执行如何完成任务的学问

本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要...

平衡计分卡中国战略实践

本书阐述了平衡计分卡如何用作有效的战略管理工具。在简要介绍了平衡计分卡的概念和发展历史后，作者着重描述了他们就此理论在中国的具体实践；在原有平衡计分卡理论的基础上，将其延伸至协调组织体系、流程改进、人力资源系统（能力发展、浮动薪酬、领导力、组织学习和企业文化）等领域，构建了系统的平衡计分卡体系；同时更指出了在实践平衡计分卡体系过程中可能遇到且必须解决的问题，并提供了实践证明行之有效的解决方案...

升级才能生存

本书侧重强调建立既重团队智商又重执行的企业团队，其目的就是让组织升级，因为这是一个竞争激烈的时代，不主动升级就会被淘汰，只能升级才能生存...

砍掉成本

中国并购评论:新上市公司收购管理办法特辑2006年第1册总第13册

2006年，中国并购市场风起云涌。继股权分置改革给资源大流动提供了市场基础之后，新《上市公司收购管理方法》给市场大并购带来了制度性变革，一直被寄予厚望的上市公司将如众所期地成为并购市场的主力军。 一个并购大时代正在拉开帷幕。新《上市公司收购管理办法》既是引爆这个大时代的导火索，也是引领这个大时代的“圣经”。本书通过国内外众多知名投资银行专家对新《上市公司收购管理办法》进行点评、解说和戏说，指点未来并购大势，探索全新并购路径，为企

有效培养-卓越管理者是这样炼成的

l 管理者成长路上遇到的问题，可能这里都有答案。 l 就是他，带领IE商学院快速跻身世界*商学院之列，被《金融时报》称为将欧洲商学院推向国际的重要人物之一。 l 作者曾担任IE商学院的院长，现担任IE大学的校长，拥有伦理学、法学博士学位和工商管理硕士学位。 l 《Financial Times》：IE的MBA和EMBA课程是全球*有竞争力的商科课程之一。 l 《The Economist》曾将IE的EMBA课程排到全球*位。

从代工到品牌-外销转内销的深度蜕变

经济危机迟迟未去，一度在海外市场叱咤风云的代工企业却已寸步难行。“代工”这一曾经哺育无数中国企业的运营模式，前景开始变得扑朔迷离：出口订单大为减少，企业利润急剧下滑……曾经习惯了接单、生产、出货、再接单、再生产、再出货等轮回模式的代工企业，还能熬多久？ 安于现状无异于等死，走出产业链的最低端，变被动为主动，深度蜕变才是硬道理！ 1.金融危机后，大量的代工企业日子越来越难过，甚至已经到了不转型就活不下去的地步。而目前市场上

国际货运单证操作

本书从中等职业教育物流专业人才培养的教学需求出发，根据《现代物流专业一体化课程方案》编写，通过任务情境、学习目标、学习任务示意图、学习内容、评价与反馈和学习任务拓展的学习完成海运单证操作和航空单证操作两个任务。在本书编写过程中，编写人员通过市场调研、企业实践和专家访谈会、研讨会等多种方式收集了大量资料，利用在实践教学中积累的丰富经验，继承发扬了多年一体化课程体系改革中的优秀成果。因此，本书具有很强的代表性和可操作性...

东方遇到西方-联想国际化之路

乔健和康友兰主导的“说到做到”、“敢为天下先”的联想文化，在全球得到一致的贯彻和执行。在全球的业务、领导力管理中，能够用文化渗透，使联想真正成为一家中国成长起来的全球化公司，虽然是不同国家的多元化团队管理着不同的业务，但大家有着共同的做事原则和管理理念，联想之道也深得全球各个国家的领导及员工的高度认同...

社群营销-方法.技巧与实践

互联网让每个人和每个品牌找到与消费者连接的路径最短的最便捷的机会。只要你有足够的闪光点、吸引力、人格魅力甚至是噱头，你都可能迅速聚集到一群追随者，如果你能够去经营这些社群，那么，你将可能在一个竞争激烈的新的商业世界找到新品牌存在的机会。所以，社群的力量推送着企业的变革和品牌的再造，企业和品牌社群化正在成为下一个热潮。 　　社群已经这么火了，如果你… 　　★还不懂社群为何物，快来脑补！ 　　★还不知群规怎么定，快来突击！ 　　★还不解

给中国企管的反腐合规指引

公司并不会支付贿赂，但人们会。 　　训练你的员工，以保护你的公司。 　　本书能够帮助企业建立一套适用于全球的合规制度，它不仅适用于企业的合规部门，同样能帮助企业的任何员工在法律允许的范围内开拓新的市场，获得财务上的成功。 ...

风口-把握产业互联网带来的创业转型新机遇

中国经济最大的风口 　　就是传统产业的互联网化 ...

产品型社群-互联网思维的本质

◆第一套可视频的互联网思维教材 　　《产品型社群：互联网思维的本质》不是一本简单的“互联网思维”的商战之书 　　它是站在传统工业时代的边界，试图探寻互联网时代的生存方式。 　　你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。时代颠覆的力量摧枯拉朽，如果我们不能对这个时代有深刻的理解，就不能理解为什么产品是王道。颠覆，以产品为颠覆将成为常态，产品型社群将成为互联网时代的生存方式。 　　◆这不是一套教你具体做法的商业教材 　　关于“互

互联网+-O2O商业生态破局与重构

本书由《销售与市场》杂志社供稿 　　汇集了众多o2o操盘手、战略研究人员、培训讲师的观点、经验、实战操作技巧 ...

掘金-互联网+时代创业黄金指南

全面覆盖社交、o2o、媒体、教育、娱乐等5大领域，11个细分行业，解析几十个典型案例，助你找到互联网＋时代的真正创业机会。 ...

场景革命-重构人生与商业的连接

在第一部分，我们能感受到场景时代的序幕正缓缓拉开，以人为中心的场景商业模式逐渐成为主流；第二部分则提出了场景时代到来原因，以及支撑场景的四大核心要素是体验、链接、社群和数据；第三部分中给出了建构场景的具体方法：构建场景的“四即”模型和场景重构商业模式的7个维度；第四部分别从高频场景、低频场景、重度场景、轻度场景、密度场景和广度场景详细分析了场景的商业应用；第五部分，最后总结了互联网+下的场景产业化，也勾画出场景+服务的未来趋势...

轻管理实操-让管理做减法的4个关键

让管理回归简单的真正秘密，为管理做减法的致胜关键！ 继《轻管理：让管理很简单的真正秘密》一书中“轻管理”的概念得到学界和企业界广泛认可之时重磅推出的“实操版”。 200多种常用的管理方法和工具，随处可见的生动案例与精彩点评！ 为管理者指出了一条迅速提升管理能力、带出优秀团队、解决管理难题的正确之路。 ...

决胜未来的管理实践3管理新视界

本书是中国一汽集团公司多年来对丰田生产方式不懈学习和创新的一个写照。 本书以翔实的事例，围绕着汽车生产制造过程这个中心环节，就如何将丰田管理的先进思想融合到生产实践中去，进行了分类阐述和说明，具体展现了TPS在十个生产管理体系要素中的推广运用方法和应用效果的典型示例。 本书汇集了中国一汽集团公司领导和生产一线的专家、骨干多年来TPS实践的成果和心得，体现了中国一汽自身的管理特色，代表着中国一汽生产管理水平的跨越，具有较强的实践性，

供应链风险管理

识别并管理供应链中各个环节的各种风险因素，确保组织供应链的正常有效运行，是采购与供应管理人员的主要职责。本书主要介绍的内容有：影响供应链的风险的特性，有效的项目管理如何能够缓解供应链中的风险，供应链中风险管理的主要流程，缓解供应链风险的风险管理战略。能够使采购与供应管理人员掌握并应用常用风险管理工具和技术，用以提高供应链分析水平，熟练应用各种风险的规避、缓解或管理方法...

采购与供应策略

采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求。本书主要包括四部分内容：采购中的成本控制与各种可行方案的指定、各种规格及关键绩效指标的设计、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包，帮助采供与供应业务从业人员掌握在采购中实现资金价值的各种策略与方法...

跨界-开启互联网与传统行业融合新趋势-全彩精装

互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业 　　互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化 　　从2014年开始的十年里，“互联网行业”作为一个行业将慢慢消失，因为大部分企业会互联网化。企业之间、行业之间的疆界将被完全打破了，门口的野蛮人“跨界”而来，这是一个超过万亿美元的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。你准备好了吗？ 　　为了让广大读者了解正在爆发的跨界浪潮全貌，腾讯科技频道耗时大半年调研和创作，推出图书《

高手身影: 中国商业原生态实战案例-- 和君咨询丛书

NUL...

和君咨询丛书三度修炼

详解王老吉成功之道:2小时品牌素养(第2版)

本书第一次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，提出了定位突围之道和实践方法。全书分上下两篇，上篇详细分析了定位的原理，给出定位的三种方法，并特别为中国企业走向世界指出了三条出路；下篇以王老吉品牌战略历程为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程，并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。作为兼顾理论和实践的第2版，本书简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识，兼具入门工具与指导手册之

修炼之旅

由江汽集团公司倾心打造，公司高层领导全面参与，《修炼之旅：JAC创建学习型组织实践》为您悉数记录江淮汽车十多年学习型组织创建的独到心得，首次全景式再现江淮汽车学习型组织创建的执着历程。本书以通俗的语言和生动的案例解读前沿的管理，引人入胜，发人深思。《修炼之旅：JAC创建学习型组织实践》是一本不可多得的创建学习型组织的实战宝典，它将为意于通过组织学习获了取续发展的组织提供重要的参考和借鉴...

探索的足迹

《探索的足迹：中国机械工业企业管理60年》精要地介绍建国60年来，我国机械工业企业管理的发展脉络和改革开放以来，全行业在体制创新、技术创新、管理创新方面取得的丰硕成果。分上、下两篇。 上篇：“60年上下求索”，主要阐述从建国初期到“文革”结束前的30年，以及改革开放30年来，我国机械工业企业管理逐步由科学管理迈向现代管理的创新实践。 下篇：“辉煌成就 丰硕成果”，主要介绍改革开放30年来我国机械汽车工业的辉煌成就

远离财务骗术

由于主观或者客观原因，财报并不总能准确反映企业的真实情况，夏草称其为财务魔术。那么，财务魔术到底使用了哪些道具和手法呢？ 在本书中，原上海国家会计学院讲师、现华泰联合证券有限责任公司高级研究员、著名财务专家夏草，精心总结了其十多年来的研究心得，分析了财报华丽外表的背后可能隐藏的报表粉饰、财务舞弊以及现金、收入和技术陷阱等有可能误导财报使用者的上百种问题伎俩。本书为广大分析师、投资经理、投资者、审计师、税务稽查等与财务相关的专业人士

班组建设的旗帜

《班组建设的旗帜：马恒昌小组精神传承与企业发展实践》全面记录了开国劳模马恒昌和马恒昌小组59年成长、发展的历程，清晰地描述了马恒昌小组精神产生与发展的历史脉络，概括提炼出了马倡昌小组精神的核心内涵，回答了为什么马恒昌小组精神能够代代相传、永不褪色这个引起无数人思索的问题，

创新推动者:互联网时代的企业英雄

《创新推动者:互联网时代的企业英雄》由乔希·贝诺夫、泰德·谢德勒所著，向我们讲述了如何通过激发创新推动者的方式实现公司变革。为此。书中列举了很多精彩的案例。例如，百思买公司的约翰·贝尼埃和本·哈林顿如何组织2500多名员工利用微博和客户在线沟通：某建设租赁公司员工约翰·史塔迪克如何为600位销售员配备iphone手机工作。成功提升企业的利润水平。 《创新推动者:互联网时代的企业英雄》的目的就是要帮助广大企业正确认识这个问题。学会勇

再联想-联想国际化十年

这是对成功的复盘，能找到提升管理能力的途径！这是新征程的宣言，能激发改变企业命运的力量！ 　　十年来，中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在？ 　　从迷茫到担忧，从碰撞到融合，从饱受争议到强力迸发；从战略到创新，从业务模式到组建团队，从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购i

项目管理:系统化方法

《项目管理：系统化方法》以pmi的pmbok为主线，共分为11章，本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细具体的介绍，并结合pmi和ipma的项目经理资格认证附以思考及练习题。 　　本书可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，可以作为项目经理的培训教材，也可作为政府机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证人员的参考教材...

O2O移动互联网时代的商业革命

2012年是o2o元年，无论是成熟的传统企业、如火如荼的电子商务企业，还是以电信、银行、娱乐等为代表的与民生相关的企业，都在探索和践行o2o模式，因为o2o中孕育着极富创新性的商业模式。本书是国内首部o2o方面的著作，不仅宏观上叙述了o2o的概念、在各行业的应用情况，以及未来的发展趋势，而且还系统阐述和解读了各行业如何借助o2o来顺利实现商业模式的转型和升级；不仅极富洞察力地分析了o2o在营销、支付和消费体验三大方面的巨大作用，

技术创新管理:中国企业自主创新之路

本从书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　本从书界定了自主创新的概念，综述了技术创新的基本理论，阐述了开放条件下中国企业自主创新的独特道路，构建了由创新壁垒论、创新实践论、创新

高职高专经济管理类专业规划教材市场营销

《市场营销》是依照高职高专院校培养高等技能型市场营销人才的要求设计、编写的。《市场营销》在大量调研和研讨的基础上，吸收了近年来高职高专院校围绕技能型、应用型市场营销人才培养的教学改革经验，遵循“就业导向、实践、案例教学、理论够用”的教学新要求，力图把市场营销的基本理论、主要方法、实践技能传授给学生，使学生能够对市场营销活动有一个比较清晰的认识。《市场营销》很突出的特点是“案例引导，习题思考，实训操作”相结合，对传统的市场营销教材做了比

银行数字化转型

这是一部指导银行业进行数字化转型的方法论著作，对金融行业乃至各行各业的数字化转型都有借鉴意义。本书以银行业为背景，详细且系统地讲解了银行数字化转型需要具备的业务思维和技术思维，以及银行数字化转型的目标和具体路径，是作者近20年来在银行业从事金融业务、业务架构设计和数字化转型的经验复盘与深刻洞察，为银行的数字化转型给出了完整的方案。全书一共6章，逻辑上可分为两部分：第壹部分（~2章） 重回顾章从宏观的角度梳理了优选银行业近40年来的信息

财务会计综合模拟实训教程

本书以现实的企业为例，系统地介绍了模拟实训的目的、模拟实训资料的准备、模拟实训程序与要求、企业基本情况简介及会计核算程序、企业财务制度的有关规定与说明、模拟实训资料，参考答案，纳税申报程序等8个部分...

新保险时代-金融科技重新定义保险新未来

本书是业内一本系统地对互联网保险和金融科技发展进行全面梳理，并对保险、科技和“无风险未来”进行详细展望的书籍。本书深入系统地阐明了科技与保险业发展的关系，希望以此满足市场对于保险科技深入了解的需求。 本书以科技视角为切入点，以行业为落脚点，对科技如何推动行业发展的起始做整体回顾与分析，并且以前沿技术特征结合现有商业案例和行业演变趋势进行逻辑推演，推导出未来保险业发展趋势、阶段特征，以及产品和服务模式。...

商业计划书:原理、演示与案例第2版

本书主要阐述了四部分内容：①给出商业计划书制作和演示时所需要掌握的重要原理和基础知识，提升学习者制作和演示商业计划书的效率；②提供四份内容涉及制造业、服务业、互联网+智能硬件和公益创业并获得奖项的商业计划书案例，针对每份商业计划书内容进行逐章分析和讲解；③在讲述商业计划书基本理论和演示部分的各章节，给出了数百个需要关注和解决的问题，让学习者既能了解制作和演示时需要回答和解决的核心问题，又能检查所制作商业计划书的完整性；④提供了“创青春

物流管理基础

本书分为四篇十七章。分别阐述了物流概述、物流系统及第三方物流 ; 仓储管理, 库存管理, 运输管理, 包装、卸载搬运和流通加工, 物流配送等诸多内容...

微信营销解密-移动互联网时代的营销革命

资深微信营销专家、微信营销布道者、微信营销理论奠基人亲自撰写，权威性毋庸置疑。 　　深入探讨微信营销本质、要义和核心价值，系统总结微信营销的原则、方法、步骤、技巧，以及营销效果的量化与评估。 　　对10余个行业的微信营销前景进行了全面的解读并给出了解决方案，13个成功的经典微信营销案例实施过程深度剖析，极具启发意义和可操作性。。...

新规则-用社会化媒体做营销和公关-原书第3版

本书是社会化网络时代全球公认的营销和公关领域最具权威性和实用性的著作之一，曾多次入选美国《商务周刊》畅销书榜单、Amazon超级畅销书，长期雄踞营销和公关类图书榜首，被翻译为25种语言在全球发行，被誉为社会化媒体领域必读的10本书之一。 4年前，本书第1版出版后立即在营销和公关行业刮起一阵风暴，并且畅销至今，它的出版被视为传统营销和公关向社会化媒体营销和公关转型的转折点，如今推出了第3版，它已经成为社会化网络时代和移动互联网时代营销

战略管理竞争与全球化(概念)原书第10版

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第10版加入了作者最新的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的最新动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理

企业财务管理

本书共分8个项目, 包括: 企业财务管理工作基础、企业筹资管理、企业项目投资管理、企业证券投资管理等...

智能时代的新金融

本书从新金融的时代背景与金融机构业务的本质谈起，从资产负债表经营的角度来理解金融机构及其业务，并对科技与金融结合的历史上出现的各种概念，如金融科技、科技金融、金融工程/量化金融、金融IT、智能金融等，进行了对比区分。接下来，本书对国内外金融科技发展的情况进行梳理，介绍国外金融科技的前沿实践，并重点分析国内各个子行业（包括支付、征信、消费金融等新兴业务，以及银行、证券、基金、保险、信托的综合业务）的金融科技发展现状。然后，本书将详细解析

兼并、收购与公司重组(原书第三版)

本书曾获得美国出版商协会授予的年度*图书奖。在这次*修订的第3版中，帕特里克 A 高根从新的视角出发，对并购艺术的*发展趋势进行了研究，深入浅出地解释了并购的策略与机制，并且说明了如何处理公司重组过程中的各种复杂问题。 作为一本实用的综合性参考书，本书几乎关注公司现今运用的所有重组类型。从并购到剥离与合资，从杠杆收购到资本结构调整等内容。新版列入了并购领域的*研究成果和近发生的案例，不仅从金融的角度出发分析和解释了这些交易，还考

现代物流基础

本书内容包括: 物流概论、现代物流系统、企业物流、第三方物流、现代物流运输技术与设备、供应链管理和国际物流...

指数型思维:企业如何着眼于未来并重新思考创新

我们曾不止一次地目睹，大型传统企业在活力四射的创新型小企业面前溃不成军。创新似乎只能从下而上地呈现，或是完全借助外部势力。但作者却告诉我们，“大等于慢而笨”只是传说，并非现实。凭借与全球品牌和颠覆性创新企业的数十年的合作经历，作者探讨了传统企业如何开拓新市场，实现指数型增长，并借鉴初创企业的创新思维与创业工具实现业务再造，在此基础上，重新发挥传统企业的固有优势——大量的客户数据、数十年的品牌资产、强大的分销渠道以及庞大的金融资产。

中国制造业全信息化精益智能管理操作细则

◆ 本书的内在价值 ◆ 　　一、为什么中国需要本土化的精益管理系统？ 　　1) 中国企业所面临的市场环境，监管环境等远比国外复杂。 　　2) 成功楷模丰田模式适合于产品种类少、零件多、定制化程度低、大批量制造的模式，而中国制造业形态中多为离散型、定制化程度高的制造模式。 　　3) 多数中国企业确实有困难去运用精益管理思想解决自己的问题。聘用外脑解决，又很难真正把握企业的问题和细节。 　　4) 中国已经走过了低价低质的竞争时代，客观上将

互联网思维独孤九剑

◆◆◆◆◆免费下载——罗振宇推荐！秋叶ppt打造“互联网思维九大思维精彩解读ppt”◆◆◆◆◆　　 百度云盘下载：http://pan.baidu.com/s/1ntslsqt?qq-pf-to=pcqq.c2c ◆◆◆◆◆免费——“互联网思维公开课”◆◆◆◆◆ (感谢各位到场，第一期已结束) 　　4月15日之前订购本书，3月20日接受登记 ! 可通过以下方式登记参加互联网思维公开课活动！ 　　【活动时间】：4月1

微信营销与运营攻略

本书由国内微信营销与运营领域的3位领军人物撰写，旨在为企业微信营销与运营提供实操方法、实用攻略和解决方案，这些都是实践经验的总结，企业可以在实际操作中复制。 本书从实践角度系统总结了微信运营的5大准则、7大要素、3大策略、6大技巧和微信营销的8个步骤、6种方法和8个技巧。深入剖析了来自金融、房地产、家电、游戏、餐饮、汽车、旅游、家居、航空、零售、政务、自媒体等14个行业的经典案例，完整再现了案例的实施过程，并对其中的经验和要

商战-(英文版)

定位思想正在以下组织或品牌中得到运用全球部分IBM成功转型，重铸辉煌西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业，棒！约翰、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜国内部分王老吉6年超越可口可乐，成为中国饮料*罐真功夫成为直营店数量*多的中式快餐领导品牌红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器

共识-与经理人的九封交流信

唯有上下同欲，才会取得转型的成功如何有效地与全体经理人沟通如何实现上下目标一致，达成共识...