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本书是一本具有实用性和值得反复阅读学习的实践指南。通过问答形式,引导读者定位自己,设定目标,实现自我定位、自我训练! 作者博多·舍费尔从小目睹贫穷给人们带来的种种痛苦,在16岁时只身赴美闯荡,26岁曾陷入财务危机,但他凭着坚强的意志和正确的投资理念,在30岁成功摆脱债务,达到财务自由。而在成功后,他更是努力讲自己获得金钱的秘密与成功致富的理论传播给大众。在世界各地举办过百场讲座并著书立说。通过自己的亲身经历和总结,以问答互动的形式将
直播带货快速起量变现,让产品爆卖收益倍增,其实就这么简单! 直播时代来临,每个人都可能成为直播达人。2018年,电商平台率先开启了直播带货元年,随后更多平台加入直播带货,名人、明星、主持人乃至企业家纷纷入场,直播带货其实不仅仅靠名气,很多普通人主播也同样取得了惊人的成绩,直播关键是人与人零距离的沟通力。如何选品和做直播规划,如何投流并接得住流量,如何控场留人,如何最有效向粉丝传递商品价值,如何高效率变现,都是决定一场直播成败的关键。
知识管理对企业的长远发展至关重要.但是很多公司对知识管理的理解还有一定误差。多数公司知识管理项目始终处于试水阶段,从未再前进一步。 本书系统、简洁而通俗地对知识管理的理论、方法及最佳实践个案进行了总结、梳理,并且结合国内各类组织知识管理的现实状况与未来发展需求进行了实证分析。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识管理来实现! 本书适合于组织学习及人力资源领域研究者、高层管理者、该领域的从业人员
《投资哲学》将告诉你:最精湛的投资理念、最实用的投资工具、最实战的投资技巧。如果你从今天开始,重视理财这个问题,并且掌握科学的、正确的方法,那么你就可以从此过上富裕的生活。就让《投资哲学》给你的生活指明新的方向吧...
乔布斯的创新做到了把别人“丑陋”的发明。在美学观感与简约优雅中不断集成和升华,浓缩成引领人们生活时尚的前沿产品。正如乔氏本人所言,“领袖和跟风者的区别就在于创新”,在将创新作为共同价值观的全球lt 行业,几乎没有人比乔布斯做得更好! 所以,从《乔布斯的创新力》中,你既可以看到苹果公司的起起伏伏,又可以看到乔布斯个人带有传奇色彩的经历,你将从中学习到乔布斯对苹果产品开发和营销的独到见解;当然,更重要的是,乔布斯的故事是一个怀揣梦想的
一个自少年起就怀揣美国梦并付诸实现的实干家 一个睿智幽默、风度翩翩、口才傲人的魅力男人 一个从街头混混到美国总统的奋斗者 一个改变美国历史乃至世界历史的黑人总统 如果你对未来怀抱希望,就应该像奥巴马那样去奋斗 冷静:当我高的时候,我不会觉得自己有多高;当我低的时候,我也不觉得我有多低。 坚韧:伟大不是凭空而来的,而是赢得的。在我们的历程中,从来没有捷径或是退而求其次。 自强:弱者与强者,你想成为哪一个?如果你不能变强,那就变聪明
本书是企业成长的必备参考书, 系统阐述和解读在电商模式下, 不同行业所面临的现状及应对策略, 深入浅出, 通俗易懂, 适合面临向互联网转型的传统行业从业人员研读...
本书主要内容包括: 跨界发展, 互联网的世界没有行业 ; 跨界整合, 传统企业的自我革命 ; 品牌定位, 跨界的精髓在于差异 ; 平台战略: 开放和共享中的商机 ; 颠覆性创新, 传统行业的电商时代等...
沃顿在商业实践的各个领域有着深远的影响,它的商业教育模式是在教学,研究,出版和服务中处处强调领导能力,企业家精神,和商务沟通能力。而沃顿商学院的商务沟通课,一直是最抢手的课程。几乎每一课都是对传统观点的挑战,对创新能力的激发。本书浓缩了沃顿商学院的商务沟通的所有精华,系统地介绍
解读华人首富的创业神话,汲取商界奇才的成功智慧。 一部做人处事经验谈,一部谋事经商智慧书。 不了解李嘉诚的人,更多的只是看到他的财富。其实财富本身不足以让他显得不凡与高贵,李嘉诚之所以显得不凡与高贵,更在于他深谙做人的真谛与做事的法则。 相
本书从管理经营的角度出发,将三国中的曹操、刘备、孙权设定为CEO的角色,让读者在阅读的过程中深刻地悟到其三家的管理策略,是一本商界人士必备的经商与管理指南。作者从《三国演义》取材,精选出大量精彩的案例,深度剖析三国中的管理智慧,并归类得出数十个具有强大效力的管理原则和策略,这些原则和策略,既各自独立,又相互联系,既可单独使用,亦可综合运用。作者又特意增加了综合应用这些管理策略的经典案例。赋予了三国文化以全新的视角,使中华传统文化的博大
《“赢”在微信:玩转微信,营销制胜》以“微信”为主要研究对象,详细介绍了它从诞生到发展壮大的来龙去脉,还特别详细地介绍了微信的具体使用方法和营销模式,也是对于微信知识的普及与宣传。书中以专业态度深入浅出地全面剖析微信风靡之势,不仅为城市男女提供趣味十足的玩转微信教程与交友
判断一名管理者是否称职,不在于他个人如何完成工作,而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时,这就是管理无能的表现。 —— 如何判断一名管理者是否称职 一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是
百度ceo李彦宏发给员工的一封内部邮件,引出 “轩然大波”——这封信名为“改变,从自己开始”,信中要求“鼓励狼性,淘汰小资”。犀利的观念引发了业内的广泛讨论。正方认为,此文振聋发聩,已然成了可与任正非的《华为的冬天》相媲美的“警世恒言”,反方则对此嗤之以鼻,认为努力工作
★马云、王健林、柳传志等企业家都倡导的管理法则。 ★对管理的重要性、制度为王、战略决策、用人技巧、团队建设等多个方面进行了全方位的论述。为管理者提供全面实用的管理、用人之道。★提高执行力、增强凝聚力、提升领导力,手把手教你打造精英团队。★精细化管理,企业选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才的管理艺术。...
销售是一场心理战,销售就是要搞定人! 彻底改变思维模式,掌握沟通主动权 安东尼罗宾、乔吉拉德、博恩崔西、原一平、李嘉诚、王永庆等世界超一流沟通大师提炼的销售法则! 一部让你迅速摆脱平庸,从中国8000万销售员中脱颖而出的销售秘笈!...
本书从众筹的基础知识、投资方式、平台选择、风险防范等方方面面出发, 给读者一本全面完整的众筹指南, 有助于很多初创优质项目打开新的融资思路, 也为需求旺盛的天使投资人建起项目聚合平台, 推动项目与资本的嫁接...
★现象级销量图书《给你一个团队,你能怎么管?》作者赵伟全新力作。★告诉你如何拆掉沟通壁垒,打造执行力高效的团队。★对于个人而言,具备了相当优秀的沟通能力,才能把时间用在具体的事务上,而不是在等待和争议中消耗时间。对于团队整体而言,只有沟通顺畅,才能尽可能的优化资源,充分动员,让团队充满凝聚力和战斗力,从而具备强大的执行力。★在团队中,每个人所处的位置不同,其所需要完成的沟通任务也有所不同,高层、中层、基层,要根据自身所处的位置和目标进
闫岩编著的《玩转微信赚大钱》囊括近百家企业与个人成功营销案例,深度解密微信营销,为你提供更多、更实用的营销技巧。为企业指出了如何利用微信来打造品牌,为“草根”阐述了朋友圈开店技巧,为创业者点拨了移动电子商务时代的发展机会,更有整套的微信营销策略,甚至职场微信攻略。...
短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。——马云 他在事业达到登峰造极之时急流勇退,是坦然放下还是为了飞得更高? 中国一亿草根创业者走向成功的必备教科书 张笑恒所著的《激情颠覆——站在新起点的马云》将带给读者—— 一个勇于放下,拥抱变化的马云——他为什么会卸任阿里巴巴集团ceo? 一个永不放弃,站在高点的马云——他在互联网合纵连横的动机何在? 一个脚踏实地,坚持梦想的马云——他怎样给已经是百万富翁的员工寻找新的激情? 一个
马云的团队需要这样的人: 1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观。 2、对团队的前景始终看好的人。 3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。 5、抗压能力强且有耐性的人。 6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;不计较个人得失,顾全大局的人; 心胸博大,有境界,有奉献精神的人;到最后都可以享受到胜利的果实。 一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手
本书分为敢说是胆量、会说是情理、巧说是智慧三篇, 主要包括: 敢说话, 才能闯天下 ; 有胆量, 说话才有分量 ; 有底气, 更要有人气 ; 嘴上带把尺, 说话讲分寸 ; 职场讲话要用心 ; 商场谈判要用智等...
有人将中国的商者分为“草商、儒商、哲商”三种。简言之,“草商” 是指凭经验管理、靠直觉做事的商人;“儒商”是指以知识武装自己,熟谙 经营,讲诚信、守道德的商人;“哲商”是指用智慧统率知识,以哲学的深 厚修养来进行心的管理的商人。 心的管理,即禅的管理,是最具生命力、最正本清源的管理。学习禅的 管理,可以减轻管理者的压力,激发员工的创造力,提高组织的凝聚力,增 强团队的生命力, 麦冬编著的《禅道管理--在明镜中获得企业和谐》阐述了中
左手国学,右手商道,三千年中国商业精髓,娓娓道来, 一本凝聚南怀瑾商业智慧的大书,值得细细品读。 他是我们心中共同的国学大师,也是你所不知道 的商业奇才。传统文化与经营哲学并用,六年修 成百年路。聆听大师慧语,品悟商业真谛。 贸易不欺三尺子,公平义取四方财 ——南怀瑾 相关推荐: ※ 《李嘉诚50年经商哲学》(华人首富的经商哲学、处世之道,告诉你从推销员到华人首富的真正秘诀! ) ※ 《别让
徐兵智、谢寒梅编著的《受益一生的北大领导课》结合北大实践经验,总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案——领导者的用人之道——取人之长,容人之短!不求完人。但求能人!领导者的处事之道——大事讲原则,小事讲团结!难事讲坚持,办事讲公道!领导者的管理之道——借脑而用,求创新!借势而为,给自己造势!借力而行,且行且远...
本书内容翔实,论理规则和具体事例范本相结合,取材新颖独特,有较强的说服力和参考价值,涉及范围广泛,通俗易懂,有着很强的实用性。无论你是正准备投资兴办公司的创业者,还是资历的企业管理者,阅读本书必定会给你带来更多的指导作用,让你在商战中学得更多的文书写作要领...
杰克·韦尔奇曾经说过:“人是我们公司最大的资产。”而在当今时代,优秀人才的流失俨然已成为管理者的头号危机。失去一名核心员工就是一场“灾难”,而留住一名优秀员工就是拥有了一份“大财富”。“企 ”,无“人”则“止”,谁都知道人才的作用和意义,谁都想引进高素质的人才,现代企业如何才能留住人才?《留心术(留住金牌员工的十大秘诀 )》从十个方面全面地介绍了企业的“留人”艺术,系统阐释了现代企业的 “管人”秘诀。作者从结果出发寻找问题,结合中
140字推爆全世界,有限字数的无限为量,在信息比我们还快的时代,微博比信息更快,从twitter到新浪微博,互联网革命之势已不可逆转! 本书以微博的特点入手,全面指导你如何成为一名好的微博营销策划人。在书中,你将了解微博赢利的基本步骤,其体做法及一些典型的成功案例。 本书被国内数百家网站票选誉为“中国第一本微博品牌全攻略”,它有助于企业建立越自己的“微博管理”概念,从而打造更有力的团队和企业品牌。同时,对于那些想在互联网
本书避免了成功史的繁杂,从世界500'x企业不同的员工竞争力中寻找出一些本质的东谣,即优秀员工应该具备的基本素质,精确地阐述了这些优秀企业的管理精髓,总结和阐释出这些企业员工的核心准则,全面系统地梳理了日常工作中可能需要的案例以及需要掌握的相关技能工具,是一部权威、规范、科学、全面、系统、实用的培训经典。 本书为你展示了世界顶级企业的赢家之道,研究了它们最具优势的地方,让你:一步到位——500强企业你完全可以学会,你能学到经营管
在当今互联网和人工智能时代,中小企业路在何方?不转型就是死,商业模式创新是专享的方法。良好的商业模式是企业成功的保障,好的商业模式必须始终保持灵活性和应变能力。现代企业皆把商业模式作为重要的研究内容。中小企业如何转型突围、找准属于自己的商业模式?本书为当下的创业者们带来一场头脑风暴...
本书对股权融资的理论、案例及方法进行了全方位解析, 包括基本常识、各类融资方式、股权架构、商业计划书、价值评估、融资谈判等内容。另外, 本书讲到了甄别投资陷阱、维持创始人控制权, 以及如何维护与投资人之间的关系。在讲解理论的同时, 通过企业融资的典型案例为创业者提供了具有可操作性的方法...
《领导力:从起步到卓越》作为美国培训与发展协会领导力精品课程,主要关注如何培养和提高领导力。一是从基层员工中选拔培养管理人才,二是提高管理者自身的领导力水平。《领导力:从起步到卓越》集合了世界各地的领导力专家根据实践经验总结的领导力智慧,针对企业内部培养领导力,本书通过19个领导力提升技巧,专业地回答了领导者怎么产生的,以及如何成为一名高效领导者两个问题...
曾经的《硅谷之火》点燃了雷军的梦想,这个小火苗燃烧了近30年,终于成为熊熊大火--小米飞速爆发式成长,并且上市了。 这是一个怎样的过程?经历了怎样的蜕变和涅槃? 金山16年,雷军如何从小程序员走到总经理? 雷军如何依靠铁人三项成为商界*选手? 小米为什么会跌入长达两年的低谷期? 面对低谷,雷军如何进行补课? 头号玩家雷军为什么押宝新零售?
本书包含来自全球各地的领导力培训案例研究, 可以帮助你: 提升你的领导风度, 打造出色的领导力品牌, 远离自己是工作、时间或“系统”受害者的心态, 利用强大的思想管理技巧停止这些破坏性行为, 学习如何“向上管理”老板和“平级管理”同事们, 不吹嘘地宣传自己, 帮助你获得知名度和你想要的职位...
区块链被认为是“颠覆性”技术,与人工智能、大数据并称为金融科技的三大支柱,具有广阔的发展前景。然而,目前有关区块链的图书主要集中在金融和技术领域,鲜少有图书系统地梳理区块链基础知识,并从更广的视角来看待和理解区块链。只有让很广泛的人了解区块链,才能激发更多的人运用区块链解决各类问题,推动技术创新,实现社会进步。本书尝试用通俗的故事、娓娓道来的文风,系统地告诉读者区块链技术的原理、知识和历史,同时也谈到了与区块链技术有关的货币、金融、法
销售是一门非常锻炼人的工作,在任何行业都是非常重要的职位。 《恋爱销售学》作者李跃认为,销售就如谈恋爱,从客户对你的第一印象,到心动,到追求,到被拒绝整个过程都是在销售。 怎么样才能让客户心动,是销售中非常关键的一步,牵扯到后面的一系列发展;客户真正心动了,要怎么样才能约上客户,以及让客户死心塌地地跟着你,需要自己不断地发掘客户的优点、痛点,给予保障点…… 李跃从多维度讲述期间的这些动作,从识人、观察人、心理战术以及自我审视
本书以董明珠传奇经历展开, 提炼总结格力创始人董明珠在历史各个阶段, 对人生、信念、生命、理想、管理等各个方面的智慧, 体现董明珠作为一个女强人企业家的慷慨悲歌。她的超前思维引领格力这艘制造业巨舰乘风破浪, 她的营销理念带领格力开疆拓土, 她的团队管理锻造出披荆斩棘、忠诚勇武的团队。翻阅此书你会明白董明珠的人生智慧...
作为管理者影响他人,解决问题的关键是要会讲故事。一个动人的故事,远比长篇大论、声嘶力竭的说教更能达到事半功倍的效果。会讲故事,是一门管理学问,更是一门管理艺术。 ★通过故事让属下觉得热血沸腾,让团队士气如虹;通过故事来化解团队中存在的矛盾,让故事来传达管理者自己的理念、公司的文化价值观、团队的规章制度;通过故事来引导员工的思维和价值观,从而使管理者与员工在一片和谐中达成一致,为团队和共同的梦想而努力。...
2013年以来,越来越多人开始进军微渠道,机会往往伴随着不容忽视的隐患,鱼龙混杂的情况随之出现,微商业界的现状就是:至少50%的产品,都囤积在各级代理商手里。 能不能把产品真正卖给终端消费者,是微商的生死线,也是产品能否占据市场份额的关键因素,《新微商动销手册》就是帮助微商跨越生死线的桥梁,是市场动销必备的金钥匙。 为了帮助提升微渠道的动销活力,真正地把产品卖到消费者手中,让微渠道成为每个行业不容忽视的优质渠道,本书一共提出了
《微商操盘手实战秘籍》是由业内操盘大咖精心撰写,专为想要在微商行业获得成功的人群准备,深度剖析了微商行业的本质,告诉传统企业该如何更好了解微商,开拓微商渠道,帮助中小微商团队、品牌突破业绩瓶颈,改变思维。 本书从微商起盘、护盘、增盘等方面介绍了操盘手要做什么,注意什么,不谈空话,不套虚词,实打实分享操盘经验和技巧,手把手教你如何成长为一名成功的微商操盘手。 ...
◆ 《王道的经营》提供*适合华人企业的永续发展之道,国内外上百家企业推广应用! ◆华人创业教父施振荣毕生经营精髓!不留一手真诚分享! ◆缔造世界品牌acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的经营之道! ◆《王道的经营》,协助经营者建立系统的王道思维,推动企业永续经营、基业长青! ◆作者施振荣曾获选《财富》与亚洲做生意不可不认识的25位人物!《商业周刊》全球25位*杰出的企业管理者! ◆读客商业思想文库,收罗*成功的经营实践、*
一切竞争归根结底是人才的竞争,商业成功同样始于人才的甄选与善用麦肯锡选人的关键在于应聘者充满无穷的发展潜能。在麦肯锡,要想有立足之地,无论是谁都要为公司创造价值。在麦肯锡有一条留用人才的金科玉律,那就是麦肯锡只留未来领袖。...
没背景、没资源、没资金如何创业?《轻创业》打破你的陈旧想法,告诉你只要善于利用新平台和新机遇,轻创业就能实现从0到1的转化。什么是轻创业?轻资本,小规模,低风险。 本书是作者施有朋几年的创业实操方法论,从取势、明道、优术三个环节,阐述轻创业的理念和方法。他以自己与朋友的创业项目为例,详细、具体地告诉大家草根如何通过轻创业走上发家致富道路。 创业并不难,因为时代给予了每个人轻松创业,自由生活的机会,但是成功无法轻易获取。想要快速实现创业
企业如何做爆品?要从什么方面入手?为什么企业做爆品会失败?是什么原因造成的? 针对这一系列的问题,杨洋在书中会为你一一细说。她详细地讲解了企业做爆品的注意事项,结合生动的案例,从爆品的基础,文案,营销,打造超级IP等,教你如何在打造爆品的过程中克服困难。 杨洋从多个方面讲述了企业打造爆品的要点,也详细分析了为什么很多企业都会打造失败,这都是她的经验总结。只有明白打造爆品所要注意的细节,企业才有可能打造成功,在这个竞争越来越激励的市场一
微商作为一个营销渠道,不仅能为传统企业带来倍增的销量和收入,还能为企业迅速聚集粉丝、建立口碑。因此,许多传统企业想转型微商,但由于传统企业经营者不懂微商的管理模式、人员分配、思维……导致转型过程中耗费了大量人力、物力,效果却不尽如人意。 《传统企业如何做微商:实体企业转型微商21步》用21个步骤简洁、精准地说明了传统企业转型微商需要关注的核心问题、具体操作以及需要规避的雷区。读了这本书,你就会发现,原来传统企业做微商也不是什么难事,关
★随着当下经济形势的变化以及科技的发展,越来越多的管理人员发现,过去行之有效的管理团队的方法越来越难以发挥作用。 在新的经济形势之下,多数管理者都陷入了抓执行、带团队的困境:团队管理者用尽各种方法,却依然无法获得理想结果;员工每天非常努力,工作仍然没效率;竞争对手的新产品,新的“打法”不断出现,自己却手足无措…… ★作者结合目前的经济形势,针对当下管理的困境,分析了大量企业和团队,研发出了新经济形势之下打造高效团队的方法,并将这些
这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书,也是一本为基层员工指点晋升路径的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一,彼得原理揭示了长久以来存在于组织中被人们所漠视的人员任用的陷阱,发掘出了组织中管理混乱、庸人当道、人浮于事的深层根源。它警示我们:将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给组织带来损失。 因此,对管理者来说,应对彼得原理的四大准则: 1.不以服从评价下属,杜
在每一场技术变革中,消费者都是受益者,互联网金融也不例外。然而,投资理财这桩事情又有些例外,它与投资者的资产、利益直接相关。在展望互联网金融美好愿景的同时,不迷信、不轻信是我们每一位投资者应当秉承的态度。本书从实际出发,本着通俗易懂的原则,为读者解读互联网理财基础知识。都说良好的开端是成功的一半,特别是在初级阶段,具有较高的“财商”,是决定以后能否致富的关键所在...
本书是在总结北大名家、名师思想的基础上, 结合谈判实例和谈判技巧, 更好地告诉读者如何才能在谈判中达成双赢的局面, 如何才能让自己和对方的利益达到最大化, 如何运用语言艺术更好地打动对方...
本书主要内容包括: 打铁还需自身硬, 管人先管己 ; 优秀的管理者都是造梦大师, 制定管理目标 ; 打造铁血团队, 做狮子, 还是养“狼群”? 得人心者得天下, 带人要带心 ; 没有规矩, 不成方圆: 制度才是真正的老板等...
执行力是决定团队命运的关键力量,执行力决定了团队的生存状态以及团队是否能够发展壮大,更决定了团队的价值。?企业的生存与发展离不开执行力,它是企业解决问题能力的体现,是公司战略决策彻底贯彻、实施的保障。企业的发展赢在执行,而科学合理的管理方式则能带来精准、高效的执行力。换言之,执行力其实是管出来的。管理的最高境界就是管到位与执行到位。管理应回归到一个简单朴实而又具体扎实的过程中去,企业管理者应从各方面入手,切实提高员工的执行效率。本书既
员工激励是企业永恒的话题,更是企业长盛不衰的法宝。本书共分为十一章,以总分结构将有效的员工激励法娓娓道来。在第一章中分析了员工激励的重要性。从第二章至第十一章,则分别从薪酬激励、晋升激励、授权激励、荣誉激励、目标激励、榜样激励、沟通激励、情感激励、培训激励、个体激励等十个方面对员工激励进行了全面的分析...
缪哲 著
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
宋瑞祥 著
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