织、国际贸易、比较经济学、企业管理、市场营销、人力资源、电子商务、会计等相关具体领域进行专门化研究的成果。...
集众多知名教授、学者、企业家的管理思想之大成 最通俗、最实用、最受欢迎的思维风暴 商界精英受益终生的一流管理课程 足不出户,便可领会香港顶级学府的管理精...
1.作者曾是麦肯锡管理顾问,已出版图书《麦肯锡教我的写作武器》。 2. 本书归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ,作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤,并配有大量图表,将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来,增强了本 书的可懂性...
1.中信“奇点系列”继《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》之后,隆重推出新作《合伙人:如何发掘高潜力人才》,为创业者和管理者献上*前沿的商业智慧,带你领略未来的无限可能! 2.合伙人的时代已经到来!简单的雇佣关系即将破灭,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业时代,你的团队离成功只差一位合伙人! 3.互联网时代,起决定性作用的并非是你要付多少钱来请人,而是你要付钱给谁—
★当代流行的pdca循环式管理法则:管理管到位的行动指南,使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 ★符合实际的pdca循环式管理理念:改变管理者的思想方法,完善工作步骤,提高管理效率,巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。 ★具体实用的pdca循环式管理策略:p——计划,d——执行,c——检查,a——处理,步步为赢的管理战略,环环相扣的管理步骤,提高团队凝聚力和执行力,打造一流管理者队伍,提升管理者水平。 ★高效珍
1. 樊登读书会发起人樊登首部作品。 2. 首次公开4年实现300万付费用户的指数级增长奥秘。 3. 北京大学国家发展研究院教授 陈春花、猎豹移动CEO 傅盛 作序推荐。 4. 马东 (米未传媒创始人)、戴威 (ofo共享单车创始人)、余建军(喜马拉雅FM联合创始人)、宗毅(芬尼克兹创始人)等联袂推荐。 5. 带团队就是让每个人都成为领导者,学会领导力,收获影响力。 6. 9大行动铁律,34项关键技能,北大总裁班、清华MBA、海尔、苏
27岁,稻盛和夫创立京瓷; 52岁,稻盛和夫创立第二电电;78岁,作为经营者的*后一战,航空门外汉稻盛和夫临危受命接下日航重建这一烫手的山芋,短短两年半的时间,让代表日本的日本航空重新上市。接连创造的这三个奇迹,可谓是一篇波澜壮阔的财经界史诗。 细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业,心中不禁好奇,稻盛和夫手上到底有什么武器支持着他走过这些风风雨雨?在面临一系列抉择的时刻,又是什么样的信念引领着他? 在稻盛和夫新书《思维方式》一书中写道:
★荣获美国著名商业图书大奖AXIOM2018年领导力图书银奖!美国图书馆协会年度非虚构重点推荐作品!《福布斯》《公司》重磅推荐!美国专业财经类杂志《管理者书摘》盛赞本书为近10年来不可不读的经管作品。 ★领导力大师38年培训课程精华,IBM等世界500强公司都在用的领导力培训指南!戴安娜布赫作为著名领导力咨询机构波尔研究的首席执行官,专注于沟通及领导力领域的研究长达38年,为众多世界500强公司提供咨询服务,客户包括IBM 、
《哈佛必修课哈佛管理课》共分为23篇,从战略规划、领导能力、决策管理、绩效管理、中层管理、创新管理、改革管理、变革管理、成长战略、时间管理、招聘管理,人才管理、激励员工、交流管理、谈判管理、团队管理、重塑职业生涯、服务管理、财务管理、知识管理、幸福管理、口才管理、商业写作等方面人手,涵盖管理学的各个领域,结合具体的实例,为你全面解读哈佛管理学的精髓,演示管理问题,提供管理方案的实施工具和框架,把详尽、真实的哈佛商学院经典教学的课堂
互联网这一革命性的技术影响了我们人类的方方面面,这一巨大影响正在改变现活并对社会科学形成挑战。然而,治理机构与系统,特别是公共管理,并没有表现出拥有足够的能力来解决如金融、贸易、安全、人权与环境等领域的复杂国家与社会问题。本书从比较分析的视角,从官僚制、公共政策的制定、发达国家与发展中国家的管理模式以及全球伦理学等方面,阐述了如何在全球化背景下重新审视公共管理这一命题...
◆领导力21法则,追随这些法则,人们就会追随你! ◆一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力! ◆领导力研究领域权威代表作,全球领导力研究大师,约翰马克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作,全面解开了领导力的秘诀。 ◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon的经典畅销书。 ◆风靡全球20年,销量逾千万册。 ◆提升领导力,你会拥有想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。 推荐您购买读客其他畅销书:
财富能否在家族内部传承,或者是否应该以一个财富整体的形式向家族的下一代传承?这是每一个拥有财富的家族都会面临的问题。《妈妈我们为什么有钱:家族财富管理的新视角》中,我们首先定义了家庭财富及其组成部分;其次,我们通过引入“社会情感财富”的概念,探讨了家族财富在社会中的嵌入性;最后,我们明确家族和睦在家族财富传承这一过程中的重要地位。家族和睦是家族中每一代人都必须面对的严峻的挑战,同时它也受纷繁芜杂的社会发展状态所影响。我们就此提出,
在今天读到《赢》之前,我们也许会问:当工业时代走向终结,互联网浪潮强势来袭,我们为何还要读杰克韦尔奇?当一切都被颠覆,一切都被重新定义,究竟哪些东西是我们依然需要坚持的?如何才能在这个时代,始终处于赢者的地位?而这位管理巨匠一针见血地指出:尽管科技革命给市场带来了诸多杂音,然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一点在1960年是真理,在今天是真理,等到2060年仍然会是真理。是的,在当今的新商业环境下,要想赢,就必须遵从商业的规则,回归
Marathon是伦敦的一家股票基金管理公司,管理的资产超过500亿美元。他们每年会给投资者写8封信/投资回顾(Global Investment Review),每封信有五、六篇文章,谈谈他们对市场和股票的看法。《capital returns》是他们在2002-2015年期间部分投资回顾基础上编写的。和大部分的股票分析师相比,Marathon认为其分析的独特之处在于重视供给侧的分析。今年年初以来,政府提出了供给测改革,核心是去产能
◆领导力大师约翰C.马克斯维尔博士提出了领导力的目标:要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你! ◆你需要一眼识别出身边有潜力的管理者,全面培养他们,直至他们成为另外一个你。 ◆领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。 ◆掌握10个秘诀,轻松带出完美团队。 ◆《中层领导力:团队建设篇》堪称打造高绩效团队的实战工具书。 推荐链接: 《领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你》 《领导力21法则(气
☆ 《纽约时报》《华尔街日报》力荐畅销书,引发数百万讨论的年度话题之作。收到电邮有必要在1小时之内回复吗?在工作中一直保持联结状态重要吗?开放式办公环境合理吗?……本书将帮你重新审视一直以来习以为常的工作习惯,让你不再深陷于低效的忙碌之中。 ☆ 深度工作,是信息碎片时代的自控力、专注力、精力管理和时间管理指南,是在新经济形势下取得成就必备的核心技能。在这个以快为先的网络时代,深度工作能力日益稀缺,所以它也变得比以往任何时代更有价
本书将内容初步划分为决策、创新、营销、危机、制度、激励、人才、团队这八大章节,并从浩如烟海的管理学定律中,精心择取了100个最浅显易懂、也最富实用性和指导意义的定律。不仅如此,为了更好地阐明这些定律,本书又对各个定律精心挑选,最终选出100个最具说服力的国外知名企业经典案例,使读者在阅读的过程中,能够避开枯燥的理论说教,并且通过这100个结局迥异的企业成败与兴衰的故事,更加准确地把握定律的丰富内涵。希望借由此书,能够为广大读者掀开管理
l “影响力教父”西奥迪尼时隔30年首部重磅力作; l 先发影响力,让你在开口之前就奠定胜局; l 市场营销领域30年来真正具有创新性的概念; l “股神”沃伦巴菲特、查理芒格2017股东大会推荐书籍; l 一经出版即登顶《纽约时报》《华尔街日报》畅销书排行榜,席卷2016年度各大媒体评选的商业图书推荐榜单,《金融时报》、《战略与经营》杂志、Business Insider等各大媒体一致盛赞; l 全美*商学院
瞬变时代,10家国内鼎盛企业组织能力的应对与创新实践, 有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。 移动互联催生企业管理新形态,如何升级战略,如何搭建高效团队,组织能力如何变革? 腾讯集团高级管理顾问、原宏碁集团的全球首席人力资源官、阿里巴巴高级顾问、杨三角理论原创者杨国安全新作品《变革的基因》实践篇,用国内十大企业案例,讲述在移动互联的大背景下,企业如何持续成功。 九阳股份有限公司董事长王旭宁、e袋洗创始人张荣耀、*集团首席人
失败的经历需要复盘,将失败转化为有意义的失败。成功的经历也要复盘,否则成功就是无意义的成功。复盘能让每一份经历都产生意义。本书精选了测试与练习,方便读者边看边练边学;整理出复盘的25个坑及对策建议,指导读者将复盘真正做到位,避免走弯路;明确复盘中重要的角色引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求,帮助读者成为复盘高手。...
"为什么多数人用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰,注定了吃力不讨好?为什么想在现实中走得稳,首先要在大脑中走得远?为什么安静内向的人打破标签,重新定义自己,更能成为强大而的领导?做管理很重要的一条:保持好奇心,不断思考未来。管理者未必都能做到。你该怎么带领团队,去适应多变的未来?……深度工作的基础,是深度思考。只有不断逼近问题的本质,才能从根源打破僵局。我们的思维一直在浮躁的社会顺水漂浮,要到什么时候才能沉下心去,顺着暗涌找一找起浪的根
本书分10章,在挖掘中国传统文化中的管理哲学基础上,围绕“治国者,先修其身”等核心理念,提出了一整套适合中国人心理行为特性的管理模式...
本书是将管理视为一个整体的管理书籍。本书从三个方面来描绘企业:首先,作为一个机构,企业生存的目的是对外(在市场上为顾客)产出经济成果。(关键词:绩效、实践) 其次,企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”,必须培育员工,支付员工薪资,组织员工以发挥生产力,并因此需要一定程度的治理,构建价值体系,建立权责之间的关系。(关键词:人、贡献、责任) 最后,企业是扎根于社会和社区的“社会机构”,因而受公众利益所影响,本书也探讨“企业的社会责
本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR的目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。20世纪70年代,在作为英特尔的工程师时,杜尔抢先发售接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔将这一管理智慧分享给50多家公司和机构,传授他们很好而成熟的运营方法,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔·盖茨和梅琳达基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,
本书内容涉及新手开办公司的各个方面,全方位地讲解了新公司登记注册、管理和经营等方面的内容。 全书共9章,其主要内容包括:开公司前的理论基础、开公司前的准备工作、中小型公司的工商登记、不同类型公司的工商注册、开公司的税务问题和账户开立、新公司的人事与财务工作入门、新公司的日常管理、新公司的宣传与法律法规以及公司信息的变更与注销。 本书作为创业入门的实用书籍,立足于新手零基础开办公司,内容全面、实用,而且注重可操作性,能帮
我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,在其他方面无法突破。 每个人都要特别警惕这种能力陷阱,避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展,就要从日常琐事中解脱出来,转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上,这样你才能在
编辑推荐 恐惧领导力是领导力的挑战,主旨在于培养反思型的领导者。这是曼弗雷德写恐惧领导力的意图。激发恐惧会产生领导力,大多数人不会怀疑,就像人们说某些负面的品性也具有领导力,魔鬼也会引用圣经的话一样。只是恐惧领导力的破坏力太大,无法让人安身立命,无法让人精神栖息、心灵爽朗,因而被人唾弃。或许我们每个人都有夏卡 祖鲁的影子,但是追求善的理想和向善的意志依然是人类文明与人性光荣的象征,管理正是朝着这样良好的意愿与前景发展的。 名人推
在这样“大众创业,万众创新”的时代,无数企业诞生,又有无数企业消失。竞争如此残酷,现实如此严峻,让每一个管理者战战兢兢、如履薄冰。企业要千军万马过独木桥,要生存,要发展,只有狠抓管理,带领出一支战无不胜的精英团队。 本书根据作者的多年实战经验,从5大维度、10大法则详细地讲述管理团队的核心要诀:在管理上松懈,就是对团队的犯罪!只有管理狠一点,奖罚分明,奖得心花怒放,罚得胆战心惊,才能激励团队奋发前进;只有管理狠一点,执行制度铁血无情,
★ 《管理十诫》是比尔盖茨热爱的演讲家、沃伦巴菲特信赖的企业管理者、可口可乐教父唐纳德基奥倾其一生打造的管理圣经。作者总结了自己从商60余年所遇到的11种企业管理陷阱,为后起之秀提供警世良言和前车之鉴。任何一位白领、商业人士、管理人员都需要了解未来事业中可能出现的拦路虎。 ★本书得到微软总裁比尔盖茨、商界巨子沃伦巴菲特、美国第41届总统乔治布什以及传媒天才鲁伯特默多克联袂推荐。沃伦巴菲特亲自为本书撰写推荐序。 ★诫者,警告也。这本
本书共八章, 内容包括: 理论研究: 以人为本与企业人力资源管理的理论阐释、科学构建: 员工绩效评估系统的设计与实现、凝练方法: 重现企业员工的培训与开发等...
美国前国防部部长、前中情局局长罗伯特·盖茨最新作品,讲述各级团队领导者如何实施创新领导力的终极指南。罗伯特·盖茨拥有在美国中情局、得克萨斯农工大学和国防部成功领导变革的经历,他为我们提供了变革团队的终极内幕,使我们看到组织如何转变。通过他的亲身经历,盖茨为各级领导者以及有志于担任此角色的人提供了实用和细致入微的建议...
推荐1:互联网技术的不断进步催生了互联网商业的崛起。 推荐2:商业生态圈,作为一种全新的商业模式,使商业呈现出了全新的面貌。 推荐3:商业生态圈的成功,离不开自己的核心理念,正是在这些核心理念的支撑下,商业生态圈才有可能按照自己的节奏不断获得发展。 推荐4:商业生态圈的构建,非一朝一夕之功,需要企业慎重决策,有效工作,通过与外界持续有效的沟通才可以完成。 推荐5:在商业生态圈模式下,企业经营方式发生了根本性的改变,企业要获得发展,必须
本书作者用21天21节内容这样一个独特的结构, 从一名HR从业者的工作、家庭、组织、健康、娱乐、个人成长等全方位的考虑、探索每一种个人成长可能性, 为读者提供让自己始终胜出、不断前进、探索新路、挑战自我, 在困境中找到新思路的方法。作者拥有世界500强企业管理经历、上市公司人力资源总监工作经验, 是中国首批一级人力资源管理师, 在本书中用诙谐幽默的语言讲述自己丰富的职场经验...
为什么有些人能克服挫折,在事业中成长,平步青云,而有的人却未能充分发挥他们的潜力?身为领导者,在经营管理过程中总会面临各种各样的困境,本书主要交代了一些畅销书作者、思想领袖和管理专家等人的领导思想和智慧,揭示了他们在自我修炼、管理组织和影响他人的一些经验,以及他们在关键时刻如何突破困境,成功实现事业转折的秘诀。本书能够给当今管理者更多关于逆境时如何提升领导力的启示。 本书主要分为领导者的自我成长之旅,领导者如何轻松影响他人和领导者如何
《蓝海战略》被公认为具有标志性和影响力的管理学著作,《蓝海战略2:蓝海转型》是《蓝海战略》的续作,刚一上市就广受欢迎。《蓝海战略》系列图书风靡五大洲,并以破纪录的46种语言出版。 《蓝海战略2:蓝海转型》是企业实现创新和增长的实践指南。无论是一家资金匮乏的创业公司、非营利组织,还是一个有官僚作风的大型公司,都可以从书中找到通往蓝海的答案。 《蓝海战略2:蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上,进一步追
会说话,懂激励,巧沟通,善倾听,才能招纳八方之士,留住德才兼备之人;而在有效决策和高效执行的前提下,注重并完善细节,企业才能经得起风浪。当然,作为一个领导者,首先要提升自我修养,提高自身能力,做好领头人。那么,怎么才能做好上述一切?《领导力》逐一为你解答...
本书共有 14 章, 涵盖了日常薪酬管理工作内容。 章界定了薪酬管理 工作的内容, 是对全书的总括。 薪酬管理工作包括编制员工工资表及相关工作、 福利管理、 薪酬调查、 薪酬计划管理以及人力资源分析等内容, 全书各章节依 此展开。 第二章和第三章, 是对工资表的解读和实操演练。 第四章至第六章是与工资表编制有关的员工花名册管理、 员工考勤休假以 及员工考核结果管理。 第八章是个人所得税的计算问题。 第七章是法定福利管理、
"曾仕强教授深谙中国传统文化,对中国人的心性颇有研究。曾教授认为,生气、抑郁、焦虑等情绪只是人对环境的一种反应,没有好坏之分,但却深深地影响着我们的生活。因此,我们要了解情绪、接受情绪,并适度地调节情绪,才能更好地生活并与他人和谐相处。 《不生气的活法》通过生动的语言、鲜活的案例,从情绪入手,分析了影响情绪的诸多因素。在仔细分析情绪产生的因素及表现状况后,针对不同类型的情绪进行相应解读,对症下药,从意识、信念等方面告诉我们管理自己情
赵卫宏编著的《管理学研究方法论(工商管理系列教材)》旨在系统总结和阐述开展课题研究、探究管理实践规律、撰写学术论文所需掌握的方法论体系,以提高管理学研究者的综合研究素质和能力。该书具有如下特点:系统性。全书从研究的范式和类型切入,系统总结了管理学研究的科学方法体系,并以科学论文的内容逻辑为线索,系统阐述了开展管理学研究所必备的思维、知识和技能,对于构建管理学研究能力具有完整的系统性。实践性。全书从方法论哲学体系上阐述了管理学研究的思维
本书共分两篇。第一篇由项目一至项目六组成,概述了物流信息技术,叙述了“条形码技术”“无线射频技术”“EDI技术”“RS、CPS与GIS技术”“相关信息技术”;第二篇由项目七至项目十组成,叙述了“物流信息系统”“制造业物流信息管理”“第三方物流信息管理”“第四方物理信息管理”。书中每一项目后面都有任务一、任务二,分别对所述内容作了进一步的展开、补充,还布置了相应的课后练习题...
“学习型组织之父”彼得·圣吉中文版畅销10年经典系列,当代管理巨著,“21世纪的管理圣经”——第五项修炼丝光棉布艺典藏版套装,套装包括5本书+函套+思维导图。信息化时代每一个职场人推荐的商业思维。每一个个体、组织机构都要完成的五项修炼:自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考...
HRBP是人力资源管理的未来发展方向,《HRBP理论与应用案例》是一本HRBP方面的专著,是一本HRBP理论和实践有机结合的书。 《HRBP理论与应用案例》首先从人力资源管理的发展沿革推导出HRBP产生的必然性,明确给出了HRBP的概念,分析了HRBP的作用和职能,探讨了HRBP的来源和分类,研究了HRBP的角色定位和素质能力要求,并从初级、中级和高级三个阶段分别探讨了如何成为一个好的HRBP,最后探讨了HRBP的职业发展路径以及未来
曾国藩是中国历目前有较大影响力的人物之一,他的领导力,可以说是中国式领导力的典范,用“仰之弥高”来形容一点也不为过。宫玉振教授以深厚的学术底蕴,从领导力的角度,将曾国藩总结出来的为人处世之道提炼为“重、耐、浑、明、辣、慎、勤、实、暇、裕、恕、强”十二个字,并结合相关事例及现代管理实践展开论述,揭示了曾国藩对于中国情境下领导行为的启发意义。这十二个字,其实就是在中国文化和社会环境中,一个成功的应该遵循的十二条基本原则。通过这十二个字,可
《德鲁克论管理》收录了一系列德鲁克*有价值的具有里程碑意义的研究和发现,可以看作是对德鲁克的著作*有深度的介绍。德鲁克用他独特的视角,提供了一个宝贵的机会让读者去追溯工作场所重大变革的演化过程,并且让读者能够更加清楚地了解管理者在平衡变革和连续性之间所扮演的角色...
本书试图探讨人们生活和工作中痛苦及烦恼产生的根源,以及它的解决之道! 为何那些当时看似对我们有利的选择最终害了我们?而那些当初让我们难受的、咬牙坚持的事情往往最终成就了我们?人生的苦难究竟有多少是自找的?又有多少其实是成就我们的? 财富和权力或许是幸福的必要条件,但幸福的充分条件却是智慧!而智慧地活着其实真不容易...
财务自由并不是追求拥有花不完的钱。 对金钱的盲目追逐,除了会带给我们焦虑,不会有任何的改变。 真正的安定,是拥有对金钱的把控力。 当我们建立起一套适合自己的思维逻辑系统, 能够将金钱、智慧、经验、人脉等因素综合起来加以活用时, 才会真正体会自由。...
只有极少数的天才能通过原创成功,绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式,一种是能带来短期利润增长的产品模仿;一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。 模仿是高效的经营策略,成功者的基因必然暗合时代发展的趋势,找到了可资模仿的范例,也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁?怎样模仿?本书提供了独特的金字塔形分析结构,从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象,并通过总结星巴克、丰田、7-11、
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念,并不断丰富公司的案例,在之后的几年中被译成二三十种文字,1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)的开拓者奖(Pathfinder Award),这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并引发了一场创建学习型
1.经典读本。金字塔原理是麦肯锡咨询公司的分析方法,是思考、表达和解决问题的基本逻辑,近乎影响了全球的管理人士,成为管理者必学必会的工作工具。 2.本土解读。外版《金字塔原理》在文字表达、案例列举以及读者阅读习惯的把握上,不可避免力有未逮。本书很好地解决了这个问题。 3.全彩图解呈现。本书以四色图解形式诠释了金字塔原理,图形全部采用思维导图,这也是金字塔原理特别重视的表达工具。...
老王子
(美)雷夫 艾斯
汪曾祺 著
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
吴光磊
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