未来之路-预见力:全球经济大变局下的企业思维革命

领导力21法则-追随这些法则.人们就会追随你

◆领导力21法则，追随这些法则，人们就会追随你！ ◆一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！ ◆领导力研究领域权威代表作，全球领导力研究大师，约翰马克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作，全面解开了领导力的秘诀。 ◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon的经典畅销书。 ◆风靡全球20年，销量逾千万册。 ◆提升领导力，你会拥有想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。 推荐您购买读客其他畅销书：

增长的力量-中国商业银行产品创新管理

当今社会正处于一个创新推动增长、增长催生创新的知识经济时代。中国商业银行能否锐意创新，这不仅影响到国内金融产业的发展前途，也关系到国际竞争格局的改组重建，而创新努力的成败主要取决于中国商业银行产品创新管理水准的高低。 　　为体现“动静结合、张弛得当”的产品创新管理理念，并达成“既可复制、又可定制”的产品创新管理效果，在研究了全球创新理论和管理理论、并总结了创新历史和同业实践的基础上，《增长的力量》提出了中国商业银行产品创新生命

持续创新的七条法则

创新不是为企业锦上添花，而是关系到企业生存和发展的关键所在。若想通过创新获得持续成功，你需要掌握七条创新法则： 　　在制定创新战略方面显示出强大的领导力 　　将创新融入企业的经营理念 　　使创新与企业的战略相吻合 　　处理好创新与获利之间的关系 　　削弱组织中的反对力量 　　构建创新网络 　　为创新制定正确的评估指标和激励机制要想在当今的商业环境中获得竞争优势，创新必不可少。许多企业都意识到了这一点，比...

团队建设篇-中层领导力

◆领导力大师约翰C.马克斯维尔博士提出了领导力的目标：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你！ ◆你需要一眼识别出身边有潜力的管理者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。 ◆领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。 ◆掌握10个秘诀，轻松带出完美团队。 ◆《中层领导力：团队建设篇》堪称打造高绩效团队的实战工具书。 推荐链接： 《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》 《领导力21法则（气

赢在执行

本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。 透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！ 全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和

营销思变-七种创新为营销再造辉煌-哈佛经管图书简体中文版全球独家授权

本书以作者在营销领域15年的研究、教学和咨询工作为基础，概括了七种将为营销人员在CEO圆桌会议上赢得重要席位的变革性创新行动。通过一些公司的案例，作者阐述了对3V——重要顾客、价值主张和价值网的关注将帮助营销人员实现转变。对于那些迫切希望知道如何在未来守住其在组织中的阵地并成为组织命运的主导者的营销人员来说，本书可谓一场及时雨。尼尔马利亚?库马尔：伦敦商学院营销学教授、营销中心主任和AdityaV.Biela印度中心联合主任...

驾驭变革：最佳企业如何为21世纪作准备

本书是作者在对全球100多家著名企业进行了历时8年的深入调查和研究的基础上编著而成的，内容几乎囊括了20世纪90年代以来美国企业管理领域出现的所有新的发展动向...

国际货币经济学导论-汇率理论制度与政策

本书是任教长期讲授国际货币经济学课程的成果，主要是为大学三年级和研究生一年级的学生编写的。本书主要阐述汇率模型中所蕴涵的经济理论，而未去考察这些模型的讲理检验问题。此外，还讨论广义的汇率政策，包括资本管制、美元化以及货币联盟。　　出版商一直认为该书具有广阔的市场，并要求发行第三版，这让人感到非常欣慰。当学生们向编者抱怨该课程太复杂时，编者就会告诉他们“我必须把简单的问题复杂化，以免轻松夺冠降低奖牌的含金量”（《暴风雨》），这样，至少他

百万大决定-世界是如何运作的?

简介 　　重大决策听谁的?依赖长官或专家，可能会付出高昂代价!专家不敌大家，一言堂不如群言堂!.　　我们应该停止对精英的追捧，应当向整个整体(当然也包含那些精英分子)寻求答案和帮助。事实上，很多时候我们都在骑驴找驴。　　企图雇用聪明人不会让你误入歧途，但是一心想着雇用最聪明的人却会让你步入深渊。..　　最聪明的群体应该是由那些彼此能够保持独立，并持有各种各样观点的人组成的。独立性并不意味着合理或者公正，你的道理可以

催眠推销法:全新而有效的销售与营销心理学

本书揭示了最有效和最有力的说服秘诀，通过将良好的市场营销基础和说服影响相结合，你可以引导客户进入“催眠购买”中，使他们比平时更容易被暗示，更顺从。 ...

企业财务会计综合模拟实践教程

本书主要内容包括：建立实习意境，熟悉单位性质、生产经营工艺流程；涉税事项；开户银行及账号；企业具体会计政策及核算办法；会计档案及记账凭证、账册样式等...

商务谈判

本书是一本介绍现代商务谈判知识和商务谈判技能的高等职业教育教材，主要内容有：商务谈判概述，商务谈判准备，商务谈判过程，商务谈判的策略，商务谈判技巧，商务谈判的危机处理，商务谈判礼仪和商务谈判实务等内容。 本教材视野宽阔，内容丰富翔实；设计独特，案例新颖；针对性、可操作性和趣味性较强。本书既有对商务谈判原理和规律的透彻分析，又有对商务谈判实务和技巧的详细介绍，同时加入了丰富而生动的案例分析和阅读材料。还设计了有利于培养学生实操能力

薪酬的真相

分配问题如果解决不好，员工工作积极性肯定受挫，甚至会导致员工的背离，问题严重的还会影响企业的发展。而薪酬设计有效的企业，员工受到很好的激励，为企业的发展不懈地努力，真正做到“吹着口哨”愉快地工作。本书作者以其独到的观点，敏锐的视角，幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提出了很好的解决方法。 　　本书的风格，延续了作者人力资源畅销著作《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中，以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导

应用文写作教程

本书是以最新颁布的《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》、《中华人民共和国合同法》和《科学技术报告、学位论文和学术论文的编写格式》等文件为依据，在教学讲义的基础上编写而成的。　　读者对象：既适用于大学写作，也适用于文秘写作和公务员培训；既可以用于全日制教育，也可以用于成人教育和社会自学...

职业经理人常犯的11种错误(含光盘)

下一个大机遇:如何创造和选择最佳机遇

克里斯蒂安·特维施和卡尔·尤里奇是全球商科排名第一的沃顿商学院知名教授，他们开设了世界上最受欢迎的创新课。他们认为高效益的创新不止来源于增加研发投资，更来源于系统地辨识更独特的机遇。 　　创新竞赛就是机遇的竞赛。源于企业内部的机遇与源于企业外部的机遇集结在一起，相互竞争、优胜劣汰，最终，只有能够带来最高预期效益的特殊机遇才能突出重围，只有找到这个特殊机遇的企业才能成功。 　　从苹果无视传统推出更重、更大、更贵的ipod，到默

互联网直销-零成本的E-mail法则-(第二版)

本书汇聚了33位互联网营销超级明星的聪明才智，为读者揭示如何只借助电子邮件的威力，就能实现网络致富。每一章节都言简意赅，各介绍一种赚取财富的策略或观念，并就如何实施这些策略方法提供详尽指导，以帮助读者获取最大利润。

企业战略管理

《企业战略管理》特点：　　（1）在保持全书结构编排合理的基础上，着重体现了对企业战略管理理论体系的可操作性和实践环节的讲解。　　（2）《企业战略管理》在论述战略管理理论体系的同时，增加了对新理论前沿问题的阐述，针对本学科的内容和实践特点选编了相应的案例，以求达到强化学生理解理论知识和提高实践能力的目的。　　（3）《企业战略管理》对作者在企业实践和教学工作中总结出来的一些观点及实践方法作了比较详细的论述。尤其针对当前市场竞争加剧的形

这就是宜家

宜室宜家 用精良的设计和低廉的价格为家居提供优秀解决方案 宜市宜家 与众不同的商业模式和企业文化带来利润的不断增长 宜世宜家 具有强烈的社会责任意识的愿景为企业赢得社会尊重 宜是宜家 为大众创造更加美好的日常生活...

自我修行篇-中层领导力

◆全球杰出的领导力大师约翰c.麦克斯维尔博士提出领导力的精准定义：领导力即影响力。 ◆本书自出版以来畅销至今，累计销量超过100万册，堪称领导力自我养成必读书。 ◆一切成败皆系领导力，领导力源于持续不断的自我成长。 ◆领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。 ◆轻松提升领导力，只需10步。 推荐您购买读客其他畅销书： ...

自我修行篇-中层领导力

◆领导力大师约翰C.马克斯维尔博士提出了领导力的精准定义：领导力即影响力。仅此而已，恰如其分。 ◆《中层领导力：自我修行篇》自出版以来，累计销量突破100万册，堪称领导力自我养成必读书。 ◆一切成败皆系领导力，领导力源于持续不断的自我成长。 ◆领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。 ◆轻松提升领导力，只需10步。 推荐链接： 《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》 《领导力21法则（气质

团队建设篇-中层领导力

◆全球杰出的领导力大师约翰c.麦克斯维尔博士提出了领导力的终极目标：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你！ ◆你需要一眼识别出身边有潜力的领导者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。 ◆领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。 ◆掌握10个秘诀，轻松带出完美团队。 ◆《中层领导力：团队建设篇》自出版以来畅销至今，堪称打造高绩效团队的实战工具书。 推荐您购买读客其他畅销书： ...

市场是弯的:如何在扑朔迷离的新市场中创造价值

通过开拓新市场，为消费者、员工和供应商创造利益，并不是一个全新的商业理念。尽管一些书中已经对新市场所能够带来的商业机会作了许多介绍，却没有一本书对如何把这个商业理念转变为成功商业案例的详细战略作出介绍。而本书的目的正在于此。本书作者在此领域进行了长期的、开拓性的深入研究，对50家知名企业（包括ibm、jp摩根大通和梦工厂等）作了大量的案例分析，对五个关键的成功因素进行了总结，对如何建立双赢的伙伴关系也作出了详细的论述，并结合实践工具、

共赢-成功的秘诀就是忘掉自己的利益.全心全意帮助伙伴成功

◆21世纪的《人性的弱点》，《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》经典畅销书。 ◆让奥巴马总统、比尔盖茨、巴菲特、乔布斯专程请教，为西点军校、哈佛大学、世界500强开设课程，全球成功者的人际关系、为人处世宝典。 ◆写给每一个职场人，通过帮助别人而取得的成功将是牢固、持久的，使人终身受益。 推荐您购买读客其他畅销书： 《领导力21法则》 《领导力21法则：如何培养领袖气质》 《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集》

中层领导力

◆拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。推荐您购买读客其他畅销书：...

卓有成效的中层管理者

本书从中层管理者起源谈起，对中层管理者在组织层级中的角色定位、工作职责、领导方法、能力历练等诸多方面进行了全面系统的阐述，并配合中层管理者的领导活动实际案例进行剖析...

互联网营销市场经营分析理论与实务/任志霞

《互联网营销市场经营分析理论与实务/任志霞》主要介绍了网络经济时代下的市场营销新环境，以及在此环境下的营销基本理论与实务。全书主要包括两部分：部分理论基础，主要介绍互联网营销与经营分析相关理论，以及市场经营分析操作软件概述；第二部分实训操作，以用友公司的BQ教学软件为平台，分别介绍信息域、智能查询、智能报表、智能报告、窗体及可视化分析等系统操作的步骤、方法和示例...

销售就是卖服务:a field guide to modern marketing

◎三分产品，七分服务，优秀销售必备的一套服务营销思维！ ◎微软公司、通用汽车、服务大师、自动化数据处理公司（ADP）、默克制药、惠普科技、State Farm保险公司等数十家全球500强企业通用的营销教材。 ◎世界著名服务营销大师总结卓越公司服务营销心法，畅销20年。 ◎800-CEO-Read 网站评选CEO必读的100部经管图书之一。 ◎11个销售场景，100多个服务细节，每一个细节都是成交的契机。...

电子商务概论

《电子商务概论（第4版）》主要内容有电子商务概述、网络基础、电子商务的主要模式、电子商务实现技术、网络营销、电子商务物流、电子商务网上支付、网络客户服务、电子商务安全等，并根据每章的具体内容安排了相应的推荐研究站点和练习与实验。　　该书力求内容丰富、形式简练，既考虑学生的自我学习，也考虑给教师留下一定的教学空间。因此，《电子商务概论（第4版）》既可作为高职高专院校相关专业的教材，又可作为电子商务人士的学习用书及专业培训用书。　　为

人力资源管理

本书是高等学校工商管理专业系列教材之一。全书共8章，内容包括：绪论、人力资源战略、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘、员工培训、绩效评估员工薪酬与福利、员工关系管理和国际人力资源管理。本书既可作为普通高等学校工商管理专业的人力资源管理课程教材，也可作为社会相关人员培训用书...

投资项目评估

《投资项目评估》为高等学校投资学主要课程教材，全书共分十三章，四大部分。第一部分为开篇，即第一章导论，介绍了投资项目评估的基础知识。第二部分为市场研究篇，即第二章和第三章，内容主要包括项目概况和建设必要性评估、市场分析等。第三部分为建设方案和资源评价篇，即第四章至第六章，内容主要包括生产规模的确定、建设条件和生产条件分析、技术方案分析等。第四部分为经济评价篇，即第七章至第十三章，内容主要包括投资估算、项目融资方案研究、财务效益与费用估

客户关系管理

本书内容包括了客户关系管理岗位认知、寻找开发潜在客户、客户信息管理、大客户管理、客户体验管理、客户满意管理、客户忠诚管理、客户关系管理...

中级财务会计

本书主要内容包括: 总论 ; 货币资金 ; 存货 ; 固定资产 ; 无形资产 ; 投资性房地产 ; 金融资产 ; 长期股权投资 ; 流动负债 ; 非流动负债 ; 所有者权益 ; 收入、费用和利润等...

财务报表编制与分析

本书分为四个部分：第一部分是学习情境一，主要介绍了财务报表编制与分析的基本知识，包括财务报表的含义，财务报表编制的原则、要求，财务报表编制前的准备工作及报表的组成要素，还介绍了财务报表分析的意义、内容及分析的主体和方法；第二部分是学习情境二至学习情境四，主要阐述三大报表(资产负债表、利润表、现金流量表)的编制方法和专门分析方法；第三部分是学习情境五，这部分主要是通过计算一系列财务指标进行分析，让读者明确企业偿债能力分析、盈利能力分析、