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少数人为什么能成事？为什么能持续成事？为什么能持续成大事？而多数人，手里一把好牌，为什么就总是出昏招，就总是打不赢？还有一部分成过事的人，暂时挫败之后、暂时成功之后，为什么就彻底慌了，就完全不知道应该如何继续做了？ 在成事一项上，曾国藩千古一人。在非常难做事的晚清，他做实事，做很大的实事，持续做很多很大的实事，为师为将为相、立功立德立言，留下了、后无来者的方法论和修炼法门。 成功不可学，成事可学。《成事》以梁启超编选的《曾文正公嘉
“为什么iPhone的广告好，而Uber的广告失败？”好莱坞编剧教父罗伯特·麦基带领读者回归到广告时代开始的日子——富兰克林时代，从源头解析广告营销至今的兴衰历程，为困扰无数从业人员自从进入后广告时代开始“为什么人们不再相信广告？”这一究极问题寻找答案。后广告时代的消费者们比起夸大其词和虚假承诺的广告，更加相信故事，而消费者们对于旧有广告模式的反击和厌恶促使广告营销必须革新，麦基将引领读者一起分析大受好评的通用电气（GE）的“欧文怎么
孟祥林著的《詹妮日记(跟着宠物学管理)》以日记的方式，通过宠物之口，以轻松的文字阐明了诸多管理学问题。每一篇日记说明一个管理学问题，书中是宠物通过与主人进行交流，以独白的方式指出主人在管理实践中的不足，并提出理想的管理方法，供主人参考。本书虽然是通过宠物角度感悟管理学，但阐述的主题却是管理者不能将下属当成宠物，而是应将下属作为管理者的合作者。本书行文灵活、语言朴素，行文风格与学术著作完全不同，深入浅出地在读者面前阐述了管理学思想。专业
这是一本励志书。作者沉静有力地剖析了自身的见闻与对世界的看法, 以生动的事例写尽内心暗流涌动的秘密 ; 告诉读者, 应以凤凰涅槃的姿态, 不惧以身试炼, 历经种种遗憾而依旧怀抱热爱...
★大前研一率领麦肯锡管理顾问团队，介绍了7个分析/思考技术，并进行了全面总结。 ★如何在成熟的市场中成就事业，这是每个企业成长过程中必然要经历的，本书就这一重要经营问题给出了解答！ ★本书是大前研一率领的麦肯锡管理顾问团队对7个分析/思考技术进行总结的新版作品，一直是经营管理类书籍中的经典。 建议读者们可与《麦肯锡现代经营战略》一起阅读本书，会有助于你更全面地了解经营的本质。 ★《麦肯锡现代经营战略》全面彻底公开了麦肯锡公司的经营方
★以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，以从零开始的视角对变革的方法论进行了解说。 ★企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。 ★在日新月异的现代商业环境中，想仅仅维持现状是无法生存下去的，在这种状况下，企业经营者们面对既存的框架，又该如何取舍呢？ 面对新的商业领域时，又要如何去开拓呢？ 本书所解决的正是这一方面的问题。...
聊天不仅只是单纯的八卦闲聊，其中可能潜藏着可以改变命运的大秘密。聊天水平决定你的人际关系质量，会聊天的人，在关键时刻，不需要剑拔弩张地展开辩论和争执，聊天中的几句话就能让你由弱变强。即使是偶遇，也可以通过你的巧妙搭讪，变成你人生里难得的机遇...
★麦肯锡管理顾问大前研一对经营战略的概括性总结！ ★现代既属于成长期，也属于成熟期与变革期。这里没有未来的发展方向，只有各种提示，你要根据自己的态度、思维方式的不同去思考，去决定。 ★麦肯锡曾给客户企业的经营层举办了一场名为高层管理者会议的研讨会，本书正是这次研讨会的全面总结，本书也因此成为经营管理类书籍中的经典。 《麦肯锡现代经营战略》用简单易懂的演讲文风，介绍了现代经营的战略方法，是一本非常好的适用于企业经营者思考经营的教科书。
★无边界时代，经营者必备三大技能：全球化金融与ICT。其中，全球化触觉尤为重要。 ★在当今世界，经济意义上的国境边界线变得越来越模糊，企业的经济活动进入真正意义上的全球化时代，此时回顾包括大前研一在内的麦肯锡管理顾问们关于无边界时代经营战略的分析，其价值是不言而喻的。 ★全世界的经营者都在面对放松管制、市场开发、无边界化、技术革新等方面的挑战，欧洲与美国已经先行一步，只有在这几个方面齐头并进的企业才能成为21世纪的胜利者。 ★本书由
★市场的成熟度越高，要战胜竞争对手就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？ ★生存战略非常重要，如果和别人做一样的事情，就要比他们做得更彻底。要是方向相同，就必须靠速度和深度一决胜负。 ★自20世纪80年代出版以来，本书一直是经营管理类书籍中的经典，2014年，《麦肯锡成熟期差异化战略》一书做出修改更新后，又出了新版。 相对于在大企业工作的商界人士来说，差异化战略对中小企业经营者们，以及刚进入或即将进入市场竞争的中小企业经营者们，
本书是一本从心理学角度解读销售活动的经管类图书, 涉及心理学和营销学两个学科的内容, 以销售活动为主线, 配合相关的心理学术语, 系统而科学地讲述了心理学在销售活动中的应用。对销售人员在销售过程中的不同阶段, 消费者的不同心理, 以及销售人员应该怎样去面对客户等方面都作了详细介绍...
让这个时代的企业管理者倍感焦虑、恐惧、彷徨，甚至无奈，每一个企业、每一位高管都深切地感受到了外部环境的变化给企业经营所带来的深重压力。企业经营中的诸多难题，迫使我们开始寻找新途径、运用新方式进行转型升级。我们都在思考企业的本质是什么，让我们走进云管理了解这一切。...
城市群是中国未来城镇化的主要形态，更是房地产投资规模化布局的决胜战场。本书站在中国未来顶*房企战略布局的高度，带你客观认知中国城市群发展现状和国情，逐一挖掘主要城市群的现状特征、发展因子、演化趋势、竞争关系等核心价值；并尝试对城市人口变化、房地产市场变化、城市发展变化和城市群内部演化进行逻辑梳理；以多因子二维综合评价体系对城市群及所属城市进行评价定位，构建实战型九宫格房地产投资分析模型进行投资模拟评价推演；通过读数据、解逻辑、筛指标，
本书是一本论文集, 按照历史和学科发展的逻辑对不同流派的贸易理论进行了全面梳理和分析, 内容包括: 古典国际贸易理论 ; 新古典国际贸易理论 ; 当代国际贸易理论等...
本书详细描述了他在MiSUMi各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功, 最终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴, 也让有些人重新审视自己的生活方式, 或者重新思考自己公司的经营和战略...
21世纪是消费引领发展的世纪。作为互联网购物的发起人马云提出了未来的“新零售”。指出“新零售”将利用人工智能、大数据等先进科技，通过新的人货重组，新零售将给线上线下带来新的升级，重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。 《新零售》详细论述了新零售的模式流程、特点、发展方向，并与传统零售业、传统连锁业、电商进行了比较。此外，还对促进就业、重塑未来城市等方面进行了论述，并对国家有关促进商业转型发展的政策
对于管理者来说，怎样才算带好团队呢？带团队就是要有效地将下属变成自己的铁杆，让下属心甘情愿地完成任务，将公司的绩效闯出一番新高度。 《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》从9个维度讲述了管理者一直都十分困惑的问题——如何突破障碍，实现良好管理等，从而帮助管理者洞穿管理真相，有效提高团队的战斗力、凝聚力与忠诚度。本书详细地介绍了当下普遍存在的管理现象，分析了造成不良管理的原因并且提出了行之有效的管理方法。让管理者一看就明白管理问题到底出
在知识经济时代，员工的全面发展是企业可持续发展的基础，人力资本对企业取得成功的重要性日益显著，企业对员工的关爱已经成为企业履行社会责任的重要内容。但是企业对员工责任的投入如何从企业的内部有效传导给企业外部的消费者？企业对员工好，消费者买账吗？ 《重新定义员工责任：员工的组织公民行为对消费者响应的跨层中介作用》阐述了这一传导机制的机理，构建了以组织个体行为作为中介的跨层级分析模型。 《重新定义员工责任：员工的组织公民行为对消费者
在《进程》这本书中，作者约翰诺伯格一反很多专家学者看衰人类文明向下沉沦的发展观，而是关注人类文明的进步一面。这本书并非是人类的自鸣得意。它的出现更多带有一种警示意味，提醒人们，人类的进步绝非理所当然。这种误解自古以来一直存在，而唯有个人自由、经济开放和科技进步，才可以根除这种误解。本书从食物、卫生、人均预期寿命、贫困、暴力、环境、受教育程度、自由、平等、童工制度的终结等影响人类命运的10大关键议题入手，全面、客观地论述了人类文明的进程
本书作为党校研究生的通用教材，以公共部门人力资源为研究对象，既有宏观战略方面的内容，又有微观管理方面的内容。按照从宏观到微观，从历史到现实，从理论到实践的逻辑，将内容进行详细展开。与一般人力资源管理书籍有所不同，本书不仅突出了政府机关、事业单位等公共部门人力资源管理的特点，而且突出了职业生涯管理和公共部门人力资源心理问题的研究。每一章配有知识提要、思考问题和进一步阅读的资料，具有理论性和实用性的双重特点，适合政府等公共部门的工作人员和
《中国融资租赁丛书：融资租赁实务百问》针对融资租赁业务开展过程中遇到的疑点、难点，从概述、融资租赁公司的设立与组织管理、融资租赁业务操作、融资租赁财务管理、融资租赁合同管理、融资租赁风险管理、融资租赁登记等七个方面，梳理了在融资租赁实务操作中可能遇到的主要问题，以问答的形式阐述有关融资租赁的知识，逐一用简洁的语言并辅以必要的图表、案例，有针对性地、一事一议地给予解答。 《中国融资租赁丛书：融资租赁实务百问》所列问题涉及面广、深浅适
本书政策性强, 紧扣国家税法改革 ; 及时性强, 能满足广大税务干部和纳税人学习个人所得税之需 ; 实务性强, 将政策和实务相结合, 有利于读者尽快学懂、弄通个人所得税精髓, 便于理解和掌握个人所得税法。本书有一定社会意义和经济前景...
作者结合自己20多年的润滑油从业经验，通过本书解答了品牌打造期间各种各样的问题。包括公司起名、股份合作、商标注册、包装设计、卖点提炼、单页设计、价格拟订、招商政策、渠道拓展、品牌宣传、终端推广、门店运营、人员管理、市场运维等，帮组小微企业，迅速成长为知*品牌，在行业拥有自己的一席之地。 本书没有说教，只有方法，适合小微企业、代工品牌、经销商、营销人阅读。 我们的理念是“从0到亿，只需3年”，即使你只有5-6位销售，看了本书，年销亿
《中国通商银行的创立与早期运作研究：1896-1911》阐述盛宣怀创立中国通商银行的缘起、酝酿、上奏及奉旨开办等活动历程，展现中国通商银行创立过程中的艰辛和曲折；揭示中国通商银行成立之初的资金来源主要是商股和户部存款，并通过中国通商银行所制定的几个章程，考察其规章制度；分析中国通商银行上海总行的业务活动，以及各分行的次第开设和业务的展开；剖析中国通商银行北京、天津和镇江三个分行的亏损情况、其他分行的微弱获利、总行所遭受的两次金融案
本书是一部优秀的经济管理类图书。作为原外资企业的顶级销售, 曾连续5年业绩第一的青木毅, 在自己40年的销售生涯基础上, 总结出一套激发客户需求的销售方法, 通过向客户提问, 从提问的基本逻辑, 到销售的七大误区, 以及21个实用提问技巧等方面详细介绍了“提问销售法”的新理念。“提问销售法”就是停止推销, 只需让客户说话! 本书中的“提问销售法”为业绩上不去、意志消沉的销售人员指明方向, 另外, 本书对经营者和管理人员非常有帮助, 具
类似的书也有不少，但本书汇集管理大师贺红喜老师20多年的实战案例和经验萃取，具有流程化、工具化、绩效化、实用化、全面化这五个特征，堪称是企业管理流程优化的武功秘籍，是企业中高层管理者不可多得的一本实用参考书籍。 广东博凯企业管理顾问有限公司董事长 余伟辉 咨询客户成果： 2019年，通过贺老师的咨询辅导，公司用前三个季度的时间超额完成了全年的效益
深读德鲁克、提升管理认知已经成为所有企业家和管理者都应该做的一件事。本书将以作者对《管理的实践》理解和思考为基础，以时代视角对企业管理的理论和实践进行解读和描述。 本书不对原著进行逐字逐句地解读，而是以原著为核心，围绕企业管理者，尤其是高层管理者绕不开的十五个核心问题展开： l 管理者和管理层的概念由来 l 管理的职能和背后的有什么样的人性假设 l 新技术给管理带来了什么 l 如何创建一家企业 l 企业的本质是什么 l
本书从基层、中层、高层三个层次, 层层递进地讲出了如何成为一名优秀的财务人。要想成为某个层级的财务应该具备哪些财务知识以及财务思维。本书不仅讲思维观念, 也讲操作方法, 还有详实的案例以供读者学习、模仿、提升...
在行业调整频繁与竞争环境日益严峻的今天，创新对于组织应对内外环境变化，获得可持续竞争优势有着举足轻重的作用。创造力是创新的前提和起点，更是组织核心能力的重要体现。团队创造力的形成对于组织创新体系与整体创新活动的开展具有重要意义。伴随着创新创业等活动在中国的蓬勃发展，如何激发和管理团队创造力成为一个重要的理论和实践问题。《知识型团队创造力形成机理研究》试图在知识型组织情境中，以团队社会资本、团队多样性/异质性为起点，以知识整合为中间
本书作者结合自己二十多年的白酒从业经验，从市场出发，以实战为主撰写本书，对行业进行深度分析和解析。 本书主要分为两大部分，实战思考篇与操作方法篇。 在实战思考篇中，重点介绍了白酒品牌突围之路、白酒行业的品类营销趋势、区域市场破局全景解析、光瓶酒操作案例分享、区域市场破局实战分析、解密了白酒行业品牌买断运营、后危机时代下酒类企业的营销创新及酒企案例等内容。 在操作方法篇中，重点阐述了市场“五化”管理模型、新品上市操作宝典、激活新品牌
◆ 掌握讲话魅力要点，聚焦突破！在每一个场合，打造你的话语权，成为留下深刻印象的那个人。◆ 运用沟通艺术展现自我魅力与影响力，成功掌控话语权，在任何场合说服任何人。◆ 将引领读者彻底挖掘自身内在的沟通潜能，迅速跻身一流沟通高手的行列，获得话语权。◆ 99%的成功人士都是深谙语言影响艺术的沟通大师。有话语权的人可以靠说话维系着亲情、建立友情、追求爱情，他们的生活也因此变得丰富多彩。...
老王子
缪哲 著
宋瑞祥 著
刘争争
林奕含
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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