给你一个销售团队:你要怎么管

本书针对销售经理在团队管理中所遇到的各种情况, 结合当今销售市场的现状, 层层深入、全面系统地讲述了销售团队管理的程序、方法、策略、途径, 语言通俗易懂, 引用案例经典, 观点逻辑严谨, 说理细致透彻等内容...

从零开始读懂管理学

★《从零开始读懂管理学》，大数据时代管理第一书！ ★不懂带人，你就自己累到死。《从零开始读懂管理学》是管理者案头必备的书，终生受用。 ★不必挤进哈佛商学院，读这本《从零开始读懂管理学》也能掌握最前沿的管理学知识 ★平庸的管理者用权管人，出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学，即使不看德鲁克、不学李嘉诚，照样上得青睐，下得拥戴。 ★在团队中成就卓越管理人的12项法则： ★1.情感管理——比发号施令更有效的是经营人心。 ★2.制度管理—

企业会计准则:应用指南(含企业会计准则及会计科目)

财政部关于印发《企业会计准则——应用指南》的通知：根据《企业会计准则——基本准则》（中华人民共和国财政部令第33号）和《财政部关于印发（企业会计准则第1号——存货）等38项具体准则的通知》（财会[2006]3号），我部制定了《企业会计准则——应用指南》，现予以印发，自2007年1月1日起在上市公司范围内施行，鼓励其他企业执行。执行《企业会计准则——应用指南》的企业：不再执行现行准则、《企业会计制度》、《金融企业会计制度》、各项专业核算

从零开始读懂领导学

《从零开始读懂领导学》是极具中国味的一本领导学读物。试举书中的一个案例：某企业学习美国ge的360度绩效考评和末位淘汰法：绩效考评得分最低的员工要被淘汰掉。推行一段时间后，效果不甚理想。后来一个分公司的总经理对制度作了点改动：如果得分最低的员工能够得到直接主管和一位同事的业绩担保，则可以继续工作到下一个绩效期结束。如此实施后，这个分公司的业绩大为改善。其中的原因是：西方人在领导中讲究“法”，而中国人则更重视“情”，修改之后，即坚持了考

从零开始读懂金融学

目前为止，最轻松活泼、最妙趣横生的金融学说明书。读点《从零开始读懂金融学》，金融学常识全知道。 每天学点金融学常识，看金融如何改变生活与工作。做一个聪明的投资者，即使没有富爸爸，学会投资理财照样能养活自己！ 《从零开始读懂金融学》适合初学者。所谓初学者的定义，就是会加减乘除，听过几个金融名词，但是连复利、股票、期货、房地产的原理都不大懂的人。 认识金融，理解金融，应用金融。也许下一个巴菲特就是你...

用制度管人:组织人事卷

管理就是管出道理，道理就是规则规范。如果不会用制度管人管事管企业，那么干到累死也不会成为卓有成效的管理者，更不会产生基业长青的长寿企业。 　　本书从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案，详论论述了企业

官得少才能管得好

★管理的层级越少越好，层级之间的关系越简单越好。 ★简化管理靠三招：彻底授权、简化中层、减少干预。 ★彻底授权：让一线员工对市场和客户做出快速反应。 ★砍掉中层：让决策都是“一竿子插到底”式的执行。 ★减少干预：让人人都能成为可以自控的自驱型ceo。 ★简单才能出效率，管理才能实现简约、集约和高效。 ★一本书抓住管理的关键，二十招领悟管理的精髓。 ★凝结中外管理大师的管理智慧 中国式管理者案头必备的管理经典。 ★在互联网时代，许多明星

管理管到位就这几招:PDCA:管理管到位的行动指南

★当代流行的pdca循环式管理法则：管理管到位的行动指南，使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 　　★符合实际的pdca循环式管理理念：改变管理者的思想方法，完善工作步骤，提高管理效率，巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。 　　★具体实用的pdca循环式管理策略：p——计划，d——执行，c——检查，a——处理，步步为赢的管理战略，环环相扣的管理步骤，提高团队凝聚力和执行力，打造一流管理者队伍，提升管理者水平。 　　★高效珍

科特勒营销微语录

★营销学之父的商业精髓，全球化时代的营销圣经。 　　★读懂科特勒的第一本书，全球营销者受益终身的随身锦囊。 　　★科特勒给全球营销者的忠告，每一条都价值数亿。 　　★以微博微信体真实呈现科特勒的营销思想。 　　★关键时刻，听科特勒说了什么做了什么。 　　★原汁原味、精彩犀利，“营销十宗罪+营销革命3.0”精华荟萃。 　　★熟读科特勒微语录，胜上哈佛商学院。 　　关于消费者购买行为，科特勒说： 　　个人特点也影响着消费者的决策，如消费者

企业经营风险管控体系构建方法:立足于解决企业经营风险管控过程

本书以企业经营风险管控的操作实施方法的介绍为主, 主要内容包括: 企业经营风险的内涵及其存在原因、企业经营风险管控的理论思路分析、企业经营风险的组织架构管控方法等...

我最想学的销售口才课:会说四种话,天下没有难做的生意

《我最想学的销售口才课》是针对销售人员口才上的需求, 列举出销售过程中必备的四种话术技能 —— 客套话、专业话、赞美话和巧妙话, 有针对性地对销售人员的沟通和口才进行了全面细致的指导和提升等...

销售这么说,客户就会听你的:金牌销售员都在用的话语诱导术

本书集通俗易懂的理论知识与生动鲜活的成功经验于一体, 向你讲解各种情境中销售口才的训练方法和实战技巧, 传授征服客户的强大沟通技术, 带领你走出销售语言的误区, 全面提高口才, 快速成长为一名善于说服客户的销售高手...

德鲁克管理微语录

★现代管理学之父的管理智慧，全世界奉行的管理圣经。 　　★读懂德鲁克的第一本书，全球ceo提升自我的首选教程。 　　★德鲁克给全球管理者的忠告，每一条都价值数亿。 　　★以微博微体真实呈现德鲁克的管理思想,关键时刻，听德鲁克说了什么做了什么。 　　★原汁原味、精彩犀利，“卓有成效的管理者+管理的实践”入门指南。 　　★熟读德鲁克微语录，胜上哈佛商学院。 　　关于管理者的责任和使命，德鲁克说： 　　卓越成效的领导就是要明确组织的使命并完

从零开始读懂销售学

★★★每一位在销售行业拼搏进取的创业人士都应该读的书。 　　★★★每一位有志成为伟大推销员的销售精英都应该读的书。 　　★★★《从零开始读懂销售学》不是一本普通的销售书，而是作者自身成功经验的呈现，也是访问大量成功人士后的优秀作品，例如书中总结了月收入超过100万元的销售人才的九大习惯： 　　★★★第一，每天、每日、每时每刻都要保持一颗强烈的企图心； 　　★★★第二，不断地给自己定明确的目标； 　　★★★第三，不断地寻找顶尖的教练；

不懂带团队.你就自己累

★★★听丁兴良《不懂带团队，你就自己累》的培训课，每小时需要花费2000元，学完全部内容，需要花费36000元！买他的这本书，只需不到其课程千分之一的花费！你赚到的不仅是金钱，学到的不仅是作者10年培训的课程精华，更是作者宝贵的分享、奉献，以及传播知识造福社会的精神。 ★★★《不懂带团队，你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀：（1）新兵入营：让他知道是来干什么的；（2）新兵训练：让他知道如何才能干好；（3）适者生存：让他

新会计准则下金融工具的会计处理

从零开始读懂投资理财学

《从零开始读懂投资学》的作者研究了2000多位投资者的命运成败，有了一个重要的发现：投资不是专业人士的专利，而是人人都可以学到手的创富技巧和方法。 　　富人喜欢赚钱，穷人喜欢挣钱。一字之差，产生两种命运。难道你不喜欢成为富人么？《从零开始读懂投资学》告诉你：最精湛的投资理念、最实用的投资工具、最实战的理财技巧。 　　赚钱是你为金钱打工，理财是金钱为你打工。《从零开始读懂投资学》彻底改变你的财富积累方式。 　　成为有钱人，不是一种机遇，

销售三绝-找对人 说对话 做对事

★客户找了一大群，看的多买的少？话语说了一大堆，客户就是不愿听？事情做了一大堆，销售依然不见效？ 　　★客户不在于你开发了多少，而在于你找对了多少；推销不在于你话说了多少，而在于你说对了多少；成交不在于你事情做了多少，而在于你事情做对了多少。 　　★怎么办客户才会来？怎么说客户才会听？怎么做客户才会买？秘诀在于：找对人说对话做对事。 　　★销售找对人，不愁买卖不上门；销售说对话，客户拒绝也不怕；销售做对事，生意人情都能赢。 　　★练好

最受欢迎的哈佛管理课

★哈佛最受欢迎的管理课全公开，世界上市公司总裁和管理精英都在学习。 　　★通用电气、宝洁、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的管理法则。 　　★深入解析战略决策、团队管理、领导魅力、管理方法、创新变革等重要管理课题。 　　★实际操作简便高效的组织管理原则，提升团队战斗力，打造高效能团队。 　　★拓展你的管理视野，升级你的管理思维，快速提升你的领导能力和管理艺术。 　　★让你在管理中少走弯路，寻找直达成功的最佳途径，成就优秀卓越

薪酬设计与员工激励全案

作为企业老板、总裁和经理人，你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样；2.降低人工工资率会降低人工成本；3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势；4.个人奖励工资可以改进绩效；5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中，你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙；2.薪酬结构失衡，员工福利聊胜于无；3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳，两者关联不强；4.薪酬理念缺失，对于根据什么因素对员工付酬，一头雾

胜在制度赢在执行-靠制度提升团队执行力

★制度是管理的法宝，是企业的灵魂，是企业成功的基石，是基业长青的守护者。 　　★执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。企业的成败决定于执行力。 　　★企业没有制度，将成为无本之木、一盘散沙。制度得不到执行，将成为空头支票、一纸空文。 　　★制度为企业保驾护航，执行为制度铺路开道。一流的制度需要有一流的执行。 　　★只有执行，才能把口头上讲的规章、纸上写的制度付诸实施；只有执行，才能使制度的力量得以体现。 　　★胜在制度

小企业会计准则解读-小企业会计准则.小企业会计制度与企业会计准

《小企业会计准则解读：小企业会计准则、小企业会计制度与企业会计准则的比较（2019年版）》分为两部分，第一部分是《小企业会计准则》原文，第二部分是《小企业会计准则》解读，向广大财会人员介绍小企业会计各类业务的主要账务正理，对两种准则间的不同作了比较，有利于广大财会人员迅速全面地掌握小企业创立及经营发展过程中各类业务的处理...

企业会计准则案例讲解(2019年版)

全书共分42章，详细介绍新准则的主要内容和抢先发售执行日的会计处理以及对企业的影响，并提供详尽案例及其操作实务，并对案例加以详细分析，有助于企业会计人员更好地领会新企业会计准则的精髓，掌握新准则下会计及税务实务问题的处理...

企业会计准则应用指南:2019年版

财政部制定的最新的《企业会计准则》原文及其应用指南，并包含相应的会计科目。《企业会计准则》由财政部制定，本准则对加强和规范企业会计行为，提高企业经营管理水平和会计规范处理，促进企业可持续发展起到指导作用...

小企业会计准则讲解-2019年版

《小企业会计准则讲解（2019年版 ）》共10章，90条，适用于在中华人民共和国境内依法设立的、符合《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业。该书分为总则、资产（包括：流动资产、长期投资、固定资产和生产性生物资产、无形资产、长期待摊费用）、负债（包括：流动负债、非流动负债）、所有者权益、收入、费用、利润及利润分配、**业务、财务报表及附则等十章...

企业会计准则应用指南:2019年版

《企业会计准则应用指南（含企业会计准则及会计科目）2019年版》一书包含《企业会计准则第1号》~《企业会计准则第42号》、《企业会计准则解释第1号》~《企业会计准则解释第12号》以及《企业会计科目和主要账务处理》...

企业内部控制注意风险点 关键控制点与案例解析:2020年版

本书强调以风险为导向的内部控制，并试图梳理企业公司层面和各业务层面的主要风险点，在介绍以风险为导向的内部控制时融入企业管理的思想与工具，侧重于对企业业务流程的分析与梳理，对基本规范及配套指引的每一项内容进行了深入而又详细的剖析...

企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解:2020年版

生活交际中说得最多的话、听得最多的话、用得最多的话，就是赞美话、幽默话、拒绝话。 《去梯言—口才三绝：会赞美会幽默会拒绝》是一本生活中必备的口才书。通过赞美话、幽默话、拒绝话三部分阐述日常交际中口才的意义和重要性，用浅显易懂的文字和贴近生活的小故事列举了语言的运用方法和艺术特色，让我们感受语言的高超智慧的同时提升自己的交际能力和说话水平。书中没有过多对语言和口才知识的赘述，只是用最简单、最实用的办法告诉我们，如何说出让人爱听的话，

企业会计准则(2019年版)

2011年10月18日, 财政部制定并发布了《小企业会计准则》。本书收录了截至2018年12月31日财政部制定并发布的最新的《企业会计准则》原文及会计准则解释...

增值税新政策新业务大全/杜春法

《增值税新政策新业务大全》包括十二章内容，以增值税税制要素为主线展开，融增值税政策、会计处理和纳税申报于一体，在各行业增值税通用性的基础上，对建筑业、房地产业、金融业等行业的特殊增值税事项进行了重点讲解，堪称增值税新政策和新业务“大全”，可以作为企业办税人员和税务干部提升岗位胜任力的推荐案头工具书。 本书作为增值税新政策新业务的系统性工具书，具有极强的实用价值，既可以指引纳税人和税务干部做好增值税财税处理工作，也可供企业财务人员

全行业营改增政策解析与实务操作指南

《全行业营改增政策解析与实务操作指南》——全面系统；本书包含交通运输业、邮政业、电信业、建筑业、金融业、现代服务业、生活服务业、销售无形资产、销售不动产九大行业； 《全行业营改增政策解析与实务操作指南》——政策解析；本书包含交通运输业、邮政业、电信业、建筑业、金融业、现代服务业、生活服务业、销售无形资产、销售不动产九大行业营改增政策解析。 《全行业营改增政策解析与实务操作指南》——实务操作指南；本书包含

企业会计准则应用指南 2018

《企业会计准则培训指定用书》收录中华人民共和国财政部制定的《企业会计准则》原文。《企业会计准则》于2006年2月15日发布，自2007年1月1日起施行，本准则对加强和规范企业会计行为，提高企业经营管理水平和会计规范处理，促进企业可持续发展起到指导作用...

企业会计准则应用指南:2018年版

财政部制定的最新的《企业会计准则》原文及其应用指南, 并包含相应的会计科目。《企业会计准则》由财政部制定, 本准则对加强和规范企业会计行为, 提高企业经营管理水平和会计规范处理, 促进企业可持续发展起到指导作用...

小企业会计准则讲解2022年版

为了适应社会主义市场经济发展需要，提高会计信息质量，财政部自2006年起相继制定(或修订)了企业会计准则第1号等42项准则，在所有执行企业会计准则的企业范围内陆续施行。本书分为两部分，第一部分收录了截至2021年12月31日财政部制定(或修订)并发布的《企业会计准则准则——基本准则》和《企业会计准则第1——存货》等42项具体准则的原文。第二部分收录了企业会计准则解释第1～15号。由于多项准则曾进行过修订，为避免混淆，本书为每项准则和准

基础会计(第2版)/徐哲/富媒体.智能教材

本书是为满足经济管理类专业会计基础教学，以提高学生能力素质为指导思想，以企业会计准则为依据，结合作者及同行业专家多年来在会计基本理论和会计教学的研究成果而编写的。内容包括会计基本理论、基本方法和业务内容...

10人以下高效小团队管理法

在许多大企业内部，不断拆分大组织，组织结构上趋向于扁平化，搭建起一个一个小团队。腾讯、阿里、美团等大企业孵化很多创新项目小组，每个小组在成立时人数都屈指可数。“万众创新，大众创业”的时代，在瞬息万变的市场环境中，小团队更具优势。《小团队管理法》针对小团队管理者经常遇到的困惑和烦恼，从领导、干部和员工层面出发，阐述如何处理对上对下对平级的关系，提出大量实用的具体建议和方法，能帮助主管让下属人尽其才...

非税收入征管操作实务及风险管理

非税收入是政府参与国民收入初次分配和再分配的一种形式。政府非税收入管理范围主要包括：政府性基金、彩票公益金、国有资源有偿使用收入、国有资产有偿使用收入、国有资本经营收益、罚没收入、以政府名义接受的捐赠收入、主管部门集 中收入、政府财政资金产生的利息收入等。今年十月全国非税收入25018亿元，同比增长6.5%，应市场需要，组织编写《非税收入实操大全》，本书全面收集非税相关政策实操，有效整理，有助于税务人员对非税法规政策，实务有更详细的认

中小学校会计制度

《中小学校会计制度培训指定教材：中小学校会计制度》是国家财政部于2013年年底颁布，2014年开始实施的中小学校会计制度法规，本法规是在原法规的基础上，进行了修订，以适应《事业单位会计制度》和《中小学校财务制度》，有利于进一步规范中小学校的财务核算。 《中小学校会计制度》由中华人民共和国财政部制定...

企业会计准则案例讲解:2014年版

本书详细介绍新准则的主要内容和首次执行日的会计处理以及对企业的影响，并提供详尽案例及其操作实务，并对案例加以详细分析，有助于企业会计人员更好地领会新企业会计准则的精髓，掌握新准则下会计及税务实务问题的处理，更深入地了解企业会计改革、掌握新旧变化、开阔视野，更迅速地掌握新准则体系，更熟练地运用新准则进行职业判断和账务处理...

行政单位会计制度讲解

《行政单位会计制度》于2014年1月起施行，为了帮助会计人员加深对该制度的理解，故本书编委会组织专家编写了这本《行政单位会计制度讲解》（陈均平主编）。本书对《行政单位会计制度》和《事业单位会计制度》进行了详细解读，便于行政事业单位会计人员学习、了解和掌握最新的行政和事业会计制度。...

企业会计准则-2017年版

财政部制定的最新的《企业会计准则》原文。《企业会计准则》由财政部制定，于2006年2月15日发布，自2007年1月1日起施行，本准则对加强和规范企业会计行为，提高企业经营管理水平和会计规范处理，促进企业可持续发展起到指导作用...

销售口才是练出来的

本书主要内容包括: 练好金口才, 业绩自然来 —— 用嘴拿订单 ; 三言两语打开场, 接近客户零距离 —— 销售开场白训练 ; 步步攻心巧诱惑, 牵着对方鼻子走 —— 攻心口才训练 ; 卖点重磅推, 征服客户心 —— 产品推介诓叛盗返取...

不懂沟通就当不好经理:用逻辑说服,用语言激励

★《去梯言-不懂沟通就当不好经理》：团队管理术干货分享，高难度谈话的艺术。 ★所谓管理，就是沟通沟通再沟通。跟上司沟通顺了，领导信任你；跟下属沟通顺了，大家服从你；跟客户沟通顺了，生意来找你。 ★不沉默不拖沓，用逻辑说服用语言激励的高效工作法，斯坦福大学必教，余世维马云常讲常谈。 ★高效经理人立竿见影的谈话、倾听、行动技巧：没有明确目标，沟通没目的；说话不到位，沟通没效果；人性的弱点，沟通的盲点；第一印象好，沟通难不倒；打造亲和力，沟

营业税改增值税操作实务与案例分析

李建军、翟继光主编的《营业税改增值税操作实务与案例分析》一书分成八个部分来讲述：导读：营改增新政；营业税改征增值税试点实施办法解读；纳税申报业务操作；增值税纳税申报表填写；增值税专用发票管理；营改增后的会计核算；营改增后纳税筹划与风险控制；防伪税控系统及软件操作。 本书首先对试点实施办法进行详细的讲解，以帮助企业更好地了解政策，不在政策上违规，接下来从企业操作的角度来解读各项税务事务的办理，着重突出可操作性，帮助企业迅速地厘清营

营业税改增值税的税务稽查与查账

本书将围绕营业税改增值税前后稽查展开, 对企业的重点稽查内容如发票、营改增、营业税、企业所得税、筹融资等领域的疑难问题做重点解析, 并对税务机关的常用的稽查方法、稽查风险应对、危机公关技巧进行详细的解读...

领导要稳执行要狠

全书从执行理念、战略决策、制度流程、绩效考核、团队建设、责任纪律等方面, 对执行的意义和重要性作出了详细的阐述...

不懂带人就当不好经理:把庸才变干将,提升执行力

本书将带人的方法具体化，通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，揭示美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则；告诉企业管理者：要像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，让员工主动完成工作，并形成良性循环...

精准领导力:定制度带队伍抓执行

本书分定制度 —— 奠定基业长青的基石、带队伍 —— 把人人带成干将、抓执行 —— 让管理卓有成效。内容包括: 管理打天下, 制度定江山 ; 制定一流的管理制度 ; 用制度管人, 按制度办事 ; 企业重要管理制度的制定等...

企业内部控制 基本规范及配套指引案例讲解

本书对企业内部控制基本规范及配套指引的每一项内容进行了深入而又详细的剖析，并引用了大量的相关案例分析。本书可以帮助上市公司和大中型企业尽快对本单位现行的内部控制制度和规章制度进行梳理和优化，从而尽早建立健全符合本单位实际情况的内部控制体系...

企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析

《企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析（2018年版）》以基本规范及配套指引为基础，力求有所创新，强调以风险为导向的内部控制，并试图梳理企业公司层面和各业务层面的主要风险点；以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展至战略目标，《企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析（2018年版）》在介绍以风险为导向的内部控制时融入企业管理的思想。　　《企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析（2018年版）》可作为广大

聪明人是怎样销售的

★《去梯言-聪明人是怎样销售的》：销售就是察言观色攻心，玩转情商会提问，懂点心理学把任何东西卖给任何人。 ★销售就是要玩转情商 成功的销售员都知道：销售拼的不仅是硬技巧，更需要玩转情商！销售大师乔吉拉德、原一平、博恩崔西受千万人追捧的销售课，销售精英都在学习的销售宝典，苹果、谷歌、微软、大众500强公司争相运用的销售法则。点对点教你看清销售误区，成就销售辉煌！浅显易懂，一看就会，怎样说、如何做，扭转乾坤的技巧全在这里！ ★销售就是要会

玩不转情商:还敢做销售

本书作者从长期从事销售团队管理与销售员的招聘培训、绩效管理、薪酬设计与激励系统的建设的经历出发。本书从情商谈起, 将销售行业中常见的销售渠道、客户心理、客户维护、谈判技巧、团队管理等问题都做了详尽的阐述, 并给出了行之有效的指导方法...