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打破商业常规的8项法则

打破商业常规的8项法则

作者:鲁兹
出版社:电子工业出版社出版时间:2004-09-01
开本: 16开 页数: 209
本类榜单:管理销量榜
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打破商业常规的8项法则 版权信息

  • ISBN:7121002221
  • 条形码:9787121002229 ; 978-7-121-00222-9
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:250
  • 所属分类:>>

打破商业常规的8项法则 本书特色

这本书充满了对成规定律的挑战,因为鲁兹从来就不是一个墨守成规的人。他经常一手拿着盛满马提尼酒的酒杯,一手夹着雪茄,对未来充满激情和期待。多年来,鲁兹为克莱斯勒公司立下了汗马功劳,他彻底改变了克莱斯勒公司设计、开发和销售产品的传统方式。鉴于此,鲁兹对于他称之为“无法预料的变化”有着乐观的预测。鲁兹性格乖戾、着装随意,他宁愿相信创新的强大动力,也不迷信那些不厌其烦的数字和图表分析。

打破商业常规的8项法则 内容简介

在商业媒体的洗礼下,我们是否已经视某些商业常规为铁律?它们真的无懈可击吗?在本书中,克莱斯勒公司前任总裁鲁兹给出了否定答案。顾客是上帝吗?是!可是,他们总是对的吗?NO!鲁兹告诉我们:顾客并不总是对的。是不是够叛逆?如果是,那么还有让你更惊讶的……鲁兹的8条法则无疑猛烈地撞击了我们的思维底线,他本人在美国三大汽车公司的任职经历更让本书内容具有较高的参考价值。 读者对象:为企业中高层领导者、管理者,各大高校相关学科教师及学生,以及对此感兴趣的各界人士。

打破商业常规的8项法则 目录

第1部分 克莱斯勒二次转型的故事
一切从头开始 2
将平台型团队植入克莱斯勒 12
“我们只不过去做了”--Viper车的故事 37
第2部分 亘古不变的鲁兹商业法则
导言 50
法则1 顾客并不总是对的 53
法则2 企业的首要目标并不是赚钱 62
法则3 别人都在做的事情,不要去做 67
法则4 过于关注质量不见得是好事 75
法则5 过度的财务控制是很糟糕的 80
法则6 持不同意见的人是一种财富 85
法则7 团队合作绝非万全之策 89
法则8 裁员一定要果断 98
第3部分 鲁兹的推论
导言 102
抠门不见得是坏事 105
现实中有一点恐惧不全是坏事 123
领导艺术是常识,但是又不仅仅是常识 154
变革需要勇气 186
后记
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打破商业常规的8项法则 作者简介

罗伯特·A·鲁兹,是美国通用汽车公司产品开发部负责人和副董事长。1989年,他因为领导克莱斯勒公司成功设计生产出Viper车而广受人们赞誉,并因此带领该公司一举走出了重重危机,后来被人们视为克莱斯勒公司20世纪90年代二次转型过程中的关键性人物。对于鲁兹的贡献,《汽车新闻》是这样描述的:“在过去30年里,他使人们看到了美国汽车工业的希望和未来。”

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