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“底层逻辑”来源于不同中的相同,变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑,只有探寻到万变中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。 在本书中,中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结,与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑,带你看清这个世界的底牌。 “底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后,依然能心态平静、不焦虑,能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创
创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新? 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。 这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织
如果你所在城市的地铁因为安全因素升级了安检程序,你会积极配合还是消极抵触?如果你喜欢的一位明星或KOL热情地向你推荐一款产品,你会立即下单还是深思熟虑?如果你的老板要求和鼓励你“996”甚至“007”,你会配合还是拒绝?......我们生活在嘈杂、喧嚣和不确定的世界里,每时每刻都被泛滥的信息所包围,大到世界经济发展的趋势,小到个人生活的决策,面对别人和媒体兜售的观点,如果你缺乏独立思考和判断,就只能全盘接受——他们热衷于让你相信这是“
在过去的20年里,中国经济经历了翻天覆地的变化。以市场为导向的改革在最近20年的时间里使中国经济实现了几近两位数的增长,并使得这个国家的城市和农村地区的经济得到了迅猛的发展。这是一个了不起的成就,尤其需要注意的是,这一成就的取得是在很短的时间内完成的,中国有理由为此而自豪。但前方的挑战依然非常严峻。维持如此之高的经济增长率本身就需要人们对执行层面给予更多的关注。 在企业界的多年经历使我们有机会得以亲眼目睹终端市场和商业模
稻盛和夫唯一授权版本 总结了“日本经营之圣”稻盛先生70多年工作经验 并收录了他在2014年杭州报告会讲演 季羡林、张瑞敏、马云倾情推荐!...
本书以学习科学理论为基础,以北京市海淀区教育科学研究院与北京大学学习科学实验室连续合作多年的学习科学项目研究成果为核心,凝练了学习科学理论与一线教师的教学经验,提出了适合我国本土学生的创新学习方式。本书广泛吸取教育学、脑科学、认知神经科学、认知科学等研究领域的前沿研究成果,从学习科学的视角,重新解读了合作学习、项目式学习、游戏化学习、探究式学习、自主学习和启发式学习六种学习方式,以期帮助教师了解学习科学,形成更加科学的教学策略,让学生
“无论怎么努力都做不好”“运气怎么这么差”。 想必很多人都会有这样的想法。当下,焦虑度日的人在激增。然而也有另一群人,即使面临环境的压力,也能处理好人际关系、金钱、工作、恋爱等问题,让生活充实而顺利。出现这种差异的最根本原因便是思维方式的不同。因此,适当转变视角,一切就可能发生翻天覆地的变化。本书写给正处于焦虑与负面情绪中的你。翻开本书,学习成功人士的思维方式,也许你就会发现人生的转折点,将成功与幸福揽入怀中...
当一家百年巨头企业的CEO,是一种怎样的体验? 2001年9月,杰夫伊梅尔特在世纪经理人杰克韦尔奇卸任后,接棒执掌通用电气(GE)。 上任不到一周,“911”恐怖袭击震惊世界,而通用电气几乎与这场悲剧的每一个部分都有关联: 由GE租赁的、安装着GE生产的发动机的飞机,撞向了由GE提供再保险的大楼,现场的一切被GE旗下的NBC电视台全球直播。 此后的16年里,伊梅尔特领导通用电气挺过了诸多生死攸关的至暗时刻——从2005年飓风“
本书分别从调查方、委托方和目标企业的视角,全面、详实地阐述了财务尽职调查的知识和实际会遇到的问题,并附有财务尽职调查报告模板和综合案例分析,让读者能更好地理解什么是财务尽职调查,在实际操作中做到有章可循...
图书销量超千万册的知名策划编辑,教你跳出常识陷阱的思考技术。作者认为,思考是创造未来的关键。本书中,作者提出了一套自己的思考技术,所谓思考=“水平思考”+“垂直思考”,并对拓宽思考宽度和加深思考深度的12种具体方法加以详细阐释,致力于帮助读者掌握面对人生的关键4项能力,即逻辑思考能力、发现问题能力、解决问题能力、创意创造力。本书引用了许多柿内先生的思考实例、运用技巧和思考笔记术,其实用的方法对职场人士或学生均适用...
出国参展是推动企业“走出去”、提升中国产品竞争力和获取国外订单的*佳途径之一。近年来,大量出口企业走出国门,参加世界各地的靠前展会,奋斗在外贸*前线。本书通过展览行业协会、展会主办方、参展企业、展会代理机构、展会服务机构等出展人的实际经验,着重介绍靠前上知名展览、世界商展的变化和特点、新兴展会市场的发展、成功参展的流程及手段,让中国企业学会如何通过参加靠前展会获取市场信息、取得外贸订单、促进技术进步...
本书系统阐述了OKR的价值观和方法论,力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说,本书可以提供全面、细致和深入的指导,让企业事半功倍,高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说,可以运用本书检视OKR运行的合理性,从而将OKR调整到正确的轨道,避免行差踏错、误入歧途。 本书分为三个部分:认识OKR、导入OKR、实践OKR。为了方便运用,本书附录还将书中的大量表格整理成OKR首席指挥官工具箱...
学管理,就读德鲁克!现代管理学之父谈个人管理。豆瓣评分9.2,销量超500万!比尔盖茨、张瑞敏、陈春花、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧!精装高档收藏版,中英双语,以低于原版的价格,学习德鲁克原汁原味的思想。精装双封面,高品质保护书籍,高颜值适合收藏。...
本书系统阐述了作者十多年来创业的方法、实践与反思。作为一位著名的连续创业者, 雕爷结合自己的创办的阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家等几个企业, 为你剖析其中幽微。书中关于商业的洞见俯拾即是, 包括: 创业项目的去芜存菁、产品的雕琢、组织的打磨、团队的赋能、融资的节奏、战略的调整、财务的腾挪、营销的原则等。作者坦诚分享了自己在经营中的得失, 书中几乎将创业者、经营者日常最关心的问题一网打尽, 它既是一部初级入门者的创业指南, 也是一部可供资深
企业之间的竞争,体现在三个层面。第一个是技术层面的竞争,赢者获得的是时间上的领先;第二个是市场层面的竞争,赢者获得的是空间上的优势;最高层面的竞争是资本层面的竞争,赢者获得的是战略上的主动,可将别人获得的时间和空间优势尽收囊中。资本运营无疑是企业家需要修炼的最高武功。 《资本的游戏》跳出了资本家的立场,打破了西方投资学的框架,完全站在企业家的立场阐述资本运营的游戏规则。论述以企业家关心的直接投资及融资为主线,阐述与资本家打
本书不是一本教你英语的书,是一本教你怎样用英语去做靠前贸易的书。作者从1999年毕业起至成书的18年间,一直从事中国制造贸易行业,对贸易有深刻的见解。在本书中,作者结合在500强企业的工作经验以及实际案例,讲述外贸思维与英语思维的碰撞,讲述外贸成交推荐的技能和思维...
失败的经历需要复盘,将失败转化为有意义的失败。成功的经历也要复盘,否则成功就是无意义的成功。复盘能让每一份经历都产生意义。本书精选了测试与练习,方便读者边看边练边学;整理出复盘的25个坑及对策建议,指导读者将复盘真正做到位,避免走弯路;明确复盘中重要的角色引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求,帮助读者成为复盘高手。...
本书是将管理视为一个整体的管理书籍。本书从三个方面来描绘企业:首先,作为一个机构,企业生存的目的是对外(在市场上为顾客)产出经济成果。(关键词:绩效、实践) 其次,企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”,必须培育员工,支付员工薪资,组织员工以发挥生产力,并因此需要一定程度的治理,构建价值体系,建立权责之间的关系。(关键词:人、贡献、责任) 最后,企业是扎根于社会和社区的“社会机构”,因而受公众利益所影响,本书也探讨“企业的社会责
《德鲁克论管理》收录了一系列德鲁克*有价值的具有里程碑意义的研究和发现,可以看作是对德鲁克的著作*有深度的介绍。德鲁克用他独特的视角,提供了一个宝贵的机会让读者去追溯工作场所重大变革的演化过程,并且让读者能够更加清楚地了解管理者在平衡变革和连续性之间所扮演的角色...
写给有志于向项目管理转型或正在痛苦转型中的IT人! ? ●知名上市软件企业高管的走心之作! ●IT项目管理口碑畅销书改版!第1版收获5千余条读者好评! ●神州数码董事局主席郭为先生作序并推荐! ●来自项目管理一线的案例故事、职场经验和实用工具分享! 小M带你走出IT项目经理三大职业困局(第2版部分新增内容): ●技术到管理,如何迈出第1步?快来看看小M是怎么抓住机会的。 ●项目经理面
为什么说人力资源管理总监是现代公司中*重要的管理职位之一?人力资源管理总监需要做的*有价值的事是什么?人力资源管理总监对哪些决策负责?人力资源管理总监的不可攻破的应战能力是什么?人力资源管理总监的谋士之本质是什么?...
密歇根大学、RBL集团与罗斯商学院专注HR研究超过30年,在*近的7年里,戴维·尤里奇等4位作者通过本书告诉人们:人力资源第五代转变是价值创造——通过组织将人才争夺战引向胜利。对传统的HR而言,本书提供了将个人成功转化为组织成功的方法。本书以实践与行业经验验证了有效的战略,证明了组织的成功不仅仅依靠人才,还与如何组织人才密切相关。本书将为HR和企业家呈现:如何帮助组织发挥更大的价值,让组织的价值大于个体价值之和;如何通过股东帮助企业整
霍斯特·舒尔茨是世上受人敬爱、独具创新、成绩斐然的酒店经营者之一,他的客户服务模式让酒店行业焕然一新,成为优选服务业界标杆。本书中,他将个人故事和多年在企业领导生涯中积累的务实智慧穿插在一起,我们不仅能获得服务客户的神功秘籍,还能寻获工作成效和人际关系 “兼得”之道...
作为领导者的你,指明方向了吗? 影响众人了吗? 以身作则了吗? 以上三点,你给自己打多少分? 本书探讨的核心问题不是领导力理论,而是领导力提升。但是不经历自我觉察,领导力便提升不了。 人因触动而改变,不因知道而改变—— 老板太亲和,公司会衰落 老板不分享,高管不分担 老板能力差,企业多元化 不愿过劳死,厘清怎么活 会都开不好,怎么当领导 …… “行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优点在哪里,但你
“现代管理学之父”彼得.德鲁克提出,在知识社会中“管理者”的全新定义—— “每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。” 如何卓有成效?让平凡的人成就不平凡的事业?德鲁克提出了5个核心能力: 记录并分析自己的时间使用情况,做好时间管理; 把眼光集中在贡献上,我能做什么,我擅长做什么; 充分发
《隐形优选》的影响泛及靠前外,阅读和研究这本书必须以靠前化眼光和优选化视角,洞察宏大叙事,把握企业发展的未来。今日之世界,靠前战略格局和世界秩序正在进行深度调整,世界多极化、经济优选化、文化多样化、社会信息化的程度正在日益加深。地球崎岖而不平坦,靠前关系风云变幻,但历史的发展规律昭示:优选化的潮流势不可挡,优选化的趋势不可逆转,优选化的进程不会停滞,人类从来没有像今天这样联系如此紧密,任何人无法置身于地球村之外。世界需要交流对话、和谐
本书带你: 分辨权责发生制和收付实现制之间的差别 了解并编制资产负债表、利润表 了解存货盘点方法—优选先出法和后进先出法 编制现金流量表,了解现金的流动性 学会在日常生活中运用会计原理 这种创新的诠释方法易学、易懂,世上还有比这更简单的会计书吗? 摆个果汁摊,钱从何处来?怎么花?每杯果汁卖多少钱合适?每天必须卖多少才能保本?总共赚了多少钱?要不要扩张?三大基本财务报表—资产负债表、利润表及现金流量表可以为柠檬
在复杂、多变、模糊和不确定的时代,唯有学会思考、学会学习,才是唯一持久的竞争优势。会思考且训练有素、行动有力的人,将是未来世界的“超级物种”。 小到日常生活和个人发展,大到生态系统和社会公共事务,系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器,是制定睿智决策的“旷世奇功”。 对于企业家和管理者来说,系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的“新语言”,帮助我们透过事物的表象,洞悉本质,从纷繁复杂的噪音中识别出主导的趋势和发展变化的脉络,
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航; 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家; 稻盛先生站在企业经营的线,同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业,稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。 同时,相信自己无限的可能性,不断挑战、不断创新,以实现企业的成长发展。 挑战和创造及其背后的热情,乃是开辟新时代的原动力...
《创新与企业家精神》是德鲁克留给人类社会的一剂良药。 激烈竞争-瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新? 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精
制作短视频是当下职场中人的必备技能。 短视频运营人人皆可参与, 然而为什么只有少数人取得了成功? 因为很多人都踩了坑: , 没有方向, 比如, 如何找准人设? 如何搭建账号? 第二, 不懂运营, 比如, 账号被 限流怎么办? 什么是平台算法? 第三, 不懂创作, 比如, 什么样的内容受欢迎? 怎样拍摄 剪辑出好的作品? 如何提升完播率? 第四, 不知道如何变现, 比如, 如何开店卖货? 变现 途径有哪些? 本书系统阐述了一
本书是一本服务设计案例集,介绍了来自腾讯、阿里巴巴、华润置地、上汽大通等众多国内知名企业实践服务设计的23个案例,所涉及的行业主要包括金融、政务服务、企业认证、物业管理、汽车、出行、养老、文旅、餐饮、教育、办公家具、新零售、医疗、财富管理等。在每个案例中,案例作者都对该案例的背景与挑战、发现与洞察、过程、结果、价值等做了详细的介绍。本书能帮助读者详细地了解服务设计的实践过程,加深对服务设计理论的理解,提高服务设计能力...
在第2版出版后,所有试图为企业估值的分析师不得不面临三种宏观状况:首先,世界各地的利率不仅已降至历史新低,在某些地区甚至出现负利率;其次,优选市场危机几乎每年都会发生,加剧了所有市场的风险溢价波动性;很后,优选化脚步不但已开始放缓,而且在某些地区甚至出现倒退。 在本书的第3版中,我们将探讨如何以很合理的方式应对低利率、不稳定的股票风险溢价以及估值的政治风险,并将着重讨论形形色色的难以估值的企业,包括初创企业、陷入财务危机的企业、大宗商
根据ISO9001标准变化,对《ISO9001:2008质量管理体系文件》一书进行了全面修订。在对新版标准对体系文件要求全面理解和提炼的基础上,本书详细并举例阐述了如何编写ISO9001:2015质量管理体系文件的有关问题。全书共分3篇6章。第1篇介绍了质量管理体系文件基础,包括前2章,第1章论述了质量管理体系文件的编制原则、注意事项和新版标准关于质量体系文件理解的误区,以及如何按2015版新标准来编制质量体系文件;第2章说明了与质量
营销不是万能的,但没有营销是万万不能的。营销是企业卖出产品获得利润的关键一步。企业在市场营销过程中会遇到很多问题,有些问题能轻易解决,有些问题就比较棘手了。本书把企业在市场营销过程中应该注意的价格、市场、占略定位等问题总结为八大步法,并结合沃汮玛、联想、柯达等三十多家国内外知名企业的成功案例进行详细的讲解。本书是大中型企业解决营销棘手问题的必备书...
商业银行既是电子商务环境的支撑者,又是电子商务活动的参加者。网上支付是发生在购买者和销售者之间的电子货币交换,是电子商务的重要组成部分,是银行传统支付系统的发展和创新。本书在讨论电子交易和银行电子商务发展的基础上,全面介绍了网上支付的概念、电子货币的概念、实现网上支付的技术、网上安全支付协议与电子商务安全认证、国内外主要的电子支付系统和网络银行业务,最后介绍了网络金融的风险与防范和网上支付的法律问题。 本书可作为电子商务专业、金
有谁不想成为亿万富翁呢?本书给读者讲述了从一无所有成长为亿万富翁的八项策略。有人说“态度决定一切”,同样一个人的思想也具有决定命运的作用。让目标顺风出港,如果时机未到,就等待那个征兆出现,立刻抓住,不找任何借口。 目标实现,也在成就生活。命运也将随之更改。对于金钱,我们应该有一个良好的习惯――预算。通过不同阶段的不同预算方式,我们才能及时地对自己的现有和目标财政了如指掌,用正面的思维来掌控金钱,缓解财政压力,享受生活。亿万富翁的快乐不
全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。 ——微软总裁 比尔·
序前言第一章 货币 第一节 概述 第二节 货币的职能 第三节 货币制度 第四节 货币层次的划分 第五节 货币的作用 思考题第二章 信用 第一节 概述 第二节 高利贷信用 第三节 现代信用的基础 第四节 信用的形式 第五节 信用的作用 第六节 融资方式与融资结构 思考题第三章 利率 第一节 概述 第二节 利率的决定 第三节 利率的结构.. 第四节 利率的功能和作用
本书提供了经济与管理人员阅读会计信息所需要的知识结构,包括会计学基础、财务会计、财务分析与审计报告、成本会计、管理会计五部分内容。主要介绍会计学的基本理论,会计政策和会计核算方法,财务报表的阅读与分析方法和技巧,以及成本管理的预测和决策方法。本书可作为经济管理各本科专业和工商管理硕士(MBA)的会计学课程教材。考虑到教学对象的特点,本书侧重于从培养管理者的角度编写,力求使学生通过较短时间的学习,了解会计的基本理论,掌握会计核算的基本方
本书通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业,从中总结出世界级优秀企业的制胜之道,同时,指明了中国企业的弱点和不足。本书以小见大,从具体实例透视中国企业的状况,为中国企业的发展道路指明方向...
本教材以创业活动的过程为主线,按照创业者在创业过程中需要经历的过程与阶段编排学习内容。全书共分四部分,第一部分主要讲述创业时代的特点,创业的基本理论与知识,以及创业环境与创业者。第二部分讲述创业者在启动一个新办企业时可能遇到的各种问题,需要了解的相关知识。第三部分讲述创业企业发展过程中的三个主要问题,即创业市场营销、创业财务管理及创业团队管理。第四部分讲述创业者如何收获创业成果。 本教材注重理论联系实际,在每章的内容中都安排了一
本书分为上、中、下三篇。上篇为现代物流系统工程篇,主要包括:物流系统的分析优化、建模仿真、规划设计、决策评价、预测控制等;中篇为现代物流工程技术篇,主要包括:生产物流设施规划技术、物流系统自动化技术、物流信息化技术等;下篇为现代物流管理工程篇,主要包括...
彼得·德鲁克,当今世界上最具影响力的管理思想家,正在受到越来越多的重视,那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家们都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音:未来企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。知识社会来临,信息变得越来越重要,信息也意味着一种新型管理方式。对于知识社会的管理者,创新和企业家精神变得至关重要。未来的经理人需要具备全新的素质和技能。 半个世纪以来,彼得·德鲁克先生一直是企业、公共事业组织和政府的高级
本书内容主要包括企业经营者问卷调查报告、中国优秀企业家访谈、专家学者论文、2005年度中国企业家大事记和企业理论研究文献索引...
本书介绍了鲜为人知的幕后故事,讲述了创始人皮埃尔·奥米代尔最初在他位于硅谷的公寓里出于爱好而进行的深度,不仅发展形成一种全新的商业模式,而且成为一种全新的产业——eBay发展成Internet上一支最强大的生力军。通过与eBay内部工作人员如其CEO(首席执行官)梅格·惠特曼等的交流,本书揭示了eBay和管理层及其职员如何在毫无先例可循的情况下,在Internet时代进行创业的历程,引人注目,富有指导意义。 你将了解他们是如何改造传统
古有“暴君杀人,圣君诛心”之说,可见“诛心”胜过“杀人”,也难于“杀人”。而高效人员管理的关键就是“以人心为本”,实现人与人“心”的和谐,所以,作为人员管理者就要“攻心”,要一眼抓住要害:对自己的心要加强“修炼”;对上级的心要积极“赢取”;对平级的心要善意“经营”;对下级的心要切实“亲和”。正如武侯祠的名对“攻心联”:能攻心,则反侧自消,从古知兵非好战;不审势,即宽严皆误,后来治蜀要深思。总之,要实现高效的人员管理,建立和谐的人际关系
序前言第一部分 创业机会 第一章 创业与竞争优势选择 能力导航 开篇案例 第一个问题:什么是创业?人们为什么创业? 第二个问题:什么人能够创业? 第三个问题:什么时间创业?如何找到创业时机? 第四个问题:如何打造企业的核心竞争力? 关键词 知识漫游 第二章 创业途径选择 能力导航 开篇案例 第一个问题:如何创建一个全新的企业? 第二个问题:如何购买
吴光磊
宋瑞祥 著
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
(美)雷夫 艾斯
汪曾祺 著
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