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燃电企业典型工种作业安全分析(JSA)依据《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T 13861-2009)、《企业伤亡事故分类》(GB 6441-86),对燃气发电企业进行危险辨识,结合燃气发电企业作业的特点,使用JSA分析方法对燃气发电企业运行和维修43个作业进行危险识别,并系统分析各作业过程中存在的潜在危险、原因以及应采取的措施...
本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本,把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值的平台,员工用这个平台实现自我价值,同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同、敬业和自动自发的员工,实现个人同组织和谐,帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织,打造员工与领导共赢的平台...
本书内容包括:地理环境与物流、中国物流环境、物流基础设施、综合运输、铁路运输布局、公路运输布局、水路运输布局等...
本书从企业管理者的角度, 来讲解如何充分实现激励员工的问题。以“激励方法”作为核心, 针对各个层次、各种需求的员工, 根据每个部门甚至每个员工的具体情况, 给出不同的激励方案, 帮助管理者在短时间内找到有效实现员工激励提供合理的解决方案, 让员工主动跑起来, 实现企业目标和利润...
本书是一本介绍如何有效地进行时间规划和管理的书籍, 全书共10章, 首先介绍了一些自我时间管理的方式, 其次介绍了工作中比较实用的具体的时间管理方法, 接着介绍了经典的时间管理方法, 最后是时间规划的提升内容...
本书第一部分介绍管理基础知识与现代企业制度, 第二部分结合管理的发展与需要, 按照管理职能之间的相互作用逻辑关系分别介绍了决策、计划、领导、激励、控制等五大职能, 第三部分从人力资源管理和企业伦理与责任角度介绍了企业管理...
从业务骨干到了管理岗位,就一定能胜任吗?本书通过角色与定位、误区与真相、技能与方法三大模块,系统梳理和总结了新任管理者面临的现实挑战和典型问题,通过大量的工具、方法和解决方案,帮助新任管理者完成角色转型,走好职业转型的关键一步。本书核心内容已先后在73家世界500强企业与165家中国企业落地实践,为新任管理者提供“百科全书”式转型解决方案,适合正在向新身份过渡的新任管理者阅读...
只学华为还够吗?诺基亚4年身价爆长20倍,跻身全球第二大5G通讯巨头。董事长李思拓亲述带领诺基亚成功转型全历程,偏执乐观的创业式领导力让企业渡过危机、起死回生...
《胜任力模型开发与应用》是作者在18年的管理咨询实践过程中,发现靠前企业在建立胜任力模型以及胜任力模型应用环节尚存在一系列问题,如胜任力模型框架设计、胜任力模型开发基本步骤和方法、胜任力模型在人力资源各个领域的应用等。本书从靠前企业的实际问题入手,方法可操作、应用实战化、案例真实化,帮助企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系,提升企业的核心竞争力。《胜任力模型开发与应用》共分为3篇,11章。首先,本书系统梳理了胜任力模型的基本内
知识经济时代的经济增长是依托于人力资本的,科技的快速进步改变了劳动力市场的需求结构,仅靠学校提供的教育不足以满足企业对人才的渴望。企业若想获得所需的“复合型”人才,必须进行人力资本的投资,增加企业人力资本的存量和质量,以提高企业竞争力。然而,我国企业的人力资本投资状况却不容乐观,而企业人力资本投资的风险则是对人力资本投资持审慎态度的重要原因...
本书以人员招聘与录用工作流程为主线,系统阐述了招聘与录用工作的必要理论、操作方法与相关技巧。具体内容包括招聘与录用概述、招聘与录用的基础、招聘与录用的准备、招聘与录用的实施、招聘与录用的评估五个模块...
中层领导是企业的中坚力量,他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,是企业高效执行的抓手,是连接“头脑”和“四肢”的“脊梁”。很多组织能保持持续发展,业绩不断创新高,关键在于有一批卓越的中层管理者。 本书从中层领导的特殊性出发,讲述了中层领导应具备的素质,如沟通、激励、授权、用人、协同以及晋升等内容。全书以较新的理论和生动的案例为基础展开全面论述,让每一位身在组织的中层领导更清楚地了解自身的地位与使命,提高自身的管理能力与业务素质,真
《智能工厂体系》为东方出版社已出版的《精益制造016:工厂管理机制》的续集。《智能工厂体系》详细、易懂地解说了智能工厂机制的基础,还解说了“生产形态的分类”“生产管理”“品质管理”“库存管理”等支撑工厂业务的管理体制的知识。书中不仅有工厂前沿的近期新消息,还有基础知识,是能让管理人员、新老职员都受用的一本书...
团队氛围不和谐?总觉得自己的下属不好?下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作?很多都不了了之?下属工作不积极?老员工不学习、不上进?…… 管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。如何解决上述问题,激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验,其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具
本书分为10个项目,分别为物流运输管理概述、公路运输管理、水路运输管理、铁路运输管理、航空运输管理、管道运输管理、集装箱运输管理、多式联运管理、物流运输决策与优化、物流运输法规...
本书共分为十二章, 其主要内容包括: 人力资源管理带来的回报与挑战、战略与人力资源规划、平等就业机会与人力资源管理、职位分析与设计、扩大人才库储备: 雇员招聘和职业生涯、遴选等...
本书描写某世界500强高级人力资源总监为了寻找创业激情,来到互联网行业的创业型企业担任HRVP,面临种种问题、困难与挑战,带领公司HR团队,为公司从0到1建立起较为完善的HR体系,并采取一系列有效的HR举措,促进企业经营发展,为业务战略的实现打下了坚实基础,充分体现出HR高管及HR团队对业务的价值贡献,获得CEO、同级、下属的一致认可,也为自身的职业发展打下有利的基础,可以说成功实现了职业的华丽“转身”...
本书共分七章,主要内容包括概述,《工程建设施工企业质量管理规范》条文的理解、实施与审核指导,内部审核概论,内部质量管理体系审核的启动和准备,内部质量管理体系现场审核和审核报告,内部质量管理体系审核后续活动的实施,质量管理体系内部审核员...
由曾在丰田汽车公司担任丰田生产方式(TPS)的调查主任、熟知丰田制造的思想及技术知识的作者讲解的TPS读本。详细介绍了打造强大生产现场的步骤、构建机制、如何持续进行改善。还介绍了如何将丰田生产方式的“赚钱的IE”“发挥智慧”活用在自己的公司...
全面风险管理体系是支持一个组织实现战略目标的重要保障,它的建设和完善是一项长期的系统性工程。 《风险管理体系建设》强调理论和实践的结合,从不同角度论述了全面风险管理体系的概念和必要性,详细介绍了风险管理战略体系、风险管理组织体系、内部控制体系、风险管理工具体系、风险管理信息系统、风险管理监督和改进、以及风险管理文化建设的方式方法,并以国内某大型企业集团为实例,为广大读者提供风险管理体系建设中的实操借鉴和真实的案例经验...
在共享经济的背景下,《共享经济背景下互联网+小微企业创新发展研究》结合互联网+小微企业融合发展的四个阶段所呈现出的特征,通过实证调查我国小微企业与互联网融合程度,从学术探讨和实地调研的角度发现问题,提出有助于小微企业竞争力提升的对策和建议,目的在于研究并讨论小微企业的创新与发展,对小微企业和有创业意愿的群体,乃至整个社会的创新氛围和理论研究都有一定的意义...
《中国管理学发展四十年》是中国管理学发展四十年学术研讨会暨中国企业管理研究会2018年年会的成果集。2018年是中国实行改革开放四十周年,在这四十年的发展历程中,中国管理学在理论层面和实践层面都收获很多经验与启示。 《中国管理学发展四十年》分为三篇,分别从改革开放以来中国管理学理论演进、新时代背景下的中国企业管理理论创新、中国特色企业管理研究三大板块来总结本次年会的研究成果,对中国管理学发展的历程、企业家管理思想体系、国有企业和民
《中国集团公司30年》以企业集团和集团公司整体为考察研究对象,沿着其发展轨迹,考察了不同时期、不同阶段企业集团和集团公司的发展概况、组织结构、经营方式、技术状况、企业文化等,以及在国民经济发展中的地位与贡献。特别是从国家宏观层面,对30年来企业集团发展壮大的历史实践作了系统性梳理,回顾发展进程,展示非凡成就,总结宝贵经验和深刻教训,提出未来发展对策建议...
本书是高等职业教育财经大类专业基础课程系列之一。 本书重点从自我管理能力、企业与管理认知能力、任务完成能力、团队协作能力、基层主管能力等5个模块26个项目展开,对传统管理四大职能的内容进行重新整合,力求将经典管理理论、经典管理思想、经典管理方法讲通、讲透。为了利教便学,本书另配教学课件、习题参考答案。 本书既可供高等职业院校财经大类专业学生使用,也可作为单位基层员工与基层主管培训用书...
本书可分以下三个部分: 第一部分: 介绍论文的研究背景、研究的必要性、主要创新点以及相关文献综述。即论文的第一章和第二章。第二部分: 论文的核心部分。首先分析传统二级市场上零售商的最优转换时机决策和最优订购量决策。然后在引入电子商务分析的基础上, 研究了在线二级市场上零售商的最优转换时机决策和在二级市场上的最优供给量决策。该部分包括本论文的第三章至第六章。第三部分: 结论与展望。首先对本文研究的主要结论进行总结分析...
本书以绩效管理全流程的各个环节为线索, 为每个环节的执行要点提炼出相应的技能点, 并提供了大量可直接复制使用的表单模板, 帮助HR轻松应对绩效管理过程中的难点、困惑...
本书共分八个单元,内容涉及:单位组织结构、人力资源、投资计划、交通、食品安全、社区服务、质量控制、应急措施等...
当一家企业的管理规范化程度比较低的时候,我们会发现上至公司总经理下到一线员工,大家要么在着急解决问题,要么在着急解决问题的路上。但随着企业在经营过程中不断积累和沉淀,越来越多例行性问题的解决方法被慢慢规范化、流程化了,甚至对很多问题可以做到提前预防,即便发生了也有相应的流程来解决。 《不懂流程再造,怎么做管理》提出了企业“流程优化与再造五步法”,按照流程规划、流程现状分析、流程优化与再造、流程配套设计、流程信息化等步骤,系统、全面地带
本书以管理者实际工作为切入点, 详细阐释管理者的说话规则、方法, 并从各种实际场景出发进行深入剖析, 内容包括: 先管理好自己的语言, 才能管理好员工的工作 ; 领导说话言之有物, 员工才能接收到具体内容等...
简要介绍仓储物流管理工作的各种制度 全面收录相关制度及表格范本 广大物流工作人员必备参考...
新华社记者马晓澄在美国加州大学伯克利分校访学一年间,走访了硅谷的多家科技公司和风险投资机构,采访了多名硅谷创新的参与者和观察者,翻阅了大量的书籍著作、研究报告和新闻报道,对硅谷创新密码进行了深入解读和系统梳理。本书有几大特点: 系统剖析硅谷成功秘密 用中国视角观察硅谷 权威人士提供多重视角 紧密结合时代动向 平衡展现硅谷正反两面 书中分析了硅谷地区的研究型大学、创新型企业、高效的政府政策和管理、风险资本的有效发展和区域创新文化的建
针对管理者在管理中10个常见和经典的问题、场景,现代管理学之父彼得德鲁克给出相应的解决方案,将理论转化为实践。陈春花、樊登、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧。...
本书是稻盛和夫先生与日本很好学者卡尔?贝克尔、中西重忠等学者从生物学,经济学以及人生哲学等多角度关于21世纪新经济社会伦理的探讨和思考。所谓伦理,就是事物发展的优先顺序。如果我们不处理好,我们和环境、地球就会处于紧张和失序的状态...
随着社会经济的全面数字化,数字化(转型)正成为时代赋予企业管理者的新使命。数字化之路是一个艰苦而漫长的过程,关乎企业的命运。企业一旦踏上数字化的征程,将面临诸多挑战和来自各方面的阻力,持续的创新和变革对企业,尤其对大型企业更是难上加难。本书全面解析了数字化领导力、数字化战略、创新、组织文化和落地策略,以帮助企业管理者提高对数字化的认知,明确战略方向和“行动路线”,增强信心,在数字化的过程中少走弯路...
虽然企业家倾尽一生心力创造了大量财富,但这仅仅代表的是企业家赚钱的能力,并不等同于他们具备管理财富的必要技能。在理性、可持续地打造属于自己的财富管理系统之前,投资者的首要任务是树立健康的财富观,重新审视财富管理这门学科。财富管理是集利率理论、现代投资理论、风险管理、生命周期理论及家庭金融理论等专业知识于一体的综合性经济活动。从供给角度而言,财富管理机构通过投资组合的构造和风险管理为客户提供一系列的产品组合。从需求的角度看,投资者需要了
《嵌入式驱动的产品服务化供应链服务能力演进配置研究》结合制造业服务嵌入驱动效应,运用服务管理、供应链管理理论,以产品服务化供应链为依托,研究制造企业转型升级过程中产品服务化供应链服务能力配置问题。通过产品服务嵌入驱动因素分析,刻画产品服务能力特征,构建产品服务化供应链服务能力配置模型。依次分别从客户需求动态性、服务嵌入位置、竞合转变性、渠道权利主导性、产品服务合作投机性等方面,循序提出了涵盖五个阶段的产品服务能力配置演变过程模型——考
《产业集聚对城市体系扁平化的影响及机制研究》主要是考察产业集聚与城市体系扁平化的关系。首先,定量分析省域范围内城市体系扁平化的时空格局演变情况。其次,建立省域范围内产业集聚对城市体系扁平化影响效应的分析框架,提出产业集聚的空间不平衡分布、产业集聚方式和产业集聚规模对城市体系扁平化的影响效应与传导机制系列假说。再次,论证有关“产业集聚对城市体系扁平化的影响效应”的系列假说命题,并实证分析检验产业集聚影响城市体系扁平化的传导机制。最后,提
《中国企业社会责任报告指南4.0之石油化工业》是代领中国企业社会责任报告发展的重要工具。2009年,《中国企业社会责任报告编写指南》(简称《指南1.0》)发布,此后2次升级到3.0版本。2016年,400余家中外大型企业参考了《指南3.0》,《指南3.0》成为全球报告倡议组织(GRI)官方认可的全球国别报告标准,有力提升了中国在国际社会责任运动中的话语权。在“共建共享”的理念指导下,经过2次升级,报告编写指南不断与时俱进,完成了从“基
本书内容包括: 现代企业物业管理与服务概述、物业公司内部管理、现代企业物业管理过程、物业管理发展趋势...
每个团队都需要管理,每个管理者都希望把团队带好,但是如何识人、如何管人,如何让员工融入团队,如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行,如何成就自己的权力和威严,这都是需要加强学习的。 本书从识人、管人、用人三个方面深入阐述了管理之道,教会管理者甄选企业需要的人才的技巧,提供如何用人的秘笈并且深入解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验,能够帮助管理者突破管理瓶颈,踏上更高一级的管理台阶。...
不懂带队伍,做事就没有章法,没有效率,没有战斗力。作为管理者要让员工各司其职,相互配合,不是件容易的事。 注重培养领导力,让每位员工做好*擅长的事,让每位员工发挥*的功效。...
“管理即管人。”“管理就是通过他人把事情办妥。”管理在很大程度上是一种处理人际关系的艺术,而情商的高低在处理人际关系的过程中起着很好重要的作用。因此,任何一个管理这都要致力于提升自己的情商。 《高情商管理》从实用的角度出发,搜集了各行业出色的管理者的管理经验,融理论指导性与实际可操作性于一炉,语言精妙,文字洗炼,告诉管理者怎样炼就提升情商,成为很受欢迎的管理者...
如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队?这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。管理就是管人,管人就要带心,管理的关键不在于掌握了多少技巧,熟练运用了多少工具,而在于你如何带出人心。本书从管理的角度出发,针对日常企业和组织中管理者常见的问题,给予了专业的指导和解答,并且还总结了一些轻松实用的管理经验,帮助你轻松带好团队。...
本书系统剖析了企业决策者思考战略的主要过程,以及这种思维现象的主要特点。全书共分八章及结束语。其中前七章分析了企业战略思维的四个阶段与三个特点,并指出:每个成熟的战略都要经历构思、研究、成熟和检验的过程,分别可以称为“战略构思、战略思考、战略思想、战略反思”四个阶段。每个决策者思考战略问题时总要表现出商业的理性、投资的赌性和决策的个性,这些特点分别称为“战略逻辑、战略博弈、战略个性”;在第八章和结束语部分,作者集中阐述了企业战略思维的
■名家评价 企业的竞争不是产品和服务的竞争,而是商业模式的竞争。 彼得德鲁克(现代管理学之父) 回顾我们公司的发展,我们认为每次失败都归于技术,每次成功都归于商业模式。 希金斯(美国高原资本合伙人,著名投资专家) 昨天的回答是,利润正伴随着市场份额*的供应商。今天的回答是,利润正伴随着具有*好的商业模式的供应商。 亚德里安斯莱沃斯基(美世咨询公司前副总裁,知名咨询顾问,畅销书作家) ■实用干货 知名企业家导师答疑解惑,七个步骤帮你破译
本书分为基础篇、实践篇及附录3个部分,分别为认知ERP企业模拟经营沙盘、认知资产、认知负债、认知费用、人之所有者权益、认知生产安排计划等...
美宜佳便利店一直围绕社区便利生活中心的市场定位,推行虚实结合的经营内容,从数千种商品到30多项便民服务,获得了社会及行业的高度肯定,先后荣获中国零售业十大优秀特许加盟品牌、中国便利店大奖、中国特许奖等上百项荣誉,成为人们生活中更亲近的伙伴。现在,美宜佳每月新增300~400家门店,每天服务顾客人次在500万以上,形成了一个以便利店为主业,多业态延伸发展的生态产业链,以稳健快速的发展步伐,快速奔向全国。 美宜佳的成功
如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正很好的企业?这是《选择很好》这本书的主题。《选择很好》不同于柯林斯先前的著作,这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上,还在时下所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选,找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队,柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是所无法预测或控制的——的环境中取得很好成就的公司进行了研究。研究
不论企业规模或所处行业,企业高层总是追求快速高效完成任务的创新方式。他们需要值得信赖以及值得托付公司利益的员工,这样的员工未来将会被提拔到管理高层,你也可以。作为新上任的管理者,想要在竞争激烈的公司中获得成功,你必须主动接受这些挑战并有效地领导你所在的组织。在《新管理者生存指南》本书中,作者依据二十多年的经验,通过一步步的指导,帮助你做到这一步。通过学习本书,新上任的管理者能够扩充自己的知识,提升自己的能力,具体包括:创造良好的工作关
本教材在内容上设置了基础礼仪、酒店服务礼仪、旅游服务礼仪、其他服务礼仪四个模块,14个项目; 43个任务。本教材的特点和亮点是技能训练。实践教学高度提炼、创新特色、内容生动具体、礼仪要求与工作流程融合、自成体系。通过模拟情境演练、角色扮演等方法,把礼规要点与操作技巧灵活、细致准确地传授给学生,帮助学生提升形象、气质、品位。本教材可以作为职业院校酒店、旅游、服务类专业学生用书...
梁实秋
林奕含
刘争争
汪曾祺
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
缪哲 著
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