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从零开始做成本管理与控制(案例版) 版权信息
- ISBN：9787113271626
- 条形码：9787113271626 ; 978-7-113-27162-6
- 装帧：80g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
从零开始做成本管理与控制(案例版) 本书特色
讲清讲透成本管控的规章制度有效控制日常运营成本，降本增效融会贯通企业会计准则的全新规定指导成本管理人员技能提升 “岗位会计真账实操”系列讲清讲透成本管控的规章制度有效控制日常运营成本，降本增效融会贯通企业会计准则的全新规定指导成本管理人员技能提升 新版 全面 丰富
从零开始做成本管理与控制(案例版) 内容简介
本书专为会计专业人士进行企业成本核算、企业费用控制以及绩效管理和评价而编写。本书框架体系井然完备、案例契合经济发展现状、讲解深入清晰，是会计专业人士掌握成本核算与费用控制的系统化读物。本书既可以作为会计专业人士的案头推荐工具书，也可成为相关专业人士了解企业成本核算与成本控制的参考读物。
从零开始做成本管理与控制(案例版) 目录
**章 虽是地主，亦要余粮——成本控制有多重要
**节 成本的内涵
一、成本的定义
二、成本的分类
第二节 成本控制的概述
一、成本控制的含义
二、成本控制主体结构
三、成本控制研究对象
第三节 基础工作
一、定额制定
二、标准化工作
三、制度建设
第四节 控制目标
一、成本动因不只限于产品数量
二、成本的含义变得更为宽泛
三、成本避免
四、时间作为一个重要的竞争因素
第五节 控制内容
一、过程划分
二、构成划分
第六节 基本原则
一、全面介入
二、例外管理
三、经济效益
第七节 基本程序
一、制订成本
二、监督成本
三、纠正偏差
四、批量采购
五、联合采购
六、第三方采购
第八节 控制步骤
第九节 控制方法
一、从成本中占比例高的方面着手
二、从创新方面着手
三、从关键点着手
四、从可控制费用着手
五、从激励约束机制方面着手
第二章 条分缕析——成本分析
**节 成本性态分析
一、固定成本
二、变动成本
三、混合成本
第二节 成本核算方法
一、完全成本法
二、变动成本法
三、变动成本法与完全成本法的区别
第三节 本量利分析
一、本量利分析的概念
二、本量利分析公式
三、保本分析
四、保利分析
五、利润的敏感性分析
第三章 量入为出——成本计算
**节 成本计算概述
一、成本核算中成本的概念
二、成本的分类
三、成本计算的目的和要求
四、成本计算的基本步骤
五、成本计算使用的主要科目
六、成本计算制度的类型
第二节 成本的归集和分配
一、生产费用的归集和分配
二、完工产品和在产品的成本分配
三、联产品和副产品的成本分配
第三节 成本计算的基本方法
一、品种法
二、分批法
三、分步法
四、三种成本计算方法的比较
第四章 未雨绸缪——成本预测
**节 成本预测概述
一、成本预测的意义
二、成本预测的内容
三、成本预测的原则
四、成本预测的程序
五、成本预测的基本方法
第二节 目标成本的预测
一、目标成本预测的内涵
二、目标成本预测的方法
三、目标成本的预测流程及分解
第三节 本量利分析在成本预测中的应用
一、本量利分析的概念
二、本量利分析的基本公式
三、本量利分析的相关指标
四、本量利分析在成本预测中的具体应用
第四节 产品成本发展趋势预测
一、投产前的产品成本趋势预测
二、对于可比产品的成本降低趋势预测
三、产品总成本的发展趋势预测
四、功能成本预测
第五章 运筹帷幄——成本决策
**节 成本决策概述
一、成本决策的概念
二、成本决策的意义
三、与成本决策有关的成本概念
四、成本决策的原则及程序
第二节 成本决策的方法
一、本量利分析法
二、总额分析法
三、差量损益分析法
四、相关成本分析法
五、成本无差别点法
六、边际分析法
七、线性规划法
第三节 成本决策方法的实际应用
一、新产品开发的决策分析
二、亏损产品是否应该停产的决策分析
三、零部件自制或外购的决策分析
四、半成品（或联产品）是否进一步加工的决策分析
五、追加订货管理的决策分析
六、合理组织生产的决策分析
第六章 信息黑洞克星——标准成本法
**节 标准成本及其制定
一、标准成本的概念
二、标准成本的种类
三、标准成本的制定
第二节 标准成本的差异分析
一、成本差异的通用模式
二、直接材料差异的计算与分析
三、直接人工差异的计算与分析
四、变动制造费用差异分析
五、固定制造费用成本差异分析
第三节 标准成本的账务处理
一、标准成本系统的账务处理特点
二、标准成本账务处理方法
第七章 精打细算能手——作业成本法
**节 作业成本法的产生与发展
一、作业成本法的产生
二、作业成本法的发展趋势
第二节 作业成本法的概念
一、作业成本法的基本概念
二、作业成本法的核心概念
第三节 作业成本法的核算
一、作业成本法的核算对象
二、作业成本核算的一般程序
第四节 作业成本法下的作业管理
一、作业分析
二、经营过程改善
第五节 作业成本法下的成本管理
一、作业成本法下的定价决策
二、作业成本法下的零部件自制或外购决策问题
三、作业成本法下的本量利分析
第八章 企业紧箍咒——业绩评价
**节 权责划分
一、分权管理
二、责任中心
第二节 成本中心业绩评价
一、成本中心
二、成本中心的考核指标
第三节 利润中心业绩评价
一、利润中心
二、利润中心的考核指标
三、利润指标的计算
第四节 投资中心业绩评价
一、投资中心
二、投资中心的考核指标
第五节 内部责任中心业绩报告
一、成本中心业绩报告
二、利润中心业绩报告
三、投资中心业绩报告
第九章 旧瓶新酒——成本控制新思路
**节 企业战略与成本管理
一、成本管理战略
二、战略成本动因分析
第二节 目标成本管理
一、目标成本的制订
二、目标成本的分解
三、目标成本的考核
第三节 功能成本管理
一、功能、成本与产品价值
二、提高产品价值的基本途径
三、功能成本管理的步骤
第四节 质量成本管理
一、质量成本的内涵
二、质量成本的分类
三、质量成本管理
四、质量成本模型
五、质量成本的核算
六、质量成本分析与报告
第十章 多管齐下——成本控制措施的综合应用
**节 材料要减肥
一、材料成本的构成
二、原材料的成本控制
三、辅助材料的成本控制
四、外购半成品的成本控制
五、低值易耗品的成本控制
六、包装物的成本控制
第二节 人工应塑身
一、人工成本的构成
二、固定人工工资成本控制
三、加班工资成本控制
四、计时工资成本控制
五、定额工资成本控制
六、计件工资
七、奖金工资成本控制
八、津贴工资
九、浮动工资
第三节 制造宜划算
一、制造费用的构成
二、能源及动力的成本控制
三、修理费用的成本控制
四、劳动保护费用的成本控制
第四节 管理忌铺张
一、管理费用的构成
二、办公费用的成本控制
三、通信费用的成本控制
四、交通费与差旅费的成本控制
五、咨询与审计费用的成本控制
第五节 销售重成本
一、销售费用的构成
二、销售人员报酬的成本控制
三、广告费用的成本控制
四、业务费用的成本控制
五、售后服务费用的成本控制
第六节 财务亦谨慎
一、财务费用的构成
二、贴现利息的成本控制
三、利息支出的成本控制
四、其他财务费用的成本控制
展开全部
从零开始做成本管理与控制(案例版) 作者简介
孙明涛 菏泽学院教师，主讲审计、管理会计等课程，经济学硕士，管理学博士。曾在财贸经济等期刊发表论文数十篇，主持各类课题十余项，主要研究范围为公众审计、企业财务管理等。
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