印刷增值服务

本书内容包括：增值服务的定义、印前：提供增值服务的跳板、创意和设计服务、网页设计和交互式媒体、大幅面印刷等...

心如水—360°读张林桂企业管理

本书汇集了业内权威人士、媒体及华联印刷同事对印刷业知名企业家张林桂先生管理理念及职业生涯的解读，全方位、多角度、多视野、如实客观地记录和反映了张林桂先生的风采及宝贵的企业管理经验，对业内人士全面认识并了解印刷行业少有的管理专家张林桂的思想有一定帮助，有助于印刷企业整体管理水

企业微博管理手册

《企业微博管理手册》相当于“企业微博管理基本法”，它是目前中国唯一一本经过长期观察、认真探索、深入研究、科学客观的企业官方微博指导范本，是填补国内传媒空白、帮助企业克服微博体验障碍的首席文本，是一册在手畅行微博的全维度指南。 　　本书在结构上分为如下几个部分： 　　 企业微博组织管理 企业微博运营管理 企业微博内容管理企业微博发布流程管理企业微博协同管理企业微博危机管理企业微博激励管理...

领导者收服人心的沟通之道

印刷电子商务实战手册

《印刷电子商务实战手册》的作者殷庆璋先生，结合自身企业的成功经验，为您提供了一本理论体系完整清晰、实操性一流易复制的印刷电商《孙子兵法》。印刷电商将从互联网金融中借鉴哪些成功商业模式？传统印刷企业需要做哪方面的技术升级？产品质量控制的关键点何在？是否值得把握这一商机？传统印刷企业如何搭上互联网快车？书中都有答案可循，尤其是书中强调的“三好一公道”法则，将成为指导印刷企业转型的利器...

赚钱-服装开店成功技巧-必读版

本书首次全方位解析全国各大服装批发市场淘货攻略，列举数十个一线开店实战案例分享，不是行销理论的泛泛而谈，绝对是真真切切的实战操作方法：去哪进货？在哪选址？经营什么风格？走什么路线？怎么搞经营推广？见招拆招，招招见效...

中国市场品牌成长攻略-我的品牌 我们的世界

这是一本关于品牌的书。　　这本书记录了中国市场上品牌成长的轨迹，　　记录了起步的艰难、成长的辛酸，　　也记录了发展的喜悦、成功的辉煌!　　这本书来自教授与企业家的巅峰对话，　　这本书基于深入一线的实地考察。　　它可以作为业界研讨的经典案例，　　也可以作为高等院校的教学参考...

5%成败论-一位经理人对成功的感悟-修订版

本书是2006年出版的《5%成败论--一位经理人对成功的感悟》的修订版。在这部以企业管理为题材的著作中，作者以亲切、细腻的笔法，以质朴、平实的语言，叙述了其20多年来印刷企业管理工作实践中大大小小的无数管理案例，总结出企业成功的一些规律和法则，揭示出细节决定成败的企业管理理念。修订后的版本精简为四个主题：一是5%定成败、二是用心管理功于精细、三是感悟他人留心借鉴、四是职业生涯追随梦想；同时又在每个主题中增加了许多内容鲜活的管理案例，其

文化.激情.创新-一个印刷企业成功的秘诀

本书内容反映的是作者和的团队从2002年到2010年在北京建设和发展华联印刷时期对企业管理的思考和实践。这八年，我们在企业管理上有什么特点呢?可以用六个大字来概括：文化、激情、创新...

打造Facebook-亲历Facebook爆发的5年

这本书的书名——《打造facebook：亲历facebook爆发的5年》很嚣张，谁有资格可以说这句话呢，当然，扎克伯格最有资格，但他不会亲自来告诉你，至少从目前的情况来看，近几年都不大可能。而且，这不是一个人的公司。里面的每一人，尤其是工程师，既是公司文化的承受者，同时也在不断的改造着公司的文化。我想强调的是团队，是团队的力量打造了facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的，即其文化。这种文化，包括一些做事的方式，为什么

印刷包装企业融资那些事儿

本书深入浅出地解析印刷、包装企业通过融资方式解救生存危机的一系列方法，并通过案例剖析，深化理解，适合印刷、包装企业管理人员阅读，也适合想要创办企业的有志人士参考...

沟通陷阱:如何识别沟通陷阱并实现职场跃迁/南勇

本书是教人们识别并规避职场沟通陷阱的书，知名沟通专家南勇汇集20年实践经验，手把手教你轻松避坑，掌握职场核心技能，快速成为职场沟通达人。 本书从职场沟通的属性陷阱、认知陷阱、思维陷阱、“做人”陷阱四大方面为读者指出职场沟通中的24个致命陷阱。结合丰富的本土案例，还原日常真实的沟通场景，辅以实操性强的方法技巧，超越非暴力沟通的双赢沟通术，帮助读者全方面洞察人性、提升情商、规避陷阱，改善人际关系，从而制胜职场...

印企人力资源管理实务手册-一看就懂

本书的重点内容是针对多数印刷企业共同关心的问题：如何使用和留住人才。并且为了增加本书的实用性和避免模式呆板化，本书的编排模式打破大多数人力资源专业书籍按照七大模块逐一进行理论讲解的模式，而采用每一章节先以反面案例提出问题，而本章所要讲解的正是针对提出的问题所回答的解决办法。每一个解决办法附有理论知识讲解和实际案例说明，这样可以激发同行业、同岗位人员的阅读兴趣。此书应达到的效果是：不敢说药到病除，但一定会有很强的借鉴性和启发性...

不懂带人你就自己干到死

★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ ★4个原则 1) 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2) 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3) 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4) 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ ★7个步骤 1) 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2) 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问