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如何管人管事 版权信息
- ISBN：7121002248
- 条形码：9787121002243 ; 978-7-121-00224-3
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
如何管人管事 本书特色
我们假定，大部分读这本书的人都想成为管理者。其中有些人可能已经是管理者；有些人可能不想当管理者，但却已经承担了管理者的责任和义务。无论你是怎么想的，我们都很高兴你选择这本谈论管理的书。你选择这本书是因为你想从中获得能在自己职业生涯中起作用的核心竞争力与专业技巧。这些技巧将会帮助你达到适当的地位；这些技巧将会有助于你拓展自己的竞争力、影响和视野；这些技巧将使你在组织中更为成功。你对于成功的看法将随着你的责任和你受到的奖励而大为拓展。在商业领域，“正确地做事”确实会让人感觉良好。在管理的时候，这不仅让你感觉良好，也会让你的下属和你的团队成员感觉良好。反之，“错误地行事”则让人感觉沮丧，使你彻夜难以入眠，事倍功半。“正确地做事”意味着更少的压力。反之，则将承受更大的压力。因为你管理着一个团队，而团队所能完成的事情比你一个人所能做的要多得多。这样的话，因“正确地做事”带来的良好感觉将随着团队规模的大小和事情的影响而放大。同样，“错误地行事”所产生的坏感觉也将会被放大。对我们大部分人来说，在职场中*惬意的事情莫过于成为一个成功团队的领导。不管你是大公司的CEO、快餐店的经理、独立供货商还是自由职业者，你都能从本书中获得启示。本书将帮助你做好工作，让你轻松面对工作中遇到的管理挑战。对于不同的工作，管理的具体任务和技巧可能不同，但有效管理的基本任务和规律是相同的。本书分为3部分。第1部分，管理是什么，包括第1、2、3章。描叙了管理的层次、范围和本质，讲述了管理职位的演变以及如何成为一个更有效的管理者。第2部分，管理的挑战，包括第4、5、6章。主要讲述了招募、培训、评价和培养团队成员的作用。第3部分，领导力的挑战，包括第7～11章。探讨了领导、规划、决策和团队建设的可能，这些对于让你的团队走向成功是非常有帮助的。在第11章（打造你作为管理者的品牌），描述了如何创立你的影响并扩展你作为管理者的平台。随着阅读的深入，你将会获得一些实用的、易学的方法，这可以让你在工作中更好地理解和应用一些经过检验的、有效的规律。我们希望本书可以强化你的技巧，让你在职业管理者的岗位上更为成功。
如何管人管事 内容简介
作为一名管理者，你不再需要像以前那样任何事情都亲力亲为，你所要做的更多的是通过其他人来完成任务。在管理职位上的你，如何面对这种巨变，做好思想和观念上的准备，开发和培养自己新的技巧，让自己在管理职位上继续取得成功？本书针对管理工作的特点，对管理工作的重点进行了完整梳理，总结了管理职位上的各个领域：招募、培训、规划、绩效评估、领导、设定目标、决策、团队建设，并提供了在这些领域取得良好进展的技巧，使你可以轻松应对管理的挑战。读者对象：公司管理者企业老板新任管理者。作者简介：马丁·耶特：《纽约时报》商业畅销书《Knock'emDead》的作者，该丛书目前销量已经超过3500000册。他的主要关注领域是职业管理，曾任培训主管和人力资源主管。
如何管人管事 目录
第1部分管理是什么
第1章你想成为管理者吗2
管理的意义2
管理简史3
今日的管理潮流4
管理活动的新定义7
是什么使你成为优秀的管理者8
管理就是处理变化11
以管理作为职业路径11
即使不在管理职位上，你也是一个管理者12
为什么要成为管理者12
如何才能成为一名管理者13
管理的层级16
有效的管理者18
小结21
第2章组织的管理者22
一个直观的模型23
这不是我的工作24
企业的内部和外部环境25
外部环境26
直接影响26
间接影响27
内部环境29
前进32
管理者的领域33
三种全天候的管理角色36
管理的五种职能39
让你的客户高兴43
巨大的挑战45
小结46
第3章开始：进入管理角色47
黄金时期48
既不要过于激进也不要过于迟缓48
开始的四个步骤49
切记：保持随机应变50
具有一点领导能力50
不要妥协50
充分利用自己的黄金时期51
步骤一：组织51
步骤二：联系54
步骤三：评估——发现原因及方式56
步骤四：创建——规划的**简图60
辨明机会61
授权62
小结65
第2部分管理的挑战
第4章组建你的团队：招募和挑选68
所需技能69
招聘失败的成本69
招聘是一项24/7工作70
制定工作描述的两步法73
定义实际需求的7个步骤74
需要完美的求职者吗76
关于招聘资源的其他考虑86
为面试做准备88
构建招聘流程88
雇佣95
小结96
第5章训练和技能发展97
你的公司期望什么97
你的团队成员需要什么98
成长、训练以及发展99
为什么有些管理者不愿指导员工100
你是不是指导之材102
针对结果给予指导107
将公司的发展方向放在首位109
创建一个发展计划110
将计划转化为实践111
将指导活动坚持下来112
留一些时间去做时间管理工作119
其他一些发展工具120
记住：不是所有有价值的员工都是明星121
引导与指导123
小结126
第6章绩效评估和应对问题员工127
绩效评估——一项伟大的工程127
标准和绩效预期129
组织有关绩效回顾的会议130
绩效评估程序133
评估周期和评估量136
行动计划137
目标和任务导向138
过程回顾140
应对不期望发生的行为141
从口头训导到书面训导144
解雇员工的*佳时机146
实施解雇150
治愈团队153
员工辞职154
小结155
第3部分领导力的挑战
第7章领导意味着什么158
什么是领导力159
提倡个人利益160
领导力的黄金原则161
领导力的要素163
授权的秘诀172
培养一种领导风格181
记住，领导力需要时间183
小结184
第8章领航：设定和管理目标185
什么是目标和战略规划186
结构性规划：目标与战略186
目标与战略：需要多少，有何需要187
结构性规划运作的动力是什么189
规划性元素189
组织你的规划192
部门规划194
解决特殊问题198
哪些因素会导致规划失败201
小结203
第9章做出正确的决策205
七步骤的决策制定过程206
**步：明确形势和问题206
第二步：确定知识缺口和限制207
第三步：提出可供选择的方案208
第四步：分析可供选择的方案209
第五步：选择*佳方案，明确其中原因211
第六步：执行决策211
第七步：评估决策212
决策工具212
小结216
第10章团队建设217
看看你的团队218
现实世界里的团队建设219
为团队建设打下基础221
有效的沟通224
在公平和谐的氛围中工作227
把团队需求放在首位229
化团队协作为业绩231
尊重233
只求“*好”234
让他们真正地参与其中235
把擂鼓呐喊、后勤保障的工作交给老板！235
培养感情237
咫尺到底有多近？238
态度238
小结239
第11章打造你作为管理者的品牌240
什么是管理者品牌242
为什么要培养管理者品牌243
建立你的专业平台243
做好各种准备248
管理招聘250
获得工作机会254
职业更替：*后的考虑255
平衡生活255
小结256
第1章你想成为管理者吗2
管理的意义2
管理简史3
今日的管理潮流4
管理活动的新定义7
是什么使你成为优秀的管理者8
管理就是处理变化11
以管理作为职业路径11
即使不在管理职位上，你也是一个管理者12
为什么要成为管理者12
如何才能成为一名管理者13
管理的层级16
有效的管理者18
小结21
第2章组织的管理者22
一个直观的模型23
这不是我的工作24
企业的内部和外部环境25
外部环境26
直接影响26
间接影响27
内部环境29
前进32
管理者的领域33
三种全天候的管理角色36
管理的五种职能39
让你的客户高兴43
巨大的挑战45
小结46
第3章开始：进入管理角色47
黄金时期48
既不要过于激进也不要过于迟缓48
开始的四个步骤49
切记：保持随机应变50
具有一点领导能力50
不要妥协50
充分利用自己的黄金时期51
步骤一：组织51
步骤二：联系54
步骤三：评估——发现原因及方式56
步骤四：创建——规划的**简图60
辨明机会61
授权62
小结65
第2部分管理的挑战
第4章组建你的团队：招募和挑选68
所需技能69
招聘失败的成本69
招聘是一项24/7工作70
制定工作描述的两步法73
定义实际需求的7个步骤74
需要完美的求职者吗76
关于招聘资源的其他考虑86
为面试做准备88
构建招聘流程88
雇佣95
小结96
第5章训练和技能发展97
你的公司期望什么97
你的团队成员需要什么98
成长、训练以及发展99
为什么有些管理者不愿指导员工100
你是不是指导之材102
针对结果给予指导107
将公司的发展方向放在首位109
创建一个发展计划110
将计划转化为实践111
将指导活动坚持下来112
留一些时间去做时间管理工作119
其他一些发展工具120
记住：不是所有有价值的员工都是明星121
引导与指导123
小结126
第6章绩效评估和应对问题员工127
绩效评估——一项伟大的工程127
标准和绩效预期129
组织有关绩效回顾的会议130
绩效评估程序133
评估周期和评估量136
行动计划137
目标和任务导向138
过程回顾140
应对不期望发生的行为141
从口头训导到书面训导144
解雇员工的*佳时机146
实施解雇150
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小结155
第3部分领导力的挑战
第7章领导意味着什么158
什么是领导力159
提倡个人利益160
领导力的黄金原则161
领导力的要素163
授权的秘诀172
培养一种领导风格181
记住，领导力需要时间183
小结184
第8章领航：设定和管理目标185
什么是目标和战略规划186
结构性规划：目标与战略186
目标与战略：需要多少，有何需要187
结构性规划运作的动力是什么189
规划性元素189
组织你的规划192
部门规划194
解决特殊问题198
哪些因素会导致规划失败201
小结203
第9章做出正确的决策205
七步骤的决策制定过程206
**步：明确形势和问题206
第二步：确定知识缺口和限制207
第三步：提出可供选择的方案208
第四步：分析可供选择的方案209
第五步：选择*佳方案，明确其中原因211
第六步：执行决策211
第七步：评估决策212
决策工具212
小结216
第10章团队建设217
看看你的团队218
现实世界里的团队建设219
为团队建设打下基础221
有效的沟通224
在公平和谐的氛围中工作227
把团队需求放在首位229
化团队协作为业绩231
尊重233
只求“*好”234
让他们真正地参与其中235
把擂鼓呐喊、后勤保障的工作交给老板！235
培养感情237
咫尺到底有多近？238
态度238
小结239
第11章打造你作为管理者的品牌240
什么是管理者品牌242
为什么要培养管理者品牌243
建立你的专业平台243
做好各种准备248
管理招聘250
获得工作机会254
职业更替：*后的考虑255
平衡生活255
小结256
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