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研发精益数字化管理

研发精益数字化管理

出版社:北京航空航天大学出版社出版时间:2020-06-01
开本: 其他 页数: 184页
本类榜单:管理销量榜
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研发精益数字化管理 版权信息

  • ISBN:9787512432031
  • 条形码:9787512432031 ; 978-7-5124-3203-1
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

研发精益数字化管理 本书特色

在VUCA时代,如何以用户为中心,不断地适应国内、国际市场的变化,满足业务发展的需要,如何能在目前的经济形势下,在时间与资金双重约束下延长企业创新跑道的长度,这是企业面对的挑战,也是企业产品研发团队面对的挑战。 本书中的“研发精益数字化管理”理论给软件产品研发管理提供了一个新的思路,以应对这个时代带来的压力与挑战。书中详细介绍了这一理论的三大核心元素:数字化管理理念、精益思想与持续改进循环,以及如何将它们无缝结合在实践中进行运用,实现研发管理的变革性突破。 目前数字化管理比较火热,但将数字化管理运用到软件研发管理领域的书很少。新型冠状病毒疫情的发生让远程办公成为趋势。伴随着远程办公的兴起,研发数字化管理也将成为新的管理趋势。本书中的理论与实践一定会给您带来意外的收获。 如果您的软件产品研发团队超过50人,如果您是CTO、研发部门负责人、产品总监、产品经理、人力部负责人、项目管理者,那么本书将不容错过。

研发精益数字化管理 内容简介

在VUCA时代,研发管理提出目标:不断提升研发效能,交付客户真正的价值,灵活响应市场变化。随行付的研发管理层不断地改进管理思路、方法,形成了本套完整的管理理论。本书详细介绍了如何将数字化管理、精益管理、持续改进循环无缝结合,实现研发管理变革性突破。书中内

研发精益数字化管理 目录

A.理论篇 第1章 研发精益数字化管理概述 1.1 研发精益数字化管理的概念 1.2 研发精益数字化管理的四层内容 1.2.1 管理目标 1.2.2 管理原则 1.2.3 管理实践 1.2.4 研发实践 1.3 研发管理体系 1.3.1 研发管理的内容 1.3.2 研发管理的组织结构 第2章 认识研发数字化管理 2.1 什么是研发数字化管理 2.2 为什么要进行研发数字化管理 2.3 如何进行研发数字化管理 2.3.1 数据是基础 2.3.2 数据处理 2.3.3 测量与分析 2.3.4 管理与决策 2.4 数据安全 2.5 培养数据思维 2.6 研发数字化管理的应用 2.6.1 研发数字化管理的应用——项目管理 2.6.2 研发数字化管理的应用——内控管理 2.6.3 研发数字化管理的应用——研发人才培养 第3章 精益研发管理的来龙去脉 3.1 精益思想的由来 3.2 如何进行精益研发管理 3.2.1 精益研发管理的原则 3.2.2 精益研发管理实践——产品与开发 3.2.3 精益研发管理实践——开发与运维 3.3 精益研发管理的应用 3.3.1 精益研发管理的应用——内控管理体系 3.3.2 精益研发管理的应用——研发项目管理体系 第4章 研发管理是一个持续改进的过程 4.1 什么是MASl循环 4.2 MASl循环与PDCA循环的区别 4.3 MASl循环的应用 4.3.1 MASI循环的应用1——研发项目管理体系 4.3.2 MASI循环的应用2——内控管理体系 4.3.3 MASI循环的应用3——人才培养体系 B.实践篇 第5章 提升项目管理水平 5.1 解决什么问题 5.2 研发项目管理体系建设 5.2.1 建立标准 5.2.2 项目过程管理 5.2.3 研发项目交付测评 5.2.4 研发项目创新评定管理 5.2.5 建立项目管理胜任力模型 第6章 提升研发效能 6.1 研发测评 6.1.1 测评指标设计 6.1.2 数据采集、处理与分析 6.1.3 测评报告 6.2 分析改进 6.2.1 标准制定与改进 6.2.2 测评改进 6.3 建立标准 6.3.1 流程规范 6.3.2 研发管理方法 6.3.3 工具 6.4 实施管理 6.4.1 标准的推行 6.4.2 精益看板方法的引入与推广 6.4.3 建立部署流水线 第7章 研发人才培养 7.1 研发人才数字化盘点 7.2 研发人才结构规划 7.3 岗位胜任力模型 7.4 研发人员能力提升 7.5 职级晋升评审 C.成功要素篇 第8章 指导思想 8.1 目标导向 8.2 信任共赢 8.3 客观中立 8.4 唯快不破 8.5 持续改进 第9章 落地方法 9.1 上下兼顾 9.2 配套的组织结构和绩效方案 9.3 标准化与创新兼顾 9.4 培训的力量 9.5 先有形后有神 9.6 征集意见,找试点 9.7 让进展可视化 第10章 支撑平台 10.1 平台业务架构 10.2 平台技术架构 10.3 平台部署架构 附录视觉会议 参考文献,1 83
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研发精益数字化管理 作者简介

徐华,汉族,生于1979年,祖籍辽宁辽阳。具有18年软件研发和团队管理经验以及丰富的海外工作经历,曾在多家公司任资深架构师、技术总监等职。参与和主导了外汇、期货、金融、支付等多个大型项目的架构设计与管理工作。现任随行付支付有限公司首席架构师、技术管理总监,致力于研发精益数字化管理体系的探索与实践,将研发最佳实践沉淀为可重用的能力,给各研发团队赋能,以提升整体研发效能。 江晓红,具有10余年软件研发从业经验,相继担任过研发工程师、项目经理、敏捷教练、研发部门负责人等,积累了丰富的线下收单、互联网支付、移动支付项目管理及团队管理经验。目前就职于随行付支付有限公司,在随行付组织开展了敏捷开发的推广与实施,并取得了良好的效果。近几年主要负责随行付组织级项目管理体系的建设以及研发精益数字化管理的探索与实践工作。

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