扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
阿里巴巴管理法 阿里巴巴内部管理揭秘阿里巴巴工作法书 版权信息
- ISBN：9787111657835
- 条形码：9787111657835 ; 978-7-111-65783-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
阿里巴巴管理法 阿里巴巴内部管理揭秘阿里巴巴工作法书 本书特色
本书还原了阿里巴巴组织的重大变革, 展现出了阿里巴巴企业组织的全貌。
阿里巴巴管理法 阿里巴巴内部管理揭秘阿里巴巴工作法书 内容简介
《阿里巴巴管理法》首先还原了阿里巴巴组织的重大变革，展现出了阿里巴巴企业组织的全貌。其次，又从制度、基层、干部三个方面研究总结了阿里巴巴对内的管理方法。 《阿里巴巴管理法》中还特别加入了对阿里巴巴生态体系管理的观察，总结出了生态型企业的“五大赋能工具”。*后，《阿里巴巴管理法》阐述了阿里巴巴的企业文化价值观，诠释了企业文化生长、落地、变化的规律。 《阿里巴巴管理法》适合企业管理者、战略管理咨询师、创业者以及对阿里巴巴内部管理感兴趣的读者阅读。
阿里巴巴管理法 阿里巴巴内部管理揭秘阿里巴巴工作法书 目录
**章 组织力
八大变革激活创新2006年：B、C事业群
2007年：大淘宝
2011年：大阿里
2012年：“七剑出鞘”
2013年：25个事业部
2015年：大中台+小前台
2018年：新零售、云调整
2019年：创新事业变革
第二章 机制力达成规则共识
激励：与员工共享财富
百万高薪
公平≠平均
帮员工买房
员工变股东
考核：*差的必须马上走人
“271”末位淘汰制
业绩只占50%
招聘先考价值观
无诚信，不阿里
以捍卫价值观为名
第三章 基层力个体的力量
识人：选对人，做对事
经住“棒杀”与“捧杀”
优秀不如合适
具备共情能力
在逆境保持乐观
用人：把人才放到需要的地方
敢于用人
做事用人与用人做事
人才匹配度
相信年轻人
育人：平时多流血，战时才能不死人
把培训当战场
我喜欢唐僧团队
越优秀，越要轮
不让任何一个人失败
允许犯错
设立共同目标
建立沟通机制
政委体系：企业“组织部”
从业务中来，到业务中去
政委体系培养人
留人：**产品是员工
双轨道晋升机制：术业有专攻
事业留人：共创大舞台
合伙人制：实现自我驱动
以情留人：注资员工感情银行
离职人员：阿里校友会
……
第四章 干部力没有天生的领袖
第五章 生态力赋能伙伴
第六章 文化力价值观统领管理
后记
八大变革激活创新2006年：B、C事业群
2007年：大淘宝
2011年：大阿里
2012年：“七剑出鞘”
2013年：25个事业部
2015年：大中台+小前台
2018年：新零售、云调整
2019年：创新事业变革
第二章 机制力达成规则共识
激励：与员工共享财富
百万高薪
公平≠平均
帮员工买房
员工变股东
考核：*差的必须马上走人
“271”末位淘汰制
业绩只占50%
招聘先考价值观
无诚信，不阿里
以捍卫价值观为名
第三章 基层力个体的力量
识人：选对人，做对事
经住“棒杀”与“捧杀”
优秀不如合适
具备共情能力
在逆境保持乐观
用人：把人才放到需要的地方
敢于用人
做事用人与用人做事
人才匹配度
相信年轻人
育人：平时多流血，战时才能不死人
把培训当战场
我喜欢唐僧团队
越优秀，越要轮
不让任何一个人失败
允许犯错
设立共同目标
建立沟通机制
政委体系：企业“组织部”
从业务中来，到业务中去
政委体系培养人
留人：**产品是员工
双轨道晋升机制：术业有专攻
事业留人：共创大舞台
合伙人制：实现自我驱动
以情留人：注资员工感情银行
离职人员：阿里校友会
……
第四章 干部力没有天生的领袖
第五章 生态力赋能伙伴
第六章 文化力价值观统领管理
后记
展开全部
阿里巴巴管理法 阿里巴巴内部管理揭秘阿里巴巴工作法书 节选
《阿里巴巴管理法》： 合伙人制：实现自我驱动 在企业做大以后，很多企业家开始思考企业能走多远，毋庸置疑的是，基业长青是每一位企业家梦寐以求的事情，马云亦是如此。2009年，在阿里巴巴10周年庆典上，马云提出阿里巴巴要活102年的目标。话虽放出，但要想组织价值观传承和延续下去，解决接班人的问题是关键。 马云开始琢磨，他发现很多企业之所以基业长青，原因就在于，企业能激发一批又一批认同企业价值观的人才为企业持续贡献。比如，历史悠久的投行高盛集团和知名咨询公司麦肯锡，两家企业均采用合伙人制度，以实现持续发展。马云认为，高盛和麦肯锡之所以能稳定快速发展，并保持自己独立特有的企业文化，完全得益于合伙人制度。合伙人制的前提就是大家有共同使命和价值观。阿里巴巴正是这样一家以使命与价值驱动型的企业，为合伙人制度提供了温床。 创始人对企业的意义重大，甚至可能直接影响到企业的生死存亡。随着阿里巴巴的发展，马云开始意识到自己对阿里巴巴的影响远超想象，如果他退居二线，公司能否做到丝毫不受影响吗？对此，蔡崇信表示，“不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。阿里巴巴用合伙人取代创始人，一群志同道合的合伙人才更有可能把企业文化持久传承、发扬下去。” 在阿里巴巴10周年庆上，阿里巴巴“十八罗汉”集体辞去“创始人”身份，成为“去创始人化”的一个信号。2010年，阿里巴巴在内部试运行合伙人制度，规定每年将选拔新合伙人加入。合伙人制度不仅打通了员工的上升通道，还激发了大家的工作热情。 2013年，阿里巴巴正式对外公布合伙人制度。马云在致公司全体员工的公开信中说道，“合伙人制度的目的在于，通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司变成一个有生态思想的社会企业，控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人”。企业文化传承、推动企业可持续发展，是阿里巴巴合伙人制度的根本动机。在了解合伙人制度之前，首先要了解合伙人制度的本质。真正的合伙人制改变了以往股东和管理团队之间简单的雇佣模式，通过利益捆绑，让员工实现自我驱动。换句话说，它意味着公司是大家的，并不是创始人一个人的，公司的发展也需要大家的共同努力。阿里巴巴合伙人更是区别于普通合伙人，普通合伙人是共同出资、共同管理企业，并对企业债务承担无限连带责任。这就决定了传统意义上的合伙人，不仅是企业所有者，还是企业管理者，*重要的一点是企业责任人。而这正是阿里巴巴合伙人没有的，阿里巴巴合伙人不需要承担无限连带责任，他们的职责是体现和推广企业的使命、愿景和价值观。 ……
阿里巴巴管理法 阿里巴巴内部管理揭秘阿里巴巴工作法书 作者简介
考拉看看，中国领先的内容创作与运作机构之一；由资深媒体人、作家、出版人、内容研究者和品牌运作者联合组建，专业从事内容创作、内容挖掘、内容衍生品运作和超级品牌文化力打造。 考拉看看持续为政府机构、公司企业、家族及个人提供内容事务解决方案，每年受托定制创作超过2000万字，推动出版超过200部图书及衍生品。团队核心成员已服务超过200家上市公司和家族，已服务或研究过的案例包括褚时健家族、腾讯、阿里巴巴、华为、TCL、万向、娃哈哈及方太等。
书友推荐
- >
名家带你读鲁迅:故事新编
名家带你读鲁迅:故事新编
¥13.0¥26.0 - >
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
¥16.0¥45.8 - >
月亮虎
月亮虎
¥17.8¥48.0 - >
推拿
推拿
¥12.2¥32.0 - >
回忆爱玛侬
回忆爱玛侬
¥10.5¥32.8 - >
有舍有得是人生
有舍有得是人生
¥19.4¥45.0 - >
山海经
山海经
¥20.4¥68.0 - >
龙榆生：词曲概论/大家小书
龙榆生：词曲概论/大家小书
¥9.1¥24.0
