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本书是“十四五”高等职业教育财经商贸类新形态一体化系列教材之一，着眼于强化职业基础和面向职业实践的需求，围绕物流职能活动，论述了物流基础知识认知、物流业务模式认知、物流企业认知、物流职业认知、物流创新与创业等内容。本书内容新颖、叙述简练、所选案例典型，注重对学生职业能力和实践技能的培养。本书在每个项目均设置了引导案例、素质园地、拓展阅读、课后练习、实训项目等小栏目，以便于教学参考和学生自学。本书适合作为高等职业院校现代物流管理专业和相
本书是在《企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引（2021年版）》的基础上进行修订，内容包括六个部分，第一部分为企业内部控制基本规范；第二部分为企业内部控制应用指引，分别为企业内部控制应用指引第1号至第18号；第三部分为企业内部控制评价指引；第四部分为企业内部控制审计指引；第五部分为企业内部控制配套指引解读；第六部分为企业内部控制相关法规，包括企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号、企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第2号
为了深入贯彻实施企业内部控制基本规范及配套指引，确保实施工作平稳、有序、顺利进行，当前的首要任务是要大力宣传并认真组织学习企业内部控制基本规范及配套指引的各项内容。为了帮助各上市公司和大中型企业能够更快、更好地理解和掌握企业内部控制基本规范及配套指引的全部内容及其精神实质，并在实务中加以应用，我们对《企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解》做了全面修订。本书对基本规范及配套指引的每一项内容都进行了深入而又详细的剖析，并引用了大量的相关
本书是教育部 财政部职业院校教师素质提高计划重大研究项目《职教师资本科专业培养标准、培养方案、核心课程和特色教材—秘书学专业》的研究成果之一——《核心教材》。本书根据办公室事务管理工作的开展及岗位工作实际所需设计了8个项目、29个子任务，每个任务都辅之经典案例分析教学。教材编写突出课程实践性和开放性的特点，实现理论和实务的有机结合，既注重专业知识理论基础，又兼顾专业能力培养和实际工作指导。使学生在掌握专业课程基本理论的同时，在思维与创
为适应高等职业教育秘书学本科专业发展需要，培养符合社会各行业需求的秘书人才，在我国大力发展职业教育的大背景下，本书积极推进秘书学专业本科教材的规范编写。《会议组织与服务》教材，组织了“双一流”高校、普通本科院校、高等职业学校的老师们进行调研，到全国开设秘书、文秘专业的部分学校实地走访，与行业企业专家讨论，形成了按照会议组织的过程为主线，结合对会议和发展现状的介绍，采用理实一体化教学法和任务教学法相结合，在课程结束时要求学生能以秘书人员
随着大量企业加入以及数字化学习技术快速发展，国内企业数字化学习发展进程逐步加快，涌现出大量优秀的案例和做法，带动组织、团队和个人更为敏捷的学习。这种敏捷学习，主要体现在学习发生的频次更高、内容获取速度更快、学习过程更短，而用学习的手段解决工作问题的效率也大大提升。 本书整合了作者近二十年企业数字化学习规划运营经验，并引入不同行业企业的大量案例，立足实践价值，为正在进入或已经进入企业数字化学习领域的管理者提供了一套完善可参照的运营体系构
在职场中，维持健康的人际关系对我们至关重要。我们常常陷入由时间紧迫、沟通不畅、技术障碍等工作难题构成的困境，从而在团队中缺乏安全感与被接纳感。 归属感是塑造高凝聚力团队、破解管理学密码、打造积极工作氛围的不竭动力。本书提供了保持日常同情、挑战本能判断、主动体恤他人等八大策略。在业绩停滞不前时，摘掉眼前的“消极滤镜”；推己及人，使共情力成为团队核心力量；以坚定、自信的方式沟通，用语言拉近成员间的距离。让职场成为领导者和员工的归属之地.
本书将投资家的思维与技巧 引入企业经营管理中，讲述如何让企业经营者、员工和股东三方均能获益的经营之道。本书展現了投资家續密的逻辑和思维特点。如果经营者可以敞开心胸接受投资者,一起致力于企业发展,那么企业的经营状况就会变得更好，公司的价值得到提升，股价也会上涨。只要能够践行本书所提出的经营理念，通过科学的管理，一定能实现企业经营者、员工与投资者的三方共赢...
本套职场领导力系列丛书的总目标是：为企业一线领导团队增肌，努力锻炼领导力这块肌肉，磨炼这项技艺，惠及企业员工和整个团队，为企业创造竞争优势。本书是系列的第三册，在书中作者探讨了工作的积极性、被认可的重要性、学习曲线的价值，以及无私的领导、开放式沟通和成功团队建设的关键性。 这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板，让您可以将书中内容立即应用到员工评估和发展对话中。这本方便快捷的指南将许多经理畏惧的任务（进行绩效评估）变成了
实体企业金融化的后果是什么？金融化的财务风险有哪些？治理对策中哪些是最重要的和有效的？本书以信息不对称理论、委托代理理论和资源有限理论等为指导，既开展实证研究，又配合案例分析，全面、系统地解答上述问题。除此之外，本书还重点关注实体企业金融化的一种形式——产融结合的积极后果和企业集团组织结构设计对实体企业金融化选择的影响，并配备足够的案例。同时，本书对实体企业金融化的财务风险进行可视化展示。由于金融化的研究需要从企业财务报表上获取数据，
纵观新一轮发展格局与态势，世界百年未有之大变局加速演进，全球进入了大变革、大转型、大调整的历史时期，我国宏观经济面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，中小企业所处的发展环境和面临的困难挑战发生了极为显著的变化，这对中小企业稳进提质提出了新命题、新挑战、新使命。本书作者深入基层一线进行调查研究，着重分析中小企业加快实现稳进提质的若干理论与实践问题，包括“三重压力”对中小企业的影响、逆全球化背景下中小企业高质量发展问题、应用数字经
东莞市政府质量奖是东莞市人民政府设立的优选质量奖，由市政府批准、表彰或奖励，授予在东莞市登记注册，质量管理成效显著，产品和服务、经营质量、自主创新能力和市场竞争力等在行业内处于领先地位，对东莞市经济社会发展做出很好贡献的组织。本书汇编了2020 年以来获得东莞市政府质量奖或被评为东莞市导入很好绩效管理优秀单位的 16 家组织的质量管理模式，并进行了梳理和总结，助力组织提升管理水平与核心竞争力，实现观念变革和管理创新，提升经营质量和综合
本书以开阔读者的低成本改善思维，提高企业的管理水平和制造技术落地能力为目的，详细解析了实施低成本自动化的八大机构原理、八大动力源、机构设计与制作技巧，低成本自动化在八大领域中的应用，以及实施的六大套路和常用构件。在企业应用本书内容后，能够辅助员工更高效轻松地作业，为企业创造效益，降低投资成本和风险。本书可作为企业管理者、精益革新部门成员、设备工程师等的学习参考用书，也适合精益顾问和低成本自动化（LCIA）发烧友阅读...
本书从家族财富管理与传承过程中存在的问题着手，为读者系统地阐述了创富、保富、用富传富所面临的风险与挑战。同时聚焦于家企混同风险、债务穿透风险、财产代持风险、税务合规风险、企业家刑事风险、资产管理风险、家族婚姻风险、家族传承风险等核心风险，对其进行充分的分析与解构，并给出风险防范措施的专业建议与极具参考意义的案例，更把财富管理工具的针对性运用充分地融入其中。 在构建家族财富管理体系方面，本书把家族财富管理分为四大模块——企业财产合规化、
本书的重点是解决固定成本问题，从更高层面应对重资产带来的结构性问题。其中涉及大批量行业的代表汽车、小批量行业的代表飞机，以及新兴经济的关键构成新零售电商。行业不同，但固定成本问题的根源却很一致，即重资产是供应链管理和整合能力不足的替代品，所以重资产问题要从提高能力来着手。本书是作者基于对中国企业的观察，结合其在北美企业的经历，分享了对重资产、固定成本的看法与解决方案，希望能够帮助成熟企业摆脱或减轻重资产的挑战，帮助新兴企业避免重资产的
中国经济正面临产业升级的挑战，升级的关键在于从人力密集型经济转向知识密集型经济，即越来越多的人力密集型企业开始转向知识密集型企业，这就需要重新探索组织设计、业务管理、人员发展等领域以提升效率。本书分为4大部分：1. 从梳理科技服务组织价值创造模式和历史渊源开始，分析业务模式，讨论新业务孵化，再延伸至业务多元化和生态策略。2. 科技服务组织的组织设计，演进变革和处理各种矛盾冲突的相关原则。3. 分析公司运营的几大关键指标，并专门探讨知识
本书根据近年来物流和供应链的发展情况，全面阐述了现代供应链管理的主要知识，并且融入了供应链领域的最新研究成果。全书分为十个项目，包括供应链管理概述、供应链设计与供应链合作伙伴关系、供应链管理策略等...
本书共包括九个项目，分别为人力资源管理概论、工作分析与工作设计、人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、人力资源管理职能优化...
本书是一部系统讲述世界500强企业——物产中大集团商业模式迭代升级的作品。物产中大集团在深化混改的基础上聚焦主业优模式、聚焦客户谋创新、聚焦问题补短板，率先创立大宗商品供应链集成服务商业模式，成为公认的行业领军企业。在本书中，您能体会到物产中大集团布局“专而强”、研发“小而美”、管理“细而精”，更能看到物产中大集团一线人员一个个生动案例的真实描述。可以说，本书既是一部比较全面反映国内供应链集成服务探索历程的纪实著作，也是中国供应链集成
舞弊调查是一项充满挑战而又令人兴奋的工作，且备受政府部门、企业管理者和调查人员的关注。但是，由于舞弊调查充满着不确定性和多样性，因此很多调查人员对取证过程和调查技巧一筹莫展。如何处理内部员工？常见的处罚流程有哪些？如何开展挽损工作，追回企业损失？出现漏洞后组织不愿整改怎么处理？工作不被重视，工作成果无法改进企业管理，调查人员如何突破困局？本书的内容旨在解决这些问题。 本书作者不仅在书中详细介绍了舞弊调查的风险和合规问题、证据链理论与
科技型中小企业是科技创新最活跃的微观主体，是实现创新驱动、推动经济发展的生力军，但同时也因“科技” “中小”两重属性饱受融资约束的困扰，集整体重要性与个体弱小性于一体。本书以科技型中小企业的融资难题为起点，以融资征信为切入点，创新性地研究了科技型中小企业的融资征信特质，并探讨如何对接其特质以及市场相关主体的信息需求，做好科技型中小企业的征信服务、助力企业的信贷获取，提出了科技型中小企业融资难题的征信解决方案。本书研究依照“企业融资征信
《管理随笔》（七、八卷）是赵振元继《管理随笔》（一、二、三、四、五、六卷）的续篇，是他在担任信息产业电子第十一设计研究院工程股份有限公司董事长、党委书记二十多间年特别是最近两年的观察和思考。这些随笔，既是他作为企业管理者的实践结晶，也是他作为诗人作家的人生感悟，两者融会贯通、不分彼此。它没有某些管理理论概念的抽象阐释，却有让人信服的趣味和魅力。这些作品，有他作为企业的掌舵人，对时势的密切关注，以及即将到来的变革采取应对之策的思考；也有
《管理随笔》（五、六卷）是赵振元继《管理随笔》（一、二、三、四卷）的续篇，是他在担任信息产业电子第十一设计研究院工程股份有限公司董事长、党委书记二十多间年特别是最近两年的观察和思考。这些随笔，既是他作为企业管理者的实践结晶，也是他作为诗人作家的人生感悟，两者融会贯通、不分彼此。它没有某些管理理论概念的抽象阐释，却有让人信服的趣味和魅力。这些作品，有他作为企业的掌舵人，对时势的密切关注，以及即将到来的变革采取应对之策的思考；也有他从国际
知识经济时代的到来使得人才成为各企业争夺的焦点，少数优秀人才便可给企业带来巨大的收益，并在企业经营过程中发挥着重要作用，因此，企业对优秀人才的开发与管理必将与传统的人力资源管理存在差别。然而企业应当如何在全国乃至全球范围招聘、录用所需要人才，并对其进行有效管理，这是企业需要思考的问题。如何既学好人力资源管理理论，又将其灵活运用于实践，是广大人力资源从业者，尤其是初级从业者遇到的难题。本书以人力资源管理理论为指导，着重论述人力资源管理的
本书是女性领导力（靠前辑）的续本，分为战略决策与战略执行、用人艺术与团队建设、舆情管理与危机应对、变革领导与工作创新、领导素质与干部成长等五部分，用大量的案例探讨研究女性如何提高自身领导力这一专题...
本书是一本介绍副业思维的实操书。在日趋激烈的社会竞争环境下，提升自我价值，掌握自己的人生非常重要。本书通过五大方面介绍了副业运营的平台、如何掌握副业技能、运营副业的方法、平衡副业和工作、家庭，在阅读的过程中，帮助读者了解和重新认识副业，培养副业思维，认识到提升核心竞争力的重要性。本书理论详尽、实例丰富，实操性强，作者以个人经验和身边的实践案例为基础，深入浅出地讲解，为读者找到适合自己的认知提升之道。 ...
本书完整梳理了关于组织与个人在“勇气”课题上的方方面面，系统构建了如何做到带着勇气去引领组织、活出真实人生的理论与实践体系。 本书基于美国的咨询及培训机构“勇气与新生中心”近30年的有关勇气的咨询项目、培训体系、团体实践、理论总结而写就，以经过实践检验的理论体系为基础，通过生动真实的故事将深刻理念及实践原则进行有血有肉的呈现，易于读者理解并转化为与自身实际相结合的实践...
当前，世界百年未有之大变局加速演进，在大国博弈、产业与科技变革、通货膨胀等多重因素的影响下，传统的以资本为主导的供应链在逐渐瓦解，以共商共建共享的理念来推进全球产业链供应链重构的新格局正在形成。 受地域冲突等影响，我国产业链供应链现代化过程中的不稳定性、不确定性大幅度上升，给经济稳定发展带来极大挑战，“卡链”“断链”现象频发。《中国供应链发展报告（2022）》，从宏观、中观、微观3个层面剖析供应链发展新问题、新特点、新趋势，梳理我国
《精益物流》一书围绕“物流”这一核心内容层层展开。全书分成5个部分，用一个实例、10个问题，带领读者详解实施物料管理所涉及的全部要素，从而最终建立一个有效的物料管理系统。 物料包括原材料、中间制品以及成品。物料流动是创建生产线连续流的基础，目的是确保物料适时、适地、适量地送到第一线员工的手边。衡量物料流动的最有效的指标是库存量，要求原材料、中间制品，以及成品库存量维持在安全库存以及缓冲库存水平，以保证生产线的正常运作，并且保护客
"在企业数字化转型的时代，传统模式的法务合规管理已经无法匹配当下产业迭代和商业模式的优化，法务合规面临着如何实现内生式精益化法务合规管理、如何实现企业法务合规转型及管控转型升级等问题。这对民营企业的管理者提出了新的挑战，了解法务合规近期新思路和策略迫在眉睫。 基于上述背景，本书结合法务合规所涉内容，详细阐述了十大风控合规工具，分别是：顶层设计、三道防线、法务管理、风险管理、合规管理、内部控制、内部审计、证据链条、流程管控、平台管控。
本书以全国教育工作大会上的重要内容为指引，聚焦多学科交叉与融合对人才培养的新要求，构建了以德铸魂、以知塑型、以实践造力三维农经专业人才培养创新模式。本书利用调查数据探讨当前农经专业人才培养的实际情况，剖析当前农经专业人才培养出现的问题，提出德、智、实践三维农经专业人才培养模式落地的具体措施...
《我国领先企业管理实践的理论价值发现：从实践到理论的路径探索》基于对领先企业内涵和特征的界定，分析了领先企业管理实践与管理理论的价值链接，基于中国领先企业管理经验的案例探索，探讨了我国领先企业管理实践何以贡献知识价值；借助实践嵌入与主体间性——实践导向的本土管理研究理论生成的方法论，构建了我国领先企业成长模型的“本土”性深描。该书的研究丰富了我国的本土管理理论，能够有效促进企业中的管理实践，为我国其他企业的可持续发展提供一定的指导，y
一本讲述整个世界如何联合起来重塑全新驾驶与出行方式的动人故事。 一本关于无人驾驶汽车开发过程中戏剧性与曲折性故事的精妙之作。 自动驾驶汽车是近年来蕞值得夸耀的技术突破之一。但事实证明，早期有关自动驾驶汽车将很快上路的承诺还为时过早。亚历克斯·戴维斯在《自动驾驶之争》中讲述了自动驾驶从起源直到今天的曲折动人的细节。 故事从美国国防部高ji研究计划局（DARPA）开始，该机构负责开发一种与无人机类似的陆基无人车，可以在战区作战而不危
在错综复杂的VUCA时代背景下，一场强大的敏捷运动正在改变职场。本书是捷克敏捷社区的联合创始人苏珊娜·索克沃娃的18年经验之作，带你揭秘惠普、IDC、DHL等数千知名公司都在学习的敏捷领导方式。 作为知名敏捷教练，索克沃娃在书中分享了她在世界范围内为大量公司和团队提供敏捷培训时积累的经验，不管你是电信、金融、医疗保健的从业人员，还是在运输和软件领域的工作者，都可以从中获得灵感。跟随索克沃娃的脚步，在书中大量的问卷与练习、敏捷先锋的成
《对标：锻造世界一流企业基石》旨在为国务院国资委在中央企业和地方重点国有企业开展的对标世界一流管理提升行动提供理论支持和行动参考指南。全书分为三篇，上篇是理论研究篇，阐释了如何利用组织治理10S协同模型来夯实世界一流企业的组织基石；中篇是案例研究篇，选取了21家世界一流企业来揭示其成功密码；下篇是方案研究篇，围绕我国国有企业对标提升的管理实践给出了可行的对标框架与行动方案。 本书内容条理清晰，针对性、聚焦性和指导性都很强，对我国企业对
心理资本是指个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态，是超越人力资本和社会资本的一种核心心理要素，是促进个人成长和绩效提升的心理资源。本书从领导的心理资本出发，围绕信念目标、兴趣志向、精神需要、成就动机、自尊抱负、乐观自信、坚持忍耐、拥有激情等十个方面阐释心理资本对于领导的重要意义，此研究将成为干部教育培训工作中一项有益探索...
加图研究所是具有重要影响力的知名智库，曾影响过多届美国政府的决策。本书是加图研究所为美国国会议员所写的一部综合性决策手册，全面涵盖了当前美国社会面临的各种政策挑战，包括政府改革、经济增长、财政改革、医疗保健、贸易和移民、和平与安全等。各章开篇列出了提给国会议员的建议，然后立足现实背景、实证数据和法理依据，围绕具体主张展开论证。 - 关于政府改革，本书列出了美国政府实际运行中的若干违法操作，批评国会听任宣战权力被行政分支篡夺，指出国会应
本书记载了云南白药120年的质量奋斗历程，用大量的实际案例展现出白药人始终坚持“质量为先”的理念。由云南白药集团药品事业部、云南白药集团健康品事业部、云南白药集团中药资源事业部、云南省医药有限公司、云南省药物研究所、云南白药天颐茶品有限公司、云南白药集团供应链运营中心、云南白药集团工程建设发展中心提供的案例...
身处充满不确定性的VUCA时代，领导者的每一天都面临巨大的挑战，不仅需要应对日新月异的市场变化，还要面对不同背景的员工、繁重的工作以及复杂的组织协同、企业变革面对重重的压力和困难，领导者很难孤军奋战。随着流行欧美多年的教练文化进入中国，越来越多的国内领导者开始意识到教练带来的价值和意义，也因教练而受益。作为领导者的思考伙伴，高管教练是什么？它又是如何通过教练技术帮助领导者和组织发展的？对于领导者和企业而言，高管教练有何独特的价值？本书
此为定位之父杰克·特劳特封笔之作。 重新定位是应对竞争、变化与危机的战略营销之道，教你如何创造顾客，赢取高利润。 时代变了，竞争更加激烈，消费者也更加精明，传播更加迅速，曾经成功的公司可能处于危机之中。 《重新定位》向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下，如何进行调整、竞争，并取得成功。 即使你的公司运营良好，这些优选的营销理念也是你所必需的，它们可以让你在竞争中保持领先，在市场上立于不败之地。你会发现： -为什么扩张产品线会减少你的总
本教材以生产企业生产管理与物流操作为主体，紧密结合我国现代生产企业实际生产及物流运作环境，运用丰富的图表、微课、综合实训任务、单元测试等，讲述生产企业认知、企业物流、采购物流、库存在制品管理、生产物流MRP、销售物流、回收废弃物流、现场管理与质量管理8大内容。在内容设计时，编者围绕生产运作管理和生产企业物流的相关知识，设计生产企业生产运作及物流操作的工作流程，提供“参照式”的流程设计范本；提供工作流程中各环节的工作标准，便于学生“即学
本书是《企业用工管理》配套用书，为该书提供典型案例，为企业提供借鉴和参考。本教程注重实务性，是《企业用工管理》必要的有益的补充。在基础理论学习的同时，强调学生实务能力的培养，即运用所学的法律知识去解决实际问题能力的培养，从而在教学过程中提高如何运用这些知识去解决企业用工实践中存在的问题的能力。本教程是抽象的法条和理论在实践中的具体运用。学生一旦就业，就能很快适应实践的需要，能够帮助企业解决实际问题，动手能力的培养是该课程优选的特点和特
随着现代旅游业的蓬勃发展,乡村旅游带动了假日经济的发展。"开轩面场圃,把酒话桑麻"的独特农家乐生活令人向往。近两三年,民宿得到了更多人的推崇及喜爱。许多民宿成为旅游目的地,大家对民宿的热爱度也在上升。本书围绕民宿的发展状况,针对现存问题,提出相关建议...
人力资源作为高校发展的第一资源、第一要素和第一推动力，对推进世界一流大学和一流学科建设（以下简称双一流建设）起着决定性作用。高校人力资源管理涉及人员招聘、选拔、聘用、考核、调配、职称评审、离校、退休等全职业生涯管理，具有高度的系统性和复杂性。高校如何对人力资源进行卓有成效地建设，成为当下高校人力资源管理的重点研究内容之一。为实现高校人力资源管理的优化，本书从高校人力资源学科规划、分类管理、分类评价、激励机制、培训与发展以及信息化建设等
事必躬亲的领导者往往费力不讨好，领导者要学会授权员工、赋能员工、激励员工。企业管理归根到底还是对人的管理，要激发团队活力，提高团队效率，就需要激发每一位员工的领导力，构建全员领导力的组织。《全员领导力》一书剖析了全员领导力，包括低效能团队的特点及全员领导力组织的内涵，详细解读了激发、培养全员领导力的实用方法，点明了提升全员领导力的要点及全员领导力的支柱。全员领导力能让员工产生从“要我做”到“我要做”的积极转变。《全员领导力》不仅适合企
本书首先介绍企业管理的基础知识和管理经典理论，在分析各种影响因素的基础上，努力紧扣管理实际；然后探究了企业人力资源建设相关战略以及总体设计，多角度地分析了人力资源的管理体系建设...
本书侧重于短线和波段交易技术，系统地讲解了如何做好基本面分析、如何寻找具有日内交易机会的期货品种、如何识别重要的支撑位和阻力位，以及如何让散户快速积累交易资金。本书的亮点是对每次进场交易的全过程都进行了详细的讲解，从等待机会时的注意事项，到对进场点的把握，让读者能更加直观地看到交易全过程，快速知晓期货技术的重点，从而在短时间内构建一套属于自己的交易系统...
在本书中，作者以一家有着55年发展史，并经历多个产业逆周期而持续成功的公司美的集团为例，总结出一套简单实用的管理模型，UMC3 3。该模型涵盖企业发展的六大关键要素，形成六套子系统，分别为企业家精神与先进文化的融合系统、从战略规划到落地的高效执行系统、组织建设及人才激活的全面机制系统、开源节流降本增效的卓越运营系统、数字化转型成功的执行保障系统、高质量增长持续发展的经营体制系统。这六套子系统是所有盈利型经营组织的核心管理系统，从企业场
《从零开始学项目管理》共12章内容，其中包括200多张图解，从零开始深度剖析项目管理知识，主要包括项目管理基础知识、管理工具、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理和案例分析。本书分3条线对项目管理进行了全面系统的介绍。第一条线是“知识”线：详细介绍了项目管理的五大过程、四大模型以及项目管理过程中常用的管理工具。第二条线是“内容”线：详细介绍了项目管理的知识领域，分别是项目整体管理
《工作分析》是针对人力资源管理专业（独立本科）的必考课，该课程注重理论与实践的结合。本书共分六章。本书的重点内容是工作分析的基础理论，工作分析的流程与方法，工作说明书的编制，工作评价等。学习本书的主要目的在于使学员在对工作分析基础理论充分理解和领会的基础上，把握工作分析流程的脉络，根据工作分析原则，对工作分析的各种方法能够加以灵活运用。通过本课程的学习，一方面为学员全面掌握工作分析理论和技术打下必要的基础，另一方面期望为人力资源管理工
本书是一本汇集了人才管理很好实践和未来趋势相关文章的图书。书中聚集了超过30名相关专业领域的领军人物，展示了人才管理各相关职能所涵盖的众多领域。本书的内容充满了真知灼见，不仅有较新的理念和术语，还有丰富的很好实践和真实数据，告诉读者人才发展应该如何与人才管理互相呼应成为整体，并对其进行直接影响。读者将通过领先组织的实践了解如何以人才发展为基础，对人才管理全流程（人才吸引、人才融合、人才使用、人才培养）进行整合。当你在人才管理方面需要一
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
刘争争
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[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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