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巨头如何应对规模魔咒?商界新秀如何快速崛起? 企业如何迎接转型变局?如何思考创业、科技创新? 著名财经媒体人、商业观察者李翔全新视角,深度跟踪并挖掘记录了马云、刘强东、周鸿祎、李开复、张旭豪、程维等诸多巨头的商业故事。他们或曾在人生如履薄冰,或曾处于事业低潮苦苦挣扎,危机、艰辛、智慧与勇气贯穿全书。这些此前被巨头们讳莫如深的商业细节,为我们重新理解这个时代、这个时代的商业新浪潮与商战新打法,提供好的案例和注脚。 ...
股神巴菲特曾说:“通过定期投资指数基金,一个什么都不懂的业余投资者往往能够战胜大部分专业投资者。” 指数基金是一种新型的投资工具,深受全球投资者青睐,如今有越来越多的投资者和资产管理人投身于指数基金。投资者通过指数基金可以降低成本、有效地跟踪指数,可以获得跟指数所代表的市场一样的收益。 本书结合案例系统讲解了指数基金的原理、运行方式、发展历史、管理方式、参与机构、投资者权益、投资流程等知识,让你了解投资市场,了解指股票市场,轻
《领导统御智慧:中国式管理实战手册》站在人性的高度,立足于中国人的特性,在汲取中国传统文化精髓的基础上,谈自我修炼、安人得人、鉴人用人,将有血有肉的案例与真知灼见融为一体,不仅充满中国式管理智慧,也十分接地气。 这是一部“接地气”的企业管理读本。它立足于中国人的特性,以极简练的文字,从安人得人、自我修炼、鉴人用人等方面,将中国式管理的精要述说透彻。以“安人”为最终目的,阐明了做事先安人,安人先安心的管理之道;主张从个人的修身做起,认为
畏惧变化的团队,为什么终究会被市场所淘汰?面对突如其来的危机与挑战,我们能否立即起身应对?如何在激烈的市场竞争中,成为令人刮目相看的异军突起者?如何在不确定的外在环境下保持稳定的内在竞争力?……为了能在这样一个快速变化的时代生存下去,我们必须拥有一种能力——应对变化的能力。无论是个体还是企业、团队,都需顺应环境的变化而变化,并拥有能够应对变化的能力。若不具备这种能力,就会被变化的浪潮吞噬。本书介绍的是以神经语言程序学(NLP)及行为分
1.高手的自我进化方法论!真正剧烈改变的,不是人类世界的总知识,而是个体思想的边界。 2.要么进化,要么出局!冲破舒适边界,狠夺先机,打造无惧任何变化的核心竞争力。 3.卫蓝、叶修、Susan Kuang 走心推荐! 4.一个人真正的成长,就是不断自我进化:找准支点、思维进化、性格洞察、撬动关键、抢占先机! 5.真正厉害的人都已找到在这个不确定的世界里快速迭代的方法论!...
《〈论语〉与算盘》出版于1916年涩泽荣一宣布退出实业界之际,是他多年以来在学校、各个慈善机构以及商会、协会所做演讲的精选合集,主题涉及青年立志方法,如何应对逆境,正确的工作态度,保持精神年轻之法,金钱观,对商业道德教育的关注,对慈善事业和履行社会义务的鼓励,对教育制度的思考甚至如何尽孝等诸多话题,包含了他七十多年来的人生经验和处世智慧。在书中,涩泽荣一主张将《论语》作为经商和立身处世的准绳,他毕生经验和处世智慧,提倡“义利合一”“士
ZARA是世界上优选的零售商之一Inditex集团拥有代表性和知名度的品牌。Inditex集团由阿曼西奥·奥尔特加·高纳1963年创建于西班牙。1975年,ZARA在西班牙拉科鲁尼亚成立了家店。Inditex集团旗下有ZARA、普安倍尔、玛西莫·都蒂、巴适卡、斯特拉迪瓦里、奥依修、ZARA居家、舞德格八个品牌。ZARA如何仅用数十年时间一跃成为快时尚帝国的先锋?Inditex集团是如何一步步发展壮大到现在的?ZARA在其中又占有怎样的
因为下属失误过,所以只让他负责简单的工作; 我想盯着团队的所有工作; 我在所有方面都必须比下属强; …… 不善于将工作交给下属、一人蛮干的领导,不能带领团队“冲锋陷阵”。比起单打独斗,发挥团队的力量更容易取得成果。 本书从日常工作细节入手,指出团队领导要从观念上做出改变,比如,由“支配型领导”变为“服务型领导”,由“命令”变为“商谈”,团队领导是配角,而团队成员才是主角等;在实际工作中做出行为上的改变,比如,对
刘争争
老王子
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
吴光磊
(美)雷夫 艾斯
宋瑞祥 著
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