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项目管理方面的方法主要有项目评审技术和关键路径法。但是这些方法都是直接把任务的工期期望作为任务的工期指标, 从而把任务工期确定化, 再来计算整个项目的关键路径和工期。从理论上讲, 这样得到的项目工期既不是项目的期望工期, 也不是项目的最可能时间。此外, 关键路径法等方法得到的数据过于单薄 (比如无法得到项目工期的分布区间) 。而我们采用模拟方法, 将模拟引入到项目管理, 可以得到项目管理的经验分布, 从而计算各项工期指标, 包括最乐观
本书系统论述了现代人力资源管理各职能环节的有关问题, 主要包括人力资源规划、工作分析、员工招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面...
《总经理实战手册》作为一本企业总经理走向职业化、提升领导力的实用型图书,由资深专家连云尧执笔,立足中国企业实际,坚持“管理理念+实用案例+操作要领”的编写思路,全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能,解答了管理实践中可能遇到的各种问题,并提供具体可行的操作技巧和实战方法,《总经理实战手册》是一本集操作性和指导性为一体,颇具指导价值的管理经典读本...
汤洪波编著的《公司治理、管理层权力与公司价值研究》在借鉴芬科尔斯特恩(1992)的权力模型基础上,结合中国上市公司的特征和信息披露方面的限制,构造出中国上市公司ceo的权力结构模型。 ceo的权力由四个部分组成,即组织上的权力、所有权权力、专家权力和声望权力。组织上的权力又包括:董事长与ceo的两权分离状态、董事会规模、独立董事比例、ceo的来源和ceo报酬在整个高管报酬总额中的占比;所有权权力又包括:ceo股票持有比例、第一
本书在组织学习领域的基础上,引入了其他相关领域的理论、知识和方法,以期为读者期提供思考的不同视角,并用于组织与学习的实践和创新。本书主要内容包括:组织学习的理论和发展、人力资源开发、组织学习的管理、学习品牌及营销、学习项目管理、终身学习...
《企业管理咨询与诊断》将企业管理咨询作为由观念、行为、结果三个维度组成的统一方法体系和工作实践体系,以管理咨询的有效营销为起点,以遵循规范的咨询程序作为掌控咨询项目和控制风险的基本规范。在咨询业务开展的过程中,项目建议书、诊断方法与流程、诊断工具、咨询报告、企业管理问题研究等,构成了企业管理咨询从需求到方案的运作关键环节。咨询实施和高绩效咨询的策略方法,是对从咨询报告方案到管理优化变革的真正践行,是帮助咨询业务实现成功所不可忽略
中小企业是现阶段我国国民经济中最活跃的组成部分,也是我国大部分地区经济发展的重要成长源,其地位、作用和成就已成为各界共识。但与此同时,我国中小企业发展到今天,在自身发展能力和外部发展环境上仍存在较大的问题。 由范钧编著的《社会资本视角下的中小企业发展问题研究》共六章节,主要内容为我国中小企业发展的总体情况,文献回顾和理论框架构建,浙江、广东两省中小企业的实证分析等...
本书是围绕企业财务活动有关的资金动态管理、资金静态管理而展开编写的,运用最新的财务管理实践经验和相关的财务通则、会计准则、相关法律规定等。全书共包括8个项目,分别为企业财务管理工作基础、企业筹资管理、企业项目投资管理、企业证券投资管理、企业流动资金管理、企业收益分配管理、企业财务预算和财务控制、企业财务分析。 每个项目又分解成几个具体的任务,其内容从任务描述、任务处理、学生任务等几个方面展开。 本书不仅适合高职高专院校会计、
本书共分为十二章,分别叙述“财务的重要性”、“财务的基本知识”、“会计的基本知识”、“资产”、“负债”、“股东权益”、“成本”等内容...