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周一清晨半小时中层领导课 版权信息
- ISBN：7800804135
- 条形码：9787800804137 ; 978-7-80080-413-7
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：275
- 所属分类：>>
周一清晨半小时中层领导课 本书特色
企业需要大量敬业忠诚、自动自发、没有任何借口、从优秀到卓越的中层领导者。他会自己安排为公司做事，而不用老板交待。读这本书其实不会耽误什么时间，这是由于它独特的结构设计让我们每天抽一点时间就可以实现进步。对，每天进步一点点。
周一清晨半小时中层领导课 内容简介
清晨意味着工作的开始，自然是一天工作质量的开端。如常言所说：“一天之计在于晨。”这里如果把这句话运用到管理学中，同样也是富有启发意义的，告诉人们“管理始于清晨”之道。 为什么管理要从清晨开始？这似乎是一个不需要回答的问题，但长期以来，许多管理者忽视的正是这个问题，或者貌似不忽视实在收效甚微，从而让一天的工作流于低效和平淡。 对于管理者来说，“清晨半小时课”，直接与公司的上下工作进程、效率高低形成对应关系。美国南卡罗纳州NPC公司总裁蒙克说：“我非常重视清晨对于下级管理者的业务提醒和指导，而且他们也乐意在这样一个时段中以*简捷的方式概述和交流各自工作区域的问题，以便形成沟通和协作。” 的确，“清晨半小时课”是管理者相互沟通信息、吸纳经验、总结成效的*佳时段。 希望这本筹书，能给你提供管理大智慧！
周一清晨半小时中层领导课 目录
一 第1-5分钟清晨课 建立公司发展的高期望值
1 任何人的行动都要忠诚于目标
2 严格规范各职位的工作责任
3 反复强化团体的效率观
4 工作不是别人给的，而是自己创造出来的
5 忠诚三则：专心、合作、协调
6 一个木桶是由许多木板条组成的
7 团队中的每一个成员都像是登山者
二 第6-10分钟清晨课 互相信任，掌握授权艺术
1 高效率的秘诀——大胆授权
2 放权是一种管理技巧
3 知人善用，才能人尽其才
4 用自己经过观察的人
5 智慧型领导授权的六大精要
6 一个“巧”字能解决任何难题
7 一定要把授权变成一门艺术
三 第11-15分钟清晨课 辅导员工爆发个人的敬业精神
1 训练下属独挡一面，是工作之重
2 让员工参加企业的民主管理
3 让员工知道他们并非等闲之辈
4 善用以人为本的激励方略
5 以激发员工的潜能为**位
6 给员工以目标感，就是*好的管理
7 激发下属的能力比发布命令更重要
8 一种立场，多点突破
9 让下属在同一擂台上较量
四 第16-20分钟清晨课 减少障碍的沟通法则
1 沟通是任何人必须要做的要事
2 沟通往往决定事情的成败
3 善于运用卡耐基式人际关系法则
4 与下属心贴心的艺术
5 选择*佳时机和方式去说话
6 个别谈话是协调上下关系的有效手段
五 第21-25分钟清晨课 培养忠诚员工——表彰的巨力
……
六 第26-30分钟清晨课 新管理模式——制度与教育合一
……
1 任何人的行动都要忠诚于目标
2 严格规范各职位的工作责任
3 反复强化团体的效率观
4 工作不是别人给的，而是自己创造出来的
5 忠诚三则：专心、合作、协调
6 一个木桶是由许多木板条组成的
7 团队中的每一个成员都像是登山者
二 第6-10分钟清晨课 互相信任，掌握授权艺术
1 高效率的秘诀——大胆授权
2 放权是一种管理技巧
3 知人善用，才能人尽其才
4 用自己经过观察的人
5 智慧型领导授权的六大精要
6 一个“巧”字能解决任何难题
7 一定要把授权变成一门艺术
三 第11-15分钟清晨课 辅导员工爆发个人的敬业精神
1 训练下属独挡一面，是工作之重
2 让员工参加企业的民主管理
3 让员工知道他们并非等闲之辈
4 善用以人为本的激励方略
5 以激发员工的潜能为**位
6 给员工以目标感，就是*好的管理
7 激发下属的能力比发布命令更重要
8 一种立场，多点突破
9 让下属在同一擂台上较量
四 第16-20分钟清晨课 减少障碍的沟通法则
1 沟通是任何人必须要做的要事
2 沟通往往决定事情的成败
3 善于运用卡耐基式人际关系法则
4 与下属心贴心的艺术
5 选择*佳时机和方式去说话
6 个别谈话是协调上下关系的有效手段
五 第21-25分钟清晨课 培养忠诚员工——表彰的巨力
……
六 第26-30分钟清晨课 新管理模式——制度与教育合一
……
展开全部
周一清晨半小时中层领导课 节选
第1-5分钟清晨课 建立公司发展的高期望值 任何人的行动都要忠诚于目标 公司建立一支具有忠诚意义的员工队伍，首先必须是目标的忠诚。所谓目标忠诚，换句话说，就是行动要忠诚于目标。为什么要提出这个问题呢？因为在古今中外有关成功的实践或事例中，行动与目标背离，不依目标的要求行事，是一种十分常见的错误，也是许多人*后目标落空，陷于失败的常有教训。 美国学者莫利斯博士从成功学的角度指出：一般人的行为，经常与他的梦想或目标不一致，这种现象十分普遍，达到令人吃惊的程度。其实，每个人都会犯这个毛病，只是程度不同罢了。而常犯这种毛病，无疑是在自己前进的道路上放置障碍物，阻碍自己迈向成功。 不忠诚于目标的主要表现，就是行动与目标的要求不相一致，莫利斯博士举例说：售货员的目标是步步高升，行动却是对顾客蛮横无理；做丈夫的希望家庭美满，却对自己的妻子漠不关心；有人急于找到工作，却对电视节目十分钟情，把宝贵的时间大量耗在电视机前，或者整日与朋友厮混，有的公司希望与客户和供应商建立相互信任的关系，提高自己的信誉，行动却是三天两头耍花招，欺诈不断；某个瘾君子发誓戒烟，却在家里和车上私藏香烟；……诸如此类的事情，在我们的生活中确实经常见到。有的出于本能，有的出于爱好，有的出于习惯，总之，所有这一切，均出于对目标的不忠诚。 ……
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