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个体赋能:终身成长的九项修炼:员我“自主创造价值”

个体赋能:终身成长的九项修炼:员我“自主创造价值”

出版社:中华工商联合出版社出版时间:2020-10-01
开本: 24cm 页数: 228页
本类榜单:成功/励志销量榜
中 图 价:¥15.5(4.3折) 定价  ¥36.0 登录后可看到会员价
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个体赋能:终身成长的九项修炼:员我“自主创造价值” 版权信息

个体赋能:终身成长的九项修炼:员我“自主创造价值” 本书特色

学习是一辈子的事,成长是一直赋能的必然结果! 离开白色的象牙塔成为职员,能否适应角色的转变,决定了一个人能不能融入一个企业;踏上工作岗位后,有没有明确的职业规划,是不是清楚工作的意义,是不是善于学习新的知识,直接决定着个人的核心竞争力;面对棘手的任务、高强度的工作,能不能战胜自我、承受压力,预示着你能否成为有价值的员工;即使你晋升到了中层,如何保证能在这个位置上赢得人心、干出业绩、更胜一筹?这一切,都在考验着个人的能力。本书从9项员工成长的重要能力入手,理论和方法并重,帮助员工进行自我赋能。 伟大的人不是生下来就伟大的,而是在成长过程中显示其伟大的。 ——马里奥·普佐,《教父》作者 人之所以为人,是必充满精力、自我悔改、自我反省、自我成长;并非向人抱怨。 ——奥黛丽·赫本 人,不经过长夜的痛哭,是不能了解人生的,我们将这些苦痛当作一种功课和学习,直到有一日真正的感觉成长了时,甚而会感谢这种苦痛给我们的教导。 ——三毛

个体赋能:终身成长的九项修炼:员我“自主创造价值” 内容简介

在快速发展的新时代,企业面临越来越复杂的经营环境,需要极强的适应力才能生存。作为企业*具活力和能动性的部分,员工同样面临诸多考验。为什么有的员工面对变化如鱼得水,有的则束手无措?能力差异。在任何环境下,能力都是生存的保障。本书从员工需要具备的认知力、适应力、执行力、沟通力、专注力、创新力、学习力、担当力、领导力9种能力出发,提供提升路径,总结赋能方法,帮助员工打造自身核心竞争力。本书内容理论与案例结合,具有较强可读性。

个体赋能:终身成长的九项修炼:员我“自主创造价值” 目录

**章认知力:自知方能自胜

人生一定要有导航图 002

知道什么位置适合自己 006

心中有怎样的未来,脚下就有怎样的路 009

工作是为了自己 013

人生“三道门” 016

没有危机感就是*大的危机 021

第二章适应力:不适合但能适应

永远不要让工作去适应你 028

有一双善于发现快乐的眼睛 032

平凡中发现不寻常的力量 036

跳出倦怠,发掘乐趣 039

应对挫折有方法 043

主动更新自己 047

无惧“黑天鹅” 051

第三章执行力:一流行动产出一流结果

行动出行家 056

打造百分之百的执行力 059

激情实现梦想 063

方法总比困难多 067

成功只会拖而不得 071

做好才是执行到位 075

做分外事,得分内果 078

第四章沟通力:拆穿工作的围墙

心直口不快 084

及时“破冰”才能破涕为笑 087

打圆场有技术 090

大大方方露“才” 094

宽容是一种力量 097

尊重是减少摩擦的良方 101

少说一句化解冲突于无形 104

不做情绪的奴隶 107

第五章专注力:以点破面让产出*大化

坚持胜过一切 114

专注让你离成功更近 117

一次只做一件事 121

多躁者必无沉毅之识 124

**次就把事情做对 127

第六章创新力:世界可以不一样

挑战“不可能” 132

白日梦时间 136

创新让人生生机勃勃 141

变则通的智慧 147

改变来自不起眼的创新 151

思考中闪现创新的火花 154

第七章学习力:知识就是竞争力

学习力就是竞争力 160

工作是学习的*佳机会 163

向他人学习,哪怕是竞争对手 166

从“蘑菇”长成“大树” 169

批评是*快的成长方式 172

用对时间做对事 175

第八章担当力:成大事者的**能力

有勇气说“我能” 180

承认错误让你更有力量 183

关键时刻,挺身而出 187

时刻保持一颗责任心 191

抗住压力才能担起重任 194

让问题到“我”为止 197

再试一次的勇气 201

第九章领导力:让优秀能“传染”

要管人,先赢人心 208

一诺千金值千金 211

人品是看不见的竞争力 214

亲和力——职场上的软实力 217

战斗力来自人尽其能 220

力聚一处则胜 223

把权力交给*优秀的人 226


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个体赋能:终身成长的九项修炼:员我“自主创造价值” 节选

**章认知力:自知方能自胜 人生一定要有导航图 面试时,应聘者总会被问及对未来有什么规划。乍一听,这问题似乎与工作能力、应聘的职位没什么联系,实际上,这是领导者*为看重的能力之一。他询问的目的,是想了解一个人到底有多少雄心壮志?一个有理想的公司需要一群有理想的员工作为支柱,公司的高层也希望属下具备不断进取的精神,如此才能让公司实现愿景中的样子。 为什么要强调人生的规划?它究竟对员工的职业生涯有何影响? 刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》中爱丽丝和猫有这样一段对话: 爱丽丝问:“能否请你告诉我,我该走这里的哪条路?” 猫说:“这要看你想去哪里?” 爱丽丝说:“我去哪儿都无所谓。” 猫答:“那么走哪条路也就无所谓了。” 如果不知道自己要去哪儿,无论哪个方向都是错的,到*后你往往哪儿也去不了。 当前,不少职场人时常感到迷茫和困惑,心里有一种难以名状的烦恼,这种烦恼让他对自己、对工作、对生活严重不满,甚至还有一种冲动的愤怒感。心灵鸡汤类图书里将其称之为浮躁,而浮躁背后的实质,就是对人生、对自己、对未来的不确定性的忧虑,就是没有清晰的、合理的人生规划,这也印证了古人的那句话:“人无远虑,必有近忧。” 只有那些对自己的人生有规划的人,才会盘点自己的现在,谋划自己的未来,知道自己在做什么,要做什么,现在是什么,将来要成为什么,进而明白自己为什么工作,工作能够实现什么……这样的人生,是一张精心设计的蓝图,而不是七零八碎的拼图。 一位从事十几年生产专业清洁剂工作的中年男士,本身具备营销管理能力和团队管理能力,有快消品渠道管理经验,只是因为家庭关系无法频繁地变动工作区域,面对经济压力和上级的不理解,郁郁寡欢的他业绩不断下滑,想辞职却又不知道去哪儿。他期待一个稳定的发展平台,一个好公司,一个好老板,让他可以发展为一个优秀的职业经理人。 借助一次培训的机会,他跟我说起了自己的苦恼。我帮他分析了现状,并给出选择:要么创业,要么辞职重新找一家公司,要么认清自己在公司的现状,改变自己。创业需要资金和创意机会,于他的条件来说不太现实;辞职换一家新公司,需要花费时间成本去适应,且未必能有现在同等的职位;*为可行的办法,是在公司内自我调整,重新找到自己、重新定位自己,实现个人与公司的再次发展。 谁能给他这样的机会?现在公司的营销老总!我建议他坦诚地与老总沟通自己的规划,清楚地跟老总达成发展共识。同时,他要在现有的岗位上更加勤奋地工作,做出满意的业绩,并不断地学习总部管理、智能管理需要的技能,可考虑进修MBA。 就是这样一个看似简单却很理性的规划,让这位中年男士豁然开朗,他很快就找回了自己对事业的信心和奋斗的目标。这就是人生导航图的力量。 *理想的人生规划,是在毕业之前开始思考人生的大目标,然后你就知道未来要选择和接受一份什么样的职业。然而现实却是许多人并没有这样的意识,即使在工作了很多年后,依然是一种靠工作谋生的状态,迷茫和困顿总会时不时地出现。 如果此刻的你正处于这样的状况,也不要太着急,只要你还没有到安享晚年的地步,任何时候开始你的人生规划都不算太迟。制定人生规划,可遵循下列几个步骤: 步骤一:找到你的人生目标 一个幸福的人,一个成功的人,他的职业和生活方式与他的目标通常都是一致的。你不妨扪心自问:我是谁?我的一生想成就什么样的事业?回首往事,*让我感到满意的是什么?哪一类事情*能令我产生成就感? 步骤二:着手准备实现你的目标 在实现目标的途径上,职业选择尤为重要。你的职业能够帮你实现人生目标吗?如果不能,那就尝试更换职业;如果更换职业不现实,那就再考虑一个问题:有没有什么办法能把你现在的职业和人生目标联系起来? 步骤三:制订一个详细的计划 怎样的计划才算详细?它至少要能够回答如下问题:在未来的几年内实现什么样的目标?在未来的几年内赚到多少钱,或达到何种程度的赚钱能力?在未来的几年内拥有什么样的生活方式?这些问题的答案,会给你提供一份短期目标的清单。 步骤四:在现有基础上实施的条件 具体的短期目标形成后,你要考虑如何去实施。比如,你打算在五年内成为中层管理者,那你就要思考:你需要哪些能力才能担任中层管理者?你要增加哪方面的知识?你要排除哪些障碍?你的上司能给你提供什么帮助?你在公司晋升为中层的可能性有多大?这份职位需要怎样的教育程度、经验水平和年龄层次? 步骤五:切实地付诸行动 没有执行,再完美的计划也是枉然。要实现人生的目标,一定要克服懒惰和拖延,集中精力去行动。在行动的过程中,势必会遇到各种阻碍和诱惑,要尽可能地减少负面因素对自己的干扰,力求不偏离既定目标。 步骤六:及时调整你的方法 外部的环境和条件总在变化,在实现目标时要有坚定的毅力,但也不能太过死板。及时地更正和调整方式方法,审时度势,更有利于成功。

个体赋能:终身成长的九项修炼:员我“自主创造价值” 作者简介

李春蕾 ,女,法学硕士,旅英管理学硕士,深交所上市公司独立董事,并购交易师,13年创业及公司管理经验,吉林省经济管理干部学院讲师,吉林省立德联晟科技服务有限公司、北京立德讯通科技有限公司创始人,为多家企业担任管理顾问。

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