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本书以事务和工作为核心，为企业的行政管理工作构建了一套完善的操作流程和管理体系，为行政管理人员推进流程与制定制度提供了实用的参考范本。 本书从行政管理人员的日常工作出发，涵盖行政管理的接待工作、会议工作、文秘工作、行政工作、后勤工作、办公室工作、信息管理工作、活动管理工作、公关策划工作、宣传工作、物资与服务采购工作、资产管理工作、法务管理工作、协助协同工作共14大类工作。本书力求帮助读者在工作中可以做到逻辑清晰、事项清晰、执行清晰、问
本书基于创业认知的研究视角，将认知图式理论引入“市场化进程-企业创新精神”的分析框架中，认为制度环境对企业创新的影响是一个主观认知过程，即选择性地从中获取信息并进行评价，继而产生或高或低的创新精神。同时将全国多省份搜集的532份企业问卷调查数据进行分析，检验了要素型、经营型、激励型市场化进程对企业创新精神的差异化影响，并进一步发现不同产权、规模、行业、高新技术、家族、地区的企业在感知市场化进程方面存在显著差异。此外，通过自由聚类生成七
企业是社会主义市场经济的重要组成部分，在利用社会资本、扩大就业、促进生产力发展、创造社会财富等方面发挥着重要作用。在促进企业良性发展的过程中，传统的财务管理模式已经不能有效地保障管理效率水平的提升，只有通过新的财务管理模式的科学化应用，才能有助于企业整体管理水平的提升。为了紧跟时代发展的步伐，相关企业纷纷开展内部控制改革的探索，财务共享模式一经问世就备受社会各界人士的普遍欢迎，该模式能通过强大的共享系统，实现内部控制的标准化、信息化，
战略联盟可以为企业带来知识资源，但联盟知识获取过程中存在资产专有性、行为不确定性和环境不确定性等风险，联盟结果往往不尽人意。企业如何在联盟活动过程中降低风险，更直接地了解对方技术和能力，学习对方管理经验，从而有效提高自身的知识存量，创造优异绩效是很多中国企业面临的困惑。针对上述问题，本书基于知识基础观、交易成本理论和社会交换理论，探讨了联盟治理机制、双边关系特征在知识获取和企业绩效的关系中的作用...
越来越多的人认识到科技的力量，以及由科技创新带来的经济飞速发展。科技创新已经成为当前社会热点，而关于这类高科技企业也备受人们的关注。垄断世界IT界的4家大型科技企业GAFA（谷歌、苹果、脸书、亚马逊）是怎样盈利的？在本书中，将从商业模式与财务策略、组织管理等角度出发，对GAFA公司增长的源泉、强大的理由，进行多角度分析和解说。本书采用图解的形式，通俗易懂地为大家讲述这4家公司面临的盲区、成为未来GAFA的“下一代GAFA”公司以及4家
本书运用现代优秀机制设计理论，研究企业家激励约束机制问题。当前，国有企业效率主要问题之一是对企业家的约束效率差，激励严惩不足。本书从企业家角色、产生机制、报酬结构与机制、控制权机制、声誉机制，以及公司治理结构和市场作用等方面，对相关问题作了深入的分析。最后，作者提出了国有企业企业家的激励约束应当由单一机制主导转变为四种机制的有效组合，并辅以相应的国有企业经营者年薪报酬方案设计。在当前加大国有企业改革力度的形势下，本书具有深远的理论意义
创业的基础就两个：一个是团队，一个是股权结构，股权结构不合理公司一定做不大！可见，股权布局对于企业来说是多么的重要！并且， 资本市场上的控制权争夺案例，都预示着公司治理的必要性和紧迫性。本书作者在十五年的公司股权法律服务过程中，接触了大量的民营企业，发现股权布局、人才激励、创始人的控制权、公司融资都是企业家最为关心的问题。因此，本书分为五章，分别从股权结构设计、公司治理、股权激励、合伙人制度和股权融资方面就企业家最关心的问题进行了详细
本书揭示了数字化转型的内在逻辑，深度剖析国内外36个数字化转型经典案例，并用一张画布轻松描绘数字化转型蓝图，为企业破解转型的“密码”，赋能企业开启第二曲线。 本书为读者提供了数字化商业模式的总体设计框架，分别从管理、业务、财务和技术四个视角全面地分析、认知企业的数字化转型。通过绘制数字化商业模式画布，利于统一团队思想，达成共识，制定组织级的数字化商业模式...
本书以股权激励为主题，详细介绍了股权激励的理论体系，系统整理了股权激励的十二大模式，完整阐述了股权激励的十二大要素，全景呈现了各类型公司实施股权激励的特殊规定和流程，首次提出了中小企业股权激励“四维五核六步”落地法。 商场如战场，瞬息万变，企业破解股权激励密码，领悟股权激励真谛，能够充分发挥股权激励的魅力，激发员工的积极性，促使企业获得稳健、长远的发展。股权激励将助力中小企业运筹帷幄，决胜千里。 本书为读者学习股权激励
本书全景式记录蜜雪冰城、KK少年、潭酒、爱好文具、东鹏饮料、七猫免费小说、海氏烤箱、六个核桃等案例的诞生过程，还原如何应用华与华方法做出快速落地、马上见效的超级创意，剖析超级符号原理如何从企业战略、门头战略、包装设计等方面指导企业少走弯路、少犯错误。 华与华百万超级创意大奖赛是华与华公司的内部创意赛事。21年来，华与华参与了上百家企业从0到1的发展历程，创造了无数经典案例。蜜雪冰城、海底捞、汉庭酒店、洽洽、得到……消费者耳熟能详的品牌
《纽崔莱传奇》以生动的笔调，讲述了敢于梦想的主人公、珠宝商儿子的卡尔·宏邦100年前来到中国，从当地的生活、工作经历中得到启发，发明了以植物为原料的营养保健食品，凭着自己对营养的兴趣，创立了自己的公司，创业历经的各种艰难困苦，却矢志不渝，一直致力为人们带来饮食平衡与健康的故事。为此，他成立了纽崔莱产品公司，成为营养保健食品行业的鼻祖。同时，在产品销售过程中，他推动建立了全新的营销模式——多层次营销。他多年来大力宣传的营养理念逐渐被广为
当今世界正在经历“百年未有之大变局”，数字化转型成为无数企业于变局中寻得先机的关键。江河汇聚，百舸争流。如果站在数字化变革的浪潮之巅,我们会发现，优秀的企业一定是那些可以看得见未来的企业，西门子成都数字化工厂正是其中之一。 本书再现了西门子成都数字化工厂过去十余年间的崛起历程，以关键人物视角，复盘了在面临重重挑战时，这座数字化工厂凭借以一敌百的变革毅力，实现从“0”到“1乃至从“1”到“100”的领先发展过程。 本书不仅将现代数字
人工智能的兴起是一场技术革命，具有改变资产管理和投资银行的潜质。但人工智能目前在金融领域的应用是有限和分散的。现有的人工智能实现倾向于解决非常狭窄的业务问题，而不是为下一代金融提供强大的技术框架。资产管理和投资中的人工智能为此提供了一个战略视角，要探索如何将人工智能全面应用到金融领域，从而实现在合规、管理、客户服务等方面的全面提升。市场上没有其他的书采取如此广泛的方法来讲解资产管理中的应用人工智能。读者可以通过阅读本书，以人工智能为基
本书梳理了当下石油工程行业面临的不确定性和技术挑战、技术创新新趋势和跨界融合创新发展现状，分析了材料科学、信息科学和机械电子光学科学与石油工程融合创新的进展与发展方向，提出了石油工程跨界融合创新在导向、机制、人才和能力建设等领域的发展对策...
本著作从行为经济学视角研究薪酬外部公平性对高管机会主义行为以及薪酬契约影响，揭示薪酬外部公平性对高管行为影响机理。具体结构安排如下：（1）薪酬外部公平性基础理论，包括绪论、薪酬外部公平性对高管行为影响机理以及高管薪酬公平性计量方法；（2）薪酬外部公平性对高管机会主义行为影响，包括薪酬外部公平性对高管过度在职消费、非效率投资以及盈余平滑影响；（3）薪酬外部公平性对高管薪酬契约影响，包括薪酬外部公平性对高管薪酬粘性以及高管薪酬同业参照选择
这是一本能帮助读者快速获取数据产品实战能力数据项目实战能力的著作。全书内容以案例方式组织，围绕数据建设、数据营销、数据驱动3大主题，用14个综合案例进行完整再现和深度复盘，为近10个行业的数据产品提供了可直接参考的解决方案，这些方案同时也适用于其他行业。每个案例从项目背景、方案设计、实现过程、总结与思考等维度展开阐述，层次清晰，可参考性强。全书共14章，分为三部分：数据建设、数据营销和数据驱动。第1部分 数据建设（第1~2章）数据建设
本书共计10章，包括合伙人制度的基本内容及落地方法、合伙的主要模式及股权设计，初创企业的合伙人制度及常见问题，合伙的资本策划，合伙模式的三种新形态，首次提出新合伙人制度与阿米巴经营模式结合，合伙的社群化，合伙中常见的风险，打造合伙力的实用方法等。读者从书中不仅可以获得具体的实操方法，还能了解合伙人制度运作的底层逻辑。 本书内容通俗易懂，案例丰富，实用性强，特别适合中小企业经营者、正在创业和想要创业的读者阅读，也适合希望突破瓶颈、扩大事
企业内部运营管理在这样的数字化转型时代下处于十字路口，就好像我们的前三次工业革命一样，对生产力带来解放的同时 也经历了混沌迷茫的过程。所以，本书关注数字化转型的本质和对企业带来的冲突，提出在这样的创新环境下，企业运营的未来趋势，并对如何做出改变提出了指导。这本书围绕数字化创新、业务运营、业务流程管理的冲突和解决方案开展，指导数字化创新下的企业运营管理，希望可以为企业、咨询相关管理者和实践者提供指导。目录引言创新篇引言运营篇第一部分 创
本书探讨了硬科技企业开放式创新与自主创新之间的关系，分别从营销和运作层面，研究硬科技企业与供应商、客户之间的合作创新协调机制，提出促进硬科技企业与客户、供应商相互合作，增强硬科技企业自主创新能力的对策...
本书详细介绍了如何在远程办公中最大限度地提高工作效率，内容既包括如何提高企业的远程工作效率，也包括基层工作人员如何提高个人的远程工作效率。但我们知道，要提高在家办公的效率，需要的一些基本技能——比如管理你的时间、优化你的技术、召开有效的会议、写有说服力的电子邮件，以及使用社交媒体，以管理企业的模式，以结果为导向管理工作，实现高效的远程办公...
增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸，是被华为实践证明的管理利器，也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰，哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。什么是增量绩效法？ 简单来说，就是企业获取增量的方法 —— 获取业绩的增量，获取收益的增量，获取能力的增量。增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用。在经营决策者手中，增量绩效法可以用来重塑企业管理的骨架。从业务价值评估，到产粮地划分，再到考核矩阵的设计，都
在推动国家强大和民族复兴的进程中，中国企业实现了从无到有、从少到多、从小到大、从弱到强、从落后到赶超、从经济全球化的参与者到推动者、从世界经贸体系的“因变量”到重要“自变量”的发展奇迹。这是中国共产党领导新中国实现第一个百年奋斗目标的伟大成就之一，也是中国企业为中华民族伟大复兴事业作出的重大贡献。 本书的主题是中国企业的历史蝶变与时代跨越，通过中国企业实现历史性蝶变这一窗口，可以观察国家百年巨变和民族百年复兴的伟大历程。通过提出
在不确定的市场需求下，库存转运策略是应对供应链库存风险的重要策略之一。由于时间上的紧迫性，零售商常采用横向库存转运策略代替向上游制造商发出采购订单，来解决库存缺货问题，从而提高客户服务水平和整个供应链的效率。库存转运策略已然成为零售商采用的常规策略，并被广泛应用于汽车、电脑、服装等零售行业。随着互联网和物联网等信息技术的发展，不同渠道之间深度融合。为了保持和提升产业链供应链的稳定性，开展关于渠道成员的订购决策、转运决策以及整个供应链成
本书通过分析典型案例，用较新的资料和数据阐述了跨文化管理的理论与方法。全书包含9章，第1章为导论，主要分析了全球化背景下国际企业的文化管理环境；第2章介绍了文化差异理论；第3章介绍了跨文化管理的基本理论；第4章介绍了跨国公司的文化整合；第5章介绍了跨文化沟通；第6章介绍了跨文化营销管理；第7章介绍了跨文化团队管理；第8章介绍了跨文化人力资源管理；第9章介绍了跨文化管理方法与实践。各章都设有教学目标、案例思考和复习思考题，便于读者加深对
《秘书的秘书:秘书实践一本通》分为素质、办公、办文、接待、服务五个篇章，共31个专题，兼顾理论性和实用性，适应全球化背景下秘书工作的新趋势、新需求，着重讲述了涉外会议的组织与管理、现代办公室实务、交际与沟通技术、秘书礼仪等内容。与偏重理论性的秘书类书籍迥然不同，本书实践风格鲜明，实操性强，属于从秘书实践内部酝酿产生的自内而外的心得体会。《秘书的秘书2:公文处理实例》为《秘书的秘书:秘书实践一本通》的姊妹篇，全书分28个专题（28篇公文
本书为国家社科基金后期资助项目“中国上市实体企业脱实向虚的资本市场效应研究”成果。主要分析了我国上市实体企业脱实向虚对股票市场流动性、股价特质性波动率、股票年度内日收益率偏度及股票年度收益率的影响；梳理了美日英等主要经济体金融化产生的背景、影响因素及其演进历程，从中提炼可服务于中国实体经济发展的经验教训；分析中国上市实体企业金融化水平的时间序列特征及横截面特征，深度把握其脱实向虚的深层原因；实证检验我国上市实体企业脱实向虚的资本市场效
很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。 国内外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本
本教材主要对工程项目管理基本概念进行介绍，包括工程项目管理的目标、任务、前期策划、融资模式、采购模式等。基于工程实施的流程，依次介绍施工招投标、组织结构建立、施工组织设计、施工准备及施工中项目管理等内容。其中施工中的项目管理板块包括进度、成本、质量、职业健康安全与环境、合同、信息管理。教材最后一部分是工程项目竣工验收。在基础理论知识的对应章节，以港珠澳大桥项目作为项目案例，进行对应的分析...
《徐徐道来》记录了在2021年里，在不确定的环境下，徐少春对于企业管理与数字化转型的一些思考。本书包含以下内容：徐少春与管理大师论道中国管理模式与企业数字化未来的管理；数字战斗力在一个数据科技制胜的时代，对于一个企业发展的长远价值；企业业务能力（Enterprise Business Capability，EBC）如何帮助企业构建韧性发展的未来；针对各行各业、各种领域数字化转型的相关问答实录；数字化转型行业先行者们的创见故事...
本书是着眼于讲“法”和“术”的一本书，用人物情景对话和案例，衔接工业互联网主题中最顶层的概念和最底层的技术环节，讲解如何发现工业企业中的问题、如何针对发现的问题来立项一个工业互联网研发项目、如何将工业互联网产品开发出来解决问题这个全过程...
本书共分为五篇，涵盖了国家质量基础设施综述，计量、标准化、检验检测、认证认可等核心要素的基本概念和技术知识，可作为企业事业单位和政府部门开展计量、标准化、认证认可、检验检测、质量管理工作的业务参考和培训用书，也可作为大专院校质量基础课程教学参考用书...
本书针对高危企业班组长开展安全生产和应急管理知识培训，使班组长掌握安全生产有关法律、法规及规章要求；能够对本岗位危险有害因素进行辨识；掌握作业人员不安全行为的管控技巧、作业设备安全使用及管理、个人劳动防护用品使用：提升风险分级管控和隐患排查治理能力、事故状态下的应急处置能力；具备与其岗位相适应的安全生产知识和综合管理技能...
本书主要从认知和实践两大方向为读者介绍了时间管理的重要性以及方法。认知部分为读者讲述了成事的动机与目标，以及时间管理的底层逻辑；实践部分为读者讲解了计划执行、省时高效的具体方法。旨在帮助读者由内而外掌控时间，做能成事的时间管理高手...
本书以工程项目管理基本原理和工程项目管理组织为基础，分别从纵向——工程项目生命周期和横向——工程项目造价管理、进度管理等职能化管理的视角，介绍了工程项目管理的思想、知识、技术和工具...
本书为第五版，编者对接教育部2019年《高等职业学校专业教学标准》人力资源管理专业薪酬管理实务课程的主要教学内容，更新部分教材内容，删除“工效挂钩”“企业内部分配指导性意见”等内容，增加收入分配“十四五”规划目标和主要举措、个人所得税、工资方案设计系列文件内容。完善、创新教材体系，增加每一章思维导图二维码、实操训练项目，在教学资源库增加微课...
随着经济全球化、地缘政治冲突、新冠疫情袭击全球、逆全球化、全球产业布局重组以及新技术和创新带来的竞争，复杂的内外部环境让企业面临严峻的生存考验。企业如何在未来的复杂环境下生存与发展？书中将结合我们在金融行业、国企信息化、复杂企业数字化转型、信创等领域多年不懈坚持和耕耘的经验，探讨数字科技对企业生存和发展的影响以及如何通过数字科技重塑企业架构，为企业安全、稳健实现数字化转型提供建设性意见和参考案例。 全书共分11章，重点探讨企业数字化转
本教材通过问题引导，引出理论知识，提高了学生的学习兴趣；通过课堂讨论和课堂提问，使学生对学习内容加深了理解；通过课堂实训，解决了各学校物流实训室不足的问题；通过案例小组讨论，使理论联系实际，充实了实用知识与技能。课后练习加大了教材中技能训练和能力培养的内容，突出了高等职业教育的特色。另外，与以往修订不同，为了方便学生对知识点的深入了解，本次修订还大量使用二维码技术，通过二维码链接拓展的图文、视频、动画等资源构建教材的新形态，学生可以使
本书概括了目前国内企业融资的170种模式，每种模式具体包括业务特点、操作模式、案例剖析等，是企业，尤其是中小企业开展融资业务的指导手册。全书共15章，重点阐述170余种企业融资模式及实操案例，包括历史演变、分类、特征、流程、案例、实操，关键控制点、效益测算、投资审核要点等。本书汇集了政府部门、专家学者、银行家和企业家实操与研究成果，通过解读新融资方法、融资途径、操作流程、融资技巧、选择策略与案例，为企业家、党政干部、学者提供了系统、前
本书根据秘书职业工作岗位和能力要求设计，基于实际工作过程，将秘书学专业知识及职业工作内容逐一分解为训练项目，采用项目训练的方法，以完成典型工作任务的形式，实现培养学生秘书职业工作能力、提升学生专业综合素养的目的。全书共分为八个项目，包括秘书职业认知、秘书形象设计、秘书办事能力、秘书办文能力、秘书办会能力、秘书商务活动组织能力、秘书信息处理能力和秘书办公设备使用能力。本书可作为应用型本科院校和高职高专院校秘书学、文秘、行政管理等专业的秘
本书深入研究习酒集团的发展历程，以第三方视角诠释习酒的成长之路，同时剖析习酒核心的企业文化和价值精神。70余年来，习酒穿越行业兴衰，历经发展起落，仍然坚韧屹立、拔节生长，正如我们这个民族虽然历经千万重考验，却在苦难中一次次走向辉煌。习酒发展史背后蕴藏着东方精神。恪守“崇道、务本、敬商、爱人”的企业核心价值观，习酒从三人起家到超万人规模，从早期一度停产到浓酱并举产量“双三千”，从偏居一隅到享誉世界。习酒曾经艰难起步，曾经登峰造极，曾经曲
本书比较详细地介绍了现代物流配送中心规划与设计的理念、内容、要素、方法与步骤等相关内容，系统论述了物流配送中心基本资料的收集与分析、选址规划、系统规划、设备规划、区域设施设计、物流信息系统规划、基本作业管理和物料搬运系统的分析与设计等诸多问题。着重反映了物流新业态和新物流生态系统，还就物流配送中心的概念、任务、作用、功能、建设及发展等进行了一定的阐述和探讨。为便于读者学习，本书配有PPT课件和习题，联系QQ296447532获取。 本
本著作以《中国管理学概论》为题目，将“推进中华优秀传统文化的创造性转化、创新性发展”和加快建构“充分体现中国特色、中国风格、中国气派的中国特色哲学社会科学”耦合起来，重点着眼管理学科进行研究。研究共由9章内容组成，除第一章《序论》外，剩余的8章内容大体上可以区分为四大部分。第一大部分由第二章《基于中国历史文化情境的本土管理学基本逻辑架构》共1章内容组成，从总体的视角论述了如何基于中国历史文化情境构建中国本土管理学的基本逻辑与架构。第二
本论文集为“公共管理理论与实务”丛书中的第一本，本系列丛书得到广州南方学院公共管理专业硕士（MPA）学位授权点建设单位、行政管理专业重量一流本科专业建设点，以及广东省普通高校人文社科类平项目“数字治理与政府创新研究团队” 三个项目的支持。本论文集收录了广州南方学院公共管理学院教师所撰写的关于基层治理、乡村振兴、数字治理、人才政策及城市治理监管等方面的研究论文...
大规模紧急事件（如：洪水、飓风、地震、疫情等）发生后，需要建立持续性救济链向受灾群众提供应急物资保障。在紧急情况下，物资消耗大、需求变化快、物资筹措难、运输分配慢等特点给应急物资保障带来了困难，如何将应急物资足量、高效地供应给受灾群众，是近年来学者们研究的重点。本书综合考虑需求预测、仓库选址、车辆调度和物资分配之间的相互联系及其对应急物资保障过程的影响，提出了解决应急条件下需求预测问题、应急仓库选址问题、车辆调度问题和物资分配问题的决
本书通过引人入胜的故事揭示了发人深省的商业价值观，根据作者创建的圆桌咨询公司十几年来的深刻经验，用幽默的、深入浅出的语言总结出服务业制胜的精髓所在，分享了咨询业的秘密和客户服务之道。 书中提出"示人以真”的理念、"裸式服务”的概念，并总结了一个三大恐惧模型，对于组织领导者、顾问、销售人员及其他需要长期跟客户打交道的人来说，这个模型都揭示了一个服务者为何无法赢得客户的信任和忠诚的根本原因。最后，作者在书中总结了克服这些恐惧的具体方法
在这本非常个人化和有趣的书中，领导力研究领域的大师曼弗雷德提供了他对领导力和生活的看法，力图引导高管和与他们打交道的人进行深刻反思。 作为一名精神分析学家、领导力教授，一名充满激情的教育家和学者，或者只是一个接收令人心碎的电子邮件的人，他研究了领导力的陷阱，指出了为什么领导者会脱轨，以及他们可以采取哪些措施来防止这种情况发生。 归根结底，这本书鼓励你“认识你自己”。作者阐释了许多主题，包括命令的孤独、失望的管理、贪婪的破坏性作用、固执
中国的多层次资本市场体系的构建经历了一个漫长的政策性监管时代。中国的改革正在经历靠前的大变局，中小企业如雨后春笋般生长出来，它们迫切需要和上市公司一样同台竞技，平等参与。每一个中小企业都有一个资本梦。但是，资本梦工厂，既有天使，也有恶魔。中国资本市场的历次变革，在激荡中前行，有热潮，也有低潮，但是，我们依然相信选择做时间的朋友，在长期主义之路上，与伟大格局观的企业家同行，必然会发现有价值的公司。全面注册制诞生在中国企业创新创业的新时代
编写本书的思路：透视世界看中国，通过历史看现在望未来，从宏观到微观，从企业家精神、企业文化、战略、人才、技术、经营、管理等进行全方位的思考，探究中国现代化企业承担的使命和发展的道路，由此寻找以下几个问题的答案：为什么建成社会主义现代化强国需要千千万万家现代化企业？中国现代化企业总体上应向哪个方向发展？应依靠哪些力量？为发展中国现代化企业，需要怎么样的外部环境和内部要求？企业家作为企业的核心，应该具备哪些精神？应该抓哪些关键？怎样科学地
在未来的商业世界，企业之间的业竞争，不再是直线式、点对点的对弈，而是庞大的、全方位的生态圈之间的对战。借助互联网的威力，所谓平台模式已经越来越流行，并且将在未来的很长一段时间之内占有重要地位。平台模式已然成为互联网行业的主流商业模式，在当今的商业世界，如果想要获得成功，建立完善的平台生态圈至关重要。平台商业模式的精髓，在于打造一个相对完善的，同时具有强大成长空间的平台生态圈,这种平台系统能够优选限度地激发同平台各系统之间的互动，打破原
本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注入到企业的经营管理中...
合规是企业长期成功和稳定发展的基石，《企业合规管理：数智时代财税管理的运营法则》从“企业合规时代”“企业合规风险与内部控制”“企业税务合规”“企业财务管理、公司治理与合规审计”“企业合规运营、管理与应用”五个方面入手，详细说明企业合规管理的政策引领、分析企业实行合规管理的切入点，以及企业进行合规管理的正确方式，书中有大量与理论对应的案例，便于企业找到与自身情况相似的案例作为借鉴，找到一条适合企业合规转型的发展之路...
在全球大环境下，推动企业科技实力和创新能力提升，既是创新型国家建设的现实需要，也是推动高新技术企业主体实现经济效益优选化的发展之道。高新技术企业作为技术创新活动的主体，存在高投入、慢回报等特征，单纯依靠高新技术企业自身的发展导致研发投入不足、研发积极性弱、研发效率低等问题。在此背景下，支持高新技术企业可持续发展成为政府工作的重要内容，政府补贴和税收优惠是宏观调控的重要政策工具，有效发挥不同政策在资源配置中的作用，对我国高新技术企业提升
宋瑞祥 著
缪哲 著
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
老王子
汪曾祺
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